专业采购工作半年总结7篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——专业采购工作半年总结7篇总结是对自身社会实践进行回想的产物，它以自身工作实践为材料，你会写购买工作半年总结吗?下面我给大家带来购买工作半年总结，希望大家喜欢!

购买工作半年总结1

__年上半年已经终止了，这半年过得繁忙但充实，我有了一定工作经验，购买工作干得对比得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务对比繁重，购买物资对比紧急的状况下，保证了各种原材料的供给，现将这一年的工作状况总结如下：

一、__上半年工作总结

1、务实工作，积极进取。

__上半年我严格依照集团和公司的购买管理规定，通过招标、询比价的方法，本着公开、公允、公正的原则，急工程之所急、想工程之所想，在人员少、购买周期短、应急计划多、所处地理位置偏僻等状况下，在部门领导的引领下战胜了重重困难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项购买任务。

我主要参与完成了__等各种原材料的购买物资工作，截止__年6月底共完成购买金额：__万元，签订合同__份，其中通过招标公司组织的招标购买__次，完成购买金额__万元，通过询比价进行的购买__次，完成购买金额__万元。

2、重视细节，优化方案。

购买部是公司运转的一个十分重要环节，也是公司形象的窗口部门。购买最大的任务就是以最合理的价格购买到最合理的物资，在购买过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的俭约成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。

3、目标明确，与时俱进。

购买是一项有挑战性的工作，购买员必需要有丰富的工作经验，要经常进行市场调查，对供给商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。购买员还必需具有创造性，不断提出别致的购买管理方案，使购买业务更加高效率、高标准的进行。

4、工作中的经验和教训。

__年上半年，自己对比圆满地完成了购买任务，__年在前期工作经验的基础上，大部分物资实现了集中招标及寄售，为公司俭约了大量的资金，对比圆满的完成了购买工作。但是在工作中还存在好多不足，工作总结性不强，对物资购买价格市场调查度不够，对物资质量验收方面知识了解不够，原辅材料专业知识缺乏，这方面需要加强学习和思考，工作沟通方面还是对比欠缺。以后我会积极投入到个人工作中去，经常进行个人工作总结，改正不足的地方，提升个人综合素质。

二、__年下半年工作计划

__年下半年是公司一期工程稳定生产年及二期工程建设期，各购买都是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必需明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。

1、依照公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求计划及时的进行的购买、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。参与到原辅材料的验收工作中来，并依照物资验收状况及时做好物资挂账工作。依照生产需求编制月度资金计划。

2、在以后的购买工作中，把岗位工作标准作为一切购买工作完成的标准。购买工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司俭约成本〞的工作原则;在物资购买中尽量实现集中购买和寄售，在供给商选择上要建立合格供给商名录，综合考虑供给商资料，进行询比价，尽量避免不合格物资的出现;重视学习原辅材料专业知识，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺利的进行。

3、虚心向其它部门、车间学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步加强敬业精神，加强责任意识，提高完成工作标准。同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想法不断下降成本和提高效率方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端，为公司稳定生产和二期工程建设做保障。

购买工作半年总结2

我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。对于管理而言，这样的安排对于整个购买流程难度提高了好多。在此之前为了工作便利，我并没有完全依照_总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为很急的必需立刻办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。一些普通的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必需先不折不扣的执行，然后再去逐渐的理解。这就是我这半年来总结出来的经验。其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假如在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终表达是出国留学增加效益，而在我们管理和成本操纵过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的角逐其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的角逐，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比出国留学当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。购买员上半年工作总结行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子很小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。购买员上半年工作总结制造商都用着好多同样的供给商。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加激励，就如刚刚说的假如公司高层一直打击着公司部门的工作过错不管青红皂白的一味的追究每项损失，那这些部门不管从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的很优异，甚至不知道该如何做事。供给商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为购买员上半年工作总结服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

同时我部门希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

购买工作半年总结3

本年度主要开发单品项有：地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支撑架等其他。以下为工作细节：

一、降低购买成本

1、20__年要协调好各供给商之间的关系，发货周期的把控。

2、20__年针对市场份额对比高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一购买，力争每次所购买的价格在市场上都对比有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量〞

3、提前购买计划性：针对目前购买频繁、每月购买稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到购买，考虑提高安全库存量，建立更适合的备货数量，提前购买，计划集中购买，目标是能做到一月购买一次或者提前两月三月购买一次的计划性更强的购买，充分的确保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量购买，计划购买更有利益购买对供给商价格谈判的优势，合理降低购买成本;

4、多寻觅直接供给商，减少贸易和中间商的周转;合理降低购买成本;20__年度降价

谈判，依照供给商年度供货状况，合理要求供给商做有比例的降价购买，有效降低购买成本.

