商业地产开发流程87118

主要工作内容节点主要阶段主办部门工作内容

协办部门工作内容

工作部门主办部门 协办部门现状图规划设计条件土地信息收集 现场踏勘了解周边配套情况了解该区域未来规划情况了解地块的上市方式和土地初判 土了地解款当地的建安成本、了解当地的房地产市场政府收费项目和具体情状况土地深判 可行性研究报告项目招商报告（前期阶段）寻找合作资金明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）土引资（商业计划书）地合作实施（实施阶段）获投方案标取投标、摘牌投经济标阶拍卖段挂牌获取土地签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件用地规划许可证土地出让合同出让金、交易费交费证明企业投资项目备案建设用地规划许可证原地上物土地证登报声确权明（原有土地证作废）土地补偿费（原户主需土地出让合同交纳的土地使用费）核定用地图、核定用地交费证明相关图、规划地界坐标1：500现状地形图3份

落实地块具体位置及周边情况落实规划条件，了解限制性条件对地块现状、地质条件、是否有地了下解埋地藏块物周等遍影的响商开业发、的居因住素区详、交通等情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否成本测算产品形式、开发周期的安排现状图（四至电子文件）市场深度调研项目最终定位成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选开发周期及付款计划项目方案确定现金流测算区域宏微观市场研究项目招商版盈利能力分析项目商业策划书合作伙伴确定合作方案确定合作细节确定签署战略合作协议合作公司成立及相关手续办理项目方案确定确定土地上限竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术交纳政府净收益，契税，交易费办理房地产开发资质预审表委托工程咨询资格机构编制申请报告向项目备案机关提交申请报告缴纳土地费用

市场：实地踏勘地块，了解地块素质市场：对周边购买力、交通和商业状况进行调研，了解基本情况市场：了解周边项目的产品、售价和销售情况及开发进度市场：深入理解周边居民状况、现有业态和项目状况，深入理解区域市场市场：对周边消费群体和项目状况进行深入分析，对项目定位、客户定位、业态定位和产品市场：协助进行成本、售价利润率的平衡市场：根据定位，对项目方案提出建议，确定最终方案市场：协助提供区域市场研究报告

发展中心发展中心发展中心市场研究中心发展中心市场研究中心发展中心发展中心发展中心发展中心市场研究中心发展中心发展中心销售中心市场研究发展中心中心市场研销售中心发展中心、运究中心市场研究中心营部工程部开发部销发展中心发展中心、研售市场研究中心发部发展中心发展中心市场研究中心发展中心、运营部财务中心发展中心发展中心财务中心、集团资管发展中心部财务中心、集团资管发展中心部财务中心、集团资管发展中心部财务中心、集团资管发展中心部、综合管理部财务中心、集团资管发展中心部、综合管理部发展中心发展中心发展中心发展中心法务财务部开发部发展部开发部财务开发部开发部研发开发部开发部发展部发展部开发部发展中心开发部发展部开发部办理土地证区域市场调研项目定位设计前期方案设计组织规划设计阶段 指标确认阶段

详规（反楼座）土地出让合同交费证明 缴纳土地费用建设用地规划许可证地籍图4份（薄膜图）土地登记申请书土地确权来源证明文件申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查3所在商圈或临近商圈主要商业业态分布状况、经商圈现状调研（商业部营状况、经营特点预期发展方4、同期操作商业地产项竞争项目开发规模、定位种类、目调查（商业部分）操作方式、开发周期公建部分拟选业态种类通过行业发展状况分析，消费需确定、所选业态数量确求分析确定可开发公建部分业态市场定位、客户定位、产品定位、价格定位经济测算开发计划项目发展报告项目考核指标初定资金流明确产品设计思路明确设计院选择标准制定设计组织计划方案与设计院选择与合同签订制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订方案结合成本测算对于初步测算的成本指标逐步细的彩研色讨总及平确面定图（含经济指标）化送、规结划合预市审场调整售价，确保预修建性详规成果详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）建筑平、立面功能效果 各部门共同商讨成本指标，逐步及成本测算的研讨及确 深化。彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府）建筑方案报建图景观概念方案设计及确定项目成本指标确定项目考核指标确定年度考核指标调整施工图设计院的选择与合同签定制定建筑、综合管网、按产品型式不同提供建筑设计限景结观构施方工案图及设计备任选务型书研讨及确额定指标，提供景观限额设计指标

