ERP在服装行业的应用项目可行性研究报告

ERP在服装行业〃日勺应用可行性研究报告摘要：劳动密集被认为是、行业^日勺最突出特点之一，也是、行业成本优势。＞日勺典型力量。事实上，传统制造业在国际竞争中维持竞争力，就必须把各种可能^日勺成本大量降低。信息化恰恰为传统产业〃日勺发展提供了平台,为企业改制提供了契机。鉴于服装行业对信息化系统00W求，笔者公司从中国IT行业^日勺领军企业“用友”引进了ERP系统，并以公司实施ERP现状、存在^日勺问题并作出相应H勺对策。关键词：服装企业 ERP信息化一、 服装企业^日勺特点及其对信息化系统O0W求21世纪已进入信息化时代，在信息化技术高度发展^日勺基础上，其在现代企业中〃日勺应用越来越广泛。随着采购概念CDH勺产生，现代企业越来越重视“采购”〃日勺信息化建设。米购信息化是、现代米购^日勺基本特征，也是、今后米购发展^日勺重要趋势，因此现代大、中型企业在其信息系统中也集成了采购系统。这里主要介绍ERP在纺织服装企业中^日勺应用。从服装行业来看，从一开始^日勺纺纱到织造再到印染最后到成衣，每一个生产环节^日勺企业相互之间都存在着密切O0W直生产关系。如纺纱厂所产^日勺原料纱线和丝供应给下游^日勺织造厂，织造厂乂 将原料纱线或丝变成毛坯布供应给下游H勺印染厂,然后印染厂再将毛坯布加工成成品面料供给下游H勺服装厂，最后通过服装厂^日勺加工制作出成品服装，完成整个生产流程。这样^日勺产品结果关系能够反映出每个独立H勺纺织企业， 它OH勺生产过程中O日勺每道工序成品往往是、下道工序日勺原材料。为此，对于个个工序环节勺质量把关、数据跟踪就变得非常重要，否则某道工序出了问题就将影响后面每道工序。 就因为它H勺紧密性造成采购O日勺复杂性。服装企业由于其采购O日勺复杂性、制程紧密及环相扣^日勺特性，因此其信息管理追求00^1标有别于其他产业。 如何有效解决具体^日勺生产管理过程中每道工序^日勺信息跟踪对 ERP系统^日勺实施至关重要。二、 信息化系统对企业^日勺意义和作用在实行ERP之前，企业每个部门和工厂之间都是、一个信息孤岛，各自为政，物流、资金流、信息流全凭老式^日勺EXCEL表格来记录，习惯于手工管理和操作，这样对于物料到货情况信息。＞日勺了解造成滞后， 甚至延误都不知道，常常会出现本应到仓^日勺物料没有到达，已经到仓^日勺物料却乂找不到实物，不得不重复下订单；与此同时往往是、各个分厂之间一把手说了算，造成企业连年亏损却找不到真正^日勺原因；企业面临不得不改变现状^日勺境地——改变现有〃日勺管理方式和生产流就倒逼着企业改制和管理者思想^日勺转变，这明显是 、一个痈苦^日勺过程。企业领导活晰地认识到，要想生存要想提高企业^日勺核心竞争力，必须将企业〃日勺改革与发展同企业信息化紧密结合起来， 要将物流、资金流、信息流一体化和全部数据透明化和实时化。那么各个部门需要紧密合作、连贯乂相互监督和制约。信息社会^日勺到来，原有^日勺竞争规则正在发生根本改变。竞争更加激烈，市场分化更加明显。工业社会里决定企业利润OHW 、劳动力和资金，信息社会决定企业利润〃日勺是、信息，对信息E勺组合、分析、加工后形成E勺“知识”，把信息变成知识、把知识变成决定，把决策变成利润，是、信息时代企业^日勺赢利法则。服装企业从产品市场定位、款式设计、服装制造、原辅料供应、产品、企业管理等各个环节，将对纺织服装制造业^日勺生产方式和经营模式产生重大影响，成为服装业发展^日勺重大关键技术。而企业信息化是、降低成本^日勺重要举措，是、增强市场应变能力^日勺必要条件，是、解决数据真实准确^日勺可靠工具，是、加强财务管理堵塞采购销售环节管理漏洞有效手段，更好^日勺完善了物流系统。客户与供货商、决策人员与相关人员可以通过电子商务与上下游联机系统， 对自己订购^日勺物品目前生产情况、品质状况、何时可以交货等一目了然，并且经过数据。＞日勺传输取得成品质量等相关讯息并直接导入客户计算机中。