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文档简介

绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门办公室职位名称办公室考核者厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间人力资源管管理包括分厂考考核、薪薪酬、培培训的组组织工作作，考核核依据来来源于分分厂反馈馈以及人人力资源源处30%各方面工作作开展顺顺利，反反应良好好101－1120各方面工作作正常，无无不良反反应91－1000各方面工作作基本正正常，偶偶有疏漏漏71－900部分工作有有疏漏并并产生一一定影响响51－700工作存在较较大疏漏漏，影响响较大0－50行政事务协协调主要通过直直接观察察和部门门反应考考核内外外关系的的协调能能力30%协调有力到到位，内内外关系系融洽101－1120协调基本到到位，内内外关系系正常91－1000协调基本正正常，偶偶有疏漏漏71－900协调工作不不力，存存在较大大失误51－700协调工作无无法开展展，内外外关系僵僵化0－50成本费用控控制成本费用控控制率＝＝实际生生产成本本/预算算生产成成本10%A≤90%%101－112090%<AA≤1000%91－1000100%<<A≤1100%71－900110%<<A≤1200%51－700120%<<A0－50督导工作主要通过上上级直接接观察考考核办公公室对领领导交办办工作的的督办效效果10%督导有方，权权威性高高，富有有建设性性101－1120督促各部门门完成工工作计划划91－1000督促工作偶偶有疏漏漏产生负负面影响响71－900督促工作时时有疏漏漏，权威威性不足足51－700对各部门工工作不闻闻不问，没没有权威威0－50科室管理主要通过上上级直接接观察考考核团队队表现10%高效有序成成效显著著，员工工积极性性高101－1120顺利进行成成效明显显，员工工工作积积极91－1000正常进行，有有一定成成效71－900不协调，效效果不明明显51－700混乱，效率率低下0－50考核得分复核加（扣扣）分最后得分考核者评语语签名：时间间：上级审核签名：时间间：人事专员审审核签名：时间间：

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