分公司总经理经理绩效评价量表3

**公司下下属分公司经理理绩效评评价量表表人力资源部部*******公司司分公司司经理绩绩效评价价结果汇汇总表职位编号XXX0001职位名称总经理所属公司XX分公司司员工姓名评价期间200年年011月011日至2200年122月311日评价主体直接上级//间接上上级/直接下下级（990%）指标类型具体指标权重（%）评价者人数数平均得分折合分数业绩指标（KPI）（1000/700）核心员工流流失率5业务收入25净运营资产产贡献率率25EBITDDA20客户满意度度5ARPU10市场占有率率5网络资源利利用率5小计1008585×700%=559.55能力指标（100//20）组织领导能能力20决策行动能能力20管理创新能能力20市场拓展能能力15资本运作能能力15培育下属能能力10小计1008080×200%=116态度指标（1000/100）全局意识**25成本意识25市场意识25自律性25小计1007676×100%=77.6合计83.1评价主体自我评价（10%）能力指标（100//60）6项具体指指标10018080×600%=448态度指标（100//40）4项具体指指标10017676×400%=330.44合计78.4总计（83.11×90%%）+（78..4×10%%）=882.663评价等级良好*******公司司分公司司总经理理绩效评评价量表表（上级评价价）职位编号XXX0001职位名称总经理所属公司XX分公司司员工姓名评价期间200年年011月011日至2200年122月311日主要评价指指标指标类型具体指标单位权重（%）目标值评价结果得分业绩指标（KKPI）1．核心员员工流失失率%5财务收入亿元25运营资产贡贡献率%25EBITDDA元20客户满意度度%5ARPU元10市场占有率率%5网络资源利利用率%5能力指标组织领导能能力20决策行动能能力20管理创新能能力20市场拓展能能力15资本运作能能力15培育下属能能力10态度指标全局意识**25成本意识25市场意识25自律性25评价意见评价者（签签字）：：年月日日审核意见审核者（签签字）：：年月日日****公公司分公公司总经经理绩效效评价量量表（下级评价价）职位编号XXX0001职位名称总经理所属公司XX分公司司员工姓名评价期间200年011月011日至2200年122月311日主要评价指指标指标类型具体指标权重（%）目标值评价结果得分能力指标1．组织领领导能力力202．决策行行动能力力203．管理创创新能力力204．培育下下属能力力10态度指标1．成本意意识252．市场意意识253．自律性性25评价意见评价者（签签字）：：年月日日审核意见审核者（签签字）：：年月日日*******公司司分公司司总经理理绩效评评价量表表（自我评价价）职位编号XXX0001职位名称总经理所属公司XX分公司司员工姓名评价期间2002年年011月01日至20002年122月31日主要评价指指标指标类型具体指标权重（%）目标值评价结果得分能力指标1．组织领领导能力力202．决策行行动能力力203．管理创创新能力力204．市场拓拓展能力力155．资本运运作能力力156．培育下下属能力力10态度指标1．全局意意识252．成本意意识253．市场意意识254．自律性性25评价意见评价者（签签字）：：年月日日审核意见审核者（签签字）：：年月日日能力指标要素名称组织领导能能力适用职位分公司总经经理要素定义：：组织领领导下属属员工及及时完成成集团公公司下达达的各项项任务的的能力。等级定义评分S有超群的组组织领导导能力，能能够率领领下属超超越既定定目标，个个人能够够赢得下下属充分分的信任任，本公公司的凝凝聚力很很强。A组织领导能能力优良良，能够够率领下下属达成成既定目目标，个个人能够够给大家家留下较较好的印印象，公公司内部部气氛较较为融洽洽。B组织领导能能力尚可可，有时时虽然无无法领导导下属达达成既定定目标，但但经过努努力尚可可以胜任任本职工工作，下下属对此此人还比比较尊重重，公司司内部气气氛比较较平淡。C缺乏组织领领导能力力，经常常无法领领导下属属达成既既定目标标，虽经经努力也也较难胜胜任工作作，下属属对此人人没有信信心，公公司气氛氛不是很很融洽。D完全没有组组织领导导能力，经经常达不不到既定定目标，下下属根本本不把此此人当回回事儿，公公司内部部明显存存在人心心涣散的的情况。要素名称决策行动能能力适用职位分公司总经经理要素定义：：在工作作中凭借借个人所所掌握的的各种知知识以及及实际经经验，在在客观、全全面地分分析信息息的基础础上，正正确地把把握在工工作中所所出现的的各种问问题，果果断地作作出恰当当的决策策并及时时地采取取行动的的能力。