小区道路改造培训资料

PAGEPAGE63目录第一章工程概况41.1工程概况41.2本工工程的设设计特点点与施工工难点441.3主要要工程内内容4第二章编制制依据552.1国家家法律、条条例52.2强制制性规范范、标准准52.3业主主提供的的有关资资料5第三章施工工部署与与施工准准备63.1施工工部署663.2施工工管理人人员配备备计划663.3管理理体系663.4施工工工序1103.5施工工准备111第四章施工工现场总总平面布布置图1144.1施工工总体布布置1444.2场地地总平面面布置1144.3临时时设施1144.4施工工用水1144.5施工工用电115第五章消防防、保卫卫方案1175.1消消防管理理175.2保保卫管理理18第六章工程程进度计计划与保保证措施施226.1施工工进度计计划总目目标2226.2工程程进度计计划2226.3施工工计划管管理16.4工期期保证措措施1第七章质量量管理体体系与保保证措施施57.1质量量保证体体系及项项目班子子配备557.2分部部（项）工工程质量量实施计计划67.3质量量保证总总体措施施67.4分部部（项）工工程质量量保证措措施：887.5成品品质量保保证措施施11第八章安全全管理体体系及保保证措施施138.1安全全总目标标138.2安全全生产措措施和规规章制度度138.3安全全施工操操作规范范168.4安全全生产组组织机构构168.5制定定各级安安全生产产责任制制19第九章绿色色文明保保证措施施229.1管理理目标：：229.2管理理措施2229.3防止止噪声扰扰民措施施23第十章主要要部位施施工方法法2610.1、测测量工程程2610.2、基基础垫层层工程22610.3、模模板工程程2910.4、混混凝土工工程施工工2910.5、井井砌筑33410.6、块块料面层层地面新新做35510.7、拆拆除工程程36第十一章施施工机械械配置计计划37711.1施施工机具具配备计计划37711.2、适适用机械械设备范范围37711.3、机机械设备备采购及及资产管管理377第十二章劳劳动力配配备计划划40劳动力配置置计划440第十三章雨雨季施工工措施44213.1雨雨季施工工的保障障措施44213.2、雨雨季施工工的准备备工作442第十四章回回访与保保修44414.1回回访44414.2保保修444第十五章工工程施工工协调配配合措施施4615.1土土建的协协调配合合4615.2与与设计单单位的协协调配合合4615.3与与监理单单位的配配合措施施4715.4与与业主的的配合44815.5与与周边的的协调配配合488第一章工工程概况况1.1工程程概况工程名称：：老旧小小区基础础设施改改造—湖光小小区乙330、332号楼楼及金台台园小区区65、666号楼楼改造项项目工施施工建设地点：：湖光小小区乙330、332号楼楼及金台台园小区区65、666号楼楼资金来源：：政府投投资资金落实情情况：已已到位招标范围：：拆除工工程、建建筑工程程、排水水工程等等施工图图纸所示示的全部部工程。1.2本工工程的设设计特点点与施工工难点1.施工地地点在居居民小区区里，保保证居民民小区的的正常生生活及出出行，安安全施工工是本工工程施工工管理的的重点。2．本工程程工期只只有300天，时时间紧，任任务重是是工程的的难点。3.本工程程结构施施工赶在在雨季，如如何采取取有效措措施保证证雨季的的正常进进行，是是处理本本工程施施工进度度、质量量的控制制点。1.3主要要工程内内容名称内容容拆除工程块料面层地地面拆除除、甬路路散水水拆除、混混凝土道道路拆除除管道工程雨、污水双双壁波纹纹管道铺铺设管道附属工工程雨、污水检检查井砌砌筑、雨雨水口砌砌筑道路工程水泥混凝土土、沥青青水泥混混凝土、透透水砖路路新做零星工程散水、甬道道新做、疏疏通下水水第二章编编制依据据2.1国家家法律、条条例（1）《中中华人民民共和国国建筑法法》（2）《建建设工程程质量管管理条例例》2.2强制制性规范范、标准准《给水排水水管道工工程施工工及验收收规范》GB50268-2008《建筑地面面工程施施工质量量验收规规范》GB502209--20110《建筑工程程施工质质量验收收统一标标准》GB503300--20113《建设工程程施工现现场供用用电安全全规范》GB50194-1993《工程测量量规范》GB50026-2007《工程测量量规范及及条文说说明》BG5500226-220077《砌体结构构设计规规范》GGB5500003-220111《砌体工程程施工质质量验收收规范》GB50203-2011《低压配电电设计规规范》GB500054--20111《混凝土外外加剂应应用技术术规范》GB501119--20113《大体积混混凝土施施工规范范》GBB5004966-20009《施工企业业安全生生产管理理规范》GBB5006566-20011《市政工程程工程量量计算规规范》GB508857--20113《建设工程程施工项项目管理理规范》GB//T5503226-220066《建设工程程监理规规范》GBB/T503319--201132.3业主主提供的的有关资资料（1）施标（2）《工程施施工图纸纸》（3）《工程招招标答疑疑》第三章施施工部署署与施工工准备3.1施工工部署本拟建工程程为老旧旧小区基基础设施施改造——湖光小小区乙330、332号楼楼及金台台园小区665、666号楼楼改造项项目工施施工工程程，室外工工程，工工程复杂杂程度一一般，但但对施工工要求较较高，故故如何在在投入合合理的人人力物力力资源量量情况下下划分施施工流水水段和安安排各工工种交叉叉搭接作作业，以以有序地地优质地地完成各各分部工工程的施施工，也也相当重重要。1.1对本本工程的的部署，各各方面资资源的投投入上将将突出一一个“精”字，即即：（1）项目目管理人人员和技技术人员员要派技技术过硬硬，有相相当的施施工管理理和直接接控制能能力的精精兵强将将。（2）劳动动力上，对对机械操操作工、钳钳焊工，将将在我公公司自有有职工中中精挑，对对其它一一线操作作人员，从从众多在在我公司司注册或或合作过过的劳务务施工队队伍中，精精选技术术好、素素质高的的施工队队。③机械部署署上，完完全按本本工程实实际特点点部署。3.2施工工管理人人员配备备计划本工程我们们将全面面按“项目法法”组织施施工，组组织优秀秀的项目目施工管管理班子子，严格格按照IISO990022国际质质量体系系进行质质量管理理。我们们遵循：：全面推推广现场场标准化化管理，科科学划分分施工段段，抓质质量、保保安全、抢抢工期，合合理穿插插安装和和装饰各各专业工工程，全全面落实实完成质质量、进进度、安安全和文文明施工工目标。在一个工程程按照“项目法法”组织施施工中，项项目经理理是这个个工程的的组织管管理核心心，是实实现工程程项目质质量、工工期、安安全和效效益等各各项目标标的主要要因素。