公司部门职责和岗位说明书

目录一、公司管理层1.1部门门职责说说明书1.2岗位位说明书书1.2.11总经理理岗位说说明书1.2.22常务副副总经理理岗位说说明书1.2.33副总经经理(总总经理助助理)岗岗位说明明书1.2.44总工程程师岗位位说明书书1.2.55财务总总监岗位位说明书书二、人力资资源部2.1部门门职责说说明书2.2岗位位说明书书2.2.11经理岗岗位说明明书2.2.22副经理理岗位说说明书2.2.33薪酬招招聘主管管岗位说说明书2.2.44培训及及员工关关系主管管岗位说说明书2.2.55绩效主主管岗位位说明书书2.2.66资质专专员岗位位说明书书三、财务部部3.1部门门职责说说明书3.2岗位位职责说说明书3.2.11经理岗岗位说明明书3.2.22主管会会计岗位位说明书书3.2.33会计岗岗位说明明书3.2.44成本会会计岗位位说明书书3.2.55出纳岗岗位说明明书四、工程管管理部4.1部门门职责说说明书4.2岗位位职责说说明书4.2.11经理岗岗位说明明书4.2.22副经理理岗位说说明书4.2.33工程师师(土建建、电气气、机务务）岗位位说明书书4.2.44资料主主管岗位位说明书书五、计划经经营部5.1部门门职责说说明书5.2岗位位职责说说明书5.2.11经理岗岗位说明明书5.2.22副经理理岗位说说明书5.2.33预算工工程师（预预算员）岗岗位说明明书5.2.44法务((内控))主管岗岗位说明明书5.2.55招标合合同主管管岗位说说明书六、物资供供应部6.1部门门职责说说明书6.2岗位位职责说说明书6.2.11经理岗岗位说明明书6.2.22采购主主管岗位位说明书书6.2.33计划((统计))员岗位位说明书书七、机具中中心7.1部门门职责说说明书7.2岗位位职责说说明书7.2.11经理岗岗位说明明书7.2.33机管员员岗位说说明书7.2.22核算员员岗位说说明书八、质量安安全部8.1部门门职责说说明书8.2岗位位职责说说明书8.2.11经理岗岗位说明明书8.2.22安全工工程师岗岗位说明明书8.2.33质量工工程师岗岗位说明明书8.2.44体系工工程师岗岗位说明明书九、综合管管理部9.1部门门职责说说明书9.2岗位位说明书书9.2.11经理岗岗位说明明书9.2.22行政及及企业文文化主管管岗位说说明书9.2.33主管岗岗位说明明书9.2.44档案员员岗位说说明书9.2.55前台岗岗位说明明书9.2.66司机岗岗位说明明书9.2.77后勤管管理员十、项目部部10.1部部门职责责10.2岗岗位说明明书10.2..1项目目(副))经理岗岗位说明明书10.2..2项目目总工程程师岗位位说明书书10.2..3土建建(机务务、电气气)专工工岗位说说明书10.2..4物资资专工((材料员员)岗位位说明书书10.2..5安全全专工((安全员员）岗位位说明书书10.2..6土建建(机务务、电气气)技术术员岗位位说明书书10.2..7会计计岗位说说明书10.2..8资料料员(项项目部))岗位说说明书一、公司管管理层1.1部门门职责说说明书部门名称公司管理层层部门编号01部门负责人人总经理直接上级岗位编制6人部门组织结构图总经理总经理常务副总经理副总经理/总经理助理财务总监总工程师部门职责目的概述依据国家经经济、政政治、行行业政策策、法律律法规，根根据公司司中长期期发展规规划，制制定公司司发展战战略目标标，营造造特色企企业文化化、开发发市场和和人力资资源、规规范技术术标准、提提高产品品和服务务质量、保保证施工工安全、提提升公司司竞争力力和整体体绩效，有有效实现现公司中中长期战战略目标标。主要工作职职责及内内容简述描述公司战略目标制定制定公司中中长期规规划和战战略目标标规划。企业文化建建设组织讨论、拟拟定、修修改公司司宗旨、理理念、价价值观和和企业形形象导入入，包括括人力资资源、安安全管理理、质量量保证、经经营管理理、市场场开发等等专业系系统文化化建设。体系建设组织建设、完完善公司司质量管管理、职职业健康康与安全全、环境境管理体体系。市场开发负责制定公公司市场场开发方方针、原原则、标标准。客户服务负责提高服服务质量量和标准准，满足足客户需需求，并并引导、帮帮助开发发客户需需求。