市场：对项目定位的经营者、消费者和投资者以及竞争项目进行深入理解研究市场：组织对重点商家的专向访谈和专家论证会市议场，：并对提项供目相与关竞资争料项目的比较进行专题讨论，了解投资者对项目的投资意向市场：完成项目业态规划和落位市场：结合控规指标等相关要求进行项目定位工作市场：根据现金流要求和业态规划，制定合理的开发顺序和开发节奏，保障项目操作市场：结合项目定位和周边项目状况，对动线、主力面积划分等建筑设计提出建设性意见市场：结合业态规划和商家要求，提出有效建议，保障客户需求市场：结合规划方案测算成本、制定合理的售价和租金体系，保障利润率市场：结合项目定位，对方案进行分析评价，合理优化成本结构市场：结合项目定位和客户需求，对景观方案设市计场提：出结有合效业建态议规划和商家要求，对相关配套设施设备的种类、数量提出建议市场：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定

开发部研发发展部发展部开发部开发部开发部开发部开发部综管市场研究中心销售中心市场研究中心招商中心市场研究中心商业招商部、销售中市场研究中心心招商中心、销售中心市场研究中心商业招商部、销售研发部体系商业策划运营部财务部市场研究中心销售工程商业销管运营财务工程、开发市场研究中心销售中心、招商中心研发研发研发运营部、法务部研发市场研究中心、销售研发运营中心、招商中心市场研究中心、销售开发部中心、招商中心研发部研发开发开发部研发部研发运营市场研究中心、销售开发部中心、招商中心研发开发研发研发市场研究中心、销售运营中心、招商中心市场研究中心、销售运营中心、招商中心销管工程运营销管工程研发运营工程管理部法研发运营务市场研究中心、销售研发中心、招商中心工程运营第1页，共7页阶段节点主要阶段

主要工作内容

工作部门施工图设计组织建设工程规划许可证现场工程放线开工开盘施工许可证销售许可证企业投资项目备案开工准备

主办部门工作内容地质勘察报告组织现场勘察，并提供地质勘察报告总平面图放线图桩位图施工图报建图施工图成果消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算施工图会审施工图全图编制典型楼座建安预算，建安成综合管网方案设计本综合测算、分析、反馈并进行景观扩初及施工图设计景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化设计方案（含总平面方案）申报规划方案及市政方案送表土地出让合同审修建性详细规划2份，电子文件份（注：规划方案审定前，提交申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书建筑设计方案申报表1/500现势地形图1份土地出让合同建筑方案送审投资计划建筑设计方案 2份（含建筑效果、申总报平单面位、（各人层）平委面托、代立理面的、，剖需投资计划提交授权委托书大配套小配套取得许可证消防证明人防证明地名证明建设工程规划许可证规划局批复的项目总平图及电子文件首层平面图按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告施工单位配合做记录、现场保护移交施工单位建设用地规划许可证建设工程规划许可证天津市建筑工程施工图纸及技术资料报告书工程施工中标通知书及经过鉴证的施工合同建设资金证明（银行存款证明）（注：资金情况满足施工中标价的1/3以上）建设项目年度投资计划（当年计划）施工图审查质量监督登记表安全措施安全施工措施登记表营业执照资质证书《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》年度投资计划《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》公用基础设施配套证明获取前期物业备案证明基础工程形象部位达到正负零及图象文件获取《面积计算成果表》项目总平面图获取商品房网上销售数据录入合格证明规划成果大配套移苗临水、临电临水、临电平整场地施工组织方案勘察桩基施工单位监理招投标、签订合同土建施工单位甲供材、分包商沉降观测土建施工单位的公开招标及合同备案组织监理、施工单位一起对图纸施工图会审会同设计院进行会审，签定会审审记录设计交底 会同设计院进行技术交底，签定交底记录办理质检委托质量监督手续

