6A版公司全员积分制考核管理制度

公司全员积分制考核管理制度第一章：总则第一条：为成就员工梦想，培养精英卓越的团队，打造拥有卓越团队的创新型企业，激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂特制定《企业积分制管理制度》。第二条：以公司管理制度为依托。第三条：公司队伍建设，运营及相关的管理活动的奖励适用于本制度。第四条：员工积分制管理应遵循同一立场，严格纪律，科学考核的原则。第五条：积分考核每人一份，每人每月10分，根据个人工作表现进行加分奖励，每分奖励50元。积分制度基本考核项目办公室GGG第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分，达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯《公司管理制度》条例，奖励0.5分；第三条：初期业务跟踪，介绍、服务与跟进等工作维护到位；月度、周报及时上交销售总经理，奖励1分；第四条：客户信息分配合理，汇报业务状况及时并全力协助业务经理签单及售后处理，不拖延、无投诉，奖励2分；第五条：协调客户公司总部与公司各项事宜，与大客户公司采购部对账准确无误、无投诉，奖励1分；第六条：工作尽心尽力，大小事项处理妥当，受到公司领导或客户表扬，临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励1分；第七条：卫生区域检查合格，并保持良好，奖励0.5分；第八条：每周客户信息及跟踪记录报表，汇报及时至总经理。奖励0.5分；第九条：各项会议准时召开，维持会议秩序0.5分第十条：协助行政经理各项工作无误，奖励0.5分；第十一条：办公室事务监督落实到位，达成月度业务目标，奖励0.5分；第十二条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因个人原因导致初期跟踪客户流失，扣除全部积分；造成重大损失，将严格追究个人责任。监督人：办公室主任审核人：总经理办公室内勤第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分，达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯《公司管理制度》条例，奖励0.5分；第三条：业务统计等办公室所有表格统计明确清晰，业务量统计准确，无纸漏，办公室板报及时更新，奖励1分；第四条：城市便捷业务的电话跟踪回访到位，无失误、无投诉或丢失，奖励1.5分；第五条：月底回收业务信息，跟踪核对统计清晰明确，奖励1分；7A版优质实用文档7A版优质实用文档第六条：办公室员工的考勤记录准确无误，奖励0.5分；第七条：已完成客户的电话回访到位并做好记录存档，奖励1分；第八条：配合协助刘艳丽工作，令对方满意，奖励0.5分；第九条：来访来客的服务工作周到合理，奖励0.5分；第十条：卫生区域检查合格，并保持良好，奖励0.5分；第十一条：临时交办的各项事务处理及时合理，月度、周报表及时交到G总办公室，奖励0.5分；第十二条：办公室的用电等各项事务合理到位，奖励0.5分；第十三条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因个人疏忽导致城市便捷业务丢失，扣除全部积分并严格追究个人责任。监督人：GGG审核人：GGG财务部经理第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分，达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯《公司管理制度》条例，奖励0.5分；；第三条：供应商的接待、外加工款项的核对及付款流程实施，账目准确无误，奖励1分；第四条：按照财务的管理制度严格执行，转款、打款等工作准确无误，奖励1.5分；第五条：公司与工厂的所有固定资产的核算清点，作出报表，工厂半成品与成品7A版优质实用文档7A版优质实用文档的库存报表核对准确无误，奖励0.5分；第六条：财务部门的保密工作到位、无外泄，奖励1.5分；第七条：报表每月8号前及时交给G总，临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励1分；第八条：卫生区域检查合格，并保持良好，奖励0.5分；第九条：工商、税务、银行等外部对接准确无误，奖励0.5分；第十条：与供应商对接处理各项事务，无向G总致电或投诉（提前汇报除外）各项事项处理妥当，奖励1分；第十一条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因个人原因疏忽出现严重错误，扣除全部积分；造成重大损失，将严格追究个人责任。