为为此我单单位派有有丰富经经验的同同志担任任本工程程的项目目经理，同同时派具具有丰富富经验的的同志担担任本工工程的项项目负责责人，项项目经理理和负责责人等的的履历、证证书等详详见《项项目管理理班子配配置》。3.3管理理体系附图3-11组织体体系公司公司项目经理部项目经理部项目经理项目副经理技术负责人安全文明组安全员安全文明组安全员施工组施工员质量技术组质检员混凝土工工长混凝土工工长焊工工长水电工工长瓦工工长附图3-22质量体体系公司公司项目部质量科项目部质量科项目质量管理领导小组项目质量管理领导小组组长副组长质量技术组质检员质量技术组质检员试验员计量员瓦工工长水电瓦工工长水电工长混凝土工工长焊工工长附图3-33安全体体系公司公司项目部安全科项目部安全科项目安全管理领导小组项目安全管理领导小组组长副组长安全文明组安全员安全文明组安全员技术员焊工工长混凝土工焊工工长混凝土工工长水电工长瓦工工长项目经理部部全体成成员将严严格贯彻彻执行国国家和地地方政府府的有关关法律、条条例和国国家强制制性标准准，充分分发扬“团队精精神、敬敬业精神神、创新新精神、勤勤俭精神神”，加强强“现场管管理、成成本管理理、资金金管理、合合同预算算管理和和劳务队队伍管理理”，优质质、高速速的完成成本工程程的施工工。3.4施工工工序先拆除在建建造，先先基础再再面层。3.1施工工总工序序框架图图（详见见图）3.2土建建施工顺顺序（1）先地地下、后后地上，先先主要项项目、后后零星项项目。（2）同一一施工层层上两个个不同的的施工段段，采用用水平流流水施工工。（3）同一一施工段段上不同同施工层层，采用用立体交交叉施工工。附图3-44施工总总工序框框架图垫层施工竣工验收室外工程井面抹灰面层施工土方开挖施工准备垫层施工竣工验收室外工程井面抹灰面层施工土方开挖施工准备砌筑井砌筑井3.5施工工准备我单位将按按业主的的要求立立即组织织施工管管理人员员和施工工人员进进场，向向城市规规划部门门和业主主咨询施施工现场场电缆、光光缆、给给水管道道、排水水管道、煤煤气管道道等地下下管线的的分布情情况，并并索要详详图，编编制必要要的土方方开挖方方案和管管线加固固等方案案及措施施。将建建设单位位提供的的各平面面控制点点和水准准控制点点进行引引测和复复核，及及时请规规划部门门进行验验线。5.1施工工现场准准备（1）、平平整施工工场地，搭搭盖施工工临设。（2）、修修通施工工道路，做做好施工工污水沉沉淀、排排放。（3）、修修建施工工围墙、大大门，做做好施工工隔离、防防护工作作。（4）、接接通施工工电源，设设置好施施工配电电柜、用用电保护护装置。（5）、接接通施工工水源，装装好施工工用水水水表。（6）、按按城市文文明施工工要求，修修建洗车车台。（7）、按按设计、规规划给定定的工程程坐标，进进行定位位、放线线工作，并并做出明明显标记记，供规规划部分分复验。（8）、墙墙面五牌牌一图布布置，大大门艺术术化，施施工围墙墙墙面美美化。（9）临时时用地如如下表附表3-55临时用用地表用途途面积（平方方米）位置需要时间办公用房/临设区内施工期间库房/临设区内施工期间宿舍/临设区内施工期间食堂/临设区内施工期间设备储藏室室/临设区内施工期间合计/5.2施工工技术准准备（1）、编编制本工工程施工工组织设设计和质质量保证证计划，为为施工提提供必要要的技术术条件，同同时认真真审查图图纸，准准备图纸纸会审预预审资料料，按照照业主要要求进行行图纸会会审。（2）、由由项目技技术负责责人对专专业工长长进行书书面施工工技术交交底，专专业工长长对操作作层进行行口头交交底。（3）、制制定合理理可行的的施工进进行计划划，经讨讨论可行行后实施施。（4）、办办理、完完成各种种施工手手续。5.3施工工材料配配备（1）、在在工程开开工前，根根据施工工图预算算的实物物工程量量和施工工组织设设计关于于施工进进度的安安排，认认真做好好材料、周周转材料料的需用用量计划划，并联联系好供供应商，并并对其社社会信誉誉、材料料质量、材材料价格格和供应应能力作作详细了了解，比比质比价价，逐一一加以落落实。（2）、凡凡进场材材料均应应按施工工总平面面布置规规划的位位置分类类堆入，保保持现场场清爽整整洁。（3）、对对各种物物资的进进场，保保管和发发放，做做到有章章可循，并并加以防防盗、防防火等安安全措施施。（4）、材材料准备备可分为为两大项项，第一一项为工工程用材材料，第第二项为为施工材材料。工程用材：：该类材材料将根根据工程程预算提提出计划划后，由由项目部部购买。施工用材料料：该类类材料将将由项目目部自备备，在工工程开工工后，分分期分批批组织进进场。（5）、水水泥等材材料进场场后，立立即进行行材料复复试，合合格后方方可使用用。5.4用电电情况由于主要阶阶段混凝凝土施工工时，大大型机械械使用集集中，用用电量最最大，故故以主要要阶段用用电量为为准，计计算施工工现场临临时用电电量。据计算，现现场施工工用电需需满足2200KKW的要要求，要要求业主主方能提提供3000KWW容量的的电源。5.5施工工准备工工作分工工附表3-66施工准准备表分项工作内容责任人技术准备1熟悉图纸，提提出问题题技术员、施施工员2图纸会审、理理解设计计意图技术负责人人3测量放线技术负责人人、测量量员4分部、分项项工程量量计算预算员、施施工员5编制材料计计划预算员、材材料员6编制试验计计划、配配合比确确定技术负责人人、试验验员7编制施工组组织设计计、质量量保证计计划技术负责人人、施工工员8上岗培训、ISO标准学习技术负责人人、劳资资员9成品、半成成品委托托加工技术负责人人、试验验员现场准备1场地进一步步平整项目经理2现场临时道道路项目经理3现场各种临临时设施施布置、搭搭建技术负责人人、项目目经理4临时水、电电布置项目安装副副经理5五牌一图布布置、CCI形象象策划技术负责人人、技术术员物资准备1主材及周转转材料进进场材料员、施施工员2机具进场项目经理其它1建立健全各各级岗位位责任制制项目经理2签订内部管管理人员员合同项目经理3建立安全文文明施工工管理制制度技术负责人人4进场工人三三级教育育技术负责人人、质安安员5班组承包合合同签订订项目经理、劳劳资员第四章施工工现场总总平面布布置图4.1施工工总体布布置本工程范围围内项目目内容较较多，距距离长，所所以组成成相对应应的施工工队，各各个施工工区、队队、班及及各工种种在施工工中相互互配合，紧紧密合作作，在项项目部的的统一协协调下流流水作业业配套工工程相互互交替进进行。4.2场地地总平面面布置施工现场平平面布置置按照建建设部15号号令《建建设工程程施工现现场管理理规定》的的要求和和城市建建设管理理的有关关法规，科科学合理理地安排排施工现现场，协协调各专专业管理理和各项项施工活活动，控控制污染染，创造造文明安安全的施施工环境境和人流流、物流流、资金金流、信信息流畅畅通的施施工秩序序所进行行的一系系列管理理工作。