军动九天股份有限公司人力资源需求规划与工作计划

PAGEPAGE8军动九天股份有限公司人力资源需求规划与工作计划根据上一年度的工作情况和当前公司的发展目标,第八经营年度人力资源部总体目标如下：1、进一一步完善善公司的的组织架架构，确确定和区区分每个个职能部部门的权权责，争争取做到到组织架架构的科科学适用用，保证证公司的的运营在在既有的的组织架架构中运运行。2、完成成公司各各部门各各职位的的工作分分析，为为人才招招募与评评定薪资资、绩效效考核提提供科学学依据；；3、完成日日常人力力资源招招聘与配配置4、推行薪薪酬管理理，完善善员工薪薪资结构构，实行行科学公公平的薪薪酬制度度；5、充分考考虑员工工福利，做做好员工工激励工工作，建建立内部部升迁制制度，做做好员工工职业生生涯规划划，培养养雇员主主人翁精精神和献献身精神神，增强强企业凝凝聚力。6在现有有绩效考考核制度度基础上上，参考考先进企企业的绩绩效考评评办法，实实现绩效效评价体体系的完完善与正正常运行行，并保保证与薪薪资挂钩钩。从而而提高绩绩效考核核的权威威性、有有效性；；7、大力加加强员工工岗位知知识、技技能和素素质培训训，加大大内部人人才开发发力度；；8、建立内内部纵向向、横向向沟通机机制，调调动公司司所有员员工的主主观能动动性，建建立和谐谐、融洽洽的企业业内部关关系。集集思广益益，为企企业发展展服务；；9、做好人人员流动动率的控控制与劳劳资关系系、纠纷纷的预见见与处理理。既保保障员工工合法权权益，又又维护公公司的形形象和根根本利益益。第八年初公公司人力力资源状状况：员工类别人数（人）比重（%）直接生产人人员26077.611辅助生产人人员154.48行政管理人人员257.46其他人员154.48销售人员205.97合计335100.000第八年招聘聘计划：：1.现有生生产设备备：A厂房继续续生产PP1一条手工生生产线一条手工生生产线一条半自动动生产线线一条半自动动生产线线一套动力设设备为了保障PP1生产产和满足足生产工工作，现现计划在在第八年年初计划划招聘如如下：员工类别人数（人）比重（%）计划招聘时时间招聘费用（元元）一级生产工工人2064.5%%2008..1.11500*220=1100000辅助生产工工人39.7%2008..1.11100*33=3000初级管理人人员516.1%%2008..1.112000**5=1100000其他人员39.7%2008..1.11100*33=3000招聘入场费费用5000合计31100%1560002.公司计计划在第第八年开开发、生生产P22，并在在第二季季中租入入设备如如下：设备名称数量用途A厂房1柔性生产线线1生产M3全自动生产产线1生产P1柔性装配线线1装配P2在第八个经经营年度度，公司司根据市市场和自自身发展展的需要要，计划划在第一一季度用用自有的的两条手手工生产产线和一一条半自自动生产产线生产产P1，在在第二季季度开始始，则除除了用两两条手工工生产线线和一条条半自动动生产线线生产PP1外，还还租入两两条柔性性生产线线生产MM3，两两条全自自动生产产线生产产P1和和一条全全自动装装配线装装配P22。则根根据公司司生产的的需要，公公司的针针对不同同类型人人员的需需求、招招聘如下下：员工类别人数（人）比重（%）计划招聘时时间招聘费用2级技术生生产工人人6537%2008..4.11500*665=33250003级技术生生产工人人6537%2008..4.111000**65==650000辅助生产工工人106%2008..4.11300*110=330000管理人员188%2008..4.112000**18==360000销售人员106%2008..4.11100*110=110000其他人员106%2008..4.11300*110=330000招聘入场费费用5000合计168100%1455000第八年培训训计划（一）目标标概述：：员工培训与与开发是是公司着着眼于长长期发展展战略必必须进行行的工作作之一，也也是培养养员工忠忠诚度、凝凝聚力的的方法之之一。