参考绩效考核管理知识资料

经营目标管理暨经营指数说明表1.资金结结构收益益性分析析：动用用资金及及有效运运用盈余余，发挥挥经营能能力，加加速周转转，提高高资金利利用效率率，以创创造更多多的获利利机会。意义及功功能判定标准本毛利货货1总资销本率额率测验企业资资本结构构是否健健全，经经营成绩绩是否良良佳，以以测定收收益性大大小。以不低于一一般投资资报酬率率，通常常一五五%，较较大为佳佳。本利益0总测验资本与与销货比比率，以以测定每每元资本本可产生生几元销销货，以以视资本本的使用用效能。比率高表示示资本周周转快，销销货扩张张迅速，比比率低表表示销货货过少，资资本不足足。本益益1资本积测验股东投投资的获获利能力力，以测测定企业业买卖制制销理财财等各方方面的总总成绩及及经营之之良窳。此比率如因因营业外外收益增增加而提提高则非非良好现现象，一一般企业业在9~~10%%左右。本率数额总()总货衡量一时期期内动用用资金于于销货的的情形，以以测定每每一元投投资在营营业上之之有效运运用程度度：(资资本利用用率)周周转率表表示一定定期间((通常一一年)资资本周转转之次数数，周转转期间表表示周转转一次所所费时间间。制造业之周周转次数数为三次次，买卖卖业五次次以上。还率对百货_配额*股额测验投下资资本在一一年内之之还原率率，以测测定全部部偿还时时间之长长短，如如投下1100元元，一年年可赚55元，则则资本还还原率为为5%%，全部部偿还须须20年年。比率愈高为为佳。资成本0总测验自有资资本占总总资本之之构成比比率，以以测定企企业健全全性大小小。愈高愈稳定定，通常常制造业业30%%，买卖卖业440%左左右。资转利)额0有测验每元自自有资本本可经营营多少生生意，以以测定自自有资本本或股东东权益之之有效利利用程度度及营业业活动能能力。通常以较高高为佳，至至少应在在500%以上上。资自本产0有测验固定资资产占自自有资本本比率，以以测定自自有资本本投资于于固定资资产之效效能。原则上1000%以以下为理理想。资总比本0资测验外投资资本占总总资本比比率，以以测定企企业利用用他人资资本之比比重大小小。比率愈小为为佳。投与资本0有测验外投资资本占自自有资本本之比例例，以测测定其财财务基础础与资本本是否雄雄厚，其其分式倒倒置时，表表示负债债比率。比率大小与与投资利利润率攸攸关，通通常该比比率应小小于1000%有与负率1负测验自有资资本是否否有充分分供应运运用资本本及偿付付流动负负债之能能力。比率愈大愈愈佳，不不应低于于1000，否则则在业主主催迫下下有破产产之危险险。有与负率本0期测验自有资资本与长长期负债债二者所所供应长长期资金金之关系系，以确确定自有有资本所所感受长长期负债债压力之之程度。比率愈小为为佳。有一资额有1定净测验业主在在固定资资产方面面之投资资究已达达何种程程度，以以测定自自有资本本投入固固整资产产是曾过过多或过过份扩充充。通常以超过过1000%为为佳。定与负率产0期测验固定资资产与长长期负债债比例，以以测定负负债安全全之程度度。比率(超过过1000%)愈愈大对长长期债权权人之安安全保障障愈强有销利利10有测验毛利益益占自有有资本比比率，以以测定一一年中企企业自有有资本从从事于营营业活动动结果获获得之毛毛利益大大小。有营益益0有测验营业利利益占自自有资本本比率，以以测定一一年中，企企业自有有资本从从事于营营业活动动结果，获获得之营营业利益益大小。经营目标管理暨经营指数说明表意义及及功能判定标准有纯率益0有测验纯利益益占自有有资本比比率，以以测定一一年中企企业自有有资本从从事于营营业活动动结果，获获得之纯纯利益大大小。通常制造业业为330%，买买卖业为为255%。营毛利0营测验销货毛毛利占自自有资本本比率，以以测定投投下资产产(经营营资本))从事于于经营活活动结果果，获得得之毛利利益大小小。营营益益0营测验营业利利益占经经营资本本比率，以以测定投投下资产产(经营营资本))从事于于经营活活动结果果，获得得之营业业利益大大小。20、经营营资本纯纯利益率率纯利益益*1100经营资资本测验营业利利益占经经营资本本比率，以以测定投投下资产产(经营营资本))从事于于经营活活动结果果，获得得之纯利利益大小小。21、股票票价格收收益比率率每价0每均纯测验每股市市价与每每股平均均税后纯纯益比率率，以测测定所欲欲投资之之企业每每年获利利一元股股东应投投入资金金若干元元。较大为宜。22、股利利率利1市测验实际股股利与股股票市价价之比率率，以测测定投资资该企业业后每年年可获多多少报酬酬。较大为宜。23、投入入资本盈盈余率纯*0资长债测验纯利益益与自有有资本和和长期负负债比率率，以测测定投资资获利能能力。较大为宜。24、投票票权盈余余率纯-股股0通益通和)测验股票所所有者普普通股所所能获得得盈余的的能力。愈大愈好。25、普通通股股利利与权益益比率股通股*01股普每价前者为测验验普通股股账面额额的股利利潜力。后后者为衡衡量投资资于某一一普通股股的股利利率。愈大愈好。