房地产公司建筑公司业务管理流程图模版

建筑公司业务管理流程图编号：部门名称工程部流程名称工程部项目管理流程层次3概要项目管理建委总经理工程副总工程部造价部财务监理乙方ABCDEFGH12345678910111213开始开始14发放合格证书验收审核发放合格证书验收审核审核批准审核批准审阅提议工程副总审阅提议工程副总接受接受审核审核编制进度报表编制年季月计划技术交底接受接受审核审核编制进度报表编制年季月计划技术交底验收验收验收提出验收报告验收验收验收提出验收报告编监理月报签认工程款结算资金准备编资金计划编监理月报签认工程款结算资金准备编资金计划结束接受提交竣工资料审阅上报审核月统计报表编制计划开工技术交底接受图纸结束接受提交竣工资料审阅上报审核月统计报表编制计划开工技术交底接受图纸公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共页第页编制单位签发人签发日期

建筑公司业务管理流程图节点说明第一阶段：开工前准备节点C2，提议工程副总根据工程情况和本公司人才情况提议工程副总人选。将工程副总人选向总经理提出书面报告。节点B2，总经理批准总经理对项目人选进行审核。如通过审核，签署任命书。(时限为通过审核后3日内，签署好任命书，下发工程部)节点D3，技术交底工程部在施工现场向乙方发送所有施工图纸。和乙方一起召开技术交流会议，对所有图纸作详细说明。到现场进行技术交底。随时应解答乙方所提出的有关技术问题，并及时与相关部门联系。节点H3，接受图纸乙方接受工程部图纸。节点H4，技术交底和我公司工程部、设计院一起召开技术交流会议，由设计院对施工图纸详细介绍，施工单位负责作记录。现场进行技术交底。对有关技术问题随时提出疑问，由设计院和工程部负责疑难问题的解答。节点H5，开工乙方开始实施工程。第二阶段：施工进度管理节点D6，编制年度、季度、月计划工程部按年、季、月分别编制施工进度计划。计划中应包括工程项目、计划完成数量、工程造价等，以作为保证完成计划所需要的安全、技术等措施。(时限为每月25-28日、每季度末25-28日、每年12月底-1月编制出相应的月、季、年度计划，发至施工单位。)节点H6，乙方编制计划乙方根据合同工期编制的月、季、年度计划，编制自己的施工计划。施工计划中应包括：预计完成的工程项目、工程数量、工程单价、总价等。乙方应将编制好的施工计划及时报送甲方、监理各一份。(时限为，工程部在每月28日前编制完，乙方在每月30日前编制完)节点H7，月统计报表乙方在每月25日前对本项目所完成的工程量、工作量进行统计。编制月统计报表。月统计报表应包括每月完成的工程数量、工程总价等。(月统计报表应在每月30号前报送甲方)节点G7，签认监理对乙方的月统计报表进行确认。对报表中所报完成的工作数量进行核对。确认统计报表中的所报质量是否有问题。在审核后的统计报表中签字确认，上报甲方造价部。节点E7，审核造价部对报送来的统计报表进行审核。审核内容应包括所完成的工程量是否属实、所报送的工程单价是否和预算(中标)单价符合。审核无误后报送工程部。节点D7，编制进度报表工程部对公司各项目月统计报表进行汇总。汇总中对报表中的工程量、单价总价等进行审核。编制好进度报表后报送工程副总。节点C7，工程副总审核工程副总对上报的公司项目进度报表进行审核。审核无误后签字，上报总经理。(时限为当日，将进度报表上报总经理)节点B7，审阅总经理对上报的进度报表审阅签字。节点C8，编制资金计划工程副总根据工程部所编制的进度报表，编制本月应付工程款计划。将计划送至财务部作资金准备。节点F8，资金准备财务部根据工程副总所作的资金计划进行资金准备.节点H8，工程款结算乙方凭借本月审批过的工程报表，到财务部处进行结算。节点G9，编制监理月报监理根据各项月统计报表编制监理月报，并报送甲方。监理月报应包括工程数量、质量情况，工程中存在问题、建议改进措施等。将监理月报送至工程部审核节点D9，审核工程部对送来的监理月报进行审核。对监理月报提出自己的意见。将审核后的监理月报送至工程副总审阅。(时限为三日内，将监理月报送至工程副总)节点C9，审阅工程副总对监理月报进行审阅。第三阶段：竣工验收节点H11，提出验收报告乙方在工程全部完工后，做工程验收准备。向甲方监理、建委(质量监督站)提出验收报告。节点A11、D11、E11、G11，验收由工程部组织，质督站、监理、设计院、勘察院等有关人员，对乙方工程进行联合验收。验收遵照国家规定的建筑工程的验收标准。验收后四方签字盖章，最后再进行复验。节点H12，提交竣工资料乙方提出验收报告后，提交全部竣工资料。竣工资料包括(1)竣工图纸，(2)原始记录，(3)其他相关资料等。节点A12、D12、G12，审核建委、甲方工程部、监理单位三方联合对乙方提出的竣工资料审核。审核应包括(1)检查所有竣工资料的准确性，(