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文档简介
一、名词解释式.具体如下：1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位单位时应付给总包单位的工程管理费用。2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手包总造价（不含设备费）2%，由总分包双方协商议定。如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位,总承包单位也应包单位都没有理由拒绝总承包单位向收取总包服务费。二、法律条文解释所谓总包配合费，根据《合同法》第二百八十三条规则，发包人除具有按时足额发包人会与总承包人签署就总包人提供的配合工作(例如脚手架、垂直运输等）三、合同条款中出现的总包管理费内容（1)N％计算。(2）M％这两条关于应名词解释的一（1）条；（3)招标人要求关于分包的专业工程进行总承包管理和协调,并且同时要求提供配合服务时,根据招标文件列出的配合服务内容和提出的要求，按分包的专业工程估算造价的N～M%计算。这条实际关于应名词解释的一（2）条；从实际操作中可以看出，总包管理费实际是两个管理内容：1、分包管理费：总包自己找的分包有没有条款都会收管理费，不在讨论范围之公事外的签字盖章，实质性的工作就是资料组卷。在甲乙双方之间进行。2、总包配合费：这部分费用争议就非常大了。首先,分包交了钱，许多措施费用以为就不用花了，如脚手架、电梯、垃圾清理等，可没想到分包进场后，总包的脚手架、电梯已经拆除了，就找建设方要脚手架搭设费、二次搬运费;其次，总包总是指工程结构主体的施工方，但到了装修阶段,主体结构、二次结装修方成了真正意义上的总包,原来例行公事的一些事情成了真正的具体工作，单找建设方签字加项要钱。有的装修方干脆就行使起总包权限,专业分包进场后退还押金，发现了就开始分包间的纠纷争议。谈得成还好,谈不成官司就打到了甲方，反正是同一个甲方，顺理成章成了裁判,当裁判原来就不容易，问题是当（缝）还容易解决，象搬运费、清运费多半结算是不了了之。在为建设方解题之前先澄清几个小问题:1、总包管理费和材料保管费问题：如招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的M％计算.这一条款绝关于是关于总包管理费的解释，与材料保管费没任何关系。2、分包设备费和分包甲供材费用不计总包管理费：这一条虽然在市场通用，但合同中最好明确清楚。3、分包单位可不可以收管理费，上面说了，一些分包方在特定时间段实际是在不能名正言顺的找专业分包收取，可能会影响投标竞争力。建设方在总包合同中应该注意以下几点：1、建设方拥有一切权的项目要行使控制权：如现场道路，不管临时还是永久道路，形成了一切权就归建设方一切，总包不能立块牌子收买路钱；2、建设主、总包方都没有报有权的项目要有监督权：如脚手架、塔吊、电梯，合同中要有明确的相关于使用日期,如结构封顶后**天,结构交工后*＊天等;3、总包方的一切权项目，建设方要拥有使用权:如围档、电箱、阀门，虽然这些措施项目净残值最终一切权归总包，但施工期间，建设方出了钱,使用权应该归属于建设方,直到工程竣工验收后**天。4、总包的无形资产要体现在合同条款
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