26、未分分配盈余余与纯利利益比率率盈0益测验企业的的盈余分分配政策策是否稳稳健及企企业自力力长育((就是逐逐年留存存一部份份盈余作作自然扩扩张)的的程度。一般制造业业在正常常情况下下，以大大于300%为宜宜。27、经营营资本周周转率净资测验总资本本中减除除非直接接参加营营业活动动之有价价证券不不动产及及闲置设设备等，亦亦即直接接使用于于生产销销售活动动之资本本比率，以以测定资资金利用用效率。周转率愈高高，收益益性愈大大。经营目标管理暨经营指数说明表2.财务结结构健全全性分析析：衡量量公偿债债能力，经经营成绩绩和财务务管理可可是否理理想，测测定经营营利润和和管理成成果之健健全性程程度。意义及功功能判定标准1、速动比比率(酸酸性比率率)产金收+存*0动(帐应据测验速动资资产紧急急清偿短短期负债债的能力力，亦即即每一元元短期负负债，有有几元速速动资产产可供紧紧急清偿偿的后盾盾。以测测定企业业安全性性大小及及资金调调度程度度。银行家认为为至少以以8001000%为适适当，较较大为佳佳。通常常制造业业为990%，买买卖业为为70%%。2、流动比比率(运运用资金金比率))(+帐存银款0动(帐应据测验流动资资产清偿偿短期负负债的能能力，亦亦即每一一元短期期负债，有有几元流流动资产产可供清清偿的后后盾，又又称清偿偿比率或或银行界界比率，以以测定企企业信用用程度及及经营安安全性大大小。一般认为大大于2200%%为佳，普普通商店店以一三三0过低低，一五五0刚好好，一八八0为优优。3、固定比比率自本资01固本资测验净值占占固定资资产比率率，以视视长期投投资之固固定资产产是否有有以长期期举债来来抵充，即即每百元元固定资资产中有有多少元元系由自自投资本本所购入入(自有有资本中中多少元元投入固固定资产产表示自自己资本本固定化化程度))测验自自有资本本中投入入固定资资产之比比率。一般认为大大于1100%%为佳，1000%以下下表示固固定资产产投资一一部份由由举债而而来，通通常制造造业1160%%，买卖卖业1100%%。4、盘存资资产与资资产总额额比率产材成制存=总流产资延测验总资产产之运用用及存货货保持状状况，以以为库存存管理及及销售政政策之参参考。愈少为佳，但但不应低低于安全全存量。5、流动资资产与资资产总额额比率((流动资资产构成成比率))流动资产产*1100资产总总额测验投入流流动用途途的资产产与资产产总额的的比例，以以测定财财务结构构的变化化与消长长对企业业是否有有利。在商业旺季季可稍高高，商业业衰落期期宣稍低低(因流流动资产产主要为为应收帐帐款和存存货)。6、固定资资产与资资产总额额比率((固定资资产构成成比率))固定资产产*1100资产总总额测验投入固固定用途途的资产产与资产产总额的的比例，以以观察资资金结构构的变化化与消长长对企业业是否有有利。情况与上述述大致相相反。7、负债构构成比率率负债总额额*1100总资资本测验负债总总额占总总资本之之比例，即即每百元元总资本本另有多多少外投投资本配配合营运运，以测测定负债债是否过过重。此比率应有有一定限限度，通通常小于于1000%。8、自有资资本对负负债比率率自有资本本*1100负债总总额测验股东对对企业投投资额与与债权人人对企业业投资额额之比率率，以测测定其对对长期信信用及安安全保障障程度及及对债权权人之长长期偿债债能力。比率过低乃乃为不稳稳健之财财务结构构，或为为投机政政策所造造成。9、固定资资产与长长期负债债及自有有资本总总额比率率固固定资产产*1100长期期负债++自有资资本测验需要巨巨额固定定资产之之企业其其自有资资本是否否足够购购置全部部资产之之需，如如需赖长长期借款款亦应在在企业健健全性之之原则下下，保持持适当之之比率。务须低于1100%%，若高高出1000%则则不但流流动资本本须以短短期借款款筹措，即即一部份份设备须须靠长期期借款维维持，殊殊为危险险。10、长期期负债与与担保资资产比率率长期负债债*1100担保资资产测验提供担担保之资资产保障障债款本本息之清清偿的安安全程度度。约自200%至80%%，视实实际情形形及商业业习惯而而定。11、流动动资产与与负债总总额比率率流动资产产*1100负债总总额测验企业解解散、清清算、和和解或破破产时立立即偿债债的能力力。以不少于1000%最为为理想。12、短期期负债与与总资本本比率短期负债债*1100总资资本测验资金来来源占资资金总额额的比例例，测验验负债是是否过重重，以观观察资金金来源的的变化与与消长情情形。根据统计，制制造业的的资金来来源大约约短期负负债占10%%长期负负债占一五%%股本占占700%公积积及盈余余占55%，通通常小665%至至75%%。一三、长期期负债与与总资本本比率长期负债债*1100总资资本测验长期负负债占运运用资本本之比率率，衡量量长期负负债额有有否超过过其运用用资本，以以测定长长期负债债之安全全程度及及财务状状况是否否健全。通常以不低低于1100%%为宜。14、短期期负债与与营资本本比率短期负债债*1100经营资资本测验短期负负债与流流动经营营比率，以以测定经经营资本本依赖短短期负债债程度。