监督人：GGG审核人：GG财务部会计第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分，达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯《公司管理制度》条例，奖励0.5分；；第三条：销售人员差旅费及招待等费用的审核、安装人员的数量核实与费用的审核工作清晰明确无误，奖励1分；第四条：工厂所有的账目对接与核实准确无误，火锅城的账目支出与收入管理明确清晰无误，奖励2分；第五条：公司人员出差，严格按照公司标准购票，无纰漏，奖励0.5分；7A版优质实用文档7A版优质实用文档第六条：配合协助财务经理刘桂芹的所有工作，并确保进出帐的准确无误，奖励1分；第七条：财务部门的保密工作到位、无外泄，奖励1.5分第八条：卫生区域检查干净整洁，并保持良好，奖励0.5分；第九条：临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分第十条：月度、周报及时上交，奖励0.5分；第十一条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因个人原因疏忽出现严重错误，扣除全部积分；造成重大损失，将严格追究个人责任。监督人：GGG审核人：GGG售后部经理第一条：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分，达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯《公司管理制度》条例，奖励0.5分；第三条：跟踪订单生产进度，确保款项到位，协调所有的订单发货时间，下单准确无误，奖励2分；第四条：安装人员工作调度合理到位、报销单的审核准确无误，奖励1分；第五条：售后维护等工作安排合理，无投诉，奖励2分；第六条：发货数量准确无误，合同金额清单清晰明确，奖励1分；第七条:受到领导或客户表扬，奖励0.5分；第八条：卫生检查合格，并保持良好，奖励0.5分；7A版优质实用文档7A版优质实用文档第九条：月度、周报及时上交；临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分第十条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；每月客户投诉至总经理达三次以上或投诉至格林豪泰一次，扣除全部积分（提前上报的除外）。监督人：审核人：售后部GG第一条：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分，达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯《公司管理制度》条例，奖励0.5分；第三条：工厂与售后对接所有单据准确、及时无误，奖励2分；第四条：合同明细表格整理及清单制作准确无误，奖励1分；第五条：公司业务欠款的催讨及时合理，无拖延、推诿等行为，并以表格形式及时汇报总经理，奖励1分；第六条：协助配合GGG工作，确保售后工作正常运行，奖励0.5分；第七条：卫生检查合格，并保持良好，奖励0.5分；第八条:安装工报账核对准确无误，奖励1分；第九条：月度、周报及时上交，奖励0.5分；第十条：乱帐、坏账及时作出明细，汇报总经理，奖励0.5分；第十一条：临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分7A版优质实用文档7A版优质实用文档第十二条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；监督人：GGG审核人：GGG设计部经理第一条：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分，达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯《公司管理制度》条例，奖励0.5第三条：与生产负责人、业务人员沟通对接，并确保准确无误，奖励1分；第四条：提高工作效率，协助业务经理签单，确保顺利达成公司月度签单目标，奖励1分；第五条：对接工作中发现相关部门工作跟进不到位、并及时上报避免不良影响及损失，奖励2分；第六条：所有图纸设计准确无误，奖励2分；第七条：公司电脑、打印机的维护保养、打印纸张管理到位；临时交办的各项事务，处理及时合理；月度、周报及时上交，奖励1分；第八条：卫生区域干净整洁，并保持良好，奖励0.5分；第九条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因个人原因图纸尺寸出现错误，扣除全部积分；造成重大损失，将严格追究。