关键岗位任务绩效考核指标

关键岗位任务绩效考核指标公司副总经经理（市市场/工工程）任任务绩效效考核指指标用表表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附附加值40%2线路与设备备业务项项目管理理体系建建设20%3工程优良率率10%4线路与设备备业务安安全作业业5%超过目标则则得0分分5线路与设备备业务市市场体系系建设25%公司副总经经理（移移动事业业部/国国际部//技术部部）任务务绩效考考核指标标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附附加值40%2移动业务增增长率20%3涉外项目销销售额10%4移动业务与与国际业业务安全全作业5%超过目标则则得0分分5移动业务与与国际业业务市场场体系建建设25%公司财务总总监（计计划财务务部/证证券（投投资）部部）任务务绩效考考核指标标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附附加值40%2财务控制体体系的建建设15%3财务为公司司创造的的价值15%4新项目的培培育15%5投资收益15%公司董事会会秘书任任务绩效效（人力力资源部部、办公公室）考考核指标标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1经济附加值值40%2协助公司规规范运作作15%3公司对外信信息的披披露15%4公司企业文文化建设设与员工工满意程程度15%5公司人力资资源体系系的建设设15%公司办公室室主任任任务绩效效考核指指标用表表序号指标名称权重目标实际得分备注1协助公司领领导的工工作20%2安排落实公公司有关关重要工工作20%3公司的对外外公关20%4后勤支持20%5部门费用20%公司人力资资源部经经理任务务绩效考考核指标标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1招聘成果评评价20%2培训成果评评价20%3绩效考核体体系建设设20%4员工满意度度20%5部门费用20%公司计划财财务部部部长任务务绩效考考核指标标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1会计核算的的准确性性与及时时性20%2财务分析的的系统与与实用20%3预算管理与与费用监监督的效效果20%4合法减免税税额20%5部门费用20%公司证券（投投资）部部部长任任务绩效效考核指指标用表表序号指标名称权重目标实际得分备注1协助公司的的规范运运作20%2公司信息披披露的规规范20%3公司新项目目的储备备15%4投资回报率率20%5法律稽核体体系的建建设和成成效15%6部门费用10%公司技术部部部长任任务绩效效考核指指标用表表序号指标名称权重目标实际得分备注1技术成果的的吸收转转化25%2质量管理体体系的建建设和持持续改进进25%3公司信息化化建设25%4部门费用25%公司市场部部部长任任务绩效效考核指指标用表表序号指标名称权重目标实际得分备注1销售额70%2非线路收入入占总收收入的比比重10%3新业务的开开发5%4市场开发体体系的建建设5%5费用10%公司工程部部部长任任务绩效效考核指指标用表表序号指标名称权重目标实际得分备注1完成的工程程合同总总额30%2工程优良率率10%3回款率20%4项目管理体体系的建建设20%5重大安全事事故10%超过目标得得0分公司国际部部部长任任务绩效效考核指指标用表表序号指标名称权重目标实际得分备注1涉外项目销销售额60%2劳务输出收收入20%3国际市场开开发体系系的建设设10%4市场开发费费用10%公司移动事事业部部部长任务务绩效考考核指标标用表序号指标名称权重目标实际得分备注