大经济学效应

十大经济学效应06月27日大经济学效应第1页目录一、蝴蝶效应二、木桶效应三、青蛙效应四、鳄鱼法则五、羊群效应六、鲶鱼效应七、马太效应八、破窗理论九、手表定律十、晕轮效应大经济学效应第2页一、蝴蝶效应大经济学效应第3页什么是蝴蝶效应？“一只蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀，就可能给一个遥远国家造成一场飓风。”这个非常有名论断，来自美国气象学家爱德华·罗伦兹于1963年发表一篇科学论文。在论文中，他指出“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，能够造成一个月后得克萨斯州一场龙卷风”。经过这篇论文，“蝴蝶效应”一词开始为世界关注。蝴蝶效应所描述其实是一个混沌现象。它指出在一个动力系统中，初始条件下微小改变能给整个系统带来长久、巨大连锁反应。大经济学效应第4页

丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；

坏了一只蹄铁，折了一匹战马；

折了一匹战马，伤了一位骑士；

伤了一位骑士，输了一场战斗；

输了一场战斗，亡了一个帝国。这是美国学者维纳编著民谣：古代某国，飞马传书，因马掌缺了一个钉子，造成马掌脱落，战马仆倒，战士摔死，信未送到，战争失败，最终造成了国家灭亡。谁能想到，造成国家灭亡竟是一颗小小钉子，造成了一系列连锁反应，其结局是惨重。总结许多事故，大都是因为对小隐患重视程度不够，疏于管理，没有及时处理，从而埋下了定时炸弹；一旦条件成熟，就会发生连锁反应，造成不可挽回损失.大经济学效应第5页经济学启示蝴蝶效应一样会作用于一个企业，以及单独个人。在当代企业管理中，管理者格外需要注意“蝴蝶效应”作用。一个企业发展是复杂，受到方方面面原因作用，能够视作一个复杂系统。有些无形、难以量化价值都将成为他们选择原因。而这些原因，不论其有多么微小，它们造成影响，都有可能被累加、成倍放大，对企业未来产生显著影响。全部这些企业管理箴言，都立足于防微杜渐，从小事做起，从细节抓起。应用蝴蝶效应加以了解，便是注意一个个微小事件影响，将不利原因消除，防止它们对企业未来产生恶劣冲击；将有利原因强化，使它们对企业未来起到主要推进作用。实际上，不但企业如此，对于个人，也一样需要注意“蝴蝶效应”。每个人都应该捕捉到对生命有益“蝴蝶”，从而为自己赢得一个更加好未来。在今天，“蝴蝶效应”正借助其大胆想象力和迷人美学色彩，以及丰富科学内涵和内在哲学魅力，令越来越多人为之着迷、为之深省。大经济学效应第6页二、木桶理论水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，假如这只桶木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长那块木板，而是取决于最短那块木板。也可称为短板效应。一个水桶不论有多高，它盛水高度取决于其中最低那块木板。大经济学效应第7页“短板”往往决定最终结果。木桶效应鲜明地指出了“劣势决定优势，劣势决定生死”这一道理。它要求一个人或者一个企业必须对自己短板有着足够忧患意识。假如你是管理者，那么你就要注意，个人有哪些方面是“最短一块”，你应该考虑尽快把它补起来；假如你所领导集体中存在着“一块最短木板”，你一定要快速将它做长补齐，不然它给你损失可能是毁灭性——短板决定最终结果。更深入，我们就能够发觉，相对于短板而言，其它高出木板是没有意义，甚至高出越多，材料浪费就会越大。而且人们都明白，这个短板是不可能扔掉，不然木桶连一点水都装不了。所以，要想提升木桶容量，就应该设法加高最短那块木板高度，这是唯一路径。这个经验来自生活，它即使朴素，却是经济学原理结晶。大经济学效应第8页一个人在不一样方面能力有强有弱，不一样人能力更不相同——在任何系统中，长木板和短木板都会存在，这是很正常现象，所以说，我们要注意是，能够把长、短木板混合在一起做一只木桶，它们各有各最正确用途，各自都有自己最正确位置。大经济学效应第9页三、青蛙效应19世纪末，美国康奈尔大学做过一次著名试验。试验研究人员捉来一只健硕青蛙，冷不防把它丢进一个煮沸开水锅里。这只反应灵敏青蛙在千钧一发生死关头，用尽全力，跃出那势必让它葬身水锅，安然逃生。隔了半个小时，他们使用一个一样大小铁锅，这一回往锅里放入冷水，然后把那只刚才死里逃生青蛙放进锅里。青蛙自由自在地在水中游来游去，接着试验人员在锅底偷偷地用炭火加热。青蛙不知究底，悠闲自得地在微温水中享受“温暖”，它已经适应了逐步升高水温，并以之为乐，没有逃出温水想法。慢慢地，锅中水越来越热，青蛙开始觉察不对劲了，等它意识到锅中水温已让自己熬受不住了，必须奋力跳出才能活命时，已经为时过晚，它欲跃乏力，全身发软，呆呆躺在水里坐以待毙，直至被煮死在锅里。大经济学效应第10页试验结局很是耐人寻味，青蛙第一次能死里逃生，是因为它意识到危险，尽其所能进行了抗争；第二次葬身锅底，则是因为它在适应了温水后，没有改变现实状况想法，而到了不得不跳出温水时，已经失去了改变现实状况能力。经济学家们将这种现象称为“青蛙效应”。人性中天生含有一个惰性，一个安于现实状况趋向。许多人往往不到迫不得已，不愿意去改变已适应了生活。不过，假如一个人久久沉迷于这种所适应、缺乏改变安逸生活当中时，往往会忽略周围环境种种改变，以至于当危机真到来时，就像那只青蛙一样只能坐以待毙。大经济学效应第11页经济学启示“青蛙效应”告诉我们，假如安于现实状况，麻木面对周围环境改变，对于社会、企业和个人而言都是非常有害。这种危害可怕之处于于其改变迟缓，一旦危害引发质变时，其后果往往是灾难性。防止“青蛙效应”，必须做到居安思危，主动进取，从而取得久远发展。