小于1000%为为佳。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表意义及功功能判定标准一五、举债债成本与与债款比比率举债成本本总额((债息))*1100实际际负债额额测验公司债债发行成成本与实实际负债债额比例例，以测测定举债债是否合合算。不应高出一一般市场场利率。16、短期期负债与与长期负负债比率率短期负债债*1100长期期负债测验短期负负债占长长期负债债之比例例，以测测定营运运资金是是否经济济与灵用用。通常长期负负债为2时，短短期负债债为11，二者者之和不不应超过过自有资资本为适适度。17、长期期资金与与固定资资产比率率(固定定长期适适合率))长期资金((自有资资本+长长期负债债)*1000固定资资产测验长期资资金占固固定资产产比率，即即每百元元固定资资产中有有多少元元系由长长期资金金所购入入。比率低于1000时，表表示基础础薄弱。一八、存货货与经营营资本比比率存存货*1000经营营资本测验存货与与经营资资本比率率，以测测定经营营资本投投入存货货之比重重。制造业与批批发业小小于775%，零零售业小小于1100%%为宜。19、短期期负债与与存货比比率短期负债债*1100存存货测验短期负负债与存存货比率率，以测测定短期期负债投投入存存货之比比重。小于1000%为为佳。20、负债债利息率率利息息*1100负债总总额测验利息占占负债总总额之比比例，以以测定利利息负担担率。通常应在3%以以下，以以不超过过利润率率为度。21、存货货率保之+*0存额测验借债占占存款额额比率，以以测定资资金效率率之高低低而速谋谋方策。制造业33-4倍倍以上，买买卖业2-33倍以上上。22、资产产总额周周转率销货额额资产产总额测验每元资资产多少少元之生生意，以以测定资资产使用用效能是是否优异异，投资资是否过过多或不不足。资金周转愈愈快表资资金的示示使用愈愈经济，故故周转率率数字愈愈大愈好好。23、固定定资产周周转率销货额固定资资产或*3365固固定资产产销货额额测验固定资资产的使使用效(生产产设备之之有效利利用能程程度)是是否优异异，以测测定投入入固定资资产的资资金有无无过多之之弊，即即每元固固定资产产之投资资，可经经营多少少元之生生意。因企业的种种类与性性质而不不同但以以较大为为宜资金金之周转转率愈高高收益力力愈大。24、流动动资产周周转率销货额额流流动资产产测验一定期期间流动动资产之之利用次次数(程程度)，以以测定其其每次转转变获益益能力及及经营效效能，以以及流动动资产是是否过多多。在采用现金金基础之之企业其其周转率率与商品品周转率率一致在在赊销基基础时其其周转率率即为商商品周转转率与应应收帐款款周转率率之和。25、应收收帐款周周转率((日数))额收+帐应据测验投入应应收款项项内的资资金在一一年内周周转之次次数，亦亦即销货货发生后后多少天天才能收收款（收收回速度度），用用以控制制销售员员收帐效效率，以以测知投投入应收收帐款之之资本使使用是否否经济，企企业的放放帐政策策有无宽宽滥，收收帐能力力是否高高超。周转次数以以较多为为佳，每每周转一一次所需需日数以以较小为为宜通常常制造业业9~~10次次，买卖卖业445~550次。26、应收收票据贴贴现率现货测验应收票票据贴现现额占销销货额之之比例，俾俾供厘定定收放帐帐政策之之参考。以不超过1000%为佳佳。27、应收收帐款坏坏帐率坏1应据收+票现测验坏帐占占应收款款项之比比例，俾俾供放帐帐及收帐帐政策改改进之参参考。以不超过应应收帐5%为为佳。28、应收收帐款停停滞日数数余*期数53销销售总额为为年总计计，则日日数为3365日日。销售售总额为为月总计计，则为为30日日。日数愈短愈愈好。29、资本本负债比比率外投资本本*1100自有费费本测验外投资资本占自自有资本本比率，以以测定企企业安全全性大小小。比率愈低安安全性愈愈大，至至少应在在1000%以以下，目目前制造造业均在在2330~2250%%，买卖卖业在1400~一五五0%左左右。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表3、生产力力成长性性分析：：提高单单位生产产力及机机械生产产价值，创创造每人人平均业业绩，谋谋求更高高利润。标意义及功功能判定标标准1、(1)员工工平均每每人生值值(万元元)(量量)生产值值员工工人数((入厂平平均数))测验每一员员工生产产值，以以测定平平均每人人生产能能率。愈高愈好。工每价产I加()生(附加价值值员工工人数测验用人费费其它经经费及纯纯利益比比率，以以测定每每一员工工创造价价值(一一般中小小型企业业均以毛毛利益视视为附加加价值))。愈高愈好。(3)员工工平均每每人销货货额(万万元)销销货额员工人人数(销销售员数数)测验每一员员工销售售额，以以测定销销售员之之销售能能率及人人员是否否过多情情形。愈高愈好。(4)员工工平均每每人总资资本(万万元)总资本本员工工人数测验平均每每人资本本额。因业别不同同而异。