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文档简介
******公司员工激励方案******公司员工激励方案前言:员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力进行科学应用。一、理论基础:1、需求层次论:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层次需求满足后,才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。2、成就需要理论:成就需要、权力需要、亲和需要。3、公平理论:①员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较。②或与自我过去的所得、投入纵向比较。4、期望理论:激励力=效价×期望。“效价”个人需要的价值,“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。5、双因素理论:“保健因素”“激励因素”。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的成就感、职责感和尊重感,这些方面具备了就能够产生“满意”6、鲶鱼理论:员工危机感二、激励原则:1、物质激励与精神激励相结合。2、内激和外激相结合。3、正激与负激相结合。4、按需激励。5、公开公平公正原则。三、激励方法:1、提升绩效管理水平。 2、薪酬激励。3、“因人设岗”巧中取胜。 4、建立企业共同愿景与个人目标5、根据活力曲线进行末位淘汰。 6、奖励激励。7、知识员工激励。 8、参与激励。9、开展满意度调查。目的:为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通,特制定本方案。范围:本制度适用于公司全体员工激励措施:一、设立个人荣誉激励“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、"先进模范奖”。1、月度优秀员工:各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工,作为部门月度优秀员工。2、月度进步员工:各部门每个月可推荐/1度进步员工,主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。3、先进劳动模范:根据员工考勤情况,在当月全勤员工中评选,根据出勤天数-考勤遵守(无迟到、无早退、无空卡)-整月累计加班时长,根据数据逐步筛选最优秀者获得。3前,提交候选名单表格至综合部。“先进劳动模范”由综合部根据当月考勤数据进行计算评定。5日对各部门的“优秀员工和进步员工“先进劳模”集中于晨会时间进行荣誉证书颁发,拍照并进行公告栏张贴。二、建立班组评比机制,设立“优秀班组”流动红旗,增进团队荣誉激励。制、6S卫生”指标由综合部组织,生产部、品管部根据数据进行综合评定。每月5日晨会举行当月“授旗仪式”并进行悬挂。同时对优秀班组人员进行洗化用品等小礼品奖励。三、公司、部门计划、目标要求量化、清晰化,鼓励个人目标达成激励。将公司的年、季度发展计划或部门月度计划目标(如产量、质量、成本控制)等,通过黑板报张贴、展示架悬挂等形式予以明确,并清晰的表述执行计划,鼓励员工,为了目标的实现,共同努力。同时将部门目标量化至班组,便于个人目标明确、清晰,从而激励员工工作成就感及团队良性循环竞争。四、进行员工培训知识激励合协助并建立****年度培训排期表,对员工进行职业化、心态素养、技能、安全等各方面的培训。要求综合部为“新员工入职、员工职业化、态度素养、职业规划”等方面培训负责,并根据年度培训排期表,进行培训组织及监督。6S成本控制”等方面培训负责。同时应注意培训必须以效果为导向,无考核评定的培训是没价值的。必须做到:有培训-必有考核-有考核必有结果-有结果必有评定-有评定必有奖惩五、月度员工生日祝福、蛋糕。人文关怀、归属感激励。综合部根据员工档案、花名册,统计当月生日员工姓名及人数,制作生日祝福卡片并五、月度员工生日祝福、蛋糕。人文关怀、归属感激励。综合部根据员工档案、花名册,统计当月生日员工姓名及人数,制作生日祝福卡片并有董事长寄语,同时定制大蛋糕。月中旬由综合部组织,利用晨会举行简短庆生仪式。同时在公司公告栏设立“员工风采”将相关活动等照片进行张贴宣传。六、每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会,进行员工参与激励。30安排,由部门内分别推荐一名员工代表集中和总经理、董事长进行一次品茶座谈沟通,谈谈工作,谈谈公司现状,谈谈公司未来的发展,谈谈大家各自的想法等七、定期\不定期的团队小活动。1组织部门员工进行交流聚餐。2、不定期可借用下班后业余时间,由综合部举办一些小型体育竞技类比赛,比如“新海杯羽毛球大赛”“台球竞争赛”等。3进步员工,由综合部申请部分公司经费,组织一次当地范围内的春游或户外野炊等户外活动。八、绩效激励公司随后将根据9000认证标准,进一步规范绩效考核机制,具体的考核方案,各员工请参阅公司“绩
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