大经济学效应第12页四、鳄鱼法则假定一只鳄鱼咬住你脚，假如你用手去脚，鳄鱼便会同时咬住你脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你脚，你唯一方法就是牺牲一只脚。大经济学效应第13页当你知道自己犯错时，马上了结出场！不可再找借口、期待、祷告或采取其它任何动作，赶快离场……不可试图调整头寸、避险或其它无谓办法，赶快认赔出场！经济学启示大经济学效应第14页五、羊群效应大经济学效应第15页有这么一个故事，牧羊人在自己羊群前面横放了一根木棍。第一只羊率先跳了过去，接着，第二只、第三只……也会效仿那只领头羊样子，跟着跳过去。接下来，牧羊人把那根棍子撤走，后面羊走到这里时，尽管拦路棍子已经不存在了，它们依然会像前面羊一样，向上跳一下才经过。人们将这种现象称为“羊群效应”，也叫做“从众心理”。大经济学效应第16页很多时候，人们不得不放弃自己个性去“随大流”，因为我们每个人不可能对任何事情都了解得一清二楚，对于那些不太了解，没把握事情，往往会产生从众心理。在一个团体内，谁做出与众不一样行为，往往招致“异类”甚至“背叛”嫌疑，会被孤立，甚至受到处罚。不过羊群效应告诉我们，许多时候，并不是谚语说那样——“群众眼睛是雪亮”。在市场中普通大众，往往轻易丧失基本判断力。这就需要我们不要失去区分能力，要搜集信息并敏锐地加以判断，从而降低盲从行为，更多地利用自己理性。大经济学效应第17页六、鲶鱼效应大经济学效应第18页挪威人以喜欢吃沙丁鱼而闻名，尤其是鲜活沙丁鱼，在市场上价格要比死鱼高出许多，所以渔民总是千方百计地将沙丁鱼活着运回渔港。可是，在过去很长一段时间里，即使人们经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是因为狭小、拥挤空间，而窒息死于渔船返港途中。人们绞尽脑汁，却一直没有找到一个有效方法。以后，人们发觉，有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港，不过，它船长严格保守着秘密，闭口不谈沙丁鱼存活诀窍。直到船长逝世，谜底才得以揭开。人们诧异地发觉，秘密竟是那样简单。原来，船长在装满沙丁鱼鱼槽里放进了一条沙拉丁鱼为主食鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，在陌生环境里四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分担心，左冲右突，四处躲避。这么一来，即使也有那么几条沙丁鱼被鲶鱼吃掉，不过大部分沙丁鱼却欢蹦乱跳地回到了渔港。很快，这个故事广为传扬，人们还从中提炼出了一个著名“鲶鱼效应”。大经济学效应第19页鲶鱼效应即采取一个伎俩或办法，刺激一些企业活跃起来投入到市场中主动参加竞争，从而激活市场中同行业企业。其实质是一个负激励，是激活员工队伍之奥秘。其实，鲶鱼效用，并不但仅是管理者事情，作为每一个员工，大家都要树立忧患意识，要主动刺激一下自己，当发觉自己工作主动性不高时候要善于调整自己。人不能压力太大，不过也不能没有压力，时时刻刻脑子中要存在一个无形“鲶鱼”，所以，有时对手才是真正帮助自己人。所以要善于给自己找对手。大经济学效应第20页七、马太效应马太效应（MatthewEffect），指强者愈强、弱者愈弱现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约·马太福音》中一则寓言：“凡有，还要加给他叫他多出；没有，连他全部也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八定则”有相类之处，是十分主要自然法则。大经济学效应第21页到一个陌生地方，我们往往会选择生意比很好饭店就餐，哪怕需要在店堂中等一等，也不愿意去一个客人寥寥饭店。到医院就诊，我们宁愿在一个有名望医生那里排长队，也不愿意到同一个科室医术平平医生那里就诊。于是，人多饭店客人越来越多，老板生意越做越大；而客人少饭店人越来越少，最终门可罗雀，只好关门大吉，这就是可怕马太效应。马太效应反应了当今社会中存在一个普遍现象，即赢家通吃（winnertakesall）。值得惊奇是，在人类资源分配上，《马太福音》所预言“赢家通吃”现象十分显著：富人享受更多资源——金钱、荣誉以及地位，穷人却变得一无全部，就是经济学中通常说富者更富，穷者更穷。大经济学效应第22页八、破窗理论一个房子假如窗户破了，没有些人去修补，隔很快，其它窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，假如出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快，墙上就充满了乱七八糟、不堪入目标东西；一个很洁净地方，人们不好意思丢垃圾，不过一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉惭愧。大经济学效应第23页任何一个不良现象存在，都在传递着一个信息，这种信息会造成不良现象无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然、个别、轻微“过失”，假如对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多人“去打烂更多窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”恶果。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

