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附件三：周边绩效考核指标评定表ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标标主动性经常主动去去其他部部门询问问是否有有工作协协作需要要及时主动的的向有关关部门提提供有关关数据和和情况几乎不去其其他部门门询问，是是否有工工作协作作需要从来不去其其他部门门询问是是否有工工作协作作需要响应时间其它部门//人员提提出合理理工作协协助要求求时，每每次及时时响应其它部门//人员提提出合理理工作协协助要求求时，多多数及时时响应其它部门//人员提提出合理理工作协协助要求求时，少少数及时时响应其它部门//人员提提出合理理工作协协助要求求时，从从不及时时响应解决问题时时间尽快协助，解解决问题题远低于于预期时时间尽快协助，解解决问题题在预期期时间内内尽快协助，解解决问题题超出预预期时间间对于需协助助解决的的问题根根本不处处理信息反馈及及时协助工作完完成后，每每次都及及时将完完成情况况反馈到到要求协协助部门门/人员员协助工作完完成后，多多数能及及时将完完成情况况反馈到到要求协协助部门门/人员员协助工作完完成后，偶偶尔能及及时将完完成情况况反馈到到要求协协助部门门/人员员协助工作完完成后，从从来没有有及时将将完成情情况反馈馈到要求求协助部部门/人人员服务质量其他部门对对协助工工作结果果非常满满意其他部门对对协助工工作结果果比较满满意其他部门对对协助工工作结果果不太满满意其他部门对对协助工工作结果果很不满满意部门负责人人周边绩绩效考核核评分表表（月度度）考核期期间：年年月考核项被考核部门主动性（%）响应时间（%）解决问题时间（%）信息反馈及时（%）服务质量（%）加权合计评分等级得分评分等级得分评分等级得分评分等级得分评分等级得分企业管理中中心行政人力资资源中心心财务中心企划中心信息中心工程管理中中心拓展开发中中心招商中心运营中心店长、部门门负责人人周边绩绩效考核核评分表表（月度度）考核期间：：年年月姓名岗位周边绩效序号指标权重评分等级得分1主动性20%2响应时间20%3解决问题时时间20%4信息反馈及及

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