通通过对员员工的培培训与开开发，员员工的工工作技能能、知识识层次和和工作效效率、工工作品质质都将进进一步加加强，从从而全面面提高公公司的整整体人才才结构构构成，增增强企业业的综合合竞争力力。对员员工培训训与开发发的投资资不是无无偿的投投入，而而是回报报颇丰的的长期投投资。人人力资源源部本年年计划对对员工培培训与开开发进行行有计划划有步骤骤有目标标地进行行，使公公司在人人才培养养方面领领先一步步。（二）具体体实施方方案：1、根据公公司整体体需要和和各部门门培训需需求编制制本年度度公司员员工培训训计划2、采用培培训的形形式：外外聘讲师师到企业业授课；；派出需需要培训训人员到到外部学学习；选选拔一批批内部讲讲师进行行内部管管理和工工作技能能培训；；购买先先进管理理科学VVCD、软软件包、书书籍等资资料组织织内部培培训；争争取对有有培养前前途的职职员进行行轮岗培培训；以以老带新新培训；；员工自自我培训训（读书书、工作作总结等等方式）等等。3、计划培培训内容容：根据据各部门门需求和和公司发发展需要要而定。主主要应重重点培训训以下几几个方面面内容：：营销管管理、品品质管理理、人力力资源管管理、生生产管理理、财务务管理、计计算机知知识、服服装专业业知识、采采购与谈谈判、心心灵激励励、新进进员工公公司企业业文化和和制度培培训等。4、培训时时间安排排：外聘聘讲师到到公司授授课和内内部讲师师授课根根据公司司生产营营销的进进度适时时安排培培训。外外派人员员走出去去参加学学习根据据业务需需要和本本部门工工作计划划安排；；组织内内部VCCD教学学或读书书会原则则上一个个月不得得低于一一次。5、所有培培训讲师师的聘请请、培训训课目的的开发均均由人力力资源部部全部负负责。6、针对培培训工作作的细节节，人力力资源部部完成《公公司培训训制度》的的拟定，并并报总经经理批准准后下发发各部门门进行宣宣贯。本本年度的的员工培培训工作作将严格格按制度度执行。为保障公司司生产需需要，满满足公司司业务发发展和公公司员工工职业规规划、晋晋升的要要求，因因此根据据公司目目前的状状况及预预测未来来发展需需要，现现制定以以下培训训计划：：员工类别人数培训后级别别计划周期培训费用一级直线工工人30二级直线工工人1个月320*330=996000初级管理人人员5中级管理人人员6个月1500**5=775000中级管理人人员2高级管理人人员12个月2260**2=445200合计37216200第八年绩效效考核计计划（一）目标标概述：：根据公公司现状状和未来来发展趋趋势，目目前的薪薪酬管理理制度将将有可能能制约公公司的人人才队伍伍建设，从从而对公公司的长长远发展展带来一一定的影影响。通通过人力力资源部部对公司司各阶层层人员现现有薪资资状况的的了解，建建议尽快快建立公公司科学学合理的的薪酬管管理体系系。本着着“对内体体现公平平性，对对外具有有竞争力力”的原则则，人力力资源部部将完成成公司的的薪酬设设计和薪薪酬管理理的规范范工作。（二）具体体实施方方案：1、33月底前前人力资资源部完完成公司司现有薪薪酬状况况分析，结结合公司司组织架架构设置置和各职职位工作作分析，提提交公司司薪酬设设计草案案。即公公司员工工薪资等等级、薪薪资结构构（基本本薪资、绩绩效薪资资、工龄龄津贴、学学历津贴贴、职务务津贴、技技术津贴贴、特殊殊岗位津津贴及年年终奖金金等）、薪薪资调整整标准等等方案。2、44月底前前人力资资源部根根据已初初步完成成的职位位分析资资料，结结合所掌掌握的本本地区同同行业薪薪资状况况、公司司现有各各职位人人员薪资资状况，提提交《公公司薪资资等级表表》，报报请各部部门经理