采购工作半年总结7篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——采购工作半年总结7篇总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、计划，成为后半年制订计划的依据。你会写购买工作半年总结吗?下面我给大家带来购买工作半年总结，希望大家喜欢!

购买工作半年总结篇1

日历终究翻到20__年了，细细回味、梳理着刚刚过去的20__年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了好多新朋友，学到了好多新知识，带给了我好多新观念，新启发!在这一年里，也经历了好多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的`思想才有新的境界，视野才更开阔，自己才能更快的成熟起来!

在此，首先十分感谢我们公司给我提供了一次发展的重要机遇。进我们公司已快一年，在公司各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。从最初的一无所知到逐渐了解公司的一些作业流程、规章制度，逐渐融入了高山水这个大家庭。我一直喜欢用家来形容公司，由于有家就有责任，有家就有温暖。突然想说一句话“高山水是我家，成功靠大家〞。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现在，我将过去一年中工作如下汇报。

一、总结

众所周知购买部是公司的重要部门，是关系到工程进度、成本的重要环节，所以我很感谢公司领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给了我一个学习、成长的重要机遇，在过去几个月的购买工作中，刚开始我不熟悉材料，但是我问同事、问供给商、上网查，尽我的努力寻觅懂得这个产品信息的人，从别人那学到自己本来不知道的东西。我从原来对购买的一无所知到认识了更多的人和事，接触了好多新鲜的事物，学到了好多新的知识，增长了好多见识!

在王董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过09年的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购买员和优秀购买员之间的区别和差距。知道一个购买员应具备的最基本素质就是要具备基本的职业道德基础，要本着对企业的忠诚、不带个人偏见，在全盘考虑的基础上，从提供价值的供给商处购买，规避一切可能危害商业交易的供给商。坚持以诚信作为工作和行为的准则，不断努力学习在购买工作的知识，提高自己在购买工作上的能力;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，并且相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个购买员，并不像平时所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这些都只是其中的一些步骤，也是最基本的。在公司领导和同事的提醒下，在购买时充分利用供给商的网络关系联系货源，这大大俭约了购买成本。

在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的俭约成本，做到货比三家;在付款方面，渐渐将一部分供给商的付款方式从原来的现金转变成转账，间接性地降低成本、缩短时间以及减少公司的现金流量。

几个月来，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终〞。一个优秀的购买员必需拥有较强的沟通协调能力和购买经验，我知道自己距离一个优秀的购买员还有很大的差距，由于购买经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，跟上公司的发展的脚步!

二、建议

1、进一步加强购买工作的透明度，在购买工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料，还是零星材料的购买，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请各部门相关人员一起询比价，购买前、购买中、购买后的各个环节中主动接受各部门监视。即确保购买工作的透明度，同时保证工程进度、成本及质量。

2、供给商材料价格，必需经购买部、成本部和工程部，形成相互制衡的工作机制，防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购买人员的自身素质和业务水平，保证做到货比三家，质优价廉的购买材料，降低工程成本，提高购买效率，增加企业利润。

3、购买部应进一步加强对供给商的管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定《购买供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保每一个供给商资料不会流失。同时也利于购买员对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间，建立合格供方记录。

公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。园林建筑行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，譬如钢材、水泥、沙石，可用供货商资源并不多。园林建筑，房地产行业都用着好多同样的供给商。因此购买部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为高山水服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占俭约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、购买部应进一步加强对材料、设备及工器具信息的管理，每一次材料、设备及工器具的购买计划、询比价都应进行复印留底，保证信息资料的完整性，并同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备及工器具信息库，以备随时查阅、比较。

三、计划

20__年我将从以下几个方面着手：

1、货比三家，直接降低材料价格。

2、发货遵循少量屡屡的原则，充分利用供方信贷期。

3、发货方式尽量以送货上门为主。

4、降低现金购买，寻觅新的供货来源。

5、力求限度的操纵成本，为公司俭约每一分钱。

最终，衷心感谢公司所有领导和同事们给予我的帮助，我的进步离不开大家的帮助和支持，你们的协同和支持造就了我的进步。

总之，20__年我会以一颗感恩的心更加努力的学习和工作。我要用我的满腔激情和聪慧来学习和工作，让我的事业充满活力和活力!

购买工作半年总结篇2

时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

20__年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善购买制度，降低成本。根据材料购买计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高购买员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购买效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方与各供给商建设立并保持良好的关系，20__年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适合的供给商的资料不流失，同时也利于购买对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

2、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽努力依照我司的标准供给产品。

3、20__年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。

二、购买工作的几点体会

1、公开透明的按购买制度程序办事，在购买前、购买中、购买后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕操纵成本、购买性价比的产品等方面进行开展工作，购买员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，购买员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购买员的工责任感觉，下半年购买部将特别重视购买人员的工作分派，保证购买设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感十分重要，做一个有责任感的购买员，把好公司的进口关。

三、购买工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给购买部一定的购买时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱购买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、关于临时变压器工程，由于购买及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于购买部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都乐意承受。通过这次的教训，今后的购买部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各购买对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是购买部现所存在的问题，自身所明了的问题，我们会一一的战胜，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、20__年的工作计划

1、完善供给商体系，对重要材料设备的供给商要求达到2-3家，确保材料设备能够了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、操纵质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，购买员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避免供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续协同工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、购买物资进行分类，制定分类物资购买制度，如工程设备和设备零部件的购买无法在短期内完成，所以在购买的过程中要做好购买计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、协同仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使购买工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、购买员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在20__年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，加强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