总总平面布布置是否否合理，直直接关系系到施工工进度的的快慢，安安全文明明施工的的要求和和体现我我公司管管理水平平的高低低，施工工平面布布置应考考虑以下下因素：：1.确保施施工区域域内道路路畅通，满满足施工工对材料料堆放场场地的要要求，尽尽量减少少二次搬搬运和场场内运输输。2.满足安安全、文文明施工工对场地地的要求求，生活活区和生生产区要要有明显显的隔离离。3.符合施施工现场场防火要要求和环环境卫生生的要求求。4.符合施施工现场场安全用用电规范范要求。4.3临时时设施场地布置以以保持现现场总体体环境，重重点保护护管线及及周围环环境、场场内施工工方便为为原则。按按照城市市建设管管理的有有关法规规，科学学合理地地安排施施工现场场，协调调各专业业管理和和各项施施工活动动，控制制污染，创创造文明明安全的的施工环环境和人人流、物物流、资资金流、信信息流畅畅通的施施工秩序序所进行行的一系系列管理理工作。现场临时设设施布置置：①根据现场场实际情情况，结结合甲方方及总包包方的要要求进行行临时设设施的搭搭建。②施工现场场临时加加工场和和材料堆堆放场地地，应设设置临时时围护设设施，以以确保现现场安全全、文明明施工。③员工生活活区、办办公区根根据施工工现场情情况与甲甲方及总总包方协协商设置置工人宿宿舍、办办公室等等，以解解决住宿宿与办公公生活。4.4施工工用水1、生活用用水：利利用建设设方提供供的水源源接分表表送到现现场各生生活区。2、施工用用水：施施工现场场利用建建设方提提供的水水源以分分管接至至各施工工点。3、消防用用水：消消防用水水接自现现场消防防备用蓄蓄水池，由由临时输输水管道道经加压压后送至至各施工工单体，同同时在施施工单体体中配备备消防器器材，由由现场后后勤负责责人管理理及使用用。4.5施工工用电1、施工期期间的生生活、生生产用电电（管道道设备加加工、安安装等所所需的电电源）均均接自工工地的建建筑临时时用电接接点，并并单独设设置电表表计量。2、按照相相关部门门及规范范要求进进行合理理接驳。A．用电采采用三相相五线的的供电系系统，专专用保护护地线。B．工作照照明采用用护套电电缆接灯灯具。C．各楼层层施工用用电就近近的临时时配电箱箱引至可可用线轴轴避免乱乱拉乱接接电源。附图4-11施工总总平面图图说明：施工工现场临临时配备备的设施施、加工工车间、现现场办公公、设备备及仓储储、供电电、供水水、卫生生、生活活等设施施。足以以保证顺顺利施工工。第五章消防、保保卫方案案5.1消消防管理理消防工作实实行“预预防为主主、防消消结合”的的方针一、消防管管理体系系项目部书记记（总负负责）→→行政保保卫部（负负责）→→安全员员、义务务消防队队。二、消防管管理制度度“用火证”管管理制度度；易燃燃、易爆爆品储存存运输管管理制度度；压力力容器储储存运输输管理制制度；机机械设备备、化学学危险物物品管理理制度；；消防器器材管理理制度；；仓库防防火安全全管理制制度；交交叉作业业防火管管理制度度。三、消防管管理责任任分配实行逐级防防火责任任制，项项目部书书记为负负责人，全全面负责责消防安安全工作作。1、防火负负责人的的职责：：（1）组织织宣传、执执行消防防法规、规规章和防防火技术术规范，组组织制定定和审查查施工现现场的防防火安全全方案和和措施。（2）落实实各级防防火责任任制。（3）组织织消防安安全检查查，纠正正违章行行为，研研究消除除火险隐隐患的措措施。（4）协助助消防监监督机关关调查处处理火灾灾事故。2、行政保保卫部职职责：（1）协助助防火负负责人制制定防火火安全方方案和措措施，并并督促落落实。（2）纠正正违反消消防法规规、规章章的行为为，向防防火负责责人报告告，提出出对违章章人员处处理意见见。（3）对重重大火险险隐患及及时提出出消除措措施的建建议。（4）配备备、管理理消防器器材，建建立防火火档案。（5）组织织义务消消防队的的业务学学习和训训练。（6）组织织扑救火火灾，保保护火灾灾现场。四、消防管管理内容容1、技术保保证措施施（1）施工工组织设设计中充充分考虑虑消防内内容。（2）制定定火灾应应急预案案。2、教育、训训练（1）组织织全体人人员进行行防火、灭灭火、逃逃生知识识学习。（2）定期期进行消消防演练练，每年年不少于于2次。3、组建现现场义务务消防队队组建现场义义务消防防队，按按灭火组组、抢救救组、通通讯联络络组、火火场警卫卫组、后后勤组编编队，明明确职责责，按分分工不同同重点学学习和训训练。1、检查与与问题、隐隐患的整整改分级定期进进行消防防检查，对对检查中中发现的的问题填填写《火火险隐患患通知书书》，定定期整改改，并进进行复查查。2、消防器器材设施施的维护护与保养养（1）消防防器材、设设施设专专人管理理，任何何人不得得擅自挪挪用、拆拆除破坏坏。（2）建立立消防器器材、设设施台帐帐，按规规定进行行检查，及及时更换换或使用用过的灭灭火器。（3）消防防水泵及及管线牢牢靠，附附件完好好，定期期进行保保养和运运行。（4）消防防泵房设设专人管管理，配配备流程程图和操操作规程程。（5）消防防设施、器器材设置置明显标标识。五、现场消消防管理理措施1、现场消消防设施施的布设设大门、仓库库、木工工房及要要重要部部位设消消防箱，根根据需要要配足够够专用型型消防器器材、器器械。2、其他消消防措施施（1）施工工现场设设立吸烟烟室，操操作岗位位上禁止止吸烟，设设专人管管理。（2）材料料堆放按按规定留留出防火火距离。（3）明火火作业要要办理“用用火证”，并并应有可可靠的防防火措施施。（4）加强强临电管管理，防防止电器器或线路路发生火火灾。5.2保保卫管理理一、工作目目标1、杜绝重重大刑事事案件。2、杜绝各各类人为为破坏事事故的发发生。3、杜绝重重大成品品损坏事事故和设设备、零零部件的的丢失事事件的发发生。二、建立强强有力的的管理机机构1、成立现现场治安安保卫指指挥部。成成立由项项目部经经理为总总指挥长长、一名名治安保保卫专家家为副指指挥长，项项目部保保安部经经理及各各分包单单位的项项目负责责人为成成员的治治安保卫卫指挥部部。治安安保卫指指挥部的的职责是是：2、确定现现场治安安保卫工工作总体体方案；；审批现现场保安安部制订订的治安安保卫工工作方案案；协调调各施工工单位间间的治安安保卫关关系；制制定特殊殊情况下下的加强强安全保保卫措施施，有紧紧急事故故发生时时的应急急预案；；组织保保安人员员进行特特殊时期期安全保保卫工作作的演习习。3、组建现现场保卫卫部。指指挥部下下设现场场保安部部。项目目经理部部抽调素素质水平平高、责责任心强强的保卫卫干部，组组建现场场保安部部。