设备保养协议

欢迎下载内容仅供参考冲压设备维修养护承包合同客户单位：承包方：法格尔机电设备武汉有限公二O一5年 9月 5 日依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规和规定，经协商一致达成协议如下：一、工作范围及要求工作范围： 有限公司所有冲压设备及周边设备的日常检修、养护、抢修、临修及系统设备的小型技改和养护。体范围包括车间内部设备清单为主。工作要求：承包方严格遵守发包方关于安全生产、文明检修的各项规章制度，根据发包方生产部的月、季、年冲压设备维修保养计划组织实施，保证设备完好率95求、不能保证设备完好率，发包方有权组织其他单位或内部维修且有权终止合同；发包方按维修计划对承包方进行每月考核，考核结果与承包费挂钩。对承包方管理组织要求：承包人应建立健全管理机构，按项目经理责任制进行生产施工班、临工管理、奖惩等各项管理制度。保持人员稳定，维修人员技术水平及数量应满足急修、抢修安全生产需要。如果日常检修人员数量及检修技能水平不能满足维修、消缺、事故抢修及大小修要求时，承包方应无条件增派和更换人员。护检修人员接到设备故障通知后必须在60二、双方职责1、发包方职责报的检修计划（工艺卡、技术方案、安全措施、技术总结等）内部管理制度。负责向承包人提供设备检修所需的技术资料（）备填充油料、气体、维修机械，负责提供相应的仓库和维修场所。负责对安全事故的调查分析和处理。2. 承包方职责包方生产调度、安全生产、文明生产、治安保卫、物资材料管理等管理制度，按合同接受发包方日常监督、检查和考核。靠。小型随身能带的工具（含φ32以下各种扳手和割炬、龙头钳）及易耗的劳保用品由承包方自带。合理组织人员，建立员工档案（包括姓名、性别、身份证号码、住址、工种、技能等业健康规定的工器具及用品。按发包方月、季、年度计划及零星抢修要求（及临修，制定相应的养护检修计划，按设备缺陷分类管理规定的时间进行检修工作。做到保质量、按时完成。录、设备缺陷、消缺记录等台账，并提出设备（系统）改进建议。每月五日向生产部上报上月的检修及安全工作总结。生产部审核备案。负责编制材料和备品备件的计划报生产部。负责对承包人员的安全管理、教育和培训，制定安全管理制度，负责为施工人员办理人身保险，保险额不少于20万。一旦发生在施工过程中造成发包方损失的，应依法赔偿。负责内部安全技术措施交底工作。录并形成书面调查分析报告交发包方审查。承包方定 邹会庆 为项目经理办理与履行合同有关的事宜。未经发包方同意，项目经理不得更换，否则按照合同违论处。三、管理目标、承包设备维护保养目标包括以下内容（但不限于此：1.检修人身死亡事故次02.检修人身重伤事故次03.承包人责任设备损坏事故次04.检修人身轻伤次05.属承包人责任的设备一类障碍次16.属承包人责任的设备二类障碍次17.人员持证上岗率%1008.装置性违章、习惯性违章、操作性违章%01.日缺陷消缺及时率%100%2.月度缺陷消缺率%≥95%3.月度重复缺陷发生率%≤1%4.临修、小修项目完成率%100%5.临修、小修项目验收合格率%100%指标名称单位指标名称单位目标值安全管理维护保养6.日常设备完好%95%文明工完料净场地清、设备见本色、标志齐全、垃圾在指发包方检修定地点分类排放序号 考核内容 考核要求 考核 备注得分1（152

按期完成月度生产部部要求按期完成、未按期下发的设备保养计划完成扣每项1分。及时301无同样问题返修1B维修水平不够造成重复修理每次扣1分；C维修质量不到位造成(15分)

日常维修

500—150051500—5000010分。1. 未及时修理影响生产每天扣3应急抢修5（备品备件不到位不计算）（15分）2. 当月出现第二次未及时抢修影响生产扣10分。4（20

设备完好率95% 每低1%扣2分225（20分）

安全管理

210分6 年度目标 未按时间进度完成年度目标保养计划每扣5分（5分）7（10分） 文明生产

222制表： 陈璐 日期： 2015-2-9 审核：邹会庆 日期：2015-2-10备注：考核得分以95分为基础，每低1分扣当月承包工资1%，年度考核以12个月平均得分95分基点，每低1分扣当月承包工资1%。四、承包费用及付款方式承包费用本合同维修及养护承包总额为5.4 万/（大写伍万肆仟元原则上不作调整。付款方式承包方主要人员和管理人员进入现场，合同开始执行，发包方向承包方预支（）元作为工具设备添置费及生活费用（费用预支。承包期内全年每月15日—20日支付前一个月工人工资元/月。五、合同履行期限————————年————月————日至————————年————月————日止。六、争议与违约任何一方未按合同履行义务时，即应承担违约责任，向对方支付1止，违约方在承担违约责任后仍继续履行合同。可向当地直管法院起诉。七、其他约定事项试用期三个月，如发包方对承包方工资不认可或承包方工人不能适应发包方工作环境及管理，双方应各自提前1个月通知对方后，方可解除合同，承包费用按实际工作天数，并按约定的承包费用拆分成80%计算结付。本合同考核范围，大