软件质量管理系列学习05

软件质量保证和管理第9章软软件评评审9.1为为什么么需要评评审9.2软软件评评审的角角色和职职能9.3评评审的的内容9.4评评审的的方法和和技术9.5准准备评评审会议议9.6召召开评评审会议议9.7跟跟踪和和分析评评审结果果9.8如如何实实施成功功的评审审9.1为为什么么需要评评审从成本上上来衡量量缺陷发现现得越晚晚纠正费费用越高高，而软软件评审审的重要要目的就就是通过过软件评评审尽早早的产品品中的缺缺陷，减减少大量量的后期期返工。。9.1为为什么么需要评评审从技术上上来衡量量前一阶段段的错误误自然会会导致后后一阶段段的工作作结果中中有相应应的错误误，而且且错误会会逐渐累累积，越越来越多多。9.2软软件评审审的角色色和职能能协调人作者评审员用户代表表质量保证证代表9.3评评审的的内容9.3..1管管理评审审9.3..2技技术评审审9.3..3文文档评审审9.3..4过过程评审审9.3..1管管理评审审“由最高高管理者就质量量方针和和目标，对质质量体系系的现状和适适应性进进行正式评价价。”9.3..1管管理评审审质量管理理体系运运行状况况内、外部部审核结结果改进、预预防和纠纠正措施施的状况况上次管理理评审提提出的改改进措施施实施情情况及验验证信息息管理评审审质量体系系的总体体评价质量管理理体系及及其过程程的改进进产品是否否符合要要求的评评价，有有关产品品的改进进新资源的的需求的的决定和和措施输入输出对质量体体系进行行回顾和和总结并并确保其其适宜性、、有效性性和充分分性9.3..2技术术评审评审的目目的评审的内内容评审检查查单其他必需需文档技术评审审《技术评评审报告告》会议的基基本信息息存在的问问题和建建议措施施评审结论论和意见见问题跟踪踪表技术评审审问答记记录输入输出9.3..3文文档评审审1）正确确性2）完整整性3）一致致性4）有效效性5）易测测性6）模块块化-系系统和文文档描述述必须深深入到模模块。模模块化指指的是模模块的独独立性7）清晰晰性8）可行行性9）可靠靠性10）可可追溯性性9.3..4过过程评审审过程评审审的目的的：评估主要要的质量量保证流流程考虑如何何处理//解决评评审过程程中发现现的不符符合问题题总结和共共享好的的经验指出需要要进一步步完善和和改进的的地方评审技术术后，评评审小组组需要提提交一份份《评审审报告》》，其中中包括：：评审记录录评审后，，对现有有流程的的说明和和注释评审小组组的建议议9.3..4过过程评审审过程评审审流程问题文档评审审与技术术评审的的主要区区别是什什么？9.4评评审的的方法和和技术9.4..1评审审的方法法9.4..2评评审的技技术9.4..1评评审的方方法临时评审审（Adhocreview））轮查（Pass-round）走查（Walkthrough）小组评审审（GroupReview）审查（Inspection）最不正式最正式临时评审轮查