等级定义评分S决策能力极极强，对对在工作作中所出出现的各各种新情情况和新新问题，能能够迅速速地对各各种信息息和事实实进行搜搜集、分分析以及及整理，准准确地抓抓住问题题的要害害，在得得出恰当当的结论论之后迅迅速拍板板，采取取行动。A决策能力较较强，在在大多数数情况下下能够对对在工作作中出现现的各种种新情况况和新问问题进行行正确的的分析和和判断，并并且得出出比较贴贴切的结结论，然然后及时时地采取取相应的的行动。B决策能力基基本能够够达到工工作的要要求，对对于在工工作中所所出现的的一些新新情况和和新问题题，尽管管决策的的时间可可能要稍稍微长一一些，但但是还是是能够通通过个人人的分析析和判断断得出基基本正确确的结论论，同时时也能够够采取适适当的行行动来解解决问题题。C决策能力略略显不足足，对于于工作中中的常规规问题能能够处理理较好，但但是对于于在工作作中所出出现的新新情况和和新问题题，却往往往无法法得出正正确的结结论，也也不能采采取及时时的行动动。D决策能力很很差，连连在工作作中出现现的一些些常规性性问题经经常都处处理不好好，一旦旦出现新新情况和和新问题题，更是是不知从从何下手手，行动动也非常常迟缓。要素名称管理创新能能力适用职位分公司总经经理要素定义：：对管理理工作具具有创造造性的思思维方式式，通过过将新的的管理理理念、管管理方式式和管理理手段与与公司管管理实践践相结合合，不断断提高本本公司工工作绩效效。等级定义评分S具有很强的的管理创创新能力力，总是是能够提提出合理理的、超超前的管管理理念念、管理理方式和和管理手手段并付付诸实践践，大大大提高本本公司整整体的工工作绩效效。A有较强的管管理创新新能力，经经常提出出合理化化的、适适时的管管理理念念、管理理方式和和管理手手段，绝绝大部分分能够付付诸实践践，本公公司整体体的工作作绩效有有一定程程度的提提高。B有一定的管管理创新新能力，有有时能够够提出一一些合理理化的管管理方式式和管理理手段，有有时也把把它们付付诸实践践，本公公司的工工作绩效效在某些些方面有有所提高高。C管理创新能能力较差差，大多多数时候候只能做做到照章章办事，整整个公司司的管理理工作没没有新意意。D缺乏管理创创新能力力，管理理方式和和管理手手段比较较陈旧，公公司工作作滞后于于公司的的总体发发展要求求。要素名称市场拓展能能力适用职位分公司总经经理要素定义：：根据市市场规划划，研究究市场动动态，采采取有力力、果断断的措施施，调动动一切资资源，拓拓展市场场，提高高市场占占有率，圆圆满完成成上级赋赋予的工工作，为为公司经经营战略略的实现现做出积积极的贡贡献。等级定义评分S市场拓展能能力极强强，根本本不需要要上级指指导就能能够根据据市场规规划，敏敏锐把握握市场动动态，研研究相关关对策，及及时采取取有力、果果断措施施，调动动一切资资源，积积极拓展展市场，市市场占有有率有大大幅度增增长，为为公司经经营战略略的实现现做出积积极的贡贡献。A市场拓展能能力较强强，基本本不需要要上级指指导就能能够根据据市场规规划，较较为敏锐锐地捕捉捉市场信信息和动动态，采采取得力力措施，能能够比较较及时地地把握机机会拓展展市场，市市场占有有率有一一些增长长，较圆圆满地完完成公司司赋予的的工作。B市场拓展能能力尚可可，在上上级的指指导下基基本上能能够把握握市场动动态，采采取较为为得力的的措施拓拓展市场场，市场场占有率率维持原原状，基基本上可可以完成成公司赋赋予的工工作。C市场拓展能能力不足足，所掌掌握的市市场信息息滞后，采采取的措措施偶尔尔也不对对路，结结果导致致市场拓拓展乏力力，市场场占有率率有小幅幅下降无无法圆满满完成公公司交给给的市场场拓展任任务。D市场拓展能能力很差差，面对对市场完完全处于于被动状状态，市市场拓展展无从谈谈起。要素名称资金运作能能力适用职位分公司总经经理要素定义：：是否能能够根据据公司现现有的资资金状况况和业务务开展的的需要，合合理调拨拨各项资资金，以以提高资资金的使使用效率率。等级定义评分S总是能够根根据公司司现有的的资金状状况和业业务开展展的需要要，合理理调拨各各项资金金，资金金的使用用效率非非常高。A大部分情况况下能够够根据公公司现有有的资金金状况和和业务开开展的需需要，合合理调拨拨各项资资金，资资金的使使用效率率较高。B基本上能够够根据公公司现有有的资金金状况和和业务开开展的需需要，合合理调拨拨各项资资金，资资金的使使用效率率处于正正常水平平。C基本上不能能根据公公司现有有的资金金状况和和业务开开展的需需要合理理调拨各各项资金金，资金金的使用用效率较较低。D总是不能根根据公司司现有的的资金状状况和业业务开展展的需要要合理调调拨各项项资金，资资金的使使用处于于混乱的的状态。