其主主要职责责为：在在现场治治安保卫卫指挥部部的领导导下，全全面负责责项目工工地的治治安保卫卫工作；；制订并并组织实实施专项项治安保保卫方案案；组织织现场门门卫管理理和现场场组织值值勤工作作；组织织职工群群防，建建立工地地群众治治安管理理体系；；组织成成品保护护工作；；管理保保安队伍伍；与当当地公安安部门联联络，开开展社会会联防工工作。三、配置必必要的设设施和配配备高水水平的保保安队伍伍1、配制电电子计算算机以及及对讲机机等必要要的管理理机具设设备，对对施工现现场的全全貌、主主要工作作面、人人员车辆辆的出入入进行全全天候监监视与控控制，使使整个施施工现场场的治安安保卫控控制做到到快捷、可可靠、有有效。2、项目保保安部设设置专门门的监控控室，配配备2台台监视器器，定时时自动循循环播放放现场每每个监控控点的画画面；需需要时选选播指定定处的画画面，以以及时掌掌握整个个施工现现场的情情况。3、聘用实实力强、有有较好信信誉及管管理水平平的保安安公司及及成品保保护管理理单位进进入现场场，主要要从事现现场保安安及成品品保护工工作。四、保卫措措施1、严格门门卫管理理（1）按照照北京市市施工现现场管理理标准和和项目的的CI管管理统一一要求，设设置标准准化围墙墙和大门门，由项项目保卫卫干部和和保安公公司值勤勤人员昼昼夜值班班，实行行封闭式式管理。（2）所有有施工人人员进入入施工现现场，必必须佩带带保卫部部统一印印制的出出入证。出出入证。出出入证设设置条形形码，每每天人员员进出须须刷卡，加加强人员员管理。（3）外来来人员进进入现场场应持有有相应证证件，并并填写“会会客单”，并并从门卫卫处借带带安全帽帽，方准准入内。其其离场时时，应将将接待人人签字的的“会客客单”和和安全帽帽交还门门卫。（4）外来来车辆进进场必须须出示有有关证件件，并办办理入场场证。（5）物资资出场应应有物资资管理部部门签发发的出门门证。特特殊、危危险物品品要由保保卫部门门监护出出场。2、严格施施工人员员的审查查与管理理（1）施工工队伍进进场前将将其所有有施工人人员的名名单报至至保卫部部。外地地务工人人员还应应附有身身份证、治治安证、劳劳务证的的复印件件。保卫卫部对所所有有关关证件进进行审查查后，发发给出入入证和IIC卡，实实行门卫卫打卡制制度管理理。（2）施工工人员进进入施工工现场必必须无条条件地遵遵守现场场治安保保卫管理理制度，听听从保卫卫人员的的指挥与与管理。要要求施工工队伍中中，每550人推推选一名名治安员员，负责责管理本本队组的的治安管管理。治治安员受受保卫部部职工群群防组的的指挥和和管理。2、签订治治安保卫卫责任书书在本项目施施工的全全过程中中，坚持持贯彻“谁谁负责施施工，谁谁负责治治安保卫卫”的原原则，保保卫部代代表项目目经理部部，负责责组织与与各进入入施工现现场的各各分包队队伍签订订“治安安保卫责责任书”。在该该责任书书中明确确治安管管理目标标、责任任范围和和具体治治安责任任。保卫卫部定期期（每季季度）检检查责任任书的执执行情况况，发现现问题及及时处理理。3、开展治治安教育育培训（1）现场场保安部部每月组组织一次次治安教教育培训训，培训训对象主主要为各各分包队队伍的保保卫负责责人和治治安员。及及时宣传传北京市市有关治治安保卫卫管理要要求，部部署下一一阶段的的治安保保卫工作作。（2）保卫卫部每季季度组织织一次治治安检查查，以及及时发现现管理漏漏洞和薄薄弱环节节，不断断强化治治安管理理。4、坚持现现场日夜夜巡逻制制度每日安排足足够的保保安力量量，进行行昼夜巡巡视检查查，以及及时发现现并处理理各种违违纪现象象，及时时发现制制止偷盗盗行为，确确保建设设物资及及工程的的安全。5、开展联联防与甲方保卫卫部门组组建联防防小组。6、实施必必要的奖奖罚的制制度（1）在施施工全过过程中，由由保卫部部组织针针对定期期检查的的结果进进行分析析，对于于治安保保卫工作作成绩突突出的单单位和个个人给予予奖励；；对于问问题多的的单位或或个人给给予处罚罚。（2）对于于在日常常管理中中的各种种违纪、违违章问题题给予必必要的处处罚，严严重的提提交公安安部门处处理。五、现场警警示标志志的设置置与管理理1、现场明明显部位位、重点点部位设设置警示示标志。2、所有通通道楼层层均标清清出口位位置，标标志要明明显，作作到在现现场任意意地方均均能顺利利找到出出入口。3、经常检检查保证证标志齐齐全、完完整、清清晰。4、现场常常用的警警示标志志：①禁止标志志：禁止止吸烟、禁禁止烟火火、禁止止带火种种、禁止止穿化纤纤衣服、禁禁止穿带带钉鞋。②警告标志志：注意意安全、当当心火灾灾、当心心爆炸、当当心触电电、当心心机械伤伤、当心心滑跌。③指令标志志：必须须戴防尘尘口罩、必必须穿防防护服。④提示标志志：紧急急出口。第六章工程程进度计划划与保证措措施6.1施工工进度计计划总目目标根据投标文文件的要要求，在在综合考考虑了我我公司实实力、本本工程特特点和可可能出现现的各种种不利因因素后，我我公司将将在投标标工期的的基础上上严格按按照投标标工期为为30天完工工，初步步拟定22015年08月15日开工，力力争在22015年9月133前竣工工（具体体开工日日期以开开工报告告为准）。6.2工程程进度计计划施工总进度度计划是是整个施施工过程程的控制制计划，必必须具有有指导、规规范其它它各级进进度计划划的作用用。其它它所有各各种进度度计划都都要必须须满足总总进度计计划所要要求的控控制节点点。为确保优质质、高速速完成本本工程的的施工，我我们本着着合理、经经济、科科学、安安全、可可靠的原原则精心心编制了了喇叭沟沟门乡司司法所和和派出所所改造工工程的施施工总进进度计划划。施工计划横横道图详详见《老老旧小区区基础设设施改造造—湖光小小区乙330、332号楼楼及金台台园小区665、666号楼楼改造项项目工施施工进度度横道图图》。附图6-11施工进进度横道道图分部分项工工程名称称8月9月1518212430681013测量工程拆除工程垫层工程模板工程混凝土工程程井砌筑块料面层新新做竣工验收工期管理作作为项目目施工的的一项重重要内容容，是业业主单位位关注和和最终评评价承建建本工程程的施工工企业是是否履行行合同条条款的首首要指标标，无论论是对企企业的社社会信誉誉、工程程经济效效益，还还是对业业主单位位都具有有十分重重要的意意义。为为此在工工程施工工中，必必须科学学地安排排施工计计划，合合理地组组织生产产要素，加加强工期期动态控控制，确确保按合合同履约约，维护护我公司司“重合同同、守信信用”的良好好社会形形象。6.3施工工计划管管理按照合同工工期分解解——确定定工期控控制点———按控控制点编编制月计计划工期期——计划划报建设设单位和和监理单单位审核核——按月月计划编编制周计计划———按周计计划编制制日进度度——项目目经理、技技术负责责人、工工长、施施工队负负责人签签字认可可——计划划执行。施工中采用用电脑进进行工程程进度动动态计划划管理，随随时与总总进度计计划进行行对照，作作到月平平衡，同同调度，确确保各施施工阶段段点的实实现，保保证工程程总施工工进度。