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20__年要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供给商管理制度对其进行管理;平日与供给商勤沟通，向供给商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

因购买计划无变动、销售急单等原因，常出现购买物资延期交付，供给商供货不及时等现象。20__年购买工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际购买状况，对供给商进行评审、考核，合格后纳入《合格供给商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供给渠道，采取同时对应多家供给商方法，不仅质量比三家，供给商排产速度、发货速度也要对比，避免“一对一〞供货，给企业造成损失。最终，督促生产部门提供相对确切的购买计划，且建立相对安全的库存数量

四、供给商管理

1.开发新供给商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供给商，做调查后需开发备用供给商，以降低购买风险，同时让供给商的品质、交期、成本具有竞争优势;

2.针对品质问题频率高的，对目前供给商进行评核，依据我司评审条件，要求其反改，经整改任不达标的供给商，进入公司淘汰机制;规范供给商处罚机制;

3.整合零星供给商，前期小五金耗材等对比零星，供给商、价格、交期、品质等对比杂乱，现在对相关供给商进行整合，采取“集中购买、就近购买;以多带少，量大拉小〞的购买模式，使供方能积极有效的协同服务我司。

4.改进供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承受的供给份额充沛，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供给的质量，又能有力的操纵购买支出。

五、协调好各部门之间的关系。

做为一个服务性的岗位，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

六、购买信息反馈

购买部门对于正常和非正常的供给商送货，都应当第一时间反馈到各个需要此信息的同仁，确保送货信息的及时性和有效性。平日多和运营客户等部门沟通，多了解供货信息和材料备货状况，多和上游供给商联络，确保购买信息得到有效的传递

七、异常状况的处理。

因供给商生产能力的不足，或其它原因引发购买异常时，将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常状况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

以上是我20__年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有好多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要高傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量!

来到公司已经三个多月，通过系统的培训和不断的自我学习，对于公司的主营工程和产品有了一定的了解，通过细心观测和与团队磨合，适应了公司的企业文化，对于岗位和工作内容也有了更深的理解，特别对于自身的不足，还需要努力学习和不断提升，力争在接下来的工作中，发挥自己思维灵巧的优点，弥补知识面不广的短处。

在此向各位领导和前辈汇报本年度的工作以及不成熟的想法。

一、对产品的认识

经过网上的查阅和向前辈的讨教，了解到我司主要是以五金配套品项为主的集团化企业，产品品质超越市场平均水平，同时为客户提供更加优质的服务。只是目前产品的品质还有很大的提升空间，产品要做长久公司要壮大，首先产品需要“高品质化〞，提高产品的性价比，培养直接消费人群。

同时产品和服务有了质、量的保证，消费者会更简单接受我们的产品，借机把客户的美誉度持续放大，经过不断的努力，玛丽电商部会有更好的前景。所以在接下来的工作中，现有供货商的把控和待开发的新品将同步推行，如下：

1.例如得晨等类似发货周期不准时协同度不高的供货商做好沟通工作，必要时进行取缔

2.新品进行持续开发，除了正常新品推出，争取每月出现一款主推新产品，相信通过运营同仁前期的铺垫、多方位的信息支撑，客服同仁在与客户洽谈时，依据我们一起的努力，将更简单说服客户，促进销售。

二：企业文化

进入公司之后，感觉公司管理层对于企业文化的建设和管理的人性化十分看重，工作环境井然有序，每位同事都在繁忙着，认真做事情。没有叽叽喳喳的闲聊，同事们也很简单相处，领导们关爱下属，公司的大气氛很融合，感觉很适应这样的工作环境，也很喜欢公司的企业文化。每天都很充实。

三：自身优点及不足

由于前一份从事的行业是汽车类，所以懂得“业精于勤〞的道理。在岗半年内无迟到、早退、旷工现象，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的和气关系，不私下讨论公司及同事的是非，时刻维护公司的利益和形象，遵守公司各项财务制度，能够做到账款两清。对于公司的培训十分认真，也经常利用闲暇时间学习相关知识。关注自己专业知识和能力的提高，在公司平台上充分发挥自己的优点，为团队贡献自我的价值。但同时自己也有好多不足;