(5)员工工平均每每人机械械及器具具(万元元)机械及器器具员员工人数数测验平均每每人机械械装备额额。因业别不同同而异。(6)员工工平均每每人设备备额(万万元)设备(机机械外之之固定资资产)员工工人数测验平均每每人固定定设备额额。因业别不同同而异。2、附加价价值率附加价值值*1100销售售额测验附加价价值占销销货额比比率。愈高愈好。3、附加价价值生产产力())劳动生生产力(()附加价值值薪工测验投入劳劳动力所所贡献之之经济价价值对附附加价值值比率。愈高愈佳。4、资本生生产力附加价值值(月平平均)固定定资产((年底))测验投入资资本(包包括设备备生产能能力及原原材料生生产力))所贡献献之生产产能力。生生产量//机械台台数，生生产量//原材料料耗用量量。愈高愈佳。5、附加价价值生产产力())劳动生生产力(()价时生(间工)测验投下劳劳动力((以多少少时间))所贡献献之生产产能力((生产多多少产品品)。6、劳动分分配率((所得))劳益人0加(间工)测验附加价价值中分分配于劳劳动之比比率。3040%%。7、资本分分配率益1价测验附加价价值中分分配于资资本之比比率，以以测定资资本对生生产之贡贡献。4060%%。8、劳动装装备额产定)员数测验平均每每人设备备资产装装备额。愈高愈好。9、设备投投资效率率价0备(固产测验设备投投资所能能创造之之附加价价值。愈高愈好。10、机械械装备额额备运+设员数测验劳动装装备率或或资本集集约度，以以测定机机械化程程度，供供策定资资本投资资效率及及资本利利润率大大小。愈高愈好。11、总资资本投资资效率值1资测验总资本本投资所所能创造造之附加加价值。愈高愈好。12、利润润分配率率益1价测验纯利益益占附加加价值比比率，以以测定每每一单位位生产增增值所应应分配之之利润比比率。愈大愈好。一三、资本本集约度度总营()末人薪年测验投入劳劳动力与与经营资资本之比比率，以以测定投投入劳力力之经济济价值及及表示资资本之有有机构成成。14、销货货额成长长率货上货0销测验每年销销货增加加比率。须在同业平平均以上上为佳，220300%以上上。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表标意义及功功能判定标标准一五、附加加价值成成长率加-附值1期价测验每年附附加价值值增加比比率。成长率在1以上上为佳。16、总资资本增加加率资上资0上资测验每年总总资本增增加比率率。不要太大。17、设备备增加率率定-固产1固本测验每年设设备增加加比率。愈大愈好。一八、每人人平均销销售额成成长率人销-每均额1上人销测验平均每每年每人人增加销销售比率率。愈大愈好。19、每人人平均毛毛利增加加率人毛上人毛0上人毛测验平均每每年每人人增加获获利比率率。愈高愈好。20、纯利利益增加加率利上利0期益测验每年纯纯利增加加比率。愈大为佳。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表管(保材量衡时地质量应减本进施管以存成供务冻库之减低指意义及功功能判定标标准1、原材料料周转率率(次//年)或销用材接材料库测验一定期期间内耗耗用材料料周转速速度(次次数)，以以测定原原材料之之有效利利用程度度。次数愈高愈愈好，以以不影响响生产为为度。2、消耗品品周转率率(次//年)消成消平存测验一定期期间内消消耗品周周转速度度(次数数)，以以测定消消耗品之之有效利利用程度度。次数愈慢愈愈佳。3、原材料料库存额额与流动动资产比比率库*0动测验原材料料库存占占流动资资产比率率，以测测定流动动资产周周转情形形，即一一元流动动资产有有几元材材料库存存。各业性质不不同，很很难确定定标准，通通常以周周转愈快快为佳。4、原材料料盘存耗耗损率耗*0原盘测验原材耗耗损额占占原材料料盘存比比率，以以测定盘盘亏耗损损率。愈小为佳。5、标准库库存量与与实际库库存量比比率存0际量测验标准库库存量与与实际库库存量比比率，可可为设定定存料对对销货之之基本比比率，以以供存量量管制决决定安全全存量之之依据。相差愈小愈愈好。6、库存额额与使用用材料比比率额1材测验库存额额与耗用用材料比比率以测测定最低低存量，供供设定安安全存量量和请购购点之依依据。比率愈小愈愈好。7、库存额额与储备备成本比比率额1成测验库存额额与储备备成本比比率，以以测定适适当之最最低存量量。库存额愈低低，储备备成本愈愈低。8、呆废料料与库存存额比率率*0库测验呆废料料占库存存额比率率，以测测定材料料耗损影影向资金金积压情情况。比率愈低为为佳。9、每一员员工平均均库存额额额工测验每一员员工平均均库存额额，以测测定材料料库存状状况。视各业性质质之不同同而异，通通常愈低低为佳。10、每一一员工平平均购货货(材料料)额材总员数测验每一员员工平均均购货额额，以测测定购货货(材料料)状况况。视各业性质质之不同同而异，通通常愈低低为佳。11、购货货(材料料)额与与应付款款项比率率材净0帐均测验应付款款项自发发生至付付清其间间约有几几日，如如果拖欠欠日超过过一般常常规，为为保持对对外信用用，宜注注意改变变付款政政策。