每每周六制制定下周周工程进进度计划划，并检检查本周周进度落落实情况况，如未未实现，要要分析原原因，在在下周内内解决，并并根据实实际情况况有针对对性地制制定新的的计划、办办法，保保证不影影响本月月工程进进度计划划的顺利利实现。6.4工期期保证措措施1、采用先先进的施施工技术术我们将大力力采用先先进的施施工技术术和工艺艺，充分分发挥我我公司的的技术优优势，以以高速度度、高质质量、高高效益地地完成本本工程的的施工，本本工程重重点应用用如下新新技术和和新工艺艺：1）应用电电脑进行行项目管管理，选选用专业业的电脑脑软件，如如施工进进度网络络图、钢钢筋放样样、模板板放样等等。2）做好现现场通讯讯联络措措施，压压路机等等和主要要施工管管理人员员、主要要工种都都配置无无线电对对讲机。3）采用先先进的测测量工具具，如JJ2激光光经纬仪仪、激光光铅垂仪仪，加快快测量放放线的速速度，提提高精确确度。2、集中力力量，确确保主体体施工主体施工是是工程的的施工重重点，集集中力量量进行结结构施工工，确保保按计划划完成施施工，将将对后续续工作提提供作业业面和及及时进行行插入以以及为总总工期的的按时完完成起着着决定性性的作用用。为此此，明确确结构施施工的重重要性，并并且从物物资、人人员、机机械方面面予以保保证，从从技术上上予以加加强，是是工期控控制的首首要任务务。3、组织流流水施工工，加大大穿插力力度根据以往同同类工程程的施工工经验，组组织流水水施工、加加大穿插插力度，合合理安排排本工程程施工进进度计划划，切实实控制各各节点施施工工期期，确保保总工期期实现。本工程为二二层局部部三层框架架结构，类类型比较较复杂，有有穿插施施工的优优势，而而且同种种部位施施工规模模、形式式相当、数数量大，适适宜群体体施工作作业，这这些都为为组织流流水施工工创造了了条件。4、加强对对各工种种的协调调管理在施工过程程中，各各工种难难免会产产生交叉叉作业，为为了进一一步理顺顺方方面面面的关关系，加加强对各各工种的的管理力力度，我我们将采采取如下下措施：：1）建立定定期例会会制度（一一般为每每周一次次，遇有有意外或或紧急情情况，可可随时召召集），主主要商议议和解决决施工过过程中的的交叉、插插入作业业的配合合和矛盾盾以及其其它工程程事务，旨旨在理顺顺施工过过程，确确保工期期目标的的最终实实现。2）每次例例会均应应形成会会议纪要要文件，其其中决定定的事项项，在下下次例会会中检查查当事单单位执行行情况，以以明确各各方责任任。3）各工种种必须按按本工程程计划的的总体时时间安排排进行施施工。4）对工程程工作面面进行合合同划分分，主体体部分各各层划分分为A、BB两个施施工段，实实现立体体交叉，水水平流水水作业。5）做好协协调配合合工作，处处理好各各工序间间的交叉叉作业，相相互创造造施工条条件，避避免相互互影响。6）加强施施工质量量管理和和成品保保护，避避免返工工而影响响工期。7）加强施施工安全全管理工工作，保保证不因因出现安安全事故故影响工工程工期期。5、建立动动态管理理模式，确确保工期期准点首先，建立立四级动动态管理理模式。四四级管理理是指总总进度计计划管理理，阶段段性进度度计划管管理，旬旬进度计计划管理理，周进进度计划划管理。并并以周计计划作为为实施性性计划，在在确保周周计划按按时完成成的前提提下，保保证月计计划完成成、阶段段性计划划完成，直直至总进进度计划划的完成成。动态进度管管理模式式具有以以下特征征：1）规律性性：既有有实现总总目标的的一级长长期计划划，又有有保长期期计划的的二级计计划，更更有保中中期计划划的三级级计划。各各级计划划遵循着着计划期期限由长长至短，由由远及近近；规划划性由强强减弱，实实施性由由弱增强强；内容容由粗至至细，由由概括至至具体的的规律，符符合计划划管理的的规律性性。2）衔接性性：二、三三级计划划属滚动动计划，把把整个计计划紧密密衔接起起来。二二级计划划衔接一一级与三三级计划划，起落落实一级级计划、控控制三级级计划的的作用；；三级计计划具有有落实二二级计划划、控制制周作业业计划及及日作业业计划的的作用。二二、三级级计划使使长、中中短期计计划紧密密衔接、环环环相扣扣，保证证整个计计划的有有机衔接接，稳定定、均衡衡地沿着着计划目目标的轨轨道向前前推进。3）动态性性：各级级计划的的管理使使传统静静态计划划发展为为动态滚滚动计划划，使计计划随着着主客观观条件的的变化，及及时得到到调整与与完善，从从而提高高了计划划的准确确性，更更好地指指导施工工活动。4）系统性性：既重重视制定定好计划划，又注注重组织织好执行行计划，并并通过控控制修订订计划，做做到以控控制、修修订保证证计划的的执行，以以计划的的执行保保证目标标的实现现，形成成计划、组组织、控控制的计计划管理理系统。附图6-22进度计计划管理理图施工总进度计划施工总进度计划土建进度计划土建进度计划提出意见及存在问题月计划审核度提出意见及存在问题月计划审核度计划编制月进度计划计算工程量确定月进度计划计算工程量确定月进度计划套用劳动定额算出工日数套用劳动定额算出工日数计算工程量计算工程量编制周进度计划编制周进度计划周计划审核度计划周计划审核度计划劳动力总数劳动力总数解决工长提出问题确定周进度计划解决工长提出问题确定周进度计划编制专业工种日计划编制专业工种日计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成实施项目经理、技术负责人计划员进行计划监督在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成实施项目经理、技术负责人计划员进行计划监督追查原因追查原因发现问题、调整处理解决发现问题、调整处理解决第七章质质量管理理体系与与保证措措施7.1质量量保证体体系及项项目班子子配备1、质量保保证体系系的设置置质量保证体体系是按按科学的的程序运运转，其其运转的的基本方方式是PPDCAA的循环环管理活活动，它它是通过过计划、实实施、检检查、处处理四个个阶段把把经营和和生产过过程的质质量有机机地联系系起来，而而形成一一个高效效的体系系来保证证施工质质量达到到工程质质量的保保证。首先，以我我们提出出的质量量目标为为依据，编编制相应应的分项项工程质质量目标标计划，这这个分目目标计划划应使在在项目参参与管理理的全体体人员均均熟悉了了解，做做到心中中有数。其次，在目目标计划划制定后后，各施施工现场场管理人人员应编编制相应应的工作作标准由由施工班班组实施施，在实实施过程程中进行行方式、方方法的调调整，以以使工作作标准完完善。再次，在实实施过程程中，无无论是施施工工长长还是质质检人员员均要加加强检查查，在检检查中发发现问题题并及时时解决，以以使所有有质量问问题解决决于施工工之中，并并同时对对这些问问题进行行汇总，形形成书面面材料，以以保证在在今后或或下次施施工时不不出现类类似问题题。