由于入行时间短，五金相关的专业知识还只是入门，距离熟练运用还有距离，接下来要更多的关注五金论坛、五金配件书籍以及普通机械常识。随着现代社会生活条件不断提升，消费者的购买能力也在大幅提升，让我深切得体会到，在现在这样一个魔幻的年代里，作为专业产品的从业人员，也要跟上市场变化的节奏。只有我们准备足够充分了，才能引导客户的思维，不断提高自身业务水平，才能更好得与公司协同，实现优质化办公。

同时熟悉公司的工作流程，提高自己并协助上级和同仁们，发现问题、分析问题、解决问题的能力。养成总结的习惯，努力完成包括周总结，月总结等对公司运作意义重大的文案资料。

购买工作半年总结4

回想过去的20__年度，对于购买部来说是个相对动乱的一年，各种材料供给商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中，购买部门的工作基本上满足了生产的需求。在20__年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供给和质量的操纵，为公司的发展尽一份绵力。以下是对购买部20__年度工作的小结：

一、购买量及金额

总的购买订单：9538笔比20__年下降了28%(20__年是12228笔)总的购买金额：12815169元比20__年下降了21%(20__年是13080498元)其中：金利宝共购买了3038笔占总购买订单的32%，购买金额为2319833元占总购买金额的18%;富洲共购买了2607笔占总购买订单的27%，购买金额为89217元占总购买金额的7%;

二、品质方面

材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比20__年增长了80%;购买部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14%金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%

三、交期方面

大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率达到4%。

四、单价方面

富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供给商单价都有不同幅度的增长。

五、20__年的工作规划

购买物料的及时性在20__年必需要有进步，尽量战胜以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供给商。

购买工作半年总结5

20__年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善购买制度，降低成本：根据材料购买计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高购买员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购买效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适合的供给商的资料不流失，同时也利于购买对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努力依照我司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。

二、购买工作的几点体会：

1、公开透明的按购买制度程序办事，在购买前、购买中、购买后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕操纵成本、购买性价比最优的产品等方面进行开展工作，购买员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，购买员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购买员的工责任感觉，下半年购买部将特别重视购买人员的工作分派，保证购买设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感十分重要，做一个有责任感的购买员，把好公司的进口关。

三、购买工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给购买部一定的购买时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱购买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于操纵成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装____临时变压器工程，由于购买及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于购买部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都乐意承受。通过这次的教训，今后的购买部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各购买对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是购买部现所存在的问题，自身所明了的问题，我们会一一的战胜，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

购买工作半年总结6

购买员的工作需要的是对市场的熟悉，和不同人群之间的沟通能力，这样的能力会让我们的工作更加顺利的完成。在上半年我所做的工作就是考察市场，和人沟通看能不能将购买物品的价格压下一点，工作在我看来完成的还算不错，但是还是有一点缺陷，在此做一个总结，在下半年的工作中改善缺点，规避风险，完成全年的购买任务。

上半年我的工作任务并不是好多，但是工作的量很大，好多时候都是在外面跑来跑去，和供货商谈价钱，考察当前的事情行情等等这种琐碎但是也很繁忙的事情。在整个上半年我认为工作的难点在于实践过程中的总结经验环节，由于数据好多，我自己很担忧细心程度还不够，因此在检查数据时，反复了好几遍。另一个就是总结这些数据给我们的购买工作带来的影响，由于我的文字功底并不是很好，虽然明白这样代表着什么，也想到了书写的思路，但是组织语言上有很大的问题。

购买的工作最终还是要靠生产来检验的，这样我们在购买时必需做好比对的工作，检查不同的供货商的材料质量，以及询问各种材料的价格，从中找出最适合公司生产的材料，这项工作在上半年由于我找的供货商不够多，在市场调查上虽然已经完全成熟了，忽略了另外一项，还是我的工作做的不够到位。

在购买产品时应当要对即将购买的物品多做了解，和生产的部门做一个深入的沟通，明白毕竟什么样的产品才能符合他们的要求，合格线在哪里，优秀的又是以什么样的标准划分的，这样我们在购买时才会更加的有把握。

同时在上半年的购买中由于没有及时的和相关的部门沟通，对于购买的数量没有过多的了解，导致生产部门中物品数量的不同产生了紧急事件，让我们在特别状况下安排购买，也导致了一些损失。

总而言之，在上半年的工作中我有做的卓越的地方，也有错失良机导致失误的地方，但是由于下半年