建设工程进度控制

建设工程进度控制第一页，共22页。3.1概述3.1.1进度控制指将工程建设各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系根据

进度编制计划付诸实施…3.1.2影响进度的因素分析3.1.3进度控制方法和措施（1）业主因素：设计变更、场地条件、拖欠工程款（2）勘察设计：勘察不到位、设计跟不上施工进度（3）施工技术：工艺错误、方案不当、安全措施不当（4）自然环境因素：地质、水文、地震等（5）组织管理：审批手续延误、合同完善、领导不力（6）社会环境：外单位施工干扰、节假日、罢工、战争、骚乱（7）材料设备：材料供应失误、设备故障（8）资金政策：融资不到位、国家政策变化（1）进度控制方法（1.1）单项工程进度控制第二页，共22页。3.1概述3.1.3进度控制方法和措施（1）进度控制方法（1.2）进度表控制工程进度（1.3）网络计划控制工程进度第三页，共22页。3.1概述3.1.3进度控制方法和措施（1）进度控制方法（1.4）曲线控制工程进度S形曲线比较法香蕉形曲线法前锋线比较法第四页，共22页。3.1概述3.1.3进度控制方法和措施（2）进度控制措施（2.1）组织措施（P88）：进度控制目标体系、沟通体系、检查制度…（2.2）技术措施：审查进度计划、编制控制细则、动态控制（2.3）经济措施：按约办事、奖励、处罚（2.4）合同措施：分段管理、加强控制、严控变更、加强风险管理3.1.4工程实施阶段进度控制任务（1）设计前准备阶段进度控制任务：制定控制决策、编制总进度计划、

编制设计阶段详细进度计划、现场调查分析（2）设计阶段进度控制任务：编制设计阶段的工作计划、编制详细的出图计划、按计划控制执行（3）施工阶段进度控制任务：编制总进度计划、编制单位工程进度计划、

编制年、季、月进度计划并控制其执行第五页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.1组织施工的基本方式（1）依次施工：工期最长、效率低下、劳动资源不能充分利用、管理简单（2）平行施工：工期最短、段时间投入劳动资源大、组织管理复杂（3）流水施工：工期较短、效率高、专业队间连续施工、投入资源均衡（4）流水施工表示法：横道图和垂直图第六页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.2工期定额

在一定的生产技术和自然条件下，完成某个单位工程平均需要的标准天数，可分为建设工期和施工工期。3.2.3进度计划常用表示方法（1）横道图（2）网络图第七页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.4双代号网络计划（1）双代号网络严禁出现循环路线（2）节点间严禁出现双向箭头（3）节点之间严禁用直线连接（4）只允许一个起点和一点终点

双代号网络计划的时间参数算法：按工作计算法、按节点计算法和标号法第八页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.5双代号时标网络计划水平时间为尺度表示实际工作时间；虚线表示虚工作时间；波线表示紧前与紧后工作之间的时间间隔。

第九页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.5双代号时标网络计划（1）双代号时标网络计划的特点（1.1）清楚表明时间进程，使用方便（1.2）开始、结束以及自由时间显示明了

（1.3）可以统计每一单位时间内对资源的需要量，方便优化和调整

（1.4）计算机上修改更为方便

（2）双代号时标网络计划的编制（P94）（2.1）双代号时标规定

（2.2）双代号时标分类：早时标和晚时标网络计划

（2.3）编制方法：间接法绘制与直接法绘制（3）双代号时标网络计划的应用（3.1）工作项目较少、工艺比较简单的工程（3.2）局部网络工程

（3.3）作业性网络工程

（3.4）使用实际进度前锋线进行进度控制的网络计划第十页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.6单代号网络计划以节点及其编号表示工作，以箭头表示工作之间逻辑关系的网络图。节点中从上到下的符合分别表示工作代号、名称和持续时间

单代号网络图的特点：（1）逻辑关系容易表达，且不用虚线，绘图简单（2）网络图便于检查和修改（3）工作持续时间表示节点之中，没有长度，不够形象直观（4）工作逻辑关系箭头产生较多的纵横交叉现象第十一页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.7网络计划时间参数的概念及符号ES—最早开始时间；EF—最早结束时间LS—最迟开始时间；LF—最迟结束时间FF—局部机动时间；TF—总机动时间(1)时间参数Tc—计算工期；

Tr

—要求工期；

Tp—计划工期；

Di-j—工作持续时间

当规定要求工期时：Tp<=Tr当没有规定要求工期时：Tp=Tc第十二页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.7网络计划时间参数的概念及符号(2)时间参数计算法ESi-j

计算：

工作i-j从网络计划的起点开始顺着箭头方向逐项计算对于起点的ESi-j=0计算点只有一个紧前工作时

ESi-j=EFh-j=ESh-j+Dh-i当有多个紧前工作时：

ESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}ESi-j

EFi-j

LSi-j

LFi-j

TFi-j

FFi-j

ESi-j

LSi-j

六时标注法二时标注法(2.1)工作计算法EFi-j

计算：

EFi-j=

ESi-j+

Di-j

Tc

的计算：Tc

=max{EFi-n}=

max{ESi-n+Di-n}

Tp

的计算：(1)规定要求工期时：Tp<=Tr

(2)未规定要求工期时：Tp

=Tc第十三页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.7网络计划时间参数的概念及符号(2)时间参数计算法LFi-j

