2024年信息系统项目管理师的能力框架分析试题及答案

2024年信息系统项目管理师的能力框架分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师的能力框架包括以下哪些方面？

A.项目管理知识

B.技术能力

C.沟通能力

D.团队领导能力

E.风险管理能力

2.在项目生命周期中，项目启动阶段的主要任务是？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.制定项目计划

D.选择项目团队

E.完成项目验收

3.以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围变更控制

E.项目进度管理

4.项目经理在项目执行阶段的主要职责包括？

A.监督项目进度

B.管理项目团队

C.解决项目问题

D.控制项目成本

E.确保项目质量

5.以下哪种方法不属于项目风险管理？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.项目沟通管理

6.项目沟通管理的目的是？

A.确保项目信息的准确传递

B.提高项目团队的协作效率

C.降低项目沟通成本

D.提高项目决策质量

E.增强项目干系人满意度

7.以下哪项不属于项目质量管理？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目沟通管理

8.项目采购管理的过程包括？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

E.项目沟通管理

9.项目干系人管理的主要目标是？

A.满足项目干系人的需求

B.减少项目干系人之间的冲突

C.提高项目干系人的满意度

D.降低项目干系人的期望

E.增强项目干系人的参与度

10.项目管理中的“敏捷”方法强调的是？

A.适应变化

B.团队协作

C.精益管理

D.持续交付

E.严格遵循计划

11.项目管理中的“迭代”方法指的是？

A.将项目分解为多个阶段

B.每个阶段完成后进行评审

C.逐步完善项目成果

D.不断调整项目计划

E.确保项目按时完成

12.项目管理中的“自组织”团队指的是？

A.团队成员具备高度自主性

B.团队成员相互信任

C.团队成员具备共同目标

D.团队成员具备互补技能

E.团队成员具备高度责任心

13.项目管理中的“自管理”团队指的是？

A.团队成员具备高度自主性

B.团队成员相互信任

C.团队成员具备共同目标

D.团队成员具备互补技能

E.团队成员具备高度责任心

14.项目管理中的“自激励”团队指的是？

A.团队成员具备高度自主性

B.团队成员相互信任

C.团队成员具备共同目标

D.团队成员具备互补技能

E.团队成员具备高度责任心

15.项目管理中的“自约束”团队指的是？

A.团队成员具备高度自主性

B.团队成员相互信任

C.团队成员具备共同目标

D.团队成员具备互补技能

E.团队成员具备高度责任心

16.项目管理中的“自反馈”团队指的是？

A.团队成员具备高度自主性

B.团队成员相互信任

C.团队成员具备共同目标

D.团队成员具备互补技能

E.团队成员具备高度责任心

17.项目管理中的“自修复”团队指的是？

A.团队成员具备高度自主性

B.团队成员相互信任

C.团队成员具备共同目标

D.团队成员具备互补技能

E.团队成员具备高度责任心

18.项目管理中的“自成长”团队指的是？

A.团队成员具备高度自主性

B.团队成员相互信任

C.团队成员具备共同目标

D.团队成员具备互补技能

E.团队成员具备高度责任心

19.项目管理中的“自优化”团队指的是？

A.团队成员具备高度自主性

B.团队成员相互信任

C.团队成员具备共同目标

D.团队成员具备互补技能

E.团队成员具备高度责任心

20.项目管理中的“自平衡”团队指的是？

A.团队成员具备高度自主性

B.团队成员相互信任

C.团队成员具备共同目标

D.团队成员具备互补技能

E.团队成员具备高度责任心

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目全生命周期中扮演着关键角色，负责协调项目团队成员和外部干系人。（正确）