走查小组评审

审查9.4..1评评审的方方法审查、小小组评审审和走查查异同点点比较表表角色/职责审查小组评审走查主持者评审组长评审组长或作者作者材料陈述者评审者评审组长作者记录员是是可能专门的评审角色是是否检查表是是否问题跟踪和分析是可能否产品评估是是否评审方法计划准备会议修正确认审查有有有有有小组评审有有有有有走查是无有有无9.4..1评评审的方方法如何选择择正确的的评审方方法？选择评审审方法最最有效的的标准是是：“对于最最可能产产生风险险的工作作成果，，要采用用最正式式的评审审方法。。”例如：核核心代码码的失效效也会带带来很严严重的后后果，所所以也应应该采用用审查或或小组评评审的方方法进行行评审，，而一般般的代码码，则可可以采用用临时评评审、同同桌评审审等比较较随意的的评审方方法。9.4..2评评审的技技术缺陷检查查表它列出了了容易出出现的典典型错误误，是评评审的一一个重要要组成部部分。规则集类似于缺缺陷检查查表，通通常是业业界通用用的规范范或者企企业自定定义的各各种规则则的集合合。评审工具具的使用用合理的利利用工具具，如NASA开发的的ARM（自动动需求度度量）从不同角角色理解解不同的角角色对产产品/文文档的理理解是不不一样的的。场景按照用户户使用场场景对产产品/文文档进行行评审。。9.5准准备评评审会议议1.评评审计划划各个阶段段的《评审计划划》的内容包包括：各各个阶段段的评审审时间、、评审方方式、评评审组成成员等。。SQA在其提交交的《质量保证证计划》中，应根根据各个个阶段的的《评审计划划》，制定相相应的评评审检查查点。9.5准准备评评审会议议2.组组建评审审组项目组提提出评审审组长和和评审组组成员名名单的建建议，质质量组根根据项目目组的建建议，与与相关部部门或人人员（如如外项负负责人））进行协协商确定定。选定评审审组长对对评审来来说是非非常重要要的，评评审组长长需要和和作者一一起，策策划和组组织整个个评审活活动。9.5准准备评评审会议议3.准准备评审审材料基础性和和早期的的文档，，如需求求说明和和原型等等与重大决决策有关关的文档档，如体体系结构构模型对如何做做没有把把握的部部分，如如一些挑挑战性模模块，他他们实现现了不熟熟悉的或或复杂的的算法，，或涉及及复杂的的商业规规则等将不断被被重复使使用的部部件9.5准准备评评审会议议4.发发送审查查包将被审查查的可交交付产品品/文档档，其中中指明了了需要审审查的部部分定义了可可交付产产品的前前期文档档相关标准准或其他他参考文文档参与者需需要的所所有表格格有助于审审查者发发现缺陷陷的工具具/文档档：如缺缺陷检查查表，相相关规则则等用于验证证可交付付产品的的测试文文档9.5准准备评评审会议议5.制制定活动动进程表表评审会议议之前，，评审组组长还需需要制定定相应的的活动进进度表，，安排会会议房间间，并将将活动、、日期、、次数和和地点通通知评审审组成员员9.6召召开评评审会议议评审的主主要步骤骤：1）由评评审员//作者进进行演示示或说明明。2）评审审员会就就不清楚楚或疑惑惑的地方方与作者者进行沟沟通。3）协调调人或记记录员在在会议过过程中完完成会议议记录。。9.6召召开评评审会议议评审结果果：接受，评审内容容不存在在大的缺缺陷，可可以通过过有条件接接受，评审内容容不存在在大的缺缺陷，修修订其中中的一些些小缺陷陷后，可可以通过过不能接受受，评审内容容中有较较多的缺缺陷，作作者需要要对这些些缺陷进进行修改改，并在在修改之之后重新新进行评评审。评审未完完成，由于某种种原因，，评审未未能完成成，还需需要后续续会议9.6召召开评评审会议议评审中的的注意事事项：人身攻击击—在评评审过程程中，所所有的参参与人都都应该将将矛盾集集中于评评审内容容本身，，而不能能针对特特定的参参与人。。无休止的的争论—通常常对于某某些问题题，评审审组很难难达成一一致意见见，这时时，可以以把问题题记录下下来，而而如何认认定则留留给作者者自己决决定。偏离会议议中心—在实实际会议议中，会会议常常常会发生生偏离，，如转到到政治话话题的讨讨论。鼓励所有有人发言言—鼓励励不擅言言辞的参参与者就就评审内内容发表表自己的的看法，，比如按按照座位位顺序轮轮流发表表意见。。9.7跟跟踪和和分析评评审结果果评审结果果的跟踪踪评审结果果为有条条件接受受评审结果果为不接接受2.评评审审结果的的分析有效性效率和成成本讨论请简单描描述一下下评审过过程。9.8如如何实实施成功功的评审审解决不成成功评审审的主观观因素：：对所有的的工程师师进行评评审的培培训，使使评审深深入人心心预防个人人冲突，，尽量避避免对作作者有人人身攻击击的工程程师加入入评审小小组将评审活活动加入入到项目目计划中中，并为为评审分分配足够够的资源源收集以前前的评审审数据，，了解哪