年度目标制定与控制制组织制定公公司各部部门、项项目部中中长期规规划及年年度工作作目标，在在过程中中进行监监督、督督促并对对结果进进行考核核。组织机构人员调整负责组织拟拟定、调调整公司司、各部部门、各各项目部部组织机机构及人人员配置置。资金控制负责控制公公司整体体各项成成本的控控制、监监控、考考核。年度会议召召开组织召开公公司年度度工作会会等主要要会议。重要接待工工作负责组织与与公司战战略、经经营、市市场开发发有关的的重要接接待的工工作。事故处理负责组织一一般以上上安全、质质量、机机械事故故及重大大违规违违章事件件的调研研、分析析、考核核和处罚罚工作。奖惩管理组织相关部部门对公公司各部部门、项项目部及及全员考考核结果果进行相相应的奖奖励及惩惩罚。制度建设组织各部门门编写公公司各项项管理制制度及办办法并对对进行和和审核。其他处理重要、紧紧急突发发事件。1.2岗位位说明书书1.2.11总经理理岗位说说明书岗位名称总经理岗级所属部门公司管理层层岗位编制1人岗位编号0101工作地点徐州市工作关系直接上级直接下级常务副总经经理、副副总经理理、总工工程师、财财务总监监、部门门经理、项项目部经经理、南南京办事事处主任任内部联系部部门公司内各部部门、项项目部外部联系单单位业主单位、监监理单位位、设计计单位、政政府相关关部门、其其他相关关方工作职责工作目的概概述：依依据国家家经济、政政治、行行业政策策、法律律法规，根根据公司司中长期期发展规规划，通通过确立立公司发发展战略略目标、营营造特色色企业文文化、开开发市场场和人力力资源、维维护重要要客户关关系，确确保资金金回笼，保保证施工工安全、提提升公司司竞争力力和整体体绩效，有有效实现现公司中中长期战战略目标标。编号概述描述1公司战略目标制定主持制定公公司中长长期规划划和战略略目标并并审批。2企业文化建设组织讨论、拟拟定、修修改公司司经营宗宗旨、管管理理念念、核心心价值观观和企业业形象导导入，包包括人力力资源、安安全监察察、质量量保证、经经营管理理、市场场开发等等专业系系统文化化建设。3体系建设组织建设、完完善公司司质量管管理、职职业健康康与安全全、环境境管理体体系，并并组织评评审体系系运行情情况。4市场开发负责制定公公司市场场开发方方针、原原则、标标准，并并督促开开展市场场开发工工作。5客户服务组织制定对对客户服服务质量量标准，确确保有效效满足客客户需求求，并引引导、帮帮助开发发客户需需求。6年度目标制制定与控控制审批公司各各部门、项项目部中中长期规规划及年年度工作作目标，在在过程中中进行监监督、督督促并对对结果进进行考核核。7组织机构人员调整审批公司各各部门、各各项目部部组织机机构及人人员配置置。8年度会议召召开主持召开公公司年度度工作会会等公司司主要会会议。9重要接待工工作主持与公司司战略、市市场开发发有关的的重要接接待的工工作。10事故处理组织审批一一般以上上安全、质质量、机机械事故故及重大大违规违违章事件件的调研研、分析析、考核核和处罚罚报告。11奖惩管理审批对公司司各部门门、各项项目部及及全员的的奖励及及惩罚决决定。12制度建设审批公司各各项管理理制度及及办法。一三物资采购管理审批供应商商的考核核与评审审结果，并并对物资资、机械械、设备备采购计计划、订订单进行行审批。14其他处理重要、紧紧急突发发事件。主要职权业务类对公司生产产经营管管理有管管理权，对对公司内内部事项项有决定定权，对对公司内内文件有有审批、处处理权，对对公司内内的财产产管理有有审批权权，对公公司年度度、月度度各项计计划有审审批权，对对公司内内部的专专项奖金金有审批批权，对对紧急事事件有权权宜处理理权，对对公司全全面工作作有监督督检查权权，对所所属下级级工作争争议有裁裁决权，对对所属下下级的业业绩有考考核评价价权，对对外有代代表权。费用审批类类对公司内的的资金计计划有审审批权，对对公司各各项费用用支出出有审批批权。人事类对公司人力力资源中中长期规规划有审审核权，对对公司年年度人力力资源编编制有审审批权，对对招聘计计划有审审批权，对对公司年年终奖发发放有审审核权，对对公司人人员任命命、提拔拔有审批批、建议议权，对对人力资资源各项项管理制制度有审审核权。