最后，在实实施完成成后，对对成型的的建筑产产品或分分部工程程分次成成型产品品进行全全面检查查，以发发现问题题、追查查原因，对对不同的的产生原原因进行行不同的的处理方方式，从从人、物物、方法法、工艺艺、工序序等方面面进行讨讨论，并并产生改改进意见见，再根根据这些些改进意意见对施施工工艺艺进行改改进后，进进入下次次循环。2、质量保保证体系系本工程将在在IS0090002国际际质量认认证体系系下，根根据公司司《质量量手册》和和程序文文件的规规定，制制定《项项目质量量保证计计划》，并并使项目目质量保保证体系系得到有有效地运运行，使使我公司司的质量量方针在在该工程程得以充充分体现现。建立以项目目经理为为核心、技技术负责责人中间间控制、质质量检查查员基层层检查的的三级质质量管理理体系。形形成一个个横向从从土建、安安装到各各专业项项目，纵纵向从项项目经理理到生产产班组的的全员、全全方位、全全过程的的质量管管理网络络。质量体系是是运用科科学的管管理模式式，以质质量为中中心所制制定的保保证质量量达到要要求的循循环系统统，质量量保证体体系是质质量计划划落实的的关键，其其关键是是在于运运转正常常，只有有正常运运转的质质保体系系，才能能真正达达到控制制质量的的目的。附图7-11质量保保证体系系管理职责管理职责质量体系原则质量体系原则回访和保修工程质量的检验和试验半成品和成品的保护不合格品的控制和管理工序管理与控制施工过程控制采购回访和保修工程质量的检验和试验半成品和成品的保护不合格品的控制和管理工序管理与控制施工过程控制采购质量施工准备质量测量和试验设备的控制统计技术的应用质量文件和记录人员工程（产品）安全与责任测量和试验设备的控制统计技术的应用质量文件和记录人员工程（产品）安全与责任3、质量保保证体系系运转的的保证①项目领导导班子成成员应充充分重视视质保体体系的正正常运转转，支持持有关人人员开展展的围绕绕质保体体系的各各项活动动。②配备强有有力的质质量检查查管理人人员，作作为质保保体系中中的中坚坚力量。③提供必要要的资金金，添置置必要的的设备，作作为确保保体系运运转的物物质基础础。④制定强有有力的措措施、制制度，以以保证质质保体系系的运转转。⑤每周召开开一次质质量分析析会，以以使质保保体系运运转过程程中发现现的问题题能进行行及时的的处理和和解决。⑥开展全面面质量管管理活动动，使本本工程的的施工质质量达到到一个新新的高度度。7.2分部部（项）工工程质量量实施计计划本工程按照照国家标标准《建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准》（GGB5003000-20001）的的要求和和现行施施工验收收规范及及省市有有关文件件规定评评定，单单位工程程最终质质量等级级为“合格”。7.3质量量保证总总体措施施1、从施工工组织与与队伍上上确保1）本工程程我公司司决定委委派施工工过类似似工程、有有丰富实实践经验验的项目目经理担担任该工工程的项项目经理理，并配配足专业业施工技技术管理理人员，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工控制责责任制，各各岗位各各行其职职。2）选用技技术过硬硬、敬业业爱岗、社社会信誉誉好的本本公司在在册职工工参与施施工，不不私自分分包，同同时，我我公司拥拥有已形形成的对对施工队队伍完整整的管理理和考核核办法，以以对施工工队伍质质量、工工期、信信誉和服服务等方方面的严严格考核核，从根根本上保保证项目目所需劳劳动者的的素质，从从而为实实现工程程质量目目标奠定定坚实的的基础。2、从施工工制度上上确保我们将进一一步完善善技术交交底制、材材料进场场检验制制、见证证取样制制、样板板引路制制、施工工挂牌制制、过程程三检制制、质量量否决制制、成品品保护制制等一系系列规章章制度，并并进一步步细化具具有我公公司特色色的“干部六六项考评评”和“职工百百分考核核”制度，严严格按照照规范要要求，狠狠抓关键键工序管管理，严严格过程程控制，做做到上道道工序不不符合要要求，坚坚决不进进行下道道工序施施工，达达不到要要求的坚坚决整改改至符合合要求为为止。3、依托先先进的施施工技术术与手段段，提高高质量1）专业施施工保证证：按照照工程建建设过程程的工序序规定强强化技术术管理，为为工程项项目实现现质量目目标提供供专业化化技术手手段。2）先进的的模板体体系：柱柱模采用用模板拼拼装组合合，以确确保混凝凝土外观观质量；；模板支支撑采用用钢管支支撑体系系，以确确保模板板的承载载力与稳稳定性。4、优质的的物资采采供系统统，确保保原材料料质量。项目经理部部负责物物资统一一采购、供供应与管管理，并并根据IISO990022质量标标准，确确保所需需采购和和分供方方供应的的物资满满足质量量要求。1）采购物物资时，在在确定合合格的供供应商厂厂家和信信誉好的的商店中中采购，所所采购的的材料或或设备必必须有出出厂合格格证、材材质证明明和使用用说明书书，对材材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货。2）实行动动态管理理，项目目经理定定期对分分供方的的实绩进进行评审审、考核核，并作作记录，对对不合格格的供应应商从档档案中予予以除名名。5、以严厉厉的经济济奖罚措措施和合合同保证证质量1）保证资资金正常常运作，确确保安全全设施和和施工资资源正常常供应。同同时，引引进竞争争机制，建建立奖罚罚制度，对对施工质质量优秀秀的班组组、管理理人员给给予经济济奖励，激激励他们们在工作作中始终终能把质质量放在在首位，使使他们再再接再厉厉，扎扎扎实实能能把工程程质量干干好。对对施工质质量低劣劣的班组组、管理理人员给给予经济济惩罚，严严重的予予以除名名。2）合同约约束全面履行工工程承包包合同，加加大合同同执行力力度，及及时监督督施工队队伍及专专业公司司的施工工质量，热热情接受受建设监监理的监监督。6、从计量量上确保保计量管理是是质量控控制的根根本，严严格按照照《建筑筑施工企企业计量量检测与与计量配配备规范范》的规规定，加加强计量量器具管管理，做做到称量量准确，把把关严格格，以此此提高工工程质量量。7、开展广广泛的科科技攻关关，提高高工程质质量充分发挥科科技实力力，增加加投入，积积极调动动广大员员工的质质量攻关关热情，提提高工程程质量。7.4分部部（项）工工程质量量保证措措施：1、测量工工程质量量保证措措施1）测量定定位所有有的经纬纬仪、水水准仪等等测量仪仪器及工工艺控制制质量检检测设备备必须经经过鉴定定合格，在在使用的的周检期期内的计计量器具具按二级级计算标标准进行行计量检检测控制制。2）测量基基准点严严格保护护，避免免撞出、毁毁坏。