依商场中赊赊欠常规规。12、购货货费用与与购货((材料))额比率率购用1()测验购货费费用占购购货(材材料)额额比率，以以测定购购货经费费之效率率大小，供供厘定购购货(材材料)政政策之参参考。比率愈低为为佳。一三、原材材料与销销货额率率料1货测验原材料料占销货货额比率率，以测测定原材材料耗用用额大小小。制造业660%，买买卖业85%%以下。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表5、生产管管理：((1)厘厘订生产产计划，决决定生产产政策，确确立生产产目标。(2)加强强生产管管理，提提高生产产效率。(3)评鉴鉴作业实实际效率率，改进进生产技技术及作作业方法法。指意义及功功能判定标标准1、每一员员工平均均生产值值(量))生产指指数(II)总产值值员工工人数测验员工平平均生产产值，以以测定每每一员工工平均生生产能率率。愈高愈佳。2、每坪场场地平均均生产值值(量))总生产值值工场场坪数测验每坪场场地平均均生产值值，以测测定每坪坪场地平平均生产产能率。愈高愈佳。3、直接人人工每人人平均加加工额生生产指数数()加工地地额直直接人工工数测验直接人人工每人人平均加加工额，以以测定每每人平均均加工能能率。销货额额-(材材料+外外制加工工+补助助材料--消耗品品+折旧旧)加加工额=员员工数愈高愈佳4、实际工工作效率率标准准时间**1000标标准直接接时间测验标准时时间占标标准直接接时间比比率，以以测定个个人实际际操作能能率。比率愈高为为佳，接接近1000%为为理想，超超过1100%%为优。5、生产负负荷效率率标准时时间*1000标准准直接时时间+无无标时间间测验标准时时间促有有标准直直接时间间及不可可能有标标准之时时间比率率，以测测定工场场实际负负荷量。无标时间愈愈低负荷荷愈轻，反反之愈重重。6、管理效效率标准准直接时时间+无无标时间间实作时时间==*1000直接接时间++杂直接接时间++间接时时间+待待工时间间作业业时间测验实作时时间占作作业时间间比率，以以测定直直接时间间使用率率。(作作业时间间=出勤勤时间--请假时时间)。比率越接近近1000%为佳佳。7、综合目目标效率率准作时组间能*接率时数-直间标时到效*理*训间际率系数通常指指搬运及及工具管管理，正正常情况况下为0.22-0..3。8、个人别别作业时时间能率率个人标准准作业时时间*1000个人人实际作作业时间间测验个人标标准作业业时间与与实际作作业时间间之比例例，以测测定个人人作业效效率。愈高愈佳，接接近1000为理理想。9、机械操操作时间间率机械操作作时间**1000作业业时间测验机械操操作时间间与作业业时间比比率，以以测定机机械使用用或闲置置指数。比率愈高愈愈佳，通通常100880%。10、运输输设备操操作时间间率运输设备备操作时时间*1000作作业时间间测验运输设设备操作作时间与与作业时时间比率率，以测测定运输输设备利利用能率率。比率愈高愈愈佳，通通常10080%%。11、杂误误时间率率杂误时间间*1100作业时时间测验作业时时间中杂杂误时间间所占比比率，以以供时间间管理改改进之依依据。比率愈低，生生产效率率愈高。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表6、制品管管理：提提高存货货周转率率，充分分灵活运运用资金金，畅通通经营脉脉路循环环。意义义及功能能判定标标准1、盘存资资产周转转率(日日数)销货成本本率(净净销额))盘存资资产(()*3655盘盘存资产产销货成成本测验一年中中盘存资资产周转转速度((次数))，以测测定资产产之使用用状况及及运用效效率。比率愈高愈愈佳。2、制成品品周转率率(日数数)销货成本或或(净销销额)制成品品()*3655制成品品(商品品)销销货成本本测验制成品品周转速速度，以以测定投投入制成成品之资资本利用用率情形形及制成成品存量量是否过过多。周转愈快愈愈好，通通常制造造业为7次，买买卖业为为111~122次。3、存货周周转率((日数))销货成本或或(净销销额)存存货(()*3655材料盘盘存(平平均)销货货成本测验存货周周转快慢慢产销效效能是否否良佳，以以测定平平均存放放多久始始能卖出出，存货货是否呆呆滞，管管制效果果是否良良好。视制造所需需时间而而定，以以较快为为宜，通通常以能能应付销销售数量量需要为为合度。4、制成品品盘存耗耗损率耗损损额*1000制成成品库存存测验制成品品耗损额额占库存存额比率率，以测测定库存存耗损率率大小，以以为改进进保管能能率之参参考。比率愈低为为佳。5、制成品品盘存与与流动资资产比率率制成品库库存*1000流流动资产产测验库存品品占流动动资产比比率，以以测定流流动资产产周转情情形，即即一元流流动资产产有几元元制品之之库存。各业性质不不同，不不能一概概而论，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。