2022年采购工作半年总结7篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2022年采购工作半年总结7篇总结在写作方法上要以“我〞为中心。就是自我解剖、自我认识，自我确定、自我表扬，自我批评、自我提高。你会写购买工作半年总结吗?下面我给大家带来购买工作半年总结，希望大家喜欢!

购买工作半年总结篇1

尊敬的领导：

时光荏苒，20__年马上就要终止了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关心和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承受的各项工作任务，在工作上取得了必需成果。回想过去的一年现将工作学习状况总结如下：

一、有条不紊的做好厂内日常性购买

1、制定购买计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划不断开展购买计划的制定。执行购买计划时依据库房现存量、生产计划及供给商供货周期拟定好购买物料计划安排。

2、拟定购买合同：购买计划做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格依照购买合同执行购买计划。

3、做好跟催工作：定期跟踪供给商生产进度，把握重要物料到货时间安排，平日根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供给商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4、物料到货验收：认真细心核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

5、与供给商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供给商协调解决维修及退换货处理。

6、整理付款：定期与供给商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的状况。

二、认真做好厂内各部门临时性购买

各部门领导批示的请购单(无领导签字的请购单一律不予购买)，依照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供给商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充沛的询价比价及产品质量、交货周期和服务协同度对比，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供给商，购买商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的不足

物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区，时间久了简单出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。

20__年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在购买工作中，学习到了丰富的购买经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。

购买工作半年总结篇2

总部购买部自20__年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高购买效率及物资供给的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和屡屡的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项购买规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、总部购买部的主要工作职能

(一)严格遵守公司的各种规章制度，依照公司及各工程的具体要求来进行询价、核价、比较及购买等，严格操纵购买成本。

(二)以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的购买管理制度和严格的购买流程，使公司的购买业务有序和健康地运行。

(三)对大宗购买材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的购买工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，协同公司各种招标工作，指定购买部的购买方案和招标工作方案。

(五)联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程工程的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算提供重要的数据，为我司争取最合理、惠的价格，减低公司的购买成本，提升公司的工程利润。

(六)为集团各分(子)公司在硬装材料方面的购买提供更多供给商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。

(七)不断拓宽购买渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在购买实践中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到惠的价格和较长的账期。

(八)全面负责公司全部软装工程的材料购买及具体工作的实施。各地的软装工程的材料购买及具体实施由购买部主导负责进行，包括材料购买、工地现场摆设等。

二、20__年工作完成状况

软装工程作为总部购买部直接负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，20__年度主要负责实施的工程完成状况如下。

在20__年度实施的软装工程中，除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式购买，这是表达规模优势，保证质量，降低购买成本最重要的模式。

三、20__年度工作亮点

(一)构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的购买流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。

(二)建立了完整的供给商信息库，为工程的顺利进行提高了保障。完整供给商信息库的建立为工程询价、工程的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。

(三)建立了稳定的供给商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能提供三家以上优质供给商来选择，为做到阳光购买和“择优录取〞奠定了坚实的基础。

(四)开展了跨区域实施工程工作。__工程和海南各工程的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程提供了实用有效的经验;跨地区的材料物资的成功配送为以后供给链的建立提供了宝贵的经验。

(五)与供给商建立良好的战略全作关系。与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了购买成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。

四、20__年工作不足之处

作为一个成立时间不长的新部门，总部购买部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。

(一)专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创立时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。

(二)供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大部分的购买都采用现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。

(三)部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，购买部、成本部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来达到的效果，这样才能够更好的把工作做好，俭约更过的时间，取得更大的效益。

五、20__年工作展望和计划

(一)组织相关的工作培训，提升部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步提高工作效率。

(二)继续加强供给商信息建设，加强和补充优质的供给商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供给商体系。

(三)加强对购买数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升购买成本预算水平，提高询价、议价能力，降低购买成本，减少工作失误。

(四)继续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的规范制度，及时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。

总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力量!

