内部人员考核办法

某公司内部人员考核办法第一条、为了加强公司xxx的管理，提高xxxx(方面)的管理水平，规范xxxx管理行为，以xxxx部内部人员岗位职责为依据，通过对xxxx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xxxx管理，促进公司的发展。第二条、本本办法所所指xxxxx部部内部人人员指除除xxxxx（负负责人）以以外的其其他xxxxx部部人员，包包括：xxxxxx、XXXX、XXXX、XXXX。第三条、考考核评价价的主要要依据是是xxxxx部年年度目标标，内部部人员岗岗位分工工。第四条、考考核的种种类xxxx部部内部人人员考核核分日常常考核、年年度考核核。日常考核主主要是以以工作事事项为单单位进行行考核，主主要考核核工作成成绩和工工作态度度；年度度考核主主要是考考核员工工在该xxxxxx中表现现的工作作成绩、工工作能力力和态度度的综合合评价。第五条、考考核者xxxxx部内部部人员考考核按管管理等级级进行，既既相关责责任人原原则（也也可以实实行先从从员工自自评，内内部人员员互评，最最后由上上级进行行考核并并撰写评评语，并并将评价价结果与与员工进进行沟通通）。第六条、考考核方法法及内容容xxxx部部内部人人员的考考核采取取定性与与定量相相结合。考考核的内内容以岗岗位的职职责、工工作标准准而定。日常考核的的期限根根据工作作事项的的长短而而定，或或采取填填写《工工作日志志》的方方式对工工作实施施（工作作安排、完完成情况况、出现现的问题题及处理理、工作作进度、工工作态度度、责任任人等）情情况进行行记录。其其中考核核表对各各考核条条件的考考核等级级明确规规定如下下：（1）、SS-出色色、无可可挑剔（超超群级），对对应系数数1.11；（2）、AA-满意意、不负负众望（优优秀级），对对应系数数0.99；（3）、BB-称职职、让人人放心（较较好级），对对应系数数0.77；（4）、CC-有问问题、需需要注意意（较差差级），对对应系数数0.55；（5）、DD-危险险、勉强强维持（很很差级），对对应系数数0.33。Xxxx年年度考核核，根据据日常考考核对xxxxxx部内部部人员进进行综合合考核（见见附表11），主主要从工工作能力力、业务务水平、业业绩、工工作态度度等进行行综合考考核。第七条面谈考考核者在在xxxxx进行行期间，就就工作成成果（完完成程度度）、适适应能力力（知识识、技能能和经验验的掌握握程度），以以及工作作的进取取精神（工工作态度度和工作作积极性性）等方方面的内内容交换换意见，以以便相互互认可。年年度考核核，部门门负责人人要依据据考核结结果，与与被考核核者进行行面谈，填填写《xxxxxx部内部部人员考考核鉴定定表》（见见附表22），指指出其xxxxxx施工管管理中的的成绩、不不足和今今后应注注意的问问题，面面谈结果果需双方方签字认认可。个个人若对对考核结结果不服服可以逐逐级申述述，若申申述理由由成立，可可以重新新考核。第八条、考考核结果果的运用用日常考核主主要是发发现工作作的问题题，做到到防微杜杜渐，最最终为保保证xxxxx的的正常进进行。日日常考核核还为日日常的工工作安排排、奖励励的发放放提供依依据。XXxxxx年度考考核结果果将作为为向公司司推荐晋晋升、岗岗位调整整、续聘聘、培训训的主要要依据。第九条、本本办法由由人力资资源部负负责解释释。附表1：部门内部xxxxxx岗位日日常考核核写实表表部门：年年月日项项目序号工作事项工作性质（计计划、临临时）预期效果实际完成情情况及时时间备注直接上级签签字：注：“工作作事项”要求填填写到不不能进行行再细分分，未完完成应在在备注栏栏中注明明原因。