购买工作半年总结篇3

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善购买制度，降低成本：根据材料购买计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高购买员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购买效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适合的供给商的资料不流失，同时也利于购买对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽努力依照我司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。

二、购买工作的几点体会：

1、公开透明的按购买制度程序办事，在购买前、购买中、购买后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕操纵成本、购买性价比的产品等方面进行开展工作，购买员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，购买员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购买员的工责任感觉，下半年购买部将特别重视购买人员的工作分派，保证购买设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感十分重要，做一个有责任感的购买员，把好公司的进口关。

三、购买工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给购买部一定的购买时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱购买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于购买及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于购买部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都乐意承受。通过这次的教训，今后的购买部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各购买对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是购买部现所存在的问题，自身所明了的问题，我们会一一的战胜，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、操纵质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，购买员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避免供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续协同工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、购买物资进行分类，制定分类物资购买制度，如工程设备和设备零部件的购买无法在短期内完成，所以在购买的过程中要做好购买计划。如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、协同仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使购买工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、购买员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，加强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

购买工作半年总结篇4

20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格依照公司购买管理制度，全力操纵购买成本，保质保量的完成了各项购买任务，全年完成购买工程共计__万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购买工作，使各项工作正确、确切率力争达到__%为了更好的完善购买工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

1、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的购买工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购买的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购买原则。

3、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购买业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取协同我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格操纵购买时间和购买周期，保证各种辅料的购进科学合理，全力协同公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要操纵物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立刻采取紧急措施，并与供给商联系，面的范文参考写作网站和有关部门进行协商处理。

6、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购买部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步!

购买工作半年总结篇5

随着20__新年的靠近，我们在20__年的工作也即将要终止了，回想这一年来，在领导的积极指挥下，我们各部门员工都在积极的发挥自身的能力和和热心，为公司的进步贡献自己的一份力量。作为购买部们，尽管我们并不直接影响公司的销售和业务。但作为后勤部们，我们在公司的背后，也一直积极的发挥力量，为公司贡献部门的力量!

回想这一年，购买部在工作中一马率先，积极的分析销售状况，做好与销售部门做好确认，及时的购买产品并管理好仓库运转。一年来，也做出了不少的的努力。现对这一年的工作状况做如下总结：

一、购买计划

作为购买，我们的职责是为公司及时的购买，从原料、产品到日产的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我们来准备。

购买，是公司重要的支出项，为此，我们要在工作上进行严谨的计算、规划，并认真的制定出适合的购买计划!为此，我们同时还要和多个部门进行对接，根据公司的计划和部门的状况去考虑购买的数量、价格已经产品。

可以说，购买是一个十分的全年的工作，我们不仅要了解自己，还要了解公司上上下下所有部门和岗位。其中，特别是财务部。今年来，在财务部的帮助下我们圆满的完成了购买计划的制定，并在部门全体的努力下，完成了工作计划的要求，以廉的价格，购买优质的购买品。为公司的发展和进步做好充沛的准备。

二、团队的管理

部门中，我们人数并不多，但确是一个紧凑且优秀的小团队。面对繁重的工作要求以及工作计划，我们首先在员工的管理上加强了要求，在保证团队积极性的状况下，能团结队伍，加强协同与合作意识，进一步的优化了我们的队伍。

三、仓库的管理工作

要进行购买，就一定要准备好充沛的空间存放。为此，仓库的管理也是我们工作中重要的一环。回想这一年的状况，我们在仓库管库上灵活的安排和调整，通过详细的计划和管理为仓库留出了充沛的空间。

四、下一年的工作计划

考虑今年的状况，其实我们们也有不少的购买问题。特别是仓库中堆积的一些问题还没能及时解决掉。为此，在下一年，我们首先要对今年的问题及时的解决，空出更多的资源来应对下一年的状况。其次，也要认真收集数据并分析，让今后的工作，内能避免这些错误!并未的部门设立全新的目标，积极的朝着目标的方向努力!

购买工作半年总结篇6

与往年比，20__年购买品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给购买部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在大量问题，为了更好地完成20__年的购买任务，现对工作作如下总结：

一、加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的购买，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。

二、对于一些新的产品，后续的预计量一概不知，对于批量供货的导致外协供给商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预计?所以要及时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。

三、降低购买成本，货比三家，多快好省的购买原则。客户都要求降本，所以购买物美价廉的产品，特别重要。

四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份购买价与客户给定价格对比清单，避免有购买价高于客户价的现象存在。

五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。

六、要求仓库做帐很确切。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供给商，供给商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。

七、有些购买件，要货很被动，每个物料的购买是否到位都会直接影响到生产。生产缺物料，再查供给商未送，即耽搁了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。目前系统中购买合同的录入都为手工录入，系统目前只好x个人用，所以工作量较大。__能自动生成订单，仓库入帐及时也确切，这样会俭约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。

八、购买各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽知识面。收集购买资源。目前，产品的品种越来越丰富，购买工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术能力，避免工作中的失误，这也是我今后努力的方向。

九、多询些供给商，让供给商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率。

在以后的工作中，不断地积累丰富购买经验，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司20__年的发展越来越好!

购买工作半年总结篇7

这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对10月份工作做个总结。

一、购买价格的确定

(一)查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和__网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定确切的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科购买员__成和__的前期合同中基本涵盖了所有的前期__阀门。

而对于一些首次购买的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)__终价格

在购买过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的购买工程再次压价其自己的初次报价。

(三)供货商的遴选

购买过程中，选择什么样的供货商是一个对比重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的购买流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和购买成本。首先选择报价达