6、零配件件比率零配件销销货额**1000销货货总额测验零配件件销售占占销货总总额比率率，以测测定零配配件销货货状况是是否良好好。各业性质不不同，不不能一概概而论，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。7、零配件件周转率率完完成品成成本*1000零配配件平均均盘存额额测验零配件件库存量量由装配配成品至至出库之之周转速速度，其其倒数为为周转次次数(日日数)。周转率愈快快愈佳。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表7、品质管管理：实实施质量量管理，严严格执行行制品检检验，提提高产品品品质。指意义及功功能判定标标准1、检验不不合格率率不合格数数量*1000检检验数量量测验制品不不合格数数占检验验合格数数量比率率，以供供品质改改进之参参考。比率愈低愈愈好。2、损坏品品与完成成品比率率损坏品**1000完完成品测验损坏品品占完成成品比率率，以供供生产能能率改进进之参考考。比率愈低愈愈好。3、个人损损坏率个人损坏坏品*1000个人人完成品品测验个人损损坏品占占完成品品比率，以以供个人人生产能能率改进进之参考考。比率愈低为为佳。4、品管成成本与销销货额比比率品管成本本*1100销货货额测验品管成成本占销销货额比比率，以以供拟订订品管计计划及生生产能率率改进之之参考。比率愈低为为佳。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表8、设备管管理：((1)充充份利用用生产设设备，提提高生产产效率。(2)检讨讨机械化化效果得得失。(3)评置置工具运运用状况况及保养养情形。指意义及功功能判定标标准1、设备资资产周转转率销货额额设备备资产测验设备资资产在一一定期间间内之使使用效能能(次数数)，以以测定设设备资产产利用程程度是否否经济。周转率高为为佳。2、设备资资产操作作率实际操作作时间**1000操作作时间测验设备资资产运用用是否充充分，效效果是否否良佳。操作率在90%%以上为为佳。3、设备利利用率((产能运运用比率率)生产数量量*1100生生产值测验00生生产设备备的利用用率或负负荷因素素，以测测定使用用于生产产之机能能是否经经济。愈近1000%愈愈好。4、设备资资产折旧旧率折旧费费*1100设备资资产测验资本消消耗占设设备资产产比率，以以测定设设备利用用情形。各业性质不不同折旧旧率额唯唯一致。闲置时间间*1100操作时时间测验设备资资产闲置置程度((未利用用度)，以以测定设设备运用用能率及及管理效效率是否否良佳。愈小愈好。6、设备资资产故障障率故障设备备*1100设备资资产测验设备资资产故障障比率，以以测定保保养修护护使用是是否良好好。愈小愈好。7、设备现现代化推推进率成本降低低预定额额-(应应付借款款利息++折旧))*1100人人力节省省预定额额测验成本降降低额与与人力节节省额比比率，以以测定设设备更新新及现代代化实施施之效果果。愈大愈好。8、每部机机械平均均生产值值总生产值值使用用台数测验每台机机器平均均生产值值，以测测定机械械平均生生产能量量。愈大愈好。9、[机械械化后成成本降低低额-((货款利息息+折旧旧)]与与人工节节省额比率率机械效效率*1000人工工节省额额测验机械效效率与人人工节省省额之比比率，以以测定机机械化效效果是否否良佳。愈大愈好。0、折旧费费与用人人费比率率折折(制))旧+折折(销))旧*1000在制制人工++薪资++职工薪薪金测验折旧费费与用人人费比率率，以测测定使用用机器与与人力何何者为经经济。因业别不同同而异。11、工具具周转率率领用数数*1100工具总总数测验工具领领用次数数与工具具总数比比率，以以测定工工具使用用情况。愈小愈好。12、工具具折旧率率折旧费费*1100工具总总额测验工具折折旧占工工具总额额比率，以以衡量工工具折价价情形。愈低愈好。一三、工具具盘存耗耗损率耗损损额*1000工具具库存额额测验工具耗耗损额与与盘存额额比率，以以测定工工具耗损损情形。愈低愈好。14、工具具消耗率率消耗数数*1100工具总总数测验工具磨磨损额占占工具总总额比率率，以测测定工具具磨损状状况。愈低愈好。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表管提产理以成使的合济争大对指意义及功功能判定标标准1、原材料料成本与与制造成成本比率率原材料成成本*1000制造造成本测验原材料料成本占占制造成成本之百百分比，以以测定成成本结构构比率，提提供研究究降低成成本之参参考。因业别不同同而异，制制造业30550%，买买卖业770~880%。2、人工成成本与制制造成本本比率人工成本本*1100制造成成本测验人工成成本占制制造成本本之百分分比，以以测定成成本结构构比率俾俾供研究究降低成成本之参参考。因业别不同同而异。3、制造费费用与制制造成本本比率制造费用用*1100制造成成本测验制造费费用占制制造成本本之百分分比，以以测定成成本结构构比率俾俾供研究究降低成成本之参参考。