当前企业经营案例-典型别了

别了作者:谢鹏实习生翟巧2009-06-10来源产品策略不当、市场开拓不力、建设紊乱、供应链管理薄弱、人事等一为法即的3G盛宴。周末讲述这个故事时，对摩托罗拉这10年的感慨良久。据德国著名GFK统计，从2007年1月以来，摩托罗拉的市场份额从20.3％一路下跌，至今颓势不减。今年年初，摩托罗拉全球裁员4000人，其中3000人来自部门。3月，摩托罗拉把杭州工厂的生产线全部转移到工厂，大幅收缩中国尽管在陈永正掌舵时代，摩托罗拉就做了充足的准备中国3G，陈永正几乎和中国TD标准也让摩托罗拉措手不及。以至于摩托罗拉仅仅推出一款支持TD的3G来，摩托罗拉的地位日益边缘化，如今进入3G时代，摩托罗拉已是不名一文。供应链管理薄弱、人事等一系列问题的总爆发导致摩托罗拉陷入今日之困境。进入细分时代，摩托罗拉并没有推出相应的产品，反而一味发展V3超薄机型的姊妹版。姜汝祥曾在1997年－2000年担任摩托罗拉中国部经理。他告诉，摩托罗拉企业的工程师文化浓厚，大家对技术都很痴迷，经常是技术告诉销售怎坐上了中国业的第三把交椅。2002年以来，摩托罗拉在国内主要的竞争对手是诺基亚。随着中市场的重要性日益凸摩托罗拉曾通过诺基亚的FD（直控分销商）模式来解之困。即由厂商在特定别以17％和20％的市场占有率进入中国前三名。2004年卢雷担纲中国区之前，摩托罗拉在摩托罗拉的产品是总部高度。的研发和产品发布以为。当年卢雷搞了些的分权，给摩托罗拉中国带来了与总部不同的企业文化。卢雷倡导以消费者的市场策略。但由于摩托罗拉全球的，摩托罗拉中国开始了大幅调整。2004年，摩托罗拉尽管高瑞彬掌舵摩托罗拉中国后，摩托罗拉业务有了起色，但这种反弹和摩托罗拉2008326【】本文 爱立信3G作者:谢鹏，实习生翟巧红发自2009-06-03来源65日，德瑞电信咨询总经理阮开利将出席爱立信的分析师大会。他打算提一个问说。毕竟无论如何，中国通信市场的重要性肯定远远大于，但当中国通信市场刚刚2G3G2G时代，爱立信帮助中移动建设了多个WCDMA试验网，希望借助中移动3G时代延续2G时代的辉煌，继续扩大市场份额。但去年电信业新一轮重组之后，中移动挥别WCDMA，主攻TD。“中移动 TD，对爱立信是个巨大损失著名电信阚凯力对说爱立信最近几年一直坚持“全力发展WCDMA，谨慎支持TD”的中国。随着中国电信业跟中移动维持良好关系，否则依然拥有巨大市场空间的G网的市场份额将不保。另一方面，爱立信却不得不与获得WCDMA牌照的合作，但多年来，爱立信和联此前，爱立信利用退出CDMA的机会与中兴建立了关系，先是帮助中兴代工生产TD让自己入围中移动TD第一期招标，获得了当期1%的订单，后又推出自行研发的TD赶上第二期招标，并获得当期5%的订单。连续两次被“边缘化”之后，5月4日，在中移动TD第三期无线设备招标时，爱立信“一10个城市，二期也30个200多个，爱立信坐不住了。”电信研In-StatTD上的份额，三期的订单加起来将不超过10%。他认为，爱立信沦为中移动TD的二线合作伙伴已是事实。未来2-3年，爱立信电信市场的出路只能是主攻WCDMA网。合上，朗讯具备技术优势，阿尔卡特跟中国关系良好，合并后的阿尔卡特朗讯，将是在在3G设备上已经达到了收支平衡，WCDMA的研发队伍超过了GSM。市场份额上，未来将是内资80％20％的比例。而电信的CDMA2000设备市场份额上，将是内资70％30％的比例。的权重越来越高，国内设备商有望在未来三四年内，将市场份额扩大到60%。向TD-LTE演进。LTE是4G的主流技术之一。作为LTE的始作俑者，爱立信有望在的将来为中国移动提供TD-LTE的网络设备上大显身手。“积极地与界的各方，包括标准化组织、运营商以及其他合作伙伴，共同TD标准的发展，包括TD-LTE标准的发展爱立信（与规划总监常刚对坦承，爱立信正与中移动就TD升级标准和4G技术展开。“在3G产品上，爱立信还是让移动大开眼界的。毕竟，的很多产品，补丁太国内外还是有很