-读图讲图管理指引（参考文件）

文件名称读图讲图管理指引工程管理编号JMBJ-GC-ZY-14版本号01JMBJ-GC-ZY-14读图讲图管理指引目的为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”项目工程部读图讲图工作，促进项目工程部、监理单位、施工单位对图纸理解及施工重难点分析,确保图纸正确应用，特制定本管理指引。适用范围本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。定义读图：指对施工图纸的查看、理解。讲图：指通过会议形式，讲解对施工图纸的理解，分析施工的重难点。职责金茂北京工程管理中心：负责读图讲图管理指引的检查、指导工作。项目工程管理部门：负责读图讲图管理指引的实施工作。参与监理单位、施工单位读图讲图工作。管理规程总体要求项目工程部编制读图讲图月度计划，组织实施读图讲图工作。读图讲图月度计划示范文本参考《读图讲图月度计划》（附件：JMBJ-GC-ZY-14-B01）。项目工程部编制读图讲图工作台帐（含会议纪要、会议签到表、会议照片）。读图讲图工作台账示范文本参考《读图讲图台帐》（附件：JMBJ-GC-ZY-14-B02）。原则上，项目工程部各专业工程师讲图不少于1次/人，监理单位各专业工程师讲图不少于2次/人，施工单位技术管理人员讲图不少于2次/人。讲图次数可根据项目实际情况酌情增减。读图讲图管理要求读图讲图分类：专业分包单位讲图：专业分包单位主讲，项目工程部、监理单位、总承包单位参与。总承包单位讲图：施工总承包单位主讲，项目工程部、监理单位参与。监理单位讲图：监理单位主讲，项目工程部参与。项目工程部讲图：项目工程部专业工程师主讲，内部相关专业工程师参与。读图要求：图纸下发后进行读图工作。按楼栋/户型进行读图。读图时应翻阅相关规范、图集。记录本专业图纸相关问题。记录专业间图纸相关问题。讲图要求：讲解图纸概况。讲解对图纸中本专业问题及专业之间问题的分析。分析施工重、难点问题。提出解决思路或方案。读图讲图流程：编制计划：施工单位编制并上报读图讲图月度计划，监理单位及甲方编制读图讲图月度计划。读图讲图：对施工图纸进行查看、理解，讲解图纸概况及发现的问题。问题解决：会上共同讨论并明确意见，必要时联系设计单位解决。完善台帐：对会议纪要进行会签，相关资料进行存档。工程部执行督导要点详见下表：工作内容督导要点读图讲图是否按月编制读图讲图计划是否采用会议形式进行讲图3、是否按分类要求进行讲图4、讲图中是否讲解发现的本专业问题及专业间问题5、讲图中是否分析施工重难点问题，提出解决思路或方案6、对会议纪要中提出问题，是否进行了解决7、是否形成会议纪要，定期完善台帐8、讲图次数是否满足要求附件JMBJ-GC-ZY-14-B01：《读图讲图月度计划》JMBJ-GC-ZY-14-B02：《读图讲图台帐》附件：JMBJ-GC-ZY-14-B01：读图讲图月度计划XX项目XX月读图讲图计划序号施工阶段讲图分类讲图名称讲图内容计划讲图时间讲图纪要完成时间讲图组织者讲图参与人员纪要编写单位备注附件：JMBJ-GC-ZY-14-B02：读图讲图台帐XX项目读图