计算：

工作i-j从网络计划的终点开始逆着箭头方向逐项计算以终点的结束的最迟完成时间LFi-n=Tp计算点只有一个紧后工作时

LFi-j=LSj-k=LFj-k-Dj-k当有多个紧后工作时：

LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k-Dj-k}(2.1)工作计算法LSi-j

计算：LSi-j=LFi-j-Di-j

TFi-j

计算：

TFi-j=

LFi-j-EFi-j

或TFi-j=LSi-j-ESi-j

FFi-j

计算：

TFi-j=LFi-j-EFi-j

或TFi-j=LSi-j-ESi-j

当有紧后工作j-k时，FFi-j

=

ESj-k-ESi-j-Di-j

或FFi-j=Esj-k-EFi-j

终点节点（j=n)，FFi-n=Tp

-EFi-n

-Di-n

或FFi-n=

Tp

-ESi-n第十四页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.7网络计划时间参数的概念及符号(2)时间参数计算法关键工作：总时差最小的工作称为关键工作；关键线路：将关键工作首尾相连，便至少构成一条从起点到终点结点的通路。关键线路上各工作的持续时间之和即为总工期。关键线路的特点：从网络计划起点节点到结束节点之间持续时间最长的线路关键线路不是唯一的当关键线路上的工作时间延长超出它的总时差时，关键线路就变成非关键线路(2.2)确定关键工作和关键线路第十五页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.7网络计划时间参数的概念及符号(3)节点计算法：先计算各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作

的时间参数和网络计划的计算工期ETi

计算：节点i的最早时间从网络计划起点开始，顺着箭头方向依次计算起点处的

ET1=0；当节点j有多条内向箭线时：ETj=max{ETi

+

Di-j}网络计划的计算工期为：Tc=ETnLTi

计算：节点i的最迟时间从网络计划终点开始，逆着箭头方向依次计算终点处的

LTn=Tp；当节点i有多条外向箭线时：LTi=min{LTj-Di-j}ESi-j=ETi,EFi-j=ETi+Di-j

;

LFi-j=LTj,LSi-j=LTj-Di-j;

TFi-j=LTj–ETi

-Di-j,

TFi-j=LFi-j

–EFi-j;

FFi-j=ETj–ETi

-Di-j,

FFi-j=ESj-k

–EFi-j;

第十六页，共22页。3.2建设工程进度控制相关基本知识3.2.7网络计划时间参数的概念及符号(4)标号法：标号法是一种寻找网络计算工期和关键线路的方法。利用节点计算法的

基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用标号值确定

网络计划的计算工期和关键线路。计算过程：网络计划起点节点的标号值为0其他节点的标号应按节点编号从小到大顺序逐个进行计算bj=max{bi+Di-j}bi为工作i-j开始节点i的标号值Di-j

为工作i-j的持续时间*当计算出节点的标号值后，应该用起标号值及其源节点对节点进行双标号第十七页，共22页。3.3建设工程施工阶段进度控制3.3.1控制基本原则(1).动态控制原则：偏差——调整——发现偏差——再调整——(2).系统原则：在控制前编制系统的计划(3).

封闭循环：全过程是一种例行循环的活动(4).信息原则：建立从上到下的信息传递系统(5).弹性原则：进度计划留有原地，灵活调整(6).网络计划技术原则：有利于科学管理和计划编制(1).建立目标体系：对总目标进行层层分解(2).目标的确定（P109）：依据工期、工程定额、工程难度和工程条件等3.3.2进度控制目标的确定(1).编制进度控制细则（P110）(2).编制或审核施工进度计划(3).按年、季、月编制工程综合计划(4).下达工程开工令(5).协调承包单位实施进度计划(6).监督施工进度计划实施(7).组织现场协调会3.3.3进度控制工作内容(8).签发工程进度款支付凭证(9).审批工程延期(10).向业主提供进度报告(11).督促施工方整理技术资料(12).签署竣工验收单、提交质量评估报告(13).整理工程进度资料(14).工程移交第十八页，共22页。3.3建设工程施工阶段进度控制3.3.4监理单位对进度计划的审批内容（P111）(1).施工进度的动态检查(1.1)定期、或经常收集承包方提供的进度报表资料(1.2)由驻地建立人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况(1.3).施工进度的检查方法：对比法(2).施工进度计划的调整：压缩关键工作持续时间；组织搭接作业或平行作业3.3.6工程延期与延误3.3.5施工进度计划实施中的检查、处理与调整(1).申报工程延期的条件（P113）(2).工程延期审批程序：(2.1)临时批准(2.2)最终批准(3).工程延期审批依据（P114）(4).工程延误处理：令承包方采取补救措施；停止支付；误期损失赔偿；

终止承包单位的雇佣关系第十九页，共22页。作业分别用六时标注法和