分公司管理-建筑施工行业某分公司管理制度-

........学习参考学习参考建筑施工行业第一节 分公司设立第一条 本着顺应公司总体进展需求经充分市场调研由董事会争辩通过对条件成熟、有良好进展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。其次条 对已成立的分公司按承包经营责任制模式承包人实行竞争上岗承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董事会争辩，董事长批准。竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体进展为已任，顾全大局，立足长远。2、不低于五年的生产经营经受，对所竞争的建筑市场生疏，有较高的管理驾驭力气。3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。第三条 对新成立的分公司立足起点要高管理要严同时公司在政策赐予倾斜，加以扶植。新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告，提交董事会争辩，董事长批准。2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。第四条对已经成立分公司的建筑市场，应力求避开分公司重复设置，避开管理混乱，相互倾轧。第五条分公司组织体制一般为分公司、工程处、项目部。工程处、项目部的负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓舞分公司推行直属经营模式。2%业绩嘉奖，由分公司负责人支配使用。其次节 分公司管理第七条 分公司应结合本单位特点建立健全完善的管理体系加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。第八条 分公司人事管理实行定编定岗定薪由分公司负责人结合本分公司实际状况，制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件，报经公司经理批准后实施。1000元岗位、工作效能等由分公司负责人确定。第九条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，议必需明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年第十条 分公司实行请销假制度在阜分公司参照公司人员请销假制度执行驻外分公司人员年中途探亲假不超过两次，累计不超过35天，由分公司负责人批准。第十一条 驻外分公司女员工的产育假节育手术假等参照公司相关制度行。第十二条 分公司应大力加强企业思想文化建设构建和谐团结乐观取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。第十三条 分公司应乐观为员工制造连续培训教育的机会以不断提高其务素养和管理力气。第十四条 印章资信材料介绍信统一到公司办公室领用履行登记手续公司定期对分公司印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。第十五条 各分公司负责人对本单位的印章资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任由分公司负责人明确专人保管与使用印章资信材料及介绍信的使用人必需坚持原则，要有猛烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建印章、资信材料、介绍信的使用台帐，使用状况准时向分公司负责人汇报，严为非法活动和违反公司经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和介绍信。第十六条 分公司财务管理各分公司应设立财务科财务人员配备不得少2应实行近亲回避。负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。第十八条 分公司必需建立质量管理机构负责制订本分公司质量创优方案定期检查在施阶段工程质量有方案有组织员工进行施工操作规程培训组织学习贯彻落实质量认证体系不断提高施工人员操作水平和质量意识乐观引进新技术、新工艺，鼓舞技术创新。第十九条 鼓舞分公司工程创优分公司单独创优工程所获得证书可在有需求的分公司间有偿使用。其次十条 分公司必需建立安全生产管理机构具体负责本单位安全生管理工作其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人各工程队项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应准时向公司及上级主管部门汇报其次十一条 分公司应充分重视经营管理工作加大经营力度经营方式机敏机动把经营工作放到各项工作的重点位置同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应准时向公汇报。其次十二条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握细致争辩，合同条款明确规范，合同价款在1000万元人民币以上的要准时上报公司合同签订后合同文本报公司备案分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。第三节 分公司考核与奖惩其次十三条 分公司负责人在承包经营期满时必需保证跨入新一轮承包的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。其次十四条 分公司的考核由分司的各职能部室依据公司规章制度及管理考核细则，对分公司的综合管理、财务管理、施工管理、经营管理、培训教育综合治理等进行综合评分排出名次在承包期内连续三年排名在前三名的其分公司负责人在下一承包期时，其同等竞争额可下浮3%，在承包期连续三年排名在后三名的，取消其分公司负责人下一承包期竞争资格。其次十五条 分公司负责人有下列情形的由总经理提议董事会争辩免去其分公司经理职务：1、 分公司负责人不顾公司利益，有与公司进展背道而驰的行为。2、 承包期内不能按时足额上缴承包金的。3、 分公司毁灭重大质量、安全事故的。4、 经营方法不当、经营手段不力致使分公司严峻亏损。其次十六条 分公司管理人员聘任解聘由分公司负责人打算报公司备案有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严峻的负面影响的。3、严峻违反请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。其次十七条 分公司在一个承包期内未毁灭任何工程质量安全事故的分公司负