1.2.22常务副副总经理理岗位说说明书岗位名称常务副总经经理岗级所属部门公司管理层层岗位编制1人岗位编号0102工作地点徐州市工作关系直接上级总经理直接下级副总经理、总总工程师师、财务务总监、总总经理助助理、部部门经理理、项目目部经理理、南京京办事处处主任内部联系部部门公司内各部部门外部联系单单位业主单位、监监理单位位、设计计单位、政政府相关关部门、其其他相关关方工作职责工作目的概概述：依依据国家家经济、政政治、行行业政策策、法律律法规，根根据公司司中长期期发展规规划，通通过确立立公司发发展战略略目标、营营造特色色企业文文化、组组织人力力资源、规规范技术术标准、提提高产品品质量、保保证施工工安全、提提升公司司竞争力力和整体体绩效，有有效实现现公司中中长期战战略目标标。编号概述描述1公司战略目标制定协助总经理理组织制制定公司司中长期期规划和和战略目目标。2企业文化建设组织讨论、拟拟定、修修改公司司经营宗宗旨、管管理理念念、核心心价值观观和企业业形象导导入，包包括人力力资源、安安全监察察、质量量保证、经经营管理理、市场场开发等等专业系系统文化化建设。3体系建设组织建设、完完善公司司质量管管理、职职业健康康与安全全、环境境管理体体系，并并组织评评审体系系运行情情况。4市场开发协助总经理理制定公公司市场场开发方方针、原原则、标标准，并并配合开开展市场场开发工工作。5客户服务组织制定对对客户服服务质量量标准，确确保有效效满足客客户需求求，并引引导、帮帮助开发发客户需需求。6年度目标制制定与控控制组织制定公公司各部部门、项项目部中中长期规规划及年年度工作作目标，在在过程中中进行监监督、督督促并对对结果进进行考核核。7组织机构人员调整组织拟定、调调整公司司、各部部门、各各项目部部组织机机构及人人员配置置。8年度会议召开组织召开公公司年度度工作会会等公司司主要会会议。9重要接待工作参加与公司司战略、市市场开发发有关的的重要接接待的工工作。10事故处理组织审定一一般以上上安全、质质量、机机械事故故及重大大违规违违章事件件的调研研、分析析、考核核和处罚罚报告。11目标的分解组织各部门门将公司司的各项项指标分分解、落落实并监监控、督督促。12奖惩管理审定对公司司各部门门、各单单位及全全员的奖奖励及惩惩罚决定定。一三制度建设组织编写并并审定公公司各项项管理制制度及办办法。14物资采购管理审批供应商商的考核核与评审审结果，并并对物资资、机械械、设备备采购计计划、订订单进行行审批。一五成本控制负责控制公公司整体体各项成成本的控控制、监监控、考考核，并并对月度度资金计计划进行行审核。16合同管理主持公司的的经济合合同谈判判,并负负责审核核公司各各类经济济合同。17工程进度保证负责公司施施工生产产的指挥挥和调度度，保证证施工活活动按网网络计划划正常运运行。一八工程协调组织召开公公司生产产调度会会、部署署施工生生产任务务。19施工安全管理负责公司安安全生产产管理工工作，并并组织开开展公司司安全大大检查、文文明施工工宣传和和评比，监监督员工工安全教教育，提提升安全全管理水水平。20施工资源调配负责主要施施工物资资、机械械、设备备的调度度，审核核公司机机械设备备年度大大、中、小小修计划划。21其他处理重要、紧紧急突发发事件。完完成总经经理交办办的其他他工作。主要职权业务类在总经理授授权范围围内有对对外代表表权，对对公司生生产经营营管理有有管理权权，对公公司内部部常规事事项有决决定权，对对公司内内部文件件有审批批、处理理权，对对公司内内的财产产管理有有审批权权，对公公司年度度、月度度各项计计划有审审批权，对对公司内内部的专专项奖金金有审批批权，对对紧急事事件有权权宜处理理权，对对公司全全面工作作有监督督检查权权，对所所属下级级工作争争议有裁裁决权，对对所属下下级的业业绩有考考核评价价权。有权向各生生产部门门发布施施工指令令，对公公司各种种机械设设备、车车辆有调调动权，对对公司施施工生产产中的违违章指挥挥和违章章作业有有制止权权，对公公司施工工生产中中出现的的应急问问题有处处理权，对对生产协协调会的的召开有有审批权权，对安安全生产产有监督督检查权权。费用审批类类对公司内的的资金计计划有审审定权，对对公司各各项费用用支出出有审定定权。