建筑集团公司成本控制管理制度

建筑集团公司成本控制管理制度为了成本控制部更好的开展工作，特制订本制度。1、从工程确定中标后，根据招标文件、投标预算书与建设方签好总承包合同，合同要点必须做到承包范围明确、合同工期合理、质量要求合理、双方的权利义务明确、合同价款与支付明确、变更、签证、违约、素赔、结算条款明确。2、根据总承包合同确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。3、建立成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。4、配合资料部优化施工方案，提高工效。5、在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。6、编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。7、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。根据投标预算中的人工费结合现场及市场价格进行劳务分包。8、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。9、加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。

机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，根据工程规模，严格控制机械使用数量、规格型号即尽量减少设备租赁费用，准确记录施工设备的进、出场时间，中途停滞台班及机操人员工作时间，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率。10、

优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。11、从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格按审批程序办理。12、实行质安管理责任奖罚制，杜绝事故和损失。13、根据合同及时做好素赔工作，加强工程资料管理。合同以外的变更或增加内容及时向建设方提出索赔签证，签证内容做到详细到位，让人一目了然，做到不遗漏、不少签，并督促建设方和监理及早签字认可。办理签证时如遇阻碍，应主动多找建设方和监理方沟通，对有争议的签证及时做好现场拍照工作且及时向公司领导汇报并进行协调处理，即做到及时原则。对施工班组所报签证，根据合同内容，严格按合同执行，合同以外的首先施工员应根据实际情况按质按量验收并签字确认后报成本控制科根据合同严格审核，后报公司领导审批。收集并整理施工现场资料，如图纸会审、施工图纸变更资料、变更签证、工作联系函、会议记录、施工总承包合同、材料供应合同、设备租赁合同、劳务分包合同及与结算有关的原始记录等。14、结算包括向建设方结算和分包单位结算，对建设单位的结算必须做到严密且有理有据，不多算少算，密切配合相关审计单位的工作，加快审计速度，按合同该争取的利益做到努力争取，确保公司应有的利益。对施工班组的结算，做到精打细算，该减的减，该扣的扣，避免低进高出，杜绝收受施工班组的红包和好处。15、根据施工进度和合同情况，及时向建设方提出付款申请报告要求建设方及时支付工程进度款，做到尽量使公司少贷款，减小公司的资金压力。16、劳务工资、材料款、设备租赁款做到严格按合同条件支付情况执行。17、严格成本考核。项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，成本控制部会同项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的