监督人：GGG审核人：GGG7A版优质实用文档7A版优质实用文档行政部经理第一条：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加班超过3小时，奖励0.5分，达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯《公司管理制度》条例，奖励0.5分；第三条：所有员工的考勤无迟到、早退等现象，奖励0.5分；第四条：公司各项会议安排合理到位；临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分；第五条：总经理出差行程的安排周到合理，奖励0.5分；第六条：公司组织的各项活动策划合理到位，奖励1分；第七条：起草与监督各项奖惩条例的执行合理到位，无包庇、偏袒等现象，奖励1分；第八条：监督协调各项报表及各部门工作，确保公司各项环节顺利进行并，各项工作安排合理无误，奖励1.5分；第九条：监督、协助解决各种售后问题，并能顺利完成，奖励0.5分；第十条：身先士卒，严格遵守公司各项规章制度，在困难与特殊时期做出正确引导并且合理有效，奖励1分。第十一条：办公室所有物品的维护及各项费用的监督、办公物品的采购、领取等工作控制监督合理到位，奖励0.5分；第十二条：各岗位招聘工作及时合理，奖励0.5分；第十三条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；公司管理与各项规章制度跟踪及落实不到位，扣除全部积分监督人：GGG7A版优质实用文档7A版优质实用文档审核人：总经理业务部职员第一条：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；经过公司主要领导批准晚上加加班超过3小时，奖励0.5分，达到5小时奖励1分（加班积分以当天时间计算，不累计）。第二条：遵守纪律，服从领导安排，按时完成领导交代的各项任务，无触犯《公司管理制度》条例，奖励0.5第三条：工作积极高效，一切以公司利益为重、不拖延，对不能解决的问题及时汇报，为公司赢得利益，奖励0.5分；第四条：业务技能熟练，有较好的服务意识，工作中无任何投诉，奖励1分；第五条：在工作当中，与客户沟通到位，合同填写详细无漏项，测量、下单准确无误，奖励2分；第六条：遇突发情况如：延迟发货或其它售后，能及时汇报并做出处理，为公司挽回损失；临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励1分；第七条：合同签订后，回款及时无乱帐及尾款拖延等现象，奖励1.5分；第八条：出差工作中勤俭节约、廉洁奉公，并按时完成领导临时交办的其他任务，各项费用报销流程执行严格，无弄虚作假、无违反公司各项规章制度，奖励0.5分；第九条：每个项目前期与中期情况以微信形式及时向总经理汇报，签单周报明细每周六及时交于总经理，奖励1分；第十条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如因未及时汇报导致项目流失或个人原因出现错误，造成公司损失 ，扣除该项目提成及全部积分；未完成月度基本任务，扣除全部积分；造成重大损失者，将严格追究个人责任。7A版优质实用文档业务部追加奖励如下：1、 完成月度销售目标，根据完成量进行奖励（月目标每个月初制定）；2、 连续三个月完成销售目标，另行奖励20GG元；3、 完成全年累计目标根据销售折扣进行奖励如下：平均折扣8.4折以上（含8.4折），奖励5000元；平均折扣8.5折以上（含8.5折），奖励10000元；平均折扣8.6折以上（含8.6折），奖励15000元；平均折扣8.7折以上（含8.7折），奖励20GG0元；平均折扣8.8折以上（含8.8折），奖励50000元。监督人：GGG审核人：GGG追加催款奖励如下：经业务经理及售后部确认，总经理审核并签字确认的坏账、死账等乱帐，填写申请表进行追讨，对追讨成功者，按照所追讨回款的10%进行奖励（个人业务欠讨追讨属分内工作，不予任何追讨奖励）。工厂积分制管理考核奖惩条例工厂总经理第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；第二条：能够按时完成办公室下达的生产任务并确保合格、及时交付无遗漏或其它生产问题，奖励1分；第三条：原材料严格按照公司规定进行采购，及外来企业人员的沟通与协调安排合理，奖励0.5分；第四条：不定期进行质量抽检，确保所生产产品无质量、破损等现象，奖励1分；第五条：工厂所有生产线正常安全生产，员工无工伤、脱岗等现象，生产设备无损坏，失修等现象，奖励1分：第六条：维护公司利益，勤俭节约；卫生、用电等检查合格并保持良好，奖励0.5分。第七条：下达的样品能及时交付并保证质量，奖励0.5分；第八条：仓库整理监督到位、物流及发货工作安排合理到位，无重复发货，奖励1分；第九条：生产岗位人员录用、管理、解雇等调度工作合理周到，奖励1分；第十条：不定期组织召开生产会议，确保安全、高效生产；临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分；第十一条：公司、生产等各项会议安排合理，月度、周报上交及时，奖励1分；第十二条：监督工厂各项奖惩的实施与执行，无包庇、弄虚作假等现象，奖励1分；第十三条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如发现弄虚作假等包庇现象，扣除3分；加班安排不当，延误工期，扣除1分；因工作安排或其它个人原因导致生产不能正常运行，扣除全部积分，情节严重者，严格追究个人责任。