人事类对公司人力力资源中中长期规规划有审审定权，对对公司年年度人力力资源编编制有审审定权，对对招聘计计划有审审定权，对对公司年年终奖发发放有定定核权，对对公司人人员任命命、提拔拔有审定定、建议议权，对对人力资资源各项项管理制制度有审审定权。任职资格基本情况年龄：355-500性别：无无外貌：无无教育背景学历：本本科及以以上专业：工工程管理理、企业业管理相相关专业业技术职称：：高级级及以上上职称专业资格证证书：一级建建造师、造造价工程程师关键胜任指指标行业经验：：一五年以以上大型型电力基基建企业业工作经经验，具具有100年以上上中层及及以上岗岗位工作作经验。知识技能：：掌握握企业战战略管理理知识，熟悉国内外行业状况和发展趋势熟悉企业管管理知识识。素质能力：：具有有优秀的的战略规规划能力力、决策策能力和和领导能能力，并并具备良良好组织织协调能能力、授授权能力力、创新新意识和和成本意意识。其他特殊要要求1.2.33副总经经理(总总经理助助理)岗岗位说明明书岗位名称副总经理(总经理助助理)岗级所属部门公司管理层层岗位编制2人岗位编号0103（01066）工作地点徐州市工作关系直接上级总经理、常常务副总总经理直接下级工程管理部部、质量量安全部部、机具具中心、项项目部内部联系部部门公司内部各各部门、项项目部外部联系单单位业主单位、监监理单位位、设计计单位、政政府相关关部门、其其他相关关单位工作职责工作目的概概述：依依据国家家经济、政政治、行行业政策策、法律律法规，根根据集团团中长期期发展规规划，负负责公司司施工生生产全面面工作，通通过参与与公司发发展战略略目标制制定，协协助总经经理营造造特色企企业文化化、开发发市场和和人力资资源、规规范技术术标准、提提高产品品质量、保保证施工工安全，提提升公司司竞争力力和整体体绩效，有有效实现现公司中中长期战战略目标标。编号概述描述1公司战略目标制定参与公司中中长期规规划和战战略目标标拟定、讨讨论。2企业文化建设参与公司经经营宗旨旨、管理理理念、核核心价值值观和企企业形象象导入等等的讨论论、拟定定、修改改。3体系建设参与公司质质量管理理、职业业健康与与安全、环环境管理理体系修修改工作作。4市场开发参与制定公公司市场场开发方方针、原原则、标标准，并并积极参参与市场场开发工工作。5客户服务参与制定对对客户服服务质量量标准，并据此组织所属部门、人员满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。6年度目标制制定与控控制组织所属部部门制定定部门各各项年度度工作目目标，在在实施过过程中进进行监督督、指导导并对结结果进行行考核。7组织机构人员调整拟定、调整整所属部部门、项项目部组组织机构构、人员员配置工工作。8事故处理负责组织一一般以上上安全、质质量、机机械事故故及重大大违规违违章事件件的调研研、分析析，并审审核相关关责任部部门、责责任人的的考核和和处罚决决定。9目标的分解解组织分解、落落实所属属部门的的各项目目标、指指标，并并将目标标、指标标落实情情况定期期汇报。10奖惩管理审核分管部部门和人人员的奖奖励及惩惩罚决定定。11制度建设组织分管部部门制定定、完善善各项管管理制度度，并对对制度执执行情况况进行监监督、检检查。12工程进度保证负责分管范范围内施施工生产产的指挥挥和调度度，保证证施工活活动按网网络计划划正常运运行。一三工程协调组织召开公公司生产产调度会会、部署署施工生生产任务务。14施工安全管理负责公司安安全生产产管理工工作，并并组织开开展公司司安全大大检查、文文明施工工宣传和和评比，监监督员工工安全教教育，提提升安全全管理水水平。一五施工资源调配负责主要施施工物资资、机械械、设备备的调度度，审核核公司机机械设备备年度大大、中、小小修计划划。16其他分管范围内内紧急事事务处理理，完成成领导交交办的其其他工作作。主要职权业务类有权向各分分管的生生产部门门发布施施工指令令，对公公司各种种机械设设备、车车辆有调调动权，对对公司施施工生产产中的违违章指挥挥和违章章作业有有制止权权，对公公司施工工生产中中出现的的应急问问题有处处理权，对对生产协协调会的的召开有有审批权权，对安安全生产产有监督督检查权权。费用审批类类对权限内公公司内部部专项奖奖金有审审批权。