经验交流主题知识讲座

班组建设汇报材料氯碱仪表郎培新中泰化学经验交流主题知识讲座第1页目录2第三部分现场设备管理第二部分难点介绍第一部分重点介绍

第四部分未来

经验交流主题知识讲座第2页第一部分重点介绍

经验交流主题知识讲座第3页尽最大努力防止人身伤害事故发生

安全为了生产，生产必须安全

丰富安全活动提升全员安全意识以人为本，安全第一

1234经验交流主题知识讲座第4页在思想上，认识到安全工作高于一切

在职能上，安全职责高于其它职责

在举措上，情感投入更多于其它举措

在考评上，安全考评更严于其它考评

1、以人为本，安全第一经验交流主题知识讲座第5页2、安全为了生产，生产必须安全安全与生产关系是辩证统一关系，而不是对立、矛盾关系。生产必须安全，安全是生产前提条件，不安全就无法生产安全能够促进生产，抓好安全，为员工创造一个安全、卫生、舒适工作环境，能够更加好地调动员工主动性，提升劳动生产率和降低因事故带来无须要损失。

经验交流主题知识讲座第6页3、丰富安全活动提升全员安全意识安全学习演练经验交流主题知识讲座第7页4、尽最大努力防止人身伤害事故发生

“安全事故金字塔”法则提出1:29:300，就是说“1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，在29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量不安全行为和不安全状态存在”。生产作业过程中出现大量不安全行为和不安全状态；因为对它们无视或控制失效，继而升级成无伤害虚惊事件；一旦随之失去有效控制，或许同时还缺乏对员工个体防护，所以就会形成轻伤事故、重伤事故乃至死亡事故。要想不发生死亡等重伤事故，必须不出现轻伤事故；为了预防轻伤事故，必须杜绝无伤害虚惊事件；要想预防无伤害虚惊事件，就必须消除日常不安全行为和不安全状态。这是生产安全管理中一个十分主要事故预防原理。

经验交流主题知识讲座第8页第二部分难点介绍

经验交流主题知识讲座第9页团结就是力量怎样确保安全生产？首先要打造一支团结、有凝聚力团体一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起时候才能最有力量经验交流主题知识讲座第10页怎样才能团结？只需要我们都用真诚去面对集体中每一个人，让这个集体里每一个人，都感觉到心灵温暖。学会在必要时候让步，而不是斤斤计较，学会倾听他人话语，而不是妄加评论；学会客观地对待他人言论，而不是偏袒憎恶；学会发觉他人优点，而不是放大缺点；学会平和对待他人缺点，而不是讽刺讽刺；学会在他人赞赏中寻得自信，而不是狂妄自大经验交流主题知识讲座第11页“合作每一天”就“友好美一天”温暖和幸福感经验交流主题知识讲座第12页5民主人性化管理

尊重、了解、信任、采纳班组组员意见和提议当月绩效奖惩权下放五大员，防止一人说了算1.定出“小规矩”用行为规范来引导员工工作行为2.树立“小榜样”用榜样感召人、鼓舞人3.开展“小竞赛”形成互帮互助、人人争先好局面4.举行“小聚会、郊游”增强大家归属感和班组凝聚力5.

征纳“小点子”提合理化提议、勉励员工搞小革新、

小改造并给予奖励6.执行“小处罚”对老是出问题员工给予处罚，促使其加强责任心、增强责任感一二三经验交流主题知识讲座第13页第三部分：现场设备管理经验交流主题知识讲座第14页尽最大努力防止设备事故发生整年设备事故6起至今2起增强全员学习意识、提升业务水平

设备总数2372台、A类800台、B类1200台、C类372台，联锁900条

1234经验交流主题知识讲座第15页包机我设备我做主经验交流主题知识讲座第16页每个月两次班组自查对现场“跑冒滴漏”进行消缺经验交流主题知识讲座第17页经验交流主题知识讲座第18页定检大家都知道，设备内部缺点，用眼睛是看不见。如不定时进行自检，巡查也难以发觉，造成后果就愈加严重。转变过去那种跟在事故后面走慌乱被动局势。工作上有了层次化，平安上也有了保障。

经验交流主题知识讲座第19页经验交流主题知识讲座第20页第四部分未来

今后打算打造属于自己特色班组文化让员工找到工作原动力经验交流主题知识讲座第21页一个企业是制度多好，还是制度少好？1、制度化管理

在一个企业中，制度多少并不是最主要，主要在于这个制度可不能够被执行。经验交流主题知识讲座第22页制度是企业保障最低标准2、目标化管理金领白领（部门经理）灰领（班组长）蓝领（员工）三分管今天，七分管明天做好今天，考虑明天做好每小时，考虑八小时做好每一分钟经验交流主题知识讲座第23页怎样设定目标写下自己想做事情列出达成目标所能够得到好处（人行为受两种思维指导：逃避痛苦，追求高兴，逃避痛苦带给行动影响更强烈）列出达成目标要克服障碍经验交流主题知识讲座第24页列出达成目标需要共同协作一个团体总结出一套行动计划列出达成目标详细时间计划就是将目标进行分解成一个一个小目标，然后不停达成小目标，最终实现整个目标过程。怎样设定目标经验交流主题知识讲座第25页3、标准化管理某日资汽车企业拧螺丝工序案例拧6圈后再回转半圈5圈半≠经验交流主题知识讲座第26页有没有要求美国日本中国

领导要求我这么去做，我一定按领导要求去操作认同感，找制度漏洞，打擦边球经验交流主题知识讲座第27页知道了解认同认同感三个层次经验交流主题知识讲座第28页树立一个榜样建立一个制度营造一个气氛给组员一个机会4、形成好班风：气氛管理经验交流主题知识讲座第29页精神需求满足：行为与信念符合哺乳脑情感需求归属被尊重本能需求生存安全爬行脑精神需求自我实现新脑怎样激发下属工作激情归属源于认可，认可源于发觉经验交流主题知识讲座第30页树立标杆人物举行仪式仪式制作标准语言发挥传输网络

激励四步走要让英雄不死

能干不吃亏

做贡献不受冷落经验交流主题知识讲座第31页行动第一有三个人在一起散步。突然，第一个人发觉前边有一枚金币，眼前一