监督审核人：生产经理第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；第二条：能够按时完成办公室下达的生产任务并确保合格、及时交付无遗漏或其它生产问题，奖励1分；第三条：所有订单及样品原材料的成本核算清晰明确，节约成本，提高生产效率，奖励1分；第四条：车间人员的岗位安排合理，提高生产进度；临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分；第五条：保证原材料的充足，如遇特殊情况及时汇报，奖励0.5分；第六条：车间半成品等其它物品的摆放整齐，监督设备维护保养，如有无法正常运转立即以文字形式上报维修部，车间卫生打扫到位，保证车间的整体良好形象，奖励0.5分；第七条：工段之间的对接协调，保证按时交接至下一工序，确保产品流水化进行生产，奖励1分；第八条：保证所生产产品质量良好，月度、周报上交及时，奖励0.5分；第九条：生产工艺流程及人员的标准化管理等工作合理到位，奖励0.5分；第十条：维护公司利益，勤俭节约；卫生、用电等检查合格并保持良好，奖励0.5分；第十一条：监督工厂各项奖惩的实施与执行，无包庇、弄虚作假等现象，奖励1分；第十二条：对产品提出节能、改造等创新思路，奖励1分；第十三条：公司、生产等各项会议协助喻总安排合理，月度、周报上交及时，奖励1分；第十四条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如发现弄虚作假等包庇现象，扣除3分；加班安排不当，延误工期，扣除1分；如因工作安排或其它个人原因导致生产不能正常运行，扣除全部积分，情节严重者，严格追究个人责任。监督人：审核人：油漆部经理127A版优质实用文档12第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；第二条：能够按时完成喻总下达的生产任务并确保合格、及时交付无遗漏或其它生产问题，奖励1分；第三条：做好工段交接等其它工作的协调，确保产品流水化正常生产，奖励0.5分；第四条：做好成本核算与控制，节约成本，并加强提高生产效率，奖励0.5分；第五条：卫生、货物摆放、设备保养等工作合理到位，确保部门各项设备正常运行，奖励0.5分第六条：严格检查油漆房出货前的产品质量，确保产品出库合格率达到98%以上，奖励1分；第七条：各项工作及时汇报，无拖延等失职现象，奖励0.5分；第八条：对产品提出节能、改造等创新思路，奖励1分；第九条：月度、周报上交及时；临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分；第十条：部门加班安排合理到位，提高生产效率，奖励0.5分；第十一条：维护公司利益，勤俭节约；卫生、用电等检查合格并保持良好，奖励0.5分；第十二条：各项规章制度实施与执行，无包庇、弄虚作假等现象，奖励1分；第十三条：所需色板制作及时，所生产产品无色差，颜色均匀、漆面饱满，奖励1.5分；第十四条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如发现弄虚作假等包庇现象，扣除3分；加班安排不当，延误工期，扣除1分；如因工作安排或其它个人原因导致生产不能正常运行或产品不能正常交付，扣除全部积分，情节严重者，严格追究个人责任。7A版优质实用文档监督人：审核人：后勤部第一条：考勤：全勤奖励1分（无旷工、无迟到、无早退）；第二条：工厂所有设备维修、保养等工作合理到位，保证所有机器设备正常运行，奖励2分第三条：所有配件等物品的采购（含江西分厂）及时合理无回扣或其他弄虚作假现象并保证质量，车辆的维护保养到位，奖励1分；第四条：食堂物品的采购，无回扣或其他弄虚作假现象并保证质量，奖励1分；第五条：保证工厂用电及消防的安全，定期巡检电路及监控设备，确保安全生产，奖励1分；第六条：不定期宣传消防安全等教育工作，奖励0.5分；第七条：服从管理，各项工作配合认真到位，奖励0.5分；第八条：仓库整理到位，仓库内所有物品摆放明确，不杂乱，奖励0.5分；第九条：对设备提出节能、改造等创新思路，奖励1分；第十条：及时配合售后办公室的维护工作，奖励0.5分；第十一条：月度、周报上交及时；临时交办的各项事务，处理及时合理，奖励0.5分；第十二条：后勤等公共区域各项维护积极合理，奖励0.5分；第十三条：电话打不通一次扣0.5分，打不通电话且五分钟内未回电话，一次扣0.5分；如发现弄虚作假等包庇现象，扣除3分；任何情况下，出现机器异常，且两小