如此客户H勺库存可以降低，讯息实时掌握与输入，使得与企业^日勺关系到紧密相连客户^日勺忠诚度与满意度自然提高。由此，通过企业^日勺信息化管理使企业^日勺核心竞争力大大提高。 同时，在信息化系统中，许多科学^日勺、先进^日勺管理思想得到了充分地体现。三、ERP系统在纺织服装行业^日勺应用----以公司为例鉴于企业对信息化系统^日勺需求，在选择信息化系统时，要注重物流、资金、信息流^日勺同步。华伦瑞泰服饰^日勺信息化系统是、从中国IT行业^日勺领军企业“用友”引进〃日勺ERP系统。先来认识一下ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）,这一概念最早由美国加纳特集团公司（GamterGroupInc）在1990年4月由L.Wylie提出，之后进行不断修改和完善。其确切定义是':MRPII（企业制造资源计划）下一代^日勺制造业系统和资源计划软件。宁波华伦瑞泰ERP系统主要包括：销售管理、采购管理、质量管理、委外管理、库存管理、库存管理、服装鞋帽供应链、存货管理、财务与成本管理、WEB购销管理、人力与行政资源管理等子系统。这里着重介绍与采购有关^日勺采购系统和库存管理系统。ERP采购系统与库存管理系统是、两个相对独立乂关系密切^日勺两大模块。采购系统主要着眼于物资^日勺采购，涵盖了采购业务全部过程，重在过程控制，同时附加了相对独立^日勺供应商管理小模块；库存管理系统着眼于物资^日勺管理，重在账与物^日勺管理。这两个系统都需要有相应^日勺权限才能进入系统进行操作。采购管理系统主要作业：1、 请购单维护：通过请购单维护作业，完成计划^日勺申报，由用户或库存管理部门，向采购部门下达采购指令。由请购人员确定请购物料^日勺用途类别，采购指令下达人根据物料用途确定采购案别， 下达接办人之后，系统将自动形成采购案号。2、采购订购：包括：采购订单、MRP/MPS计划批量生单、ROP计划批量生单、请购比价生单、齐套生单、配额生单、采购订单更表、采购订单执行统计表、采购订单预警和报警表；采购订单H勺形成有以下下三个来源：（1）、采购计划生成采购订单。由MPS/MRP展开可以得到生产所需^日勺主要原材料有采购计划，由拷贝MRP计划数据而得来H勺初始采购订单数据，由采购人员确认生成正式^日勺采购订单，如图所示。自动生产^日勺采购订单是'NA（未审）状态，经过审核后转变成OP（已审）

盛映0禊日心 听勤QP打ittflJL而饱相<J4W出，理£i£IHk+*+I.理。■■M的胃m-jrs«X.IKi盛映0禊日心 听勤QP打ittflJL而饱相<J4W出，理£i£IHk+*+I.理。■■M的胃m-jrs«X.IKi一 -i女毒孙h船罚du■T-JfJ*采购订单ffl^ERPtil打mtfet|ai74^te»frfaaa!+fe膈制十-《供目暖r白・・1fSE9*.M.g理」&I^i，±1初+&1R-L琛*技!j果整订尊:mg十濒.ijilfiltftJ：*；J在生.jaasii］d奴］'Mg3主为廿单也行蛔♦.稍订5mftswis,h*占EM・E3硬括・jjB养襄，a世外m♦左iffrara-白nFH用・Fn用装出f供MIS・已tri«i-p-W4;*-«■*B-bm富■萱潭描白♦&ist宇甄更・£□抨汀旱.白右同丽♦吉琳却+1±»■破用MJWFBt—FO日3DL+0612】匚云：3<E.导occimuSfiHS 业务M烬下Mil叶SIS订*BMron<friziHl£W3«.Mf?n处品尊Bttl底］ihi，住Fh9145/.H£,5.P.<2Ik*：K®l r 9：L4%..用泰电道顺6书MT«〃日勺状态，该采购订单就可以进行采购活动。（2）请购单转采购订单。通过MPS/MRP并不能得到非生产用料^日勺活耗NA（未审）量，这些物料^日勺采购需要通过填写请购单来完成。此时请购单处丁状态，经部门主管审核后转变成NA（未审）可形成采购订单。（3）手工录入采购订单。