员工聘用、培训与考核程序

员工聘用、考核与培训管理程序编号：HKS-OP-29版号：A页码：PAGE6/5华一精密机机械（昆昆山）有有限公司司运作程序文文件文件标题员工聘用、考考核与培培训管理理程序文件编号HKS-OOP-229生效日期2003--10--1文件版本A本页码/总总页码1/5日期版本修改改摘要2003--10--1A首次发布拟写：周锁锁平审核：：批准准：1目的规定员工聘聘用、培培训与考考核的工工作流程程，明确确相关责责任、方方法和要要求，为为有效提提升员工工素质，灌灌输正确确之质量量/环境境方针及及专业技技术，以以促进管管理效能能及达成成有效率率之企业业经营目目标。2适用用范围本程序适用用于公司司员工的的聘用、培培训与考考核过程程。3.职责责3.1各部部门负责责编制岗岗位任职职资格条条件和培培训要求求，编制制人力需需求和培培训需求求。3.2总经经理负责责批准岗岗位任职职资格和和培训要要求，确确定各岗岗位任职职人员，审审查员工工考核结结果。总经理批准准公司年年度培训训计划。3.3各部部门经理理/主管负负责本部部门员工工的选聘聘和考核核，并对对有关职职位进行行岗位工工作指导导。3.4管理理部负责责组织实实施员工工聘用和和考核，编制和实施培训计划，并保存相关员工培训记录。4工作作程序4.1员工聘聘用公司内各岗岗位任职职资格和和培训要要求，由由管理部部负责组组织公司司各部门门进行编编制，形形成公司司《岗位位说明书书》，报报总经理理或相关关部门经经理批准准后执行行。《岗位说明明书》应应至少包包括公司司内与质质量有关关的所有有岗位，具具体明确确各岗位位任职人人员的基基本条件件，包括括：岗位名称本岗位的的上级本岗位的直直接下属属岗位职责聘用条件((包括学学历要求求、工作作经历要要求)上岗培训要要求(包括基基础培训训要求及及专业技技能培训训要求))特殊岗位资资格((国家/行业或或公司特特定的资资格要求求)公司内各岗岗位员工工的聘用用，除国国家有关关法律限限制的权权限之外外，必须须按以下下程序办办理。各部门基于于岗位需需求及相相应的任任职资格格和要求求，填写写《事务务联络单单》，说说明要求求人数；；管理部组织织实施招招聘进行行基本条条件审查查和必要要的口试试或笔试试，递交交部门权权责经理理/主管管复试后后；该岗位部门门权责经经理/主主管对应应聘人员员进行考考察和评评价。员工由部门门经理或或主管批批准，主主管级以以上由总总经理批批准确认认。在本程序开开始执行行时，公公司对在在职员工工应进行行一次全全面的评评价，以以确认其其是否满满足《岗岗位说明明书》的的要求。新进员工在在招聘和和正式录录用前均均需按上上述规定定的程序序，由管管理部组组织进行行审查、评评价和批批准。4.2培训训4.2.11每年年年底，管管理者代代表负责责组织各各部门，按按本程序序的规定定，对本本部门各各岗位人人员的工工作表现现进行评评估，编编制《部部门培训训需求调调查表》报报管理部部以确定定公司员员工具体体化的培培训内容容、方式式和时间间安排，并并形成公公司《年年度培训训计划》，经经总经理理批准后后实施。制制定培训训计划时时应充分分考虑以以下方面面：员工未能完完全具备备按规定定完成工工作的能能力和技技术水平平岗位增加新新的知识识和技能能要求质量和环境境意识以以及管理理专业技技术的提提升政府部门或或第三方方机构提提出的培培训要求求4.2.22部门经经理/主主管负责责组织各各职能部部门按《年年度培训训计划》的的要求分分别组织织实施。内内部培训训和送外外培训由由管理部部统筹组组织安排排，自学学和实际际操作的的培训由由各部门门组织安安排。4.2.33临时培培训新聘员工的的培训由由管理部部负责，培培训基本本内容为为公司概概况、质质量/环环境意识识、管理理制度..安全培训：：安全意意识、安安全规定定、安全全保护。岗位培训：：岗位职职责、基基本技能能、操作作规范、质质量标准准。D．在岗员员工按岗岗位需求求须接受受年度再再教育。E．行业或或主管部部门通知知的培训训，由管管理者代代表负责责组织实实施。4.2.44专专项培训训A．质量培培训：质质量意识识、质量量管理、质质量统计计及抽样样标准。B、专业培培训：专专业知识识、辅助助技能。4.2.55培训有有效性考考核无论是外训训还是内内训均须须在培训训填写《学学习心得得报告》，作作结论或或建议，由由管理部部确认后后分类归归档。4.2.66.培训训记录每次培训结结束，由由管理部部准备《上上课签到到表》签签到,包包括计划划培训和和临时培培训,《学学习心得得报告》交交管理部部确认,,管理部部负责保保存。4.2.77特殊岗岗位资格格特殊工作岗岗位包括括有内部部审核员员、持证证上岗工工作人员员，管理理者代表表负责根根据《岗岗位说明明书》的的规定，组组织各部部门主管管进行鉴鉴定。4.3员员工考核核4.3.11管理部部根据公公司的实实际需要要，负责责组织各各部门制制订《员员工考核核标准》，由由总经理理批准后后执行。该该表格应应明确下下述内容容：劳动纪律执执行情况况及出勤勤状况工作态度工作能力工作业绩完完成情况况4.3.22员工考考核每半半年进行行一次，管管理部负负责制定定《员工工考核工工作计划划》，明明确考核核的具体体时间和和要求。并并组织各各部门各各岗位上上级（主主管人员员）对下下属员工工按《员员工考核核标准》进进行考核核评分。4.3.33部门员员工考核核结果应应按时汇汇总提交