施施工期间间，定期期复核基基准点是是否发生生位移。3）总标高高控制点点的引测测，采用用闭合测测量方法法，确保保引测结结果的精精度。4）所有测测量观察察点的埋埋设必须须采用闭闭合测量量方法，确确保引测测结果精精度。5）轴线控控制点以以及总标标高控制制点，必必须经监监理书面面认可方方可使用用。6）所有测测量结果果，应及及时汇总总，并向向有关部部门提供供。7）测量人人员必须须由经过过专业培培训，具具有丰富富的测量量经验和和高度责责任心的的同志担担任。2、模板工工程质量量保证措措施1）模板在在每一次次使用前前，均应应全面检检查模板板表面光光洁度，不不允许有有残存的的混凝土土浆，否否则必须须进行认认真清理理，然后后喷刷一一层无色色的薄膜膜剂或清清机油。2）安装模模板前应应检查预预埋件、拉拉结筋、预预留洞的的位置、尺尺寸、规规格、数数量及固固定情况况，注意意与安装装协调，封封模板前前保证墙墙内管线线预埋完完毕。安安装模板板前应将将模板内内的垃圾圾杂物清清除、冲冲洗浮灰灰。3）模板在在校正或或拆除时时，绝对对不允许许用棒毳毳或用大大锤敲打打，不允允许在模模板上留留下铲毛毛或锤击击痕迹。4）加工的的模板须须事先在在地面按按编号进进行预拼拼装，校校核平面面尺寸、角角度、弧弧度、垂垂直度及及平整度度，检查查模板间间连接节节点等如如达不到到质量标标准，必必须整修修合格后后方能使使用。5）对木模模本身的的质量应应认真检检查；钢钢围檩不不直者不不得使用用：木模模表面有有脱皮，中中板有变变质者不不得使用用；木围围檩及木木搁栅挠挠曲不直直，不得得使用；；模板的的补缺必必须认真真、规范范、吻合合、严密密不漏浆浆。3、混凝土土工程质质量保证证措施本工程混凝凝土为泵泵送商品品混凝土土，对于于商品混混凝土的的质量保保证措施施如下：：1）严格把把好材料料质量关关，商品品混凝土土、水泥泥、砂、石石料、外外加剂进进场必须须检查质质保书，不不合格的的材料拒拒绝收货货，水泥泥验看质质保书，合合格后再再复试，严严格水泥泥保管制制度，不不使用受受潮结块块或过期期水泥；；商品混混凝土主主要是要要求混凝凝土厂方方出示出出厂合格格证，和和试验报告告，进场场后严格格按照见见证取样样方法，对对商品混混凝土进进行试验验。2）强化混混凝土的的养护工工作，应应对冬季季的低温温做好保保温养护护。3）认真制制作试块块，标养养试块及及时送至至实验室室养护，同同时做好好现场同同条件试试块留置置。4）为提高高混凝土土的和易易性和可可操作性性及节省省水泥用用量，在在混凝土土拌和料料中掺入入磨细粉粉煤灰及及减水剂剂，以确确保混凝凝土的浇浇筑质量量。5）严禁在在混凝土土浇筑过过程中任任意加水水，发现现混凝土土离析、泌泌水现象象，必须须在浇筑筑前进行行二次搅搅拌。6）在混凝凝土浇筑筑前，对对模板、钢钢筋、脚脚手架、马马凳人行行道、预预埋管线线、预埋埋件等进进行全面面自检、专专检，经经复验后后邀请业业主代表表、监理理验收，办办理隐蔽蔽验收手手续后开开始浇筑筑混凝土土，并派派专人养养护。7）遇到混混凝土浇浇筑难度度较大处处，如洞洞口处和和钢筋稠稠密区域域，应做做好醒目目标志，施施工中重重点检查查监控，以以保证混混凝土的的浇捣质质量。9）防止混混凝土缺缺棱掉角角的技术术措施：：加强模模板转角角处的连连接，使使转角处处模板紧紧密结合合无缝隙隙；浇混混凝土前前浇水湿湿润模板板，防止止混凝土土棱角失失水；适适当延非非承重模模板拆除除时间；；拆模时时注意保保护棱角角；拆模模后加强强成品保保护，采采用护角角措施。5、砌体工工程质量量保证措措施1）所用砌砌块、砖砖的品种种、规格格、强度度等级应应符合设设计要求求。砌块块、砖块块必须有有出厂合合格证，复复试合格格后方可可使用。水水泥必须须有出厂厂合格证证且复试试合格后后方可使使用。2）砌筑时时按试验验室提供供的砂浆浆配合比比配料，石石灰膏熟熟化期应应有十五五天以上上，现场场严格计计量，随随机制作作砂浆试试块。3）砌筑前前应隔夜夜将砖浇浇湿润，在在高温季季节或空空气干燥燥时，在在砌筑前前喷水湿湿润即可可，不得得使用湿湿的砌块块，以免免砌筑时时原浆流流失，砌砌体滑移移，砌块块一般不不宜浇水水，严禁禁使用隔隔夜或已已凝结的的砂浆。4）砌筑时时用黑线弹弹出洞口口位置线线，并必必须用钢钢卷尺校校核放线线尺寸，同同时按设设计标高高用水准准仪抄平平。5）砌筑时时必须立立皮数杆杆，挂线线砌筑，砖砖砌体应应上下错错缝，内内外搭砌砌，如确确有少量量内墙不不能同时时砌筑时时，应留留斜槎。且且须按规规定加设设拉结筋筋。6）填充墙墙砌筑时时不得一一次到顶顶，间隔隔一周后后补塞顶顶部斜砖砖，填充充墙超长长超高时时按照图图纸设计计要求设设置构造造柱与圈圈梁。6、其他（1）、模模板上口口不直，宽宽度不准准，麻面面等缺陷陷1）模板应应用足够够的强度度和刚度度，支模模时垂直直度要找找准确。2）模板上上口用方方木与模模板顶端端固定，中中距500-800cm，以以控制模模板上宽宽度，并并通长拉拉线，保保证上口口平直，标标高一致致。3）组装前前应将模模板上残残渣剔除除干净，拼拼缝应符符合规范范规定，侧侧模应支支撑牢靠靠，支撑撑直接撑撑在土坑坑边时，下下面应垫垫木板，以以扩大其其接触面面。（2）、板板模中部部下挠，混凝土面不平楼面板采用用胶合板板大模板板，模板板下支撑撑架体必必须搭设设牢固，模模板板缝缝过大处处应用海海棉填嵌嵌，以确确保混凝凝土表面面平整，支支撑的水水平联系系钢管数数量不可可少。（3）、混混凝土麻麻面模板表面清清理干净净，不得得粘有干干硬性水水泥砂浆浆等杂物物，模板板在浇筑筑混凝土土前，应应用清水水充分湿湿润，清清洗干净净，不留留积水，使使模板缝缝隙拼接接严密，如如有漏缝缝，应用用胶带加加水泥腻腻子堵严严，防止止漏浆，脱脱模剂要要涂刷均均匀，不不得漏刷刷；混凝凝土必须须按操作作规程分分层均匀匀振捣密密实，严严防漏振振，每层层混凝土土均应振振捣至气气泡排除除为止。（4）、混混凝土表表面裂缝缝常见裂缝有有塑性收收缩裂缝缝、凝缩缩裂缝、温温度裂缝缝。1）塑性收收缩裂缝缝：配制制混凝土土时，严严格控制制水灰比比和水泥泥用量，选选用级配配良好的的石子，减减少空隙隙，同时时要振捣捣密实，以以减少收收缩量，提提高混凝凝土的抗抗裂强度度；浇混混凝土前前充分湿湿润基层层和模板板，避免免吸收混混凝土中中的水份份；混凝凝土浇筑筑后，及及时覆盖盖养护，防防止强风风吹袭和和烈日暴暴晒。2）凝缩裂裂缝：混混凝土表表面刮抹抹应限制制到最少少程度；；禁止在在混凝土土表面撒撒干水泥泥刮抹，如如表面粗粗糙，可可在表面面加抹一一层薄砂砂浆。3）温度裂裂缝：合合理选择择原材料料和配合合比，采采用级配配良好的的砂石，控控制水泥泥用量，降降低水化化热；加加强混凝凝土养护护和保温温，控制制结构与与外界温温度梯度度在允许许范围内内混凝土土浇筑后后裸露表表面及时时喷水养养护，冬冬季适当当延长保保温和脱脱模时间间，使其其缓慢降降温，以以防温度度骤变，温温差过大大引起裂裂缝。