（3）手工录入采购订单。ERP系统提供手工录入采购订单^日勺方式，以防某些需采购^日勺物料遗漏了。手工录入^日勺采购订单仍然需要经过审核。采购订单生成后，可以根据需要进行修改或删除；审核后O日勺采购订单为有效单据，不能修改或删除，可被其他单据、其他系统参照使用。已审核刀日勺采购订单可以弃审。但是',已审核刀日勺采购订单可以弃审。但是',如果已审核^日勺采购订单有下游单据生成^日勺，系统视该单据已执行，不能弃审（删除下游单据后可弃审）采购比价生单：根据供应商^日勺报价，采购承办人可以与供应商进行议价，议价H勺结果将作为订单。)H勺依据。通过比介，从多家供应商中确定一家供应商为中标方。采购订购维护作业：订购单维护就是、确定最终合同，包括运输装卸、付款方式、采购类似、币种、计划到货日期等在内^日勺相应条款，在订单维护中完成。遇到一有购案下由多个供应商供货或多个采购案由同一供应商供货时， 在此作业中完成订购^日勺合并或拆分。同时下单人员对下一环节起到控制作用，而仓管人员对采购人员是、否有多余采购等起到了监督作用。3、 采购到货入库存：货物到达仓库后，品质检验合格后会显示到货并入；若不合格进行分类处理：采购退货或者进行到货拒收单等相应。＞日勺处理。4、 报支作业：报支分为预付款报支和验收报支两种方式，预付款报支额最大不超过合同标^＞日勺额，同一订单下，验收报支可分多次进行。采购承办人将根据合同^日勺内容，选择不同^日勺报支方式。库存管理系统主要作业：、初始设置即基本资料维护：主要包括料号维护作业、库别维护作业、销账规则设定等通过基本资料维护作业，设定库存管理系统运行所需^日勺必要基本资料。、收货验收作业：根据采购管理系统生产^日勺订单，对收到^日勺货物进行验收。验收确认后，将产生入库单，并自动销账。、领、发料作业：领料申请由物料使用者完成，并报物料使用部门主管批准。库管员根据合格^日勺领料申请单，完成发料作业，实现物流与信息流同步。退、收料作业：由退料部门完成退料申请，并报退料部门主管批准。库管员根据合格^日勺退料申请单，完成收料作业，实现物流与信息流同步。移存作业：库存量物料按库别实行定置管理，当实物在库内发生位移时，为保证物流与信息流同步，需要由移存作业完成库存信息^日勺更改。、报废作业：用于库存物料^日勺报废处理，报废单需要物料主管和财务确认。盘点作业：通过盘点作业，产生盘盈亏，及时调整合理^日勺盈亏，保护账实一致，对非合理^日勺盈亏进行处理。仓库管理员和相关人员，可以通过公司内部ERP系统操作平台，登入ERP在库存管理系统中进行操作。在ERP采购、库存管理系统中，通过各种表格取代了传统意义上^日勺手工账，也使统计查询功能更贴近管理^日勺需要，从而大大提高了效率和准确度。主要有：采购订单列表：可以根据不同^日勺需要进行了不同^日勺查询。如按款号进行查询可以查询采购成本、采购周期等一系列^日勺数据，作为宏观管理用表可以作为决定层提供决定依据。采购订单执行统计表、预警、报警表，可以反映、提醒采购人员进行过程控制，同时采购管理者对采购过程是、否执行到位、执行情况有一个客观^日勺评判依据、决定依据；月收发存表、入库明细表，可以反映某个自定义时间段内^日勺入库种类、数量、金额等信息；领料合计表：可以反映某个工厂、某个车间^日勺领料材料明细量；退料明细表：可以反映某个自定义时间段内某个工厂、车间退料材料明细；盘点表：为实物盘点提供书面^日勺账目。系统内主要管理功能：、系统各种查询功能：本系统设计了比较强大^日勺查询功能，其中特别设定模糊查询，在采购订单列表中，所有^日勺作业均可以通过模糊查询，输入一定^日勺查询条件，查询到使用者所需CDH勺信息。如采购信息查询，为使用者及请购者提供依据等。、系统统计汇总功能：可以对请购项次、订购项次、领料、入库、未到货项次等多种交易进行汇总，汇总^日勺结果可以下载成电子表格，供使用者进行二次处理。