人事类对公司人力力资源中中长期规规划有建建议权，对对公司年年度人力力资源编编制、招招聘计划划有建议议权，对对公司年年终奖发发放有建建议权，对对公司人人员任命命、提拔拔、提拔拔有建议议权。任职资格基本情况年龄：355-500性别：无无外貌：无无教育背景学历：本本科及以以上专业：工工程管理理相关专专业技术职称：：中级级及以上上职称专业资格证证书：二级建建造师关键胜任指指标行业经验：：12年以以上大型型电力基基建企业业工作经经验，具具有8年年以上中中层及以以上岗位位工作经经验。知识技能：：掌握握企业战战略管理理知识，熟悉国内外行业状况和发展趋势熟悉企业管管理知识识。素质能力：：具有有较高的的战略规规划能力力、决策策能力和和领导能能力，并并具备良良好组织织协调能能力、授授权能力力、创新新意识和和成本意意识。其他特殊要要求1.2.44总工程程师岗位位说明书书岗位名称总工程师岗级所属部门公司管理层层岗位编制1人岗位编号0104工作地点徐州市工作关系直接上级总经理、常常务副总总经理直接下级工程部、质质量安全全部、项项目部内部联系部部门公司内部各各部门及及项目部部外部联系单单位业主单位、监监理单位位、设计计单位、政政府相关关部门、其其他相关关单位工作职责工作目的概概述：依依据国家家经济、政政治、行行业政策策、法律律法规，根根据集团团中长期期发展规规划，负负责公司司技术管管理全面面工作，通通过参与与公司发发展战略略目标制制定，协协助常务务副总经经理营造造特色企企业文化化、开发发人力资资源、规规范技术术标准、提提高产品品质量、保保证施工工安全，提提升公司司竞争力力和整体体绩效，有有效实现现公司中中长期战战略目标标。编号概述描述1公司战略目标制定参与公司中中长期规规划和战战略目标标拟定、讨讨论，并并制定公公司施工工技术发发展规划划、年度度技术规规划并组组织有关关部门实实施。2企业文化建设参与公司经经营宗旨旨、管理理理念、核核心价值值观和企企业形象象导入等等的讨论论、拟定定、修改改。3体系建设负责主持提提升、修修订公司司质量管管理、职职业健康康与安全全、环境境管理体体系，并并组织评评审体系系运行情情况。4市场开发参与制定公公司市场场开发方方针、原原则、标标准，并并积极参参与市场场开发工工作。5客户服务参与制定对对客户服服务质量量标准，并据此组织相关部门、人员满足客户需求，并引导、帮助开发客户需求。6年度目标制制定与控控制组织分管部部门制定定部门各各项年度度工作目目标，在在实施过过程中进进行监督督、指导导并对结结果进行行考核。7事故处理参与组织一一般以上上安全、质质量、机机械事故故及重大大违规违违章事件件的调研研、分析析，审核核事故相相关责任任部门、责责任人的的考核和和处罚决决定。8目标的分解解协助常务副副总经理理分解，督督促落实实分管部部门各项项目标、指指标，并并将目标标、指标标落实情情况定期期汇报总总经理。9奖惩管理审核分管部部门和所所辖人员员的奖励励及惩罚罚决定。10制度建设组织分管部部门制定定、完善善各项管管理制度度，并对对制度执执行情况况进行监监督、检检查。11施工组织设计组织编写各各项目部部施工总总设计并并审批，对对编制中中的重大大方案主主持讨论论，并做做决定。12施工技术管理组织公司技技术工作作会议，研研究技术术管理和和技术工工作中的的薄弱环环节，采采取改进进措施，并并解决公公司的重重大技术术问题，审审定重要要技术结结论，签签发技术术文件，参参加或组组织重要要项目的的技术交交底。一三施工预算审批组织审核各各种预算算及材料料管理等等工作，确确保各项项预算的的准确性性和合理理性。14技术培训负责审批施施工技术术培训计计划、课课件，督督促技术术培训实实施情况况，提高高技术人人员知识识水平。一五其他完成领导交交办的其其他工作作。主要职权业务类对安全生产产有监督督检查权权，技术术工作有有监督检检查权，技技术争议议有裁决决权，员员工的技技术水平平有评价价权，公公司内外外技术交交流有审审核权。费用审批类类人事类对公司人力力资源中中长期规规划有建建议权，对对公司年年度人力力资源编编制、招招聘计划划有建议议权，对对公司年年终奖发发放有建建议权，对对公司人人员任命命、提拔拔、提拔拔有建议议权。