2.项目范围管理的过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制。（正确）

3.项目质量管理的主要目标是确保项目成果满足客户需求和预期。（正确）

4.项目沟通管理的主要目的是确保项目信息的及时、准确和全面传递。（正确）

5.项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（正确）

6.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质、按量获取。（正确）

7.项目干系人管理的主要目标是平衡项目干系人的需求和期望，以确保项目成功。（正确）

8.敏捷方法强调的是快速响应变化，通过迭代和增量交付来满足客户需求。（正确）

9.自组织团队是指团队成员在没有外部干预的情况下自主完成任务。（正确）

10.项目管理中的“自平衡”团队是指团队成员在项目中能够自动调整自己的工作内容，以保持团队整体平衡。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法，并说明其在项目管理中的应用。

3.简要描述敏捷项目管理中的“Scrum”框架，并说明其核心原则。

4.阐述项目沟通管理中的“沟通模型”，并分析其关键要素。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目风险管理中的角色和职责，并结合实际案例说明如何有效进行风险管理。

2.讨论敏捷项目管理与传统项目管理在方法论上的差异，并分析敏捷项目管理在应对复杂项目时的优势。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系统项目管理师的能力框架涉及多个方面，包括项目管理知识、技术能力、沟通能力、团队领导能力和风险管理能力等。

2.A,B,C

解析思路：项目启动阶段主要是明确项目目标和范围，制定初步计划，选择项目团队。

3.E

解析思路：项目进度管理是项目管理的过程之一，不属于项目范围管理的过程。

4.A,B,C,D,E

解析思路：项目执行阶段，项目经理需要监督进度、管理团队、解决问题、控制成本和确保质量。

5.E

解析思路：项目沟通管理关注的是信息的传递，不属于风险管理的范畴。

6.A,B,C,D,E

解析思路：项目沟通管理的目标包括信息准确传递、协作效率、成本控制、决策质量和干系人满意度。

7.E

解析思路：项目质量管理的过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

8.A,B,C,D

解析思路：项目采购管理包括规划、谈判、合同管理和收尾。

9.A,B,C,E

解析思路：项目干系人管理的目标是满足需求、减少冲突、提高满意度、增强参与度。

10.A,B,C,D

解析思路：敏捷方法强调适应变化、团队协作、精益管理和持续交付。

11.B,C

解析思路：迭代方法在每个阶段完成后进行评审，逐步完善项目成果。

12.A,B,C,D,E

解析思路：自组织团队是指团队成员具有高度自主性、相互信任、共同目标、互补技能和高度责任心。

13.A,B,C,D,E

解析思路：自管理团队与自组织团队相似，强调团队成员的自主性、信任、共同目标、互补技能和责任心。

14.A,B,C,D,E

解析思路：自激励团队强调团队成员的自主性、信任、共同目标、互补技能和责任心。

15.A,B,C,D,E

解析思路：自约束团队强调团队成员的自主性、信任、共同目标、互补技能和责任心。

16.A,B,C,D,E

解析思路：自反馈团队强调团队成员的自主性、信任、共同目标、互补技能和责任心。

17.A,B,C,D,E

解析思路：自修复团队强调团队成员的自主性、信任、共同目标、互补技能和责任心。

18.A,B,C,D,E

解析思路：自成长团队强调团队成员的自主性、信任、共同目标、互补技能和责任心。

19.A,B,C,D,E

解析思路：自优化团队强调团队成员的自主性、信任、共同目标、互补技能和责任心。

20.A,B,C,D,E

解析思路：自平衡团队强调团队成员的自主性、信任、共同目标、互补技能和责任心。

二、判断题

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

解析思路：解释五大过程组（启动、计划、执行、监控和控制、收尾）和它们之间的相互依赖关系。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法，并说明其在项目管理中的应用。

解析思路：阐述六西格玛的定义、原理和在项目中的应用案例。

3.简要描述敏捷项目管理中的“Scrum”框架，并说明其核心原则。

解析思路：介绍Scrum的基本概念、角色、事件和原则。

4.阐述项目沟通管理中的“沟通模型”，并分析其关键要素。

解析思路：描述沟通模型的基本构成（信息源、信息、通道、接收者和反馈），并分析其关键要