（4）、砖砖缝砂浆浆不饱满满与砖粘粘结不良良：严格控制砌砌筑砂浆浆的和易易性，增增加粘结结强度；；铺灰时时应注意意铺满，不不要只铺铺砖中心心一块；；（5）、卫卫生间等等防水楼楼地面倒倒泛水、渗渗漏1）卫生间间楼地面面施工时时按图纸纸标高比比室内地地面低330mmm。2）施工过过程中应应保证楼楼地面基基层标高高的准确确性，抹抹地面时时，以地地漏为中中心向四四周辐射射冲筋，找找好坡度度，用刮刮尺刮平平，并保保证其表表面平整整，不留留坑洼。3）水暖工工安装地地漏时，应应注意标标高准确确，宁可可稍低，也也不能超超高，并并与土建建紧密配配合，做做到一次次留置正正确。4）穿越楼楼面板的的管道周周边，派派专人对对管道周周边二次次浇筑，分分层嵌实实，使其其管道跟跟部呈凸凸状，略略高于其其地面并并两次蓄蓄水检查查，确保保无渗漏漏。5）浇筑楼楼板时要要振捣密密实，抹抹地面面面层，也也要压实实抹光，在在四周墙墙圈梁上上设置2200mmm高的的素混凝凝土止水水带，以以防水渗渗入墙体体，堵塞塞管道孔孔时应分分两次嵌嵌实。（6）、水水泥地面面防起砂砂、开裂裂1）控制好好水灰比比，砂浆浆稠度不不大于33.5mm，搅拌拌均匀。2）掌握好好面层压压光时间间：控制制在水泥泥初凝到到终凝之之间，抹抹压工作作分三次次进行。3）适时养养护，面面层抹压压好后，常常温湿润润条件养养护，成成活一昼昼夜后进进行洒水水养护，洒洒水过早早易皮，过过晚易裂裂及起砂砂，养护护时间不不少于七七昼夜。4）水泥砂砂浆地面面尽可能能安排在在室内粉粉刷完工工后进行行，以免免对面层层产生损损坏和污污染，否否则须采采取保护护措施，如如在地面面上满铺铺油毡或或纸板等等。5）在低温温期间施施工，关关闭好门门窗等，防防止地面面早期受受冻，施施工温度度在±5℃以上。6）砂用中中（粗）砂砂，水泥泥标号4425##以上。7.5成品品质量保保证措施施1、路面工工程施工工阶段：：1）模板工工程要严严抓定位位、定点点作业关关，并逐逐层调整整检查，模模板运送送严禁从从高空向向下投掷掷。2）土建施施工人员员在施工工过程中中对安装装预留（埋埋）的管管线、孔孔洞应加加以保护护，严禁禁人为的的堵、埋埋等野蛮蛮行为发发生。2、工程收收尾阶段段分段设专职职人员看看管并检检查，做做到责任任分配，及及时清理理施工现现场。第八章安安全管理理体系及及保证措措施8.1安全全总目标标施工安全目目标为：：“安全文文明达标标工地”。为认真贯彻彻市安全全文明施施工管理理办法，做做好本拟拟建工地地安全文文明工作作，加强强管理，贯贯彻“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的安全全方针，特特别制定定下列管管理目标标：1、工地无无重伤以以上安全全事故和和其它安安全责任任事故。2、轻伤频频率控制制在0..1%以上上。3、全员安安全教育育面1000%，管管理人员员持证率率1000%，特特殊工种种上岗持持证率1100%%。4、无设备备损坏事事故，工工地设备备完好率率1000%。5、做好工工地治安安保卫工工作，不不发生火火灾、盗盗窃和打打架斗殴殴事故。6、做好食食堂卫生生工作，杜杜绝发生生食物中中毒及其其它事故故。8.2安全全生产措措施和规规章制度度1、安全生生产保证证措施1）加强安安全生产产宣传教教育工作作，现场场应设置置醒目的的安全生生产标语语牌。2）坚持安安全例会会制度，每每日上班班前，每每周一上上班前一一小时，安安全员或或兼职安安全员召召集班组组人员开开会，强强调安全全工作，解解决安全全隐患，杜杜绝事故故发生。3）支持做做到交任任务必须须交安全全措施和和要求，经经常组织织有关人人员检查查安全生生产情况况，发现现问题及及时解决决。4）确保施施工现场场道路畅畅通，构构件材料料按布置置图堆放放整齐，搞搞好施工工现场管管理。提提高现场场施工机机械设备备的完好好率，吊吊具必须须可靠。现现场设专专职机械械工负责责检查，发发现问题题及时解解决。5）现场临临时线路路应按规规定技术术要求搭搭设和维维护，夜夜间施工工应增加加照明，各各种电器器开关箱箱要齐全全有效。6）井架应应按部颁颁统一标标准搭设设。经检检查验收收合格后后方准使使用，施施工时，不不准加设设受力撑撑或缆风风绳。2、消防保保证技术术措施1）严格执执行《中中华人民民共和国国消防条条例》和和建设部部关于建建筑工地地防火的的基本措措施，加加强消防防工作，建建立义务务消防小小组，现现场设消消防值班班人员，对对进场职职工进行行消防知知识教育育，建立立安全用用火制度度。2）在编制制此施工工组织设设计时，已已考虑到到消防安安全要求求，包括括施工现现场平面面布置，临临时建筑筑搭建位位置，用用电和易易燃易爆爆物品的的安全管管理，工工地消防防器材的的设置。3）项目部部必须把把工地消消防和消消防责任任制按消消防要求求周密考考虑和落落实，成成立安全全消防机机构，划划分防火火责任。4）搭设工工棚要另另外搭设设或离开开在建工工程200m以外外的地方方，如距距离满足足不了要要求，在在工棚上上方搭设设防护。不不得在高高压架空空线下方方，应和和高压架架空线水水平距离离不小于于6m，工工棚应分分组布置置，组与与组间不不得小于于5m的防防火距离离。工棚棚净高不不得低于于2.55m，且且按每225人一一个出口口，出口口处门宽宽不得小小于1..2m，同同时门必必须向外外开。5）施工现现场架空空线、电电线必须须用固定定瓷管绝绝缘。电电线穿过过墙壁时时，必须须从瓷管管或硬塑塑料管内内通过。照照明灯泡泡离可燃燃物不得得小于440cmm，距上上方可燃燃物不小小于800cm。6）施工现现场仓库库、木工工棚、宿宿舍、配配电箱及及易燃易易爆物品品堆放，要要悬挂醒醒目的防防火标致致，并且且在比较较明显和和便于取取用的地地点配备备适当种种类和一一定数量量的灭火火器。严严禁工人人在容易易着火处处所吸烟烟或动火火，如木木工房等等。7）施工现现场明火火作业必必须经有有关部门门批准后后，方可可动火。如如遇有五五级以上上大风时时，必须须立即停停止明火火作业，并并且要熄熄灭火源源。3、高处作作业安全全技术措措施1）高处作作业人员员在施工工前进行行一次体体检，特特殊情况况随时复复检。患患有精神神病、高高血压、严严重贫血血、癫痫痫、心脏脏病以及及经医生生鉴定患患有不宜宜从事高高处作业业的其它它病症的的人员，不不得从事事高处作作业。疲疲劳过度度，情绪绪异常的的人员也也不宜登登高作业业。2）高处作作业人员员衣着要要灵便，应应穿软底底防滑鞋鞋。禁止止赤脚，禁禁止穿拖拖鞋、凉凉鞋、硬硬底鞋、高高跟鞋、带带钉易滑滑的鞋靴靴。必须须戴好安安全帽，并并扣好帽帽带。3）高处作作业不得得往下投投掷物品品及建筑筑垃圾。4）