技术员管理制度5篇

Word———技术员管理制度5篇【第1篇】采煤队技术员管理制度

1、在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。

2、把握本队现阶段的工程主攻方向，参加本队的日常整改或生产支配。并做好班前会记录。

3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及平安技术措施，负责贯彻执行国家和上级有关方面的平安技术规程和政策。

4、参加本队职工的平安技术培训，负责本队的平安质量检查、验收工作。

5、娴熟把握本队的技术资料和图纸，严格根据要求组织施工。

6、留意观看记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。

7、作业规程和平安技术措施编写时，必需符全煤矿平安规程及执行说明的有关规定。

8、作业规程和平安技术措施必需提前10天编写，编写完后，应先交给技术科预审，经补充修改后应提前3天由分管矿领导会审后签字，然后向本队职工进行贯彻。

9、贯彻作业规程和平安技术措施时，具体统计到会人数和姓名，对遗露人员必需在其工作前进行规程和平安技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。

10、坚持每月下井不少20次，负责检查整改的工程质量，参与编制年、月、度作业方案和灾难预防处理方案。

【第2篇】车间技术员岗位职责管理制度

1.全面负责公司科技工作方案和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；

2.负责车间工艺纪律执行状况的日常检查和整改落实；

3.参加制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、平安操作等方面的规程和文件；

4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；

5.严格根据公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；

6.乐观参加有关产品的设计评审、工艺评审活动；

7.详细指导、处理、协调和解决车间生产中消失的技术问题、为车间各项工作供应技术支持；

8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作，

9.参加不合格品和质量事故的评审、参加产品的技术整改工作；

10.负责指导实施稍微和一般不合格产品的返工、返修工作，协作科技部做好严峻不合格品的技术分析和技术处理；

11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；

12.参加公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；

13.做好领导支配的其它技术相关工作；

【第3篇】仪表技术员生产管理规章制度范例

一、负责分管班组平安建设规划。严格执行设备和生产管理规章制度,做到仪表设备管理分工明确,责任到人;组织指导专业班(组)定期对设备进行巡察检查,确保设备的正常运行。

二、对分管区域内的、仪表设施进行周期性维护和有针对性维护,根据设备的检修试验周期,编制检修生产工作方案,并负责组织实施。

三、负责供电设备的缺陷管理及消缺工作。发觉设备缺陷应进行现场鉴定,做好具体记录,并按设备缺陷等级,进行分类处理,督促指导专业班(组)进行缺陷治理和消缺工作。

四、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录,按时、精确地填报有关业务报表。

五、依据设备状况和检修方案,编制备品备件的方案,定期对备品备件进行检查、修复、补充,满意事故抢修的需要。

六、落实和监督仪表行业有关生产的技术规程、标准和制度的执行状况。

七、按规定准时编报生产工作方案、设备检修方案、设备大修和更新改造方案,并负责组织实施。

八、负责组织分管班组生产技术工作的考核管理。

九、编制修订分管班组备品备件配置定额,每年依据设备状况和检修方案,制定备品备件的方案。每月组织对备品备件的管理进行检查。

十、仔细贯彻执行平安生产的各项规定,在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时,必需同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作和劳动爱护工作。编制生产方案的同时考虑平安技术措施,实施检查生产方案时,应同时实施检查平安措施方案。

十一、在生产中消失担心全因素、险情及事故时,要坚决正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,仔细做好记录。

十二、负责仪表的使用、维护和保养工作,保证各类仪表在生产中敏捷好用、数据精确。

十三、在进行dcs系统维护保养时要严格根据相关挨次操作,如佩戴防静电手套,接地手腕等。

十四、负责支配人员对dcs系统和plc系统的定期清扫,对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理,对系统的调整参数进行设定。

【第4篇】x车间技术员岗位职责管理制度

1.全面负责公司科技工作方案和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实;

2.负责车间工艺纪律执行状况的日常检查和整改落实;

3.参加制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、平安操作等方面的规程和文件;

4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新;

5.严格根据公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作;

6.乐观参加有关产品的设计评审、工艺评审活动;

7.详细指导、处理、协调和解决车间生产中消失的技术问题、为车间各项工作供应技术支持;

8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,

9.参加不合格品和质量事故的评审、参加产品的技术整改工作;

10.负责指导实施稍微和一般不合格产品的返工、返修工作,协作科技部做好严峻不合格品的技术分析和技术处理;

11.抓好车间技术队伍建设,做好操作人员的技术培训和提高工作;

12.参加公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作;

13.做好领导支配的其它技术相关工作;

【第5篇】企业采煤队技术员管理制度

1、在队长的直接领导下,在矿技术人员指导下,负责本队的工程技术工作。

2、把握本队现阶段的工程主攻方向,参加本队的日常整改或生产支配。并做好班前会记录。

3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及平安技术措施,负责贯彻执行国家和上级有关方面的平安技术规程和政策。

4、参加本队职工的平安技术培训,负责本队的平安质量检查、验收工作。

5、娴熟把握本队的技术资料和图纸,严格根据要求组织施工。

6、留意观看记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。

7、作业规程和平安技术措施编写时,必需符全煤矿平安规程及执行说明的有关规定。

8、作业规程和平安技术措施必需提前10天编写,编写完后,应先交给技术科预审,经补充修改后应提前3天由分管矿领导会审后签字,然后向本队职