协办部门工作内容市场：平衡成本和利润，优化方案市场：平衡成本和利润，优化景观方案1

主办部门协办部门工程研发研发研发研发研发研发研发运营研发工程运营研发运营部市场研究中心、销售研发中心、招商中心开发研发运营运营部市场研究中心开发部研发开发部发展中心开发部研发开发部开发部研发开发部开发部发展中心开发部开发部开发部开发部开发部财务开发部财务开发部研发开发部研发开发部开发部开发部开发部研发工程开发部工程开发部工程开发部研发工程开发部开发部开发部开发部财务开发部开发部研发开发部工程开发部工程开发部工程开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部开发部物业开发部工程销管开发部研发开发部销管开发部开发部工程开发部工程部、财务部、运开发部营部工程工程工程研发运营工程运营研发法务工程运营工程运营法务工程运营法务工程运营法务工程运营开发部工程运营工程研发工程研发工程研发工程开发第2页，共7页客户积累交工标准确定价格体系确定联动工作的准备意向商家签约确定项目亮相方案项目亮相销售内部资料销售道具准备基础验收备案基础处理竣工结算推盘策略确定确定外部资源项目推广定位确定项目核心识别系统确定亮相前项目知识培训分卖场设立主要工作内容节点主要阶段主办部门工作内容质量监督手续办理安全检查委托申办项目临时、永久路口的报建环卫、环保等相关手续手续申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续办理施工人员暂住手续开工施工放线建立平面和高程控制系统。建立规划验线控制主轴线（基线）标桩，并在监理单位组织工程部、设计、规划局验线桩基施工试桩施工，确定桩基施工标准桩基全面施工桩基检测委托桩基检测单位进行桩基施工质量检测，并提供桩基检测报告土方工程开槽支护工程降水工程开工地基备案地基处理混凝土垫层基础施工地下防水

协办部门工作内容

工作部门主办部门协办部门工程开发工程开发工程开发工程开发工程研发工程研发、开发工程研发工程工程工程工程工程工程工程研发工程工程工程项目亮相前准备项目亮相

混凝土基础承建单位自评监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查监理组织相关部门验收签定建筑工程分部工程（基础）验收表核对全部设计变更、现场签证及产品策略各项扣款的增减项造价。价格策略推广策略招商策略：整合外部资源，根据广告公司寻找及确定项目销售需要，制定项目全程招制作公司寻找及确定策略公司寻找及确定媒介公司寻找及确定活动公司寻找及确定项目名称、组团名称项目核心推广理念确定SLOGON确定logo确定VI系统及延展方案确定建筑知识，楼盘背景，项目卖点综述，竞争对手比较，付款方为实现项目宣传的最大化，在合现场房型手册（亮相版）理地段设立商品房展示中心售楼处装修装饰及售楼处内外部样板间及样板环境指示说明系统指引包装（精神堡垒、工地围档沙盘（概念）、户型单体模型入市前印刷品的设计、制作（概项目周边主要道路设置醒目指示念楼书、房型图、DM单、宣传海系统（意向）派筹卡及纪念礼品配备看房车及看房车的包装进行联动单位的培训和包装进驻意向书项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定项目亮相媒体确定项目形象出街，媒介组合应用（户外、报纸、电视、电台、车新闻媒体新闻信息亮相亮相庆典活动及产品推介会的宣传和安排房型、房号及面积对照表销控客户接待、客户问题汇总及反馈意向卡销售，客户梳理，意向销控制定，客户关系维护

市场：根据项目定位、市场状况和项目推广策略，对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提进行销售底价的制定，进行价格把控市场：寻找设计公司对方案进行设计市场：提供定位、产品、竞争能力等多方面的培训市场：提供宣传资料上的相关内容市场：参与讨论，提出建设性意见市场：对客户提出的相关问题的反馈市场：制定价格体系