大经济学效应第24页破窗效应带给我们思绪就是从小事抓起，只有全部小事都不出乱子，才能做大事。在应用实践中，最直观“小事”就是环境卫生，要把一个地方搞洁净1天、2天并不难，不过要一个地方连续1年365天都很洁净，那就只有顶尖企业才能做到。这些事情并不难，缺只是下定决心、持之以恒、配套机制、形成文化、定时更新。大经济学效应第25页九、手表定律手表定律是指一个人有一只表时，能够知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确时间，反而会使看表人失去对准确时间信心。对于一个人不能同时选择两种不一样价值观，不然他行为将陷于混乱。大经济学效应第26页在人生每一个十字路口，我们都要面对“鱼与熊掌不能兼得”苦恼。在面对矛盾选择时候，我们推荐使用“含糊心理”。所谓“含糊心理”，就是在一个极难决议情况下，以潜意识心理为主要基调，做出符合潜意识心理选择。心理学研究表明，“含糊心理”实际上是人在成长过程中不停积累一个心理沉积。可能你并不能说出一条明确原因，不过经过心理潜意识，普通情况下能够做出最符合个体心理需求决定。这里说潜意识，实际上就是我们常说第一印象。“含糊心理”在矛盾选择面前，能够提供给我们最安全心理保护，因而是值得提倡。关键理念：更多项选择择、更多标准会让人无所适从。应用要诀：明确目标、不受干扰；知道取舍，该放则放。大经济学效应第27页十、晕轮效应许多人都有过这么体会。在电视里，在网络上，突然看到关于某个娱乐明星负面新闻，有时甚至是一些丑闻时，自己会非常震惊。因为，在惯常印象里，这个明星形象是那么健康、明朗、阳光，突然面对负面消息，人们一时间不论怎样难以接收。其实，只要稍加分析，我们就会明白，我们心中对这位明星印象是由他（她）在银幕或媒体上展现给我们，而他（她）真实人格，大部分人是不得而知。无形之中，人们在关注那位明星时，他（她）身上其实披了一圈美好“月晕”，正是这层月晕，遮掩了明星真实情况。这个现象就叫做“晕轮效应”。大经济学效应第28页晕轮效应”，又称“光环效应”。晕轮效应指人们对他人认知判断，首先是依据个人好恶得出，然后再从这个判断推论出认知对象其它品质现象。假如认知对象被标明是“好”，他就会被这层光圈笼罩，而且，还往往会被赋予许多