任职资格基本情况年龄：355-500性别：无无外貌：无无教育背景学历：本本科及以以上专业：工工程管理理相关专专业技术职称：：中级级及以上上职称专业资格证证书：一级建建造师关键胜任指指标行业经验：：12年以以上大型型电力基基建企业业工作经经验，具具有6年年以上中中层及以以上技术术岗位工工作经验验。知识技能：：熟悉悉企业战战略管理理知识，掌握国内外行业状况和发展趋势熟悉企业管管理知识识。素质能力：：具有有良好的的战略规规划能力力、决策策能力和和领导能能力，并并具备良良好组织织协调能能力、创创新意识识和成本本意识。其他特殊要要求1.2.55财务总总监岗位位说明书书岗位名称财务总监岗级所属部门公司管理层层岗位编制1人岗位编号0105工作地点徐州市工作关系直接上级总经理、常常务副总总经理直接下级财务部、计计经部内部联系部部门公司内部各各部门、项项目部外部联系单单位业主单位、监监理单位位、设计计单位、政政府相关关部门、其其他与公公司联系系的各单单位工作职责工作目的概概述：依依据国家家经济、政政治、行行业政策策、法律律法规，根根据公司司中长期期发展规规划，负负责公司司财务管管理工作作，通过过加强资资金控制制，利用用财务核核算与会会计管理理原理为为公司经经营决策策提供依依据，协调公公司同、工工商、等等政府部部门的关关系，规规范财务务方面的的分析和和报告，确确保战略略发展的的资金需需求，有有效实现现公司中中长期战战略目标标。编号概述描述1公司战略目标制定参与公司中中长期规规划和战战略目标标制定，主持公司财务战略规划的制定，并据此组织分管部门分解、实施公司中长期规划和战略目标。2企业文化建设参与公司经经营宗旨旨、管理理理念、核核心价值值观的拟拟定、修修改和企企业形象象导入。3客户服务组织实施客客户服务务质量标标准，确确保满足足客户需需求，并并引导、帮帮助开发发客户需需求。4年度目标分解和实施施组织分管部部门制定定部门各各项年度度工作目目标，在在实施过过程中进进行监督督、指导导并对结结果进行行考核。5组织机构人员调整参与拟定、调调整公司司组织机机构，并并审核分分管部门门人员配配置、职职责分工工。6重要接待工作组织与财务务管理有有关的重重要接待待的工作作。7目标的分解协助常务副副总经理理分解、落落实公司司的各项项目标、指指标，并并督促分分管部门门目标、指指标落实实情况。8奖惩管理审核分管部部门和所所辖人员员的奖励励及惩罚罚决定。9制度建设组织分管部部门制定定、完善善各项管管理制度度，并对对制度执执行情况况进行监监督、检检查。10内部控制建立科学、系系统、符合企企业实际际情况的的财务核核算体系系和财务务监控体体系，进进行有效效的内部部控制。11资金管理制定公司资资金运营营计划，监督资金管理报告和预、决算。12风险分析主持对重大大经营活活动的风风险评估估、指导导、跟踪踪和财务务风险控控制。一三财务报表审核财务报报表，提提交财务务管理工工作报告告。14成本控制负责公司整整体各项项成本的的控制、监监控、考考核，并并对月度度资金计计划进行行审核。一五其他完成领导交交办的其其他工作作。主要职权业务类对所属下级级的工作作争议有有裁决权权，对所属属下级的的工作业业绩有考考核评价价权，对所属属下级的的工作有有检查权权和奖惩惩建议权权，对所所辖范围围工作检检查结果果有限期期整改权权，对经经营部门门所属员员工和各各项业务务工作有有管理权权，对月度度资金计计划有审审核权。对外部财务务报表、税税务报表表具有审审核权，各各类费用用的支出出有建议议权。费用审批类类各部门发生生的成本本费用有有审核权权、对公公司费用用调度有有建议权权。对公司内的的资金计计划有审审核权和和执行权权，对权权限范围围内的专专项奖金金审批权权。人事类对公司人力力资源中中长期规规划有建建议权，对对公司年年度人力力资源编编制、招招聘计划划有建议议权，对对公司年年终奖发发放有建建议权，对对公司人人员任命命、提拔拔有建议议权。任职资格基本情况年龄：355-500性别：无无外貌：无无教育背景学历：本本科及以以上专业：会会计、财财务相关关专业技术职称：：高级经经济师或或高级会会计师专业资格证证书：注注册会计计师关键胜任指指标行业经验：：10年以以上电力力基建企企业工作作经验，具具有6年年以上中中层或以以上岗位位工作经经验。