工程研发工程工程工程研发工程运营工程策划中心市场研究中心、销售市场研究中心中心、招商中心销售中心、招商中心企划项目销售、研发部商业策划商业招商企划商业策项目销售划企划企划商业策项目销售企划划项目销售商业策划项目销售企划企划项目销售研发企划项目销售研发企划项目销售市场销售中心、策划中心市场、研发中心销售中心、策划中心市场、研发中心销售中心、招商中心外卖场、策划中心企划部企划部研发部企划商业策工程、财务、项目销企划划售、运营商业策工程研发财务、企划划项目销售、运营商业策研发、项目销售企划划研发工程项目销售商业策企划划法务商业策企划划商业策企划划车管部销售部（客资企划组）法务商业体系策划中心销售中心、招商中心策划中心、市场研究中心销售中心、招商中心策划中心、市场研究中心销售中心企划法务企划新闻中心企划商业策研发项目销售划销售管理部研发项目销售销管部项目销售市场研究中心、研发项目销售中心、工程、开发等销售管理部外卖研发部场项目销法务工程市场研究中心售开发运营销售中心房型附图交工标准合同准备小区摆位合同、附加协议等文本审查确定现场房型手册深化版及最终版项目开盘前准备楼书，宣传海报、折页，物业管理公约购房须知，房型图，详细价格表开盘前销售道具准备 售楼处内外展示道具的统一更换沙盘（细化景观及外檐）（道旗、吊旗、背板等）样板间、样板环境的指示系统的数据更新销控表及销控贴，认购书，合同袋户外媒体发布（项目形象及核心项目形象的提升及深化 理报念纸锻媒造体与发深布化（）项目形象及核心理念锻造与深化）小众媒体及创新媒体发布（项目开盘信息告知 形媒象介及组核合心应理用念（锻户造外与、深报化纸）、电视、电台、车体、电梯）

销售管理部研发销售管理部法务工程研发销售管理部研发销售管理部法务企划、商业策研发划研发、物业公司企划、商业策划项目销售工程研企划、商业策划发企划、商业策划研发企划、商业策划研发企划、商业策划销售管理部企划、商业策企划、商业策企划、划商业策划企划、商业策企划、划商业策划第3页，共7页节点主要阶段开盘开盘日常销售清盘清盘主体施工工变更签证程建设工程款支付主体验收备案外檐装修材料确定甲供、甲分包材料招标内外檐装修

主要工作内容主办部门工作内容银行大协议的签订开盘庆典活动活动形式（演出说明会发布客户转化会）明确合理流程，接待、回访、邀回约款客落户实,完成客户转协议、转合月度指标分解根据公司资金情况与项目进程，产品分析、聚焦销售重进行月度指标分解与调整来电客户分析、来访客户分析、点成交客户分析、未成交客户分析月度操作手册制定根据财务指标，产品情况，客户价格监控及调整情况，制定月度的推广策略、销定期进行价格测算，与销售沟通，根据库存产品和聚焦销售的报纸媒体：树立项目形象，宣泄产品卖点户外媒体：强化项目形象，聚焦月度推广计划执行重大节点营销活动：维系老客户促进老带新，制造新闻热点烘托项目人气客户中心：通过公益性活动强化客户品牌忠诚度，加强项目口碑销售道具支持：楼书、客户通讯、生活手册折页、道旗、吊旗客户资源利用大客户，社区活客户到访及接待成交工动，置业推荐，物业推荐等工作外卖场客户到访作项目销售现场利用电话回访老客户，并进行客户接待成交工作通过日常培训，提高销售人员的接待水平，现场通过电话回访，月度付款计划及支付合作方合同签订回款制定回款节点，协调银行及房管局保证按期回款月度指标考核公司考核指标完成及调整项目考核指标完成及调整清盘后项目各种资料移交项目销售、招商工作问项目营销推广效果的监控、评估题总结、汇报并存档、修正，通过销售体系例会、项审核施工方案、施工组织设计施工单位填报材料进场报验单材料进场验收三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质模板分项工程钢筋分项工程预应力分项工程钢筋混凝土工程混凝土分项工程现浇结构分项工程装配式结构分项工程混凝土结构子分部工程配套管线预埋重要分项工程及隐蔽工核心筒剪力墙，裙楼，结构转换程质量验收层，第一层标准层，天面钢筋地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水暖电管线预埋；图纸问题解决图纸问题的发现及分析设计变更施工质量问题、事故处施工质量问题、事故的分析及调查理处理方案的制定、审核、审批处理方案的实施设计变更工程变更技术经济分析工程变更工程变更申请设计变更工程进度的确认工程款申请表审批工程款支付施工单位自评监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检参与单位：工程部、研发、设计监理组织相关部门验收签定建筑工程分部工程、监理、施工（主体）验收表设计、研发定板施工样板制作材料确定制定招标计划拟定投标单位编制招标文件确定材料招标技术要求确定定标原则考察投标单位招标、定标基层处理地面找平层面层基层处理防水防水层施工面层砂浆抹灰基层处理抹灰排砖饰面板（砖）面砖安装勾缝型材加工安装窗框门窗安装窗扇

