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体系推行小组架构图及职责体系推行小组架构图及职责体系推行小组架构图及职责资料仅供参考文件编号：2022年4月体系推行小组架构图及职责版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：标题体系推行小组架构图及职责编号W-89-001版本A管理归口企划部制订日期页次1/1董事总经理董事总经理总经理副总经理管理者代表生产部设备部技术部物料部市场部采购部品保部财务部企划部小组各成员职责总经理：统筹ISO14000&OHSAS18000体系整体推行工作，为体系的建立和推行营造全员参与之氛围；提供和满足体系推行所需各项资源，必要时，同董事总经理沟通、协调；批准跨部门行动计划，对体系文件的最终签署审批。副总经理：全面协助总经理跟进管理体系推进工作；必要时，代为决策和审批相关事宜。管理者代表：全面负责ISO14000&OHSAS18000管理体系的推行、建立和宣传等工作；定期、及时向（董事）总经理汇报ISO14000&OHSAS18000管理体系的推行和实施情况和任何改进之需求；负责公司ISO14000&OHSAS18000体系事宜的对外联系；确保在公司内提高满足相关方要求的意识。企划部：负责ISO14000&OHSAS18000管理体系推进之策划、组织、执行和督导；协助管理者代表对公司员工进行ISO14000&OHSAS18000体系相关的宣传和培训；负责ISO14000&OHSAS18000体系文件的编制、发行并跟进其实施；负责ISO14000&OHSAS18000管理体系相关之法律法规的收集，转换成公司相关要求传达给相关部门并跟进落实；负责对ISO14000&OHSAS18000管理体系实施情况进行监控和审核。其它各部门：理解和执行总经理、副总经理和企划部各项决策，统筹资源在本部门有效开展工作；对本部门ISO14000&OHSAS18000体系实施情况进行评估和控制，制定并实施具体处理措施解决问题；对本部门员工进行ISO14000&OHSAS18000体系相关的宣导和培训，建立适宜的考评、改善机制；负责向（副）总经理汇报ISO14

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