知识技能：：精通通财会专专业理论论知识，熟悉现现代企业业管理知知识、财经法法律法规规和制度度，熟悉悉国内外外行业状状况和发发展趋势势。素质能力：：具有有良好的的决策能能力和领领导能力力，并具具备良好好组织协协调能力力、创新新意识和和成本意意识。其他特殊要要求二、人力资资源部2.1部门门职责说说明书部门名称人力资源部部部门编号02部门负责人人岗位名称经理直接上级岗位名称总经理、常常务副总总经理岗位编制6人部门组织结构图经理经理副经理薪酬招聘主管资质专员绩效主管经理副经理薪酬招聘主管培训及员工关系主管绩效主管资质专员培训及员工关系主管部门职责目的概述依据国家法法律法规规，根据据公司发发展战略略，建立立健全人人力资源源管理制制度，设设置科学学合理的的组织架架构、建建立适度度灵活的的激励约约束机制制、以充充分调动动员工积积极性，提提高组织织效率，实实现人力力资源的的优化配配置；维维护和提提升企业业资质，及及时办理理员工社社保和接接待工作作，为公公司整体体绩效的的提升提提供保障障。主要工作职职责及内内容简述描述制度建设建立并完善善人力资资源规划划、组织织机构设设置方案案、招聘聘管理、薪薪酬管理理、绩效效考核、培培训管理理、劳动动合同、考考勤休假假、人员员调动、社社保等管管理制度度。人力资源战略规划结合公司发发展规划划，制定定人力资资源战略略规划，为为人力资资源优化化配置提提供依据据。组织架构与与人员配置组织实施公公司定编编、定岗岗工作，定定期组织织修订部部门职责责、岗位位说明书书，并制制定员工工年度人人员配置置计划。选拔与招募募负责制定年年度招聘聘计划与与预算方方案，建建立经济济高效的的招聘渠渠道组合合。培训与开发发负责建立企企业内部部与外部部培训供供需信息息系统，组组织企业业内部培培训需求求调查；；拓展培培训渠道道和资源源，评估估外部培培训机构构及师资资；挖掘、培培养内部部培训师师团队。薪酬与福利利负责审核工工资表、奖奖金表、过过节费发发放表，收收集与分分析市场场薪酬信信息，为为公司薪薪酬政策策调整提提供依据据。绩效管理组织建立员员工素质质模型,,组织员员工能力力考核。人事管理负责组织架架构调整整、人员员异动、干干部任免免等管理理。制度建设负责组织公公司管理理制度的的升级、换换版或修修订工作作。指导监督对人员配置置、岗位位职责、工工作流程程、人力力资源管管理制度度执行情情况指导导和监督督。证照管理负责企业各各类证照照的年检检及企业业资质的的升级工工作。保险办理及时办理员员工保险险，确保保企业和和员工合合法权益益。地方关系协调负责维护、完完善与当当地工商商、税务务、安检检、建设设、银行行及其他他相关政政府机构构及单位位关系。员工取证组织员工取取证培训训、证件件复审。职称评审组织员工职职称评定定申报及及跟踪。其他完成公司领领导临时时交办的的任务。2.2岗位位说明书书2.2.11经理岗岗位说明明书岗位名称经理岗级所属部门人力资源部部岗位编制1人岗位编号0201工作地点徐州市工作关系直接上级总经理、常常务副总总经理直接下级副经理、薪薪酬招聘聘主管、培培训及员员工关系系主管、绩绩效主管管、资质质专员内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位当地劳动局局、社会会保险管管理中心心、公积积金管理理中心、建建设厅、定定点医院院、招聘聘网站、人人才中心心、培训训机构、企企业资质质相关机机构等工作职责工作目的概概述：依依据国家家法律法法规，根根据公司司发展需需求，建建立健全全人力资资源管理理制度，设设置科学学合理的的组织架架构、建建立适度度灵活的的激励约约束机制制、以充充分调动动员工积积极性，使使提高组组织效率率，优化化人力资资源的配配置，维维护和提提升企业业资质，实实现公司司绩效的的整体提提升。编号概述描述1工作规划负责拟定公公司人力力资源中中长期规规划，并并依据规规划组织织实施。负负责编制制营业执执照、企企业资质质、安全全生产许许可证等等企业证证件的提提升、年年检工作作计划，并并组织实实施。2组织与流程程设计、优化化本部门门业务流流程、组组织架构构、岗位位设置及及职责。