因业别不同同而异。4、各部部制造费费用与制制造成本本比率各部制造造费用**1000制造造成本测验各制造造费用占占制造成成本比率率以便对对各制造造费用作作有效之之控制。因业别不同同而异。5、薪资与与制造费费用比率率薪资资*1100制造费费用测验薪资占占制造费费用比率率，以测测定直间间接人工工比率，俾俾使采取取降低人人工成本本之对策策。因业别不同同而异。6、制造成成本与销销货额比比率制造成本本*1100销货货额测验制造成成本占销销货额比比率，以以测定每每元净销销货额支支配制造造成本比比率。制造业须在在700%以下下。7、制造成成本比率率制造成本本*1100直接工工时测验制造成成本与直直接工时时比率，以以测定每每一工时时所分摊摊的制造造成本额额。因业别不同同而异。8、加工成成本比率率加工成本本*1100直接工工时测验加工成成本与直直接工时时比率，以以测定每每一工时时加工成成本额。因业别不同同而异。9、外购品品成本比比率外购品品*1100制造成成本测验外购品品占制造造成本比比率。因业别不同同而异。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表10、销货货管理：：分析市市场状况况，产销销情形和和成本差差异，以以测定销销售效率率，检讨讨销售政政策。指意义及功功能判定标标准1、本公司生生产额或或销货额额*1100同业业生产额额或销货货额测验本公司司产品占占同业产产品比率率，以测测定本公公司产品品的市场场占有率率。比率愈大愈愈好。2、销货额额增加率率本期销货货额-上上期销货货额*1000上上期销货货额测验推销人人员的工工作效能能，以测测定销售售实绩。增加率愈大大愈好。3、销货额额与存货货比率((存货周周转率))销货货额*1000制成成品盘存存测验销货额额占存货货额比率率，以测测定销售售能力是是否良好好，存货货储存是是否足够够。较大为宜。4、营业费费用与销销货额比比率营业费用用*1100销货货额测验营业费费用占销销货额比比率，以以测定营营业费用用之负担担对该期期损益之之影响程程度。比率愈小愈愈好。5、每一员员工平均均销货额额(量))销货额额员工工人数测验每一员员工平均均销货额额，以测测定员工工平均销销售效率率。愈高为佳。6、销货退退回及折折让与销销货总额额比率销货退回回及折让让*1100销货总总额测验销货退退回及折折让占销销货总额额的比率率，以测测定其是是否超出出一般正正常水准准。无一定标准准，但愈愈小为佳佳。7、坏帐与与销额比比率坏帐损失失*1100赊销销额测验坏帐损损失占赊赊销收入入总额比比率，以以测定信信用政策策优劣的的指标。愈小愈好。8、应收款款项与销销货比率率(应收收帐款周周转率))应收帐款款*1100销货货额测验应收款款项占销销货额比比率，以以测定经经营者之之收帐能能力，放放帐是否否太滥。愈小愈好。9、净值与与销货比比率自有资本本*1100销货货额测验净值占占销货额额比率，以以显示资资金运用用是否得得法。比率愈大愈愈好。10、商品品效率((交叉主主义比率率)纯利益收益销货额额=*存货货额销货货额存货货额测验商品别别边际利利益率或或毛利率率与存货货周流流动资产产转率率())情形，以以测定每每一单位位资产产总额使用资本之之利益率率大小及及销售效效率之良良窳。商品效率高高，资本本收益愈愈大。11、商场场每坪销销货额销货额额*33.3商场面面积测验商场每每坪平均均销货额额，以测测定商场场销售能能率。愈大愈好。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表11、销售售费用管管理：提提高销售售效能，以以开辟市市场，争争取顾客客，减低低销售费费用。实实际与预预算配合合，严密密控制各各项费用用比率。指意义及功功能判定标标准1、推销费费用与销销货额比比率(营营业费率率)推销费用用营业业费用**1000或或**1000销货额额销货额额测验每一项项目所占占总额的的比率，以以确定分分配是否否得当，结结构是否否平衡，效效率是否否优异，并并分析其其原因以以求改进进。(以以下各项项均同))。各业标准不不一，费费用比率率高其获获利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110~220%左左右。2、管理费费用与销销货额比比率管理费用用*1100销货货额测验管理费费用占销销货额比比率，以以测定管管理费用用是否过过高，有有无浪费费。各业标准不不一，费费用比率率高其获获利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110~220%左左右。3、推销管管理费比比率推销管理理费用**1000销销货额测验管理费费用占销销货额比比率，以以测定推推销及管管理费用用之效率率是否合合理，有有无浪费费。