企业成本控制的六大方法

财务总监看了都连连叫好：企业本钱把握的六大方法财务总监看了都连连叫好：企业本钱把握的六大方法,会计必看！在如今这个信息透亮的时代看！在如今这个信息透亮的时代,各行各业都在高速进展,企业的盈利模式也发生了重大转变,20,在这高速进展的今日,企业的同业竞争越来越大,,而员工薪资又越来越高,如何让企业能够盈利是当下各位企业主时常,比较统一的看法就是把握本钱,降低本钱.企业本钱治理的重要性有以下几点：11、工厂企业要想在日益猛烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势 取得持续性的竞争优势 ,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强本钱治理把握,努力寻求各种降低本钱的有效途须精打细算,加强本钱治理把握,努力寻求各种降低本钱的有效途径和方法.径和方法.2、工厂企业的经营治理离开不两件事：提升营业额,降低成本.企业要进展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的进展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素就是本钱的把握.3、一般状况下,本钱降低的幅度,要比利润增加的幅度要大即本钱降低10%,利润可能增加20%是势在必行的关键工作.它影响着产品的设计本钱、选购本钱、质量本钱、销售本钱、工作流程、资金占用、削减库存各个阶段.,,44、良好的本钱把握治理可以降低产品本钱,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争力气,促进企业改善经营治理,有利于企业的持续进展和改进,最终提高企业盈利力气.把握五大本钱治理要点把握五大本钱治理要点本钱把握,是企业依据确定时期预先建立的本钱治理目标本钱把握,是企业依据确定时期预先建立的本钱治理目标,成本把握的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发本把握的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种消耗进展计算、调整和监视的过程,同时也是一个觉察薄生的各种消耗进展计算、调整和监视的过程,同时也是一个觉察薄弱环节,挖掘内部潜力,查找一切可能降低本钱途径的过程弱环节,挖掘内部潜力,查找一切可能降低本钱途径的过程.降低产品本钱,企业应从以下几个方面途径着手进展 .1、财务领域把握提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支；其次要对资金实施跟踪治理,加强资金调度与使用；第三要降低存货比例,加强存货治理.通过以上措施削减资金占用,优化资金构造,合理安排资金,加速资金周转,降低筹资本钱.财务人员要抓好本钱领前、事中、事后的工作,事前要抓好本钱推想、决策和本钱打算工作；事中要抓好本钱把握和核算工作；事后要抓好本钱的考核和分析工作.应从治理的高度去挖掘本钱降低和猎取效益的潜力.严格把握、节约费用开支 ,可以把握的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等.企业应遵守财务治理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张铺张,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格把握期间费用,压缩非生产费用.2、策略治理领域把握技术创,寻求出路.在本钱降低到确定阶段后,企业有从创着手来降低本钱 ,从技术创上来降低原料用量或查找的、价格廉价的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率；从工作流程和治理方式创上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工本钱与固定本钱含量；从营销方式创上来增加销量、降低单位产品营销本钱,只有通过企业不断创,用有效的鼓舞方式来鼓舞创 ,从创方面着手,才是企业不断降低本钱的根本出路.以销定产,避开盲目生产不适销对路的产品而造成积压 一个企业的决策者应当要进展比较准确的销售推想 ,确定企业所生产的产品到底有多少是在近期内能够销售出去 .错误的销售推想是多数生产经营治理中的一个共同的弱点 ,这是一种代价很高的铺张.3、选购领域把握一般来说,选购部门要依据企业生产打算来编制 ,而企业生产打算是依据销售打算来制定的 ,这样环环相扣,只要销售打算不出大的偏差,选购打算就大体上是合理的 .要实现选购治理就要做到：利用科学的决策分析方法 ,合理打算经济订货量或经济批量、打算选购工程、选择供给单位、打算选购时间；进一步推动集中选购制,建立原材料等对外效劳的统一选购平台,实现价格、供给商等资源共享；推动直供制,逐步取消中间供给商；建立选购责任制 ,强化选购人员、审价人员的责任意识；整顿辅料、零星物资选购价格 ,选购价格要在前一次选购销售价格的根底上逐步下降；探究建立选购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力气,降低选购本钱.4、生产领域把握提高设备的利用程度,合理组织安排生产,避开设备忙闲不均；加强设备的修理保养 ,提高设备的完好率.合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以削减单位产品的固定资产折旧费用.优化工作流程,从原材料选购开头,到最终产品或效劳为止,合理制定原材料、燃料、关心材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门供给有效、系统、准确的信息 .〕削减库存,库存不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产.而且随着时间的推移,一方面库存的腐蚀、变质,会产生铺张；另一方面,技术进步,竞争对手产品的改进,产品将产生一夜之间变成废品的可能性.降低库存需要从降低库存数量,降低库存从单位价格方面着手.因此,应正确计算取得本钱、储存本钱、缺货本钱,把存货量和库存金额把握在最正确的范围之内.把握人员本钱,精减人员、合理定岗定编,把握劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人治理的根底,也是节约劳动、降低人工本钱的根底工作.充分调发开工的乐观性,确保本钱把握有效进展全面提高企业素养,将责任落实到部门或个人,完善收入安排制度,加强组织鼓舞,加强个人鼓舞,实行奖惩兑现,调动全体员工的乐观性.把握质量本钱,要打破提高质量增加本钱,降低本钱损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动本钱的降低.改进质量本钱,要加强工作过程中的质量,才能削减废品损失、削减工作、削减返工时间、削减资源耗用,因而才能降低运营总本钱.5、销售领域把握〔1〕把握销售本钱,销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低本钱.首先,销售部门要争辩、推动销售、效劳的营销体系,以规模经营降低本钱；其次,销售部门要认真争辩国家、各地方的税收政策,合理进展分公司的税收筹划；第三,销售部门要利用经济决策方法,降低运输本钱；第四,销售部门要利用本钱最优决策,提高广告费的使用效率.〔2〕〔2〕降低物流本钱,通过效率化的配送来降低物流本钱 .企业实现效率化的配送,削减运输次数,提高装载率及合理安排配车打算,选择最正确的运送手段,从而降低配送本钱.工厂企业降低本钱提高利润 ,关键是要将本钱把握落到实处 ,本钱把握与企业的根底治理工作紧紧相联.工厂企业只有提高管理水平,开源节流,降低本钱,提高市场占有率才成为可能.如何进展本钱治理如何进展本钱治理11、全面本钱治理操作指导本钱治理职能是相互联系和互为补充的.本钱推想是本钱决策的前提,本钱决策是本钱推想的结果 .本钱预算是本钱决策所确定目标的具体化.本钱把握是对本钱预算的实施过程进展全面监控,保证决策目标的实现.2、本钱治理的实施方案构建一个成功的高效全员的真正能令企业本钱有大幅度降低改善,同时促进生产物流等整个企业治理标准化、上档次的——全面完整准确科学准时到达把握目标的现代本钱治理把握系统！第一步：首先理顺与本钱亲热关联的选购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务,到达标本兼治；其次步：重规划设计本钱工程、流程等 ,设计一个完备的科学的本钱核算体系；第三步：真正启用本钱推想、预算——把握——分析——考第四步：从源头开头,同时动用生产、物流、人力资源等 大部门参与；第五步：费用和本钱同时设计、同时把握,同时降低,做到全员本钱治理.第六步：真正用起：本钱性态、责任本钱、量 -本-利、本钱中心等现代西方本钱治理方法.第七步：重规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等本钱治理全套执行体系,确保执行.第八步：在上述 7步的根底上,辅导ERP或者本钱治理软件的实施应用.本钱把握的