协办部门工作内容市场：编制考核指标，指导下步工作

工作部门主办部门协办部门销售管理部财务中心企划商业策划项目销售物业销售管理部财务项目销售销管部项目销售销售管理部项目销售部企划部，销管部销售体系销售管理部运营部、项目销售企划商业策划项目销售企划商业策划项目销售企划商业策划项目销售企划商业策划项目销售企划商业策划项目销售项目销售部企划部销售本部企划部项目销售部项目销售部企划、商业策运营部财务划运营部法务销销售管理部、企划部售本部销售管理部财务运营部销售管理部财务运营部市场研究中心销售管理部综合管理部销售体系商业体系工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程研发工程研发运营工程研发工程研发运营工程工程研发运营工程研发运营工程研发运营工程研发运营工程工程运营、财务工程财务工程工程工程研发工程工程研发运营工程工程研发运营工程工程运营工程运营工程运营工程运营工程运营工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程研发工程工程工程工程第4页，共7页主要工作内容工作部门节点主要阶段主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门封胶工程轻质隔墙放线定位工程隔墙砌筑及安装工程幕墙专业设计工程研发预埋件安装工程幕墙龙骨加工及安装工程幕墙面材安装工程封胶工程基层处理工程涂饰底料施工工程面料施工工程研发给水管道及配件安装工程室内给水系统室内消火栓系统安装工程给水设备安装工程管道防腐，绝热工程室内排水系统排水管道及配件安装工程雨水管道及配件安装工程管道及配件安装工程室内热水供应系统辅助设备安装工程防腐，绝热工程卫生器具安装工程研发卫生器具安装卫生器具给水配件安装工程卫生器具排水管道安装工程管道及配件安装工程室内采暖系统辅助设备及散热器安装工程系统水压试验及调试工程防腐，绝热工程变压器、箱式变电所安装工程成套配电柜、控制柜和动力、照工程明配电箱（盘）及控制柜安装工程裸母线、封闭母线、插接式母线变配电室安装工程电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电缆头制作、导线连接和线路电工程气试验工程接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线工程敷设工程裸母线、封闭母线、插接式母线安装工程桥架安装和桥架内电缆敷设供电干线电缆沟内和电缆竖井电缆敷设工程电线、电缆导管和线槽敷设工程电线、电缆穿管和线槽敷线工程水、暖、电安装电缆头制作、导线连接和线路电工程气试验工程成套配电柜、控制柜和动力、照明配箱（盘）及控制柜安装工程低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线工程低压气动力设备检测、试验和空载试运行工程电气动力桥架安装和桥架内电缆敷设电线、电缆导管和线槽敷设工程电线、电缆穿管和线槽敷线工程电缆头制作、导线连接和线路电工程气试验工程插座、开关、风扇安装成套配电柜、控制柜和动力、照工程明配电箱（盘）安装工程电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆导管和线槽敷设工程电气照明安装电线、电缆导管和线槽敷线，槽工程板配线工程钢索配线，电缆头制作导线连接和线路气试验工程灯具、插座、开关、风扇安装工程建筑照明通电试运行工程成套配电柜、控制柜和动力、照工程明配电箱（盘）安装工程柴油发电机安装不间断电源的其他功能单元安装工程裸母线、封闭母线、插接式母线工程备用和不间断电源安装安装工程电线、电缆导管和线槽敷设电线、电缆导管和线槽敷线工程电缆头制作工程导线连接和线路气试验工程接地装置安装工程接地装置安装工程防雷及接地安装避雷引下线和变配电室接地干线工程敷设工程研发建筑物等电位连接，接闪器安装通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系工程办公自动化系统统，公共广播系统工程计算机网络系统，信息平台及办建筑设备监控系统公自化应用软件网络安全系统工程空调与通风系统，变配电系统，火灾报警及消防联动系照明系统，给排水系统，热源和工程火灾和可燃气体探测系统，火灾统报警控制统，消防联动系统工程智能化更系统，出入口控制（门禁）系工程综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、智能化集成系统配线架的安装信息插座和光缆工程集成系统网络，实时数据库，信电源与接地息安全，功能接口工程智能建筑电源，防雷及接地第5页，共7页节点主要阶段通风与空调电梯安装毛坯房竣工验收备案毛坯房竣工结算成品房装修成品房验收备案成品房竣工结算配套手续及施工