各业标准不不一，费费用比率率高其获获利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110~220%左左右。4、运费与与推销费费用比率率运费费*1100推销费费用测验折旧费费占销货货额比率率，以测测定费用用是否合合理，结结构是否否平衡。无一定标准准，与销销货量成成正比。5、折旧费费与销货货额比率率折旧**1000销销货额测验折旧费费占销货货额比率率，以测测定每一一单位销销货额须须多少折折旧费。各业标准不不同，愈愈低为佳佳。6、用人费费与销货货额比率率用人费**1000销销货额测验用人费费占销货货额比率率，以测测定一单单位销货货额须花花多少用用人费。比率愈少则则销货成成本中用用人费所所占比率率愈小。7、利息支支出与销销货额比比率利息支出出*1100销货货额测验利息支支出占销销货额比比率，以以测定一一单位销销货须支支出多少少利息。愈低愈好。8、交际费费率交际费**1000销销货额测定交际费费占销货货额比率率，以测测定一单单位销货货须花多多少交际际费。愈低愈好。9、广告费费率广告费**1000销销货额测验广告宣宣传费占占销货额额比率，以以测定每每一单位位销货额额须花多多少广告告费，广广告效果果是否适适切。不要太低。10、搬运运费率搬运费((含搬运运工资))*1100制造造成本测验搬运费费占制造造成本比比率。愈低愈佳。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表12、资金金管理：：(1))配合资资金的来来源和用用述，保保持资金金结构之之平衡。(2)避免免资金周周转呆滞滞而侵害害企业生生存。标意义及功功能判定标标准1、应付帐帐款周转转率品成直料外费制费接费票雁款测验一企业业由正常常营业偿偿还应付付帐款之之能力及及所需时时间之久久暂，以以测定偿偿还应付付客户或或其它流流动负债债之周转转能力。比率愈大表表示付款款条件愈愈有利。2、票据贴贴现率票据贴现现额*1000销货额额测验票据贴贴现率大大小，以以测定资资金运用用是否灵灵活。比率愈小为为佳。3、外投资资本利息息率利息息*1100外投资资本测验外投资资本之利利息负担担占外投投资本比比率。比率愈小为为佳。4、借入款款利息率率交付利息息+票据据贴现息息*1100借入入款+贴贴现票据据测验借入款款(流动动负债))之利息息负担占占借入款款比率。比率愈小为为佳。5、应付利利息负担担率应付利息息-应收收利息**1000营业业利益测验利息负负担占营营业利益益比率。比率愈小为为佳。6、利息负负担率负债利息息率*负负债构成成比率**1000总资资本周转转率测验债务举举借利息息率与资资本周转转率比率率，以测测定财务务利息负负担程度度。比率愈小为为佳。7、本利负负担率外投资本利利息率**外投资资本构成成比例**1000总总资本周周转率((次)测验利润率率与利息息率之高高低，以以测定资资本结构构是否健健全，盈盈利能力力是否足足够。利息率过高高，轻则则调度困困难，重重则周转转失灵。8、利息负负担率利率*他他人资本本构成比比率*1000总总资本周周转率测验贷款利利息负担担比率，以以测定利利息负担担是否过过大而影影响经营营资本之之周转。制造业应在在销货额额4%%以下，买买卖业2%以以下，通通常不得得超过投投资报酬酬率。经营目目标管理理暨经营营指数说说明表一三、利益益管理：：(1))严密调调度收支支，以最最技巧方方程式运运用资金金，使资资金来源源的应用用发挥最最大效果果，提高高资本报报酬率。(2)透过过利量分分析(利利益与量量比例))订定利利益计划划，及利利益划目目标。(3)衡量量经营优优劣，评评核企业业获利能能力。标意义及功功能判定标标准1、资本报报酬率净利利销货货额销销货利润润率*投投资周转转率==*销货货额投资资额测验一企业业在某一一经营期期间原投投资本之之获利率率，以为为投资决决策之依依据。愈高愈好。2、资本利利润率纯利益**1000总总资本测验投资的的平均报报酬率((利润率率)，以以测定此此种投资资是否合合算(超超过利息息率)。利润率必须须大于市市场利息息率。3、边际利利润率固定费用用+利益益*1100销货成成本愈高愈好。4、安全边边际与安安全边际际比率销货收入入-平衡衡点的销销货收入入*1100销销货成本本安全边际指指超过损损益平衡衡点的销销货收入入，安全全边际比比率即表表示安全全边际占占销货收收入比率率，此比比率显示示企业所所能承受受产品滞滞销风险险的限度度。愈大愈好。5、边际收收益率、利利息率、利利润比比率边际收益益销货货额-变变动费用用*1100==*1000销货货总额销货额额-变动动费用=1----变动动费率销销货额边际收益指指销货收收入减去去变动成成本后的的余额，此此比率表表示边际际收益占占销货收收入之比比率，即即每增加加销货一一元可赚赚多少盈盈余。愈大愈好。6、安全边边际率利润润率盈余边边际收益益盈余=+边际收收益率销销货销货边际收收益测验利润率率与边际际收益率率比率。愈大愈好。7、销货额额总利益益率(毛毛利率))销货毛利利益*1000销货额额测验销货成成本占销销货额比比率