购买工作半年总结篇3

时光如梭，转瞬即将道别20__年，回想过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意义，同时也学到好多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要状况述职如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，购买工作一直处于繁忙之中。铸锻件在购买工作中难度较大，但我经过不断努力，战胜种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽搁生产。从供给商的选择到购买计划的下发，购买价格的操纵到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低购买成本。

购买工作是不断的花公司的钱，但怎样俭约，以最低的价格买到最适合的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格操纵铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在购买过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡屡涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

购买业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切协同的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧凑的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有大量不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些繁杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，对比被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。〞这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20__年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

购买工作半年总结篇4

尊敬的领导：

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我带给磨练自己的机遇，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识__，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢__，让她伴我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开始了，此刻的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知购买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，透过几年的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购买和优秀购买之间的分别和差距。了解到一个购买所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要持续对企业的忠诚。不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供给商处购买。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在购买工作的作业流程上的知识。在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在那里我想说作为一个购买，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20__年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识，购买与销售无多大联系，而且在购买的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们购买部都认真协同!，一切以销售为主，我们辅助。购买与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

20__年是个进步的一年，在公司各个部门的协同和购买部的多方努力下，我公司与供给商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，购买部都会向业务人员带给新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终〞。一个优秀的购买比须拥有较强的沟通协调潜力和购买经验，我明白自己距离一个优秀的购买还有很远的差距，由于购买经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，但是，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和成本操纵过程中就应不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然构成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

此致

敬礼!

购买工作半年总结篇5

一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满完成了各项工作;在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我热爱自己的本职工作，能够认真贯彻公司的发展基本路线，在公司诚恳、忍耐、摸索的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络积极学习政治理论、法律知识，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺利完成，

一、工作职责

我是公司的企业集团购买员，负责公司国内所有企业集团购买任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一个清楚的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成以下本职工作：

1、在提高工作效率、保证及时性的原则下，完成国内原材料批准下的企业集团购买任务。

2、在公司全年进行化俭约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的企业集团购买。

3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内企业集团购买合同的确定、执行及供给商的管理。

4、为建立好客户之间的合作关系，按时、确切的编制完成每月付款计划。

二、工作能力

1、由于工作行业不同，在工作中和工作之余，认真、按时、高效率地完成了公司的各种紧急企业集团购买需求;譬如，20__年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最终一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供给商公司放假旅游去的)状况下，通过平日和供给商建立良好的关系和信誉，把二台变频器依照需求及时企业集团购买到位，保障了工作计划中的顺利开机和正常生产。

2、为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极协同其他同事做好工作。

三、20__年收获

在执行没有任何借口中，我在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后完成各项企业集团购买工作;在公司成本年的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的积极性及高效率性。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。譬如有创造性的工作思路还不是好多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将认真学习各项政策规章制度，加入公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出应有的贡献。

购买工作半年总结篇6

_年上半年的工作即将告一段落。回想这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将以来的工作状况作以下总结：

一、材料购买工作状况

生产形势有所好转，购买的工作量有所增加，加上购买部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单购买，对于有些材料的及时度上有些影响。

最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的购买材料，除了客观原因(如资金延迟，购买任务下得急，供给商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得确定的地方

(1)购买的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧凑联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少购买成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在购买回来后，跟财务部门沟通对比不及时，未能迅速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。

四、解决的方法

(1)对支付购买费用的状况做好记录。让购买部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成购买成本与库存成本的权衡分析等，更加紧凑联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善购买计划及购买预算。

五、本部门的工作思路

和购买员密切沟通，随时应付紧急购买任务，改进购买工作中的相关问题，冷静应对各种计划外状况，更有效的对购买工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧凑，更好满足订单的需求，努力做到购买的，为公司节省购买成本。

购买工作半年总结篇7

时间就像江河，滚滚东流，湍急而一去不返。我在公司购买试用期的工作就这么终止了，三个月的时间就像白驹过隙，稍微不注意就终止了，现在回想起来，仿佛就是一眨眼的时间。在公司的安排下我进入了公司的购买部门成为了一名购买员，三个月里面，在各位领导和同时的帮助下，对购买员的工作有了初步地了解，是他们的带领，让我实地接触这一份工作，才让我现在转正后有足够的信心去独立完成这一份工作。

购买员的工作