主要工作内容工作部门主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门环境空间环境，室内空调环境，视觉工程住宅（小区）智能化系照明环境，电磁环境工程火灾自动报警及消防动系统，安统全防范系统（含电视临近系工程送排风系统风管与配件制作，部件制作，风防排烟系统管系统安装，空气处理设备安工程风管与配件制作，部件制作，风除尘系统管系统安装，防排烟风口、常闭工程风管与配件制作，部件制作，风空调风系统管系统安装，除尘器与排污设备工程风管与配件制作，部件制作，风净化空调系统管系统安装，空气处理设备安工程风管与配件制作，部件制作，风制冷设备系统管系统空气处理设备安工程制冷组安装，制冷剂管道及配件空调水系统安装，制冷附属设备安装，管道工程管道冷热（媒）水系统安装，冷招标选定安装单位却水系统安装，准凝水系统安工程选型及招标提供电梯井道土建节点预埋件的设置、预留洞口的设置工程图土建交接检验工程指导电梯井道土建施工驱动主机工程导轨，门系统，轿厢，对重（平工程电梯安装及调试衡重）工程安全部件，悬挂装置，随行电缆补偿装置，电气装置工程整机安装调试、验收工程会同监理、施工单位初工程步验收施工队伍整改。工程整理竣工资料及竣工图施工单位提供《建筑工工程程质量保修书》工程组织销售、研发、运营、物业共同验收。工程综合管理部报建委质监部门审定备案工程物业与物业进行交接。土建、给排水、采暖、核对各栋口建筑面积，核对全部运营工程电气、空调、甲供材、设计变更、现场签证及各项扣款工程土建工作面移交土建整改垃圾清运工程吊顶龙骨加工及安装工程封板工程洁具洁具选型及招标工程运营、研发洁具安装工程研发护栏和扶手制作与安装工程排砖工程饰面板（砖）面砖安装工程研发勾缝工程基层处理工程涂饰底料施工工程面料施工工程研发橱柜招标工程运营、研发橱柜制作与安装橱柜设计工程橱柜安装工程门窗套制作与安装工程花饰制作与安装工程窗帘盒、窗台板工程暖气片安装选型及招标工程运营、研发暖气片安装工程研发裱糊与软包工程细部工程会同监理、施工单位初步验收施工队伍整改。工程整理竣工资料及竣工图工程施工单位提供《建筑工程质量保修书》工程组织销售、研发、运营、物业共同验收。工程报建委质监部门审定备案工程综合管理部与物业进行交接。工程物业精装修甲供材、精装修分包、成品房施工结算运营工程排水开发运营财务工程热力、排水开发研发开发与供热办协调分级、寻找热开发源开发运营热力开发工程开发财务开发销管、运营、财务开发物业开发研发开发研发自来水开发运营开发工程开发财务开发工程开发研发园林用水、换热站用水开发工程开发财务开发研发开发研发中水开发物业开发工程开发财务第6