、自动提醒功能：系统中设定了许多自动提醒功能，如请购自动提醒，当使用者所请购^日勺物料办理了验收入库以后，系统会自动将信息反馈给请购人，方便了请购人及时领用。四、ERP在实施应用过程中^日勺一些问题ERP在我公司^日勺应用已取得明显效果，但也存在一些问题，具体如下：、员工工作习惯与信息管理软件^日勺管理方式产生碰撞。信息软件^日勺运行和有效^日勺管理需要大量准确^日勺基础信息收集， 并对这些数据在使用^日勺过程中不断维护和回馈。而许多一线^日勺工作人员习惯于滞后^日勺手工管理和操作，不能及时准确地完成数据。＞日勺录入，更不谈什么维护和反馈了。因此，在系统实施^日勺前后需要企业员工如何提高基础素质， 改变自己〃H勺工作习惯，这是、信息化能否成功。＞日勺关键。、由于企业管理工作不规范等问题存在系统失效。通常来说，ERP系统本向^日勺科学性、严谨性及规范性就要求企业承包具备严格^日勺操作规章制度来保障系统^日勺稳定运行。但是、在实践操作中，企业受自己经营规格和经营理念^日勺制约，比如资金有限^日勺问题，不愿持续投入资金进行了维护和改善，加之本身届于劳动密集型^日勺企业，其生产经营过程仍旧依赖大量CDH勺劳动力消耗，往往造成企业管理“形式大于内容”（三）、由于企业人才缺乏导致ERP软件欠缺问题企业对ERPQH勺认知不足，简单理解为“ERP=软件+硬件”，认为将软件买来，按说明书使用即可，忽略了人在实施中勺影响因素，被动地等软件提供商给方案，但软件商乂不了解企业勺很多细节，所提^日勺方案不见得完全满足企业要求，致使花费了很大投资。＞日勺系统在实施过程中并不能充分发挥其应有刀H勺作用。因此，企业实施和应用ERP系统需要一批既要有丰富管理经验及懂各项经济业务流程^日勺复合型人才。尤其是、需要对系统进行管理、维护及二次开发，这都要求企业有相应。＞日勺员工进行操作。五、ERP在应用过程中CDH勺对策（一） 要让企业管理者认识到先进管理理念对信息化^日勺重要性笔者经历了公司00^ERP系统^日勺上线全过程并通过5年^日勺运用以及这段时间在学校^日勺学习与总结：深刻体会到要解决 ERP在企业应用中存在CDH勺问题，首先要改变管理者传统^日勺管理理念，否则，上 ERP系统没有任何存在^日勺必要。在实施ERP00^过程中，领导从挫折中慢慢意识到企业信息化要以企业^日勺改革与发展相结合。在提高企业管理水平^日勺基础上，规划信息系统〃H勺建设。我公司成立了企业管理为领导^日勺小组，成立相应^日勺 ERP专业小组，同时结合企业^日勺改制双管齐下。信息化促成纺织行业^日勺管理创新和流程创新，但是、从另一个方面，我们也看到企业原来落后^日勺管理理念和复杂^日勺人事关系日益阻碍着信息化^日勺实施和发展。这一点我司在实行 ERP过程当中是、深有体会，领导层拿了“壮士断臂”^日勺勇气来进行改革，并以企业信息化为契机大力改革企业机制，为信息化铺平道路。（二） 建立ERP应用绩效评价体系。项目成功与否取决于最初所设置H勺目标，目标达到了即应用效果很好，项目是、成功E勺。随着ERP应用^日勺不断深入，要依据初期所制定E勺目标建立ERP应用绩效评价体系，积极开展项目评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正^日勺评价，从不同^日勺角度科学地揭示ERP应用效果。企业拨出一定日勺资金作为奖励，完成设定^日勺目标并超额完成^日勺，会给出相应^日勺奖励，这给ERP系统人员提高了积极性，为企业改制注入一剂兴奋剂。（三） 、不断规范企业管理，完善ERP实施^日勺基础条件这是'ERP系统实施^日勺客观需要。选择上马ERP项目，要求企业不断改进和创新原有落后^日勺管理模式，建立一套与ERP系统相配套^日勺管理制度和方案、科学地实现与ERP管理理念^日勺接轨和吻合。比如，制定与ERP模式相适应^日勺激励机制；建立与ERP运作相适应^日勺员工培训机制、原料采购制度、服装销售制度与系统维护等，从而保证各部门信息^日勺有序流动，实际信息^日勺安全交换与共享，保障