要素名称培育部下能能力适用职位分公司总经经理要素定义：：是否能能够充分分了解下下属的知知识与能能力特征征以及个个人的职职业兴趣趣，并积积极寻找找可能途途径帮助助下属获获取知识识，锻炼炼能力以以及开发发技能，从从而帮助助下属人人员不断断进步。等级定义评分S非常关心下下属，对对于下属属员工的的工作兴兴趣、知知识能力力以及工工作态度度等能够够做到充充分掌握握，并且且能够通通过言传传身教积积极地帮帮助下属属人员不不断提高高工作水水平，同同时努力力为他们们提供更更新知识识以及强强化管理理能力的的机会，尽尽可能地地为下属属人员做做好获得得晋升的的准备，下下属人员员进步迅迅速。A关心下属，对对下属员员工的工工作兴趣趣、知识识能力以以及工作作态度等等有比较较清楚的的了解，注注意帮助助下属人人员更新新知识，提提高工作作水平以以及管理理能力，下下属员工工能够得得到比较较好的锻锻炼，进进步明显显。B比较关心下下属，对对下属员员工的工工作兴趣趣、知识识能力以以及工作作态度等等有一般般性的了了解，有有时也会会帮助下下属人员员更新知知识，提提高工作作水平以以及管理理能力，下下属员工工能够得得到一定定的锻炼炼，有一一定的进进步。C不太关心下下属，对对下属员员工的工工作兴趣趣、知识识能力以以及工作作态度等等了解得得比较片片面，不不太注意意帮助下下属人员员更新知知识，提提高工作作水平以以及管理理能力，下下属员工工得不到到应有的的锻炼，没没有什么么进步。D对下属漠不不关心，只只知道要要求下属属人员干干活，从从来没有有想到要要去了解解以及分分析下属属员工的的工作兴兴趣、知知识能力力以及工工作态度度，下属属员工的的工作水水平和能能力不仅仅没有进进步，反反而有所所退步。态度指标要素名称全局意识适用职位分公司总经经理要素定义：：在工作作中是否否能从大大局出发发，积极极服从公公司总体体战略目目标的要要求，在在认识本本公司在在总公司司中所扮扮演的角角色的同同时，能能否考虑虑总公司司的处境境，协助助总公司司领导做做好工作作。等级定义评分S在工作中总总是能从从大局出出发，积积极服从从总公司司总体战战略目标标的要求求，正确确认识本本公司在在流程中中所扮演演的角色色，自发发主动地地配合总总公司的的其他工工作，积积极地推推动总公公司总体体工作的的顺利进进行。A在工作中是是能从大大局出发发，能够够服从公公司总体体战略目目标的要要求，在在总公司司需要的的时候，能能够尽量量配合工工作，从从而保证证总公司司总体工工作的正正常进行行。B在工作中基基本上能能从大局局出发，基基本上能能服从公公司总体体战略目目标的要要求，能能够按规规定配合合总公司司的工作作，基本本上能够够保证总总公司总总体工作作的正常常进行。C在工作中有有时不能能从大局局出发服服从公司司总体战战略目标标的要求求，有时时候有不不配合总总公司工工作的现现象，存存在公司司本位主主义倾向向，从而而导致总总公司的的总体工工作有时时会遇到到困难。D在工作中根根本不能能从大局局出发服服从公司司总体战战略目标标的要求求，根本本不与总总公司进进行沟通通和协调调，公司司本位主主义倾向向明显，在在工作中中经常与与总公司司发生冲冲突，导导致总公公司总体体工作陷陷入僵局局。要素名称成本意识适用职位分公司总经经理要素定义：：在工作作过程中中是否注注意尽可可能地为为公司节节约原材材料或者者行政办办公费用用开支，或或者努力力延长各各种机器器设备和和办公设设施的使使用寿命命，从而而降低成成本，减减少浪费费。等级定义评分S积极发掘各各种降低低成本的的先进工工作方法法，导致致成本显显著节约约。A在工作中注注意减少少浪费，有有较强的的成本节节约意识识。B成本意识不不是很强强，但是是基本上上没有非非常随意意的浪费费行为。C有时不注意意节约，有有浪费行行为。D经常大手大大脚，不不考虑成成本后果果，浪费费行为严严重。要素名称市场意识适用职位分公司总经经理要素定义：：在工作作中是否否能够积积极主动动的关注注市场动动态，以以市场需需求为导导向，按按照市场场要求进进行工作作。等级定义评分S不需要上级级的指示示就能够够非常自自觉主动动的关注注市场动动态，所所有工作作都以市市场需求求为导向向，从来来不强调调个人的的意愿。A基本上不需需要上级级的指示示就能够够比较自自觉主动动的关注注市场动动态，所所有工作作都以市市场需求求为导向向，基本本上不强强调个人人的意愿愿。B市场意识一一般，在在上级的的指示下下才去关关注市场场动态，工工作中偶偶尔会出出现不以以市场为为导向的的现象，偶偶尔也会会因为个个人意愿愿而影响响市场需需求的满满足。C在上级给出出明确的的指示后后也不是是很主动动的去关关注市场场动态，工工作中有