自我评价（认认为自己己取得的的成绩、工工作中存存在的困困难、需需改进的的措施）：：自我评价等等级：附表2xxxx部部内部人人员xxxxx日日常考核核表xxxx中中所担任任职务：：xxxxx副经经理评分分时间：：年月月差别考核xxxxx考核条件DCBAS工作计划1101、起草xxxxxx工作计计划52、协助经经理执行行计划5团队协作2251、搞好协协调xxxxx部部、上下下级关系系1552、指导下下级业务务100工作态度101、服务热热情、考考虑周全全32、诚实、认认真、负负责43、表率作作用3岗位职责335xxxx物物资、机机具的控控制110施工工程安安全、质质量55施工调查，施施工组织织设计、月月作业计计划的编编审5向xxxxx部下达达作业计计划、有有关经济济指标55工班的管理理执行5施工生产、经经营管理理5其他工作220执行公司规规章制度度情况3对下属人员员工作安安排合理理性44对下属人员员的监督督考核7完成经理交交班的其其他工作作2搞好xxxxx部接接待及文文明工地地建设44工作能力（附附加）与与本岗位位比较1、基本能能力（知知识、技技能）52、经验性性（理解解、应用用、管理理）5合计得分评语：Xxxxx签签字；被考考核人签签字：年月月日日考核说明：：请在相相对应考考核条件件现后对对应差别别栏打“v”，对应应栏系数数与各项项总分相相乘即为为该项得得分。测评得分990分以以上为优优秀，880分---899分为称称职，660分---799分为基基本称职职，599分以下下为不称称职。附表3xxxx部部内部人人员xxxx岗位位年度自自我考核核表姓名性别出生年月文化程度现任职务任职时间1.政治表表现（包包括工作作态度，遵遵章守纪纪，勤政政廉洁，责责任感等等方面的的情况）：：2.本岗位位业务理理论知识识的掌握握情况：：3.完成本本岗位业业务工作作情况及及取得的的效果：：4.本人解解决单位位（部门门）疑难难问题的的能力：：5.在处处理业务务上的判判断能力力（结合合事例说说明）：：6.与其其他单位位及公司司有关部部门之间间业务协协调能力力及效果果(结合事事例)：：7.合理理化建议议被采纳纳的情况况和效果果：8.认为自自己还有有存在那那些不足足之处需需要改进进：部门主管领领导审查查意见签签字：年月日附表4部门人员年年度考核核鉴定表表岗位名称：：日常考核结结果第一次考核核时间及及结果第二次考核核时间及结果果第三次考核核时间及结果果第四次考核核时间及及结果第五次考核核时间及及结果年度综合结结果业绩考核工作质工作是否细细致；结结果是否否有效；；手段是是否适合合目的；；工程是是否完善善。工作量工作是否迅迅速；工工作完成成量。能力考核知识是否具有本本职工作作所必须须的基础础知识、实实物知识识；是否否具有与与所担任任的职务务相称职职的知识识。技能处理工作业业务的经经验和技技能如何何；运用用知识的的能力如如何。理解力是否能正确确理解上上司的指指示。判断力处理问题是是否正确确、适宜宜、果断断，是否否具有全全局、长长远意识识态度考核纪律态度是否遵守公公司的各各项规章章制度；；是否能能服从命命令，听听从指挥挥。协作性是否能把自自己作为为公司一一员，自自觉履行行职责；；人际关关系如何何。成本意识在工作中是是否具有有有效率率和成本本意识；；是否注注意节约约材料与与时间，减减少浪费费。考核意见及建议建议：认定档次：：主管管领导签签字：被考考核人签签字：年月月日单位意见（公公章）年月日日各资格、职职务的考考核要素素一览表表要素管理人员班组长助理工程师师工程师技师技术员操作工特殊事务门卫司机业绩工作质量☆☆☆☆☆☆☆工作数量☆☆☆☆☆☆☆期限☆☆☆☆☆☆☆效率☆☆☆☆☆☆☆☆合理化☆