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文档简介

厂区车间资料配件管理制度为了增强资料配件的管理工作，在原有的基础上更为规范和合理化，更好真切的反应成本和耗费资料及库存动向，使此项工作合理有序的张开，特制定以下管理方法：一、车间资料员必然在每个月的二十五号前，提报下月配件资料需求计划，提报计划时必然填写清楚配件资料的名称、规格型号及需求数目，经车间领导审查后，报生产协调部和经营办计划员同时会审，一致利库汇总，经处长审查署名后，报物供中心组织采买。二、配件到货后，由经营办组织各部门按所报计划一致查收，办理入库手续，经营办依据每个月的出库票进行二次出库，同时记好进出库明细账。三、车间资料员到库房领料时，必然填写设施检修号，领用配件资料的名称、规格型号、及数目，库房保存员依据填写的领料单查对无误后方可发放，不然有权拒绝发放。四、车间资料员每个月二十五日，必然将当月领用的配件资料出库单按检修号归类装册，汇总后并以电子表格的形式报经营办一份，作为结算依据，同时每个月月未与保存员查对进出库账目一次，发现问题实时办理。五、保存员要严把配件资料查收入库关，保证质量合格，数目正确无误并实时办理进出库手续，熟习所管配件资料的名称、规格型号、用途和质量要求。六、保存员要熟习配件资料的保存养护知识，实时正确地按规定做好发下班作，必然履行推陈出新的发放准责，不符合发放的果断不予发放，并当场交接清楚；做好库存清点工作，实时正确地编报清点明细表，盈亏配件找出原由，实时上报。七、保存员做好帐务办理工作，每个月做好进出库账目的记录，做到帐、卡、物、资本四对口，出入库单据按月装订，稳定保存。八、保存员必然掌握配件资料的耗费规律，准确无误实时供给库存动向及起落原由，实时向计划员提出调整库存构造的合理建议，为计划员实时提报资料配件计划供给正确的参照依据。九、计划员负责配件资料计划的接收、汇总和报批工作，实时反应计划履行状况和配件资料库存构造控制的管理工作，实时掌握库存动向，科学合理的库存，并能正确无误的组织货源。十、资料计划员做好配件资料单据的催到和传递工作，实时将配件计划的报批，到，欠状况反应主管领导，为降低成本保证所需配件资料的经济合理供给决议信息。十一、资料计划员做好内部单据的填写发下班作，填写的名称规格型号必然与帐面符合，以备准确查问，使用方便。十二、经营办资料计划员做好每个月配件资料的进出库统计，负责与财务部门查对当月配件资料、吊装费等单据汇总，填报各样财务报表。十三、经营办资料计划员每个月二十八号前与保管员查对当月配件资料进出库状况，做到日清月结，保证帐、卡、物、资本四对口，同时监察库房清点工作，共同保

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