员工离职管理与留才规划

2006年人力资源系列公开课2006年人力资源系列公开课员工离职管理与留才规划培训时间：2006年4月26-27日培训讲师：：王国兴兴费用用：29980人人民币//2天课程说明：：对于中国所所有企业业来说，当当前最严严重困扰扰的问题题，不外外乎如何何有效留留住对企企业至关关重要的的关键人人才。为为什么现现代人，动动不动就就想跳槽槽？公司司已经连连续多年年在薪资资上给员员工加薪薪，为什什么这些些人才还还是留不不住？到到底有什什么方法法可以在在有员工工想离职职前，就就作出相相应的解解决方法法，让离离职状况况受到控控制？什什么手段段才是留留住员工工的好方方法？公公司应该该维持多多少比率率的离职职率，才才是合理理的离职职率？要要怎样才才能既留留住员工工的人，也也留住员员工的心心？上面这些问问题，一一定困扰扰着所有有企业的的高阶主主管及人人力资源源部的从从业人员员。其实实，等到到员工要要走时才才开始留留，就算算留下来来，也不不可能留留太久，也也很容易易造成其其它员工工的恶意意效仿。此课程将从从预防重重于治疗疗的概念念出发，给给企业提提供全面面性应对对离职与与留才的的方法。课程目标：：1.建立对对于员工工是企业业重要资资产的正正确观念念，让主主管可以以从人性性管理角角度出发发，提高高对于员员工的号号召力

22.有效效认识员员工离职职的可能能原因，以以便能有有效采取取相应措措施3.提高主主管的敏敏感度，以以便于能能预先洞洞察想离离职者的的离职迹迹象4.帮助各各级管理理人员正正确掌握握与员工工稳定管管理有关关的政策策、处理理问题的的方法和和流程5.掌握企企业有效效留才的的方法，建建立企业业内部的的留才体体系6.积极有有效地建建设企业业成为人人才愿意意投靠的的企业上课对象：：1．企业高高层管理理人员22．人力力资源主主管以上上人员及及相关人人力资源源管理人人员

3．各职职能部门门主管课程内容：：认识企业人人力资本本的意义义21世纪企企业竞争争力的根根源：人人力资源源当前中国就就职人员员的八种种心态传统人力资资源政策策失效的的五种关关键原因因企业人力资资本如何何计算正确认识员员工离职职对企业业人力资资源管理理的影响响员工离职的的分类（正正常离职职与不正正常离职职、自愿愿离职与与非志愿愿离职）企业所有员员工都无无人离职职是否一一定是好好事离职率有意意义吗？？必须注意的的离职：：对公司司有价值值员工的的离职降低员工离离职率，人人力资源源部并不不是唯一一责任人人员工离职因因素探讨讨员工最常拿拿来当离离职理由由的200个理由由如何分辨员员工离职职的表面面原因与与真正原原因员工离职的的真正原原因有哪哪些？一个优秀员员工离职职对企业业形成的的影响留住员工不不能只依依赖经济济手段员工离职不不能当作作是小事事件员工想离职职的潜在在迹象员工离职高高峰及其其应变之之道员工离职管管理体系系涵盖内内容员工满意度度调查员工职业生生涯辅导导员工绩效管管理体系系与绩效效面谈自愿离职的的申请与与管理体体系员工开除与与非自愿愿离职的的管理体体系员工离职面面谈与面面谈资讯讯反馈员工留才手手段的辩辩证薪酬是留住住员工的的好手段段吗？福利是留住住人才的的好手段段吗？加官进爵是是留住人人才的好好手段吗吗？画大饼能维维持多久久的效益益员工会离职职，如同同水流的的移动一一般正确认识企企业留才才方案的的意义留才是要留留住对企企业有贡贡献的人人才对于企业无无贡献的的人才要要尽早处处理掉留才方案运运作不佳佳，会形形成连锁锁反应企业留才方方案是人人力资源源管理工工作极重重要一环环留住人才比比策略正正确还重重要企业留才的的相关制制度建立良好的的企业发发展前景景通畅的升迁迁管道与与用人机机制公平且具竞竞争力的的薪筹福福利体系系科学且公平平的绩效效管理体体系全面关注的的培训体体系完善且细心心的员工工职业生生涯发展展方案建立完整且且充分的的沟通渠渠道培养善于带带心的各各阶主管管让有本事的的员工可可以独挑挑大梁或或内部创创业打造一个良良好的沟沟通环境境28种留才才手段离职面谈的的重要性性离职面谈的的意义离职面谈资资讯对企企业的价价值离职面谈时时的沟通通禁忌离职面谈的的沟通程程序如何与投诉诉和不满满现有工工资的员员工进行行有效的的沟通如何避免离离职面谈谈期间的的可能冲冲突如何提高离离职面谈谈的结果果规划离职管管理与留留才管理理必须思思考企业总体发发展战略略企业目前人人力盘点点状况企业可用资资本与资资源市场可能的的诱因与与冲击同行业内的的竞争水水平打造高凝聚聚力的企企业就业业环境提高企业内内部的沟沟通品质质建立良好的的企业文文化完善化企业业人力资资源管理理体系建立一个吸吸引人才才的思路路，而非非留才思思路

讲师师：王国国兴美国查浦曼曼大学工工商管理理博士，台台湾著名名人力资资源专家家、资深深实战派派顾问讲讲师。王老师从事事人力资资源管理理工作五五年（集集团人力力资源管管理工作作两年），并并从事专专职顾问问、训练练工作多多年，对对于很多多行业的的业务与与管理有有实战经经验和深深入研究究，曾接接受严谨谨之职业业顾问师师培训，在在理论与与实践工工作两方方面，均均具深度度功力，尤尤以长年年协助多多国籍企企业集团团总部规规划和运运行各阶阶层、各各专长管管理者系系统培训训之经验验，累积积国际企企业管理理培训相相关工作作经验与与最新方方法，结结合中国国国情，淬淬炼出具具中国特特色的培培训理念念、课程程与培训训手法。这些年来为为国企、民民营企业业、外资资企业提提供相当当多的培培训，以以其丰富富的教学学经验，及及对教学学团队动动力的掌掌握方法法，营造造出气氛氛活跃，教教学成效效良好的的课程授授课口碑碑，更多多次担任任跨国集集团企业业总顾问问及人力力资源总总监工作作，