3人员管理分派和调整整本部门门人员及及工作，监监督和评评价下属属岗位工工作完成成情况，组组织所辖辖人员的的业务培培训和交交流。4管理制度建建设组织定期修修订人力力资源规规划、组组织机构构及招聘聘管理、薪薪酬管理理、绩效效考核、培培训管理理、劳动动合同、考考勤休假假、人员员调动、社社保管理理等相关关制度。5人员配置情情况分析析负责定期或或不定期期进行人人力资源源内外部部供給状况况分析及及员工需需求调查查，并进行预测测。6招聘管理及及费用负责审核、讨讨论年度度招聘计计划及招招聘费用用。7绩效考核及及管理负责建立员员工素质质能力模模型；负负责组织织公司绩绩效考核核工作。8培训开发与与管理负责建立培培训体系系，组织织培训工工作。9薪酬福利管管理负责审核薪薪酬、福福利发放放表，制制定年度度奖金分分配方案案。10劳动合同管管理负责审核劳劳动合同同首签、续续签、合合同终止止、解除除合同等等手续。11职业生涯规规划负责中层管管理人员员的职业业生涯规规划指导导、帮助助和制定定。12保险办理及时办理员员工保险险，确保保企业和和员工合合法权益益。一三地方关系协调协助总经理理维护、完完善与当当地工商商、税务务、安检检、建设设厅、银银行及其其他相关关政府机机构及单单位关系系。14其他完成领导临临时交办办的任务务。主要职权业务类对公司人事事政策、制制度、规规定有建建议权；；对人员员配置有有建议权权；对员员工录用用有否决决权；对对部门负负责人及及以上人人员调职职、任命命、提拔拔有建议议权；试试用期员员工转正正考核有有审核权权；对人人员工资资有审核核权；对对年度招招聘、培培训计划划有审核核权。对对公司企企业资质质、营业业执照、安安全生产产许可证证等证件件的年检检、升级级工作有有建议权权，对公公司内外外部接待待标准有有建议权权。费用审批类类对招聘费用用、培训训费用预预算有审审核权；；对招聘聘费用、培培训费用用支出有有审核权权；薪酬酬福利发发放有审审核权；；部门其其他各项项费用支支出有审审核权，保保险缴费费金额有有审核权权。人事类无任职资格基本情况年龄：288－500性别：不限限外貌：五官官端正教育背景学历：本科科及以上上专业：人力力资源管管理及相相关专业业技术职称：：无专业资格证证书：国国家人力力资源管管理师关键胜任指指标行业经验：：8年以以上人力力资源工工作经验验，其中中3年以以上人力力资源部部门经理理工作经经验知识技能：：具有有丰富的的人力资资源管理理和企业业管理专专业知识识，熟悉悉国家、行行业法律律法规和和当地保保险管理理专业知知识。素质能力：：优秀的的计划性性和条理理性，具具有良好好的沟通通能力、组组织协调调能力，做做事有较较强的原原则性，具具有强烈烈的责任任心和较较好的服服务意识识，并有有良好的的分析能能力。其他特殊要要求无培训需求入职培训企业文化培培训、人人力资源源部管理理制度及及相关制制度培训训。在职培训人力资源管管理的理理论与实实务、工工程管理理相关知知识、中中层管理理者技能能、领导导力、执执行力2.2.22副经理理岗位说说明书岗位名称经理岗级所属部门人力资源部部岗位编制1人岗位编号0202工作地点徐州市工作关系直接上级经理直接下级薪酬招聘主主管、培培训及员员工关系系主管、绩绩效主管管、资质质专员内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位当地劳动局局、社会会保险管管理中心心、公积积金管理理中心、建建设厅、定定点医院院、招聘聘网站、人人才中心心、培训训机构、企企业资质质相关机机构等工作职责工作目的概概述：依依据国家家法律法法规，根根据公司司发展需需求，建建立健全全人力资资源管理理制度，设设置科学学合理的的组织架架构、建建立适度度灵活的的激励约约束机制制、以充充分调动动员工积积极性，使使提高组组织效率率，优化化人力资资源的配配置，维维护和提提升企业业资质，实实现公司司绩效的的整体提提升。编号概述描述1工作规划参与拟定公公司人力力资源中中长期规规划，并并依据规规划组织织实施。负负责编制制营业执执照、企企业资质质、安全全生产许许可证等等企业证证件的提提升、年年检工作作计划，并并组织实实施。2组织与流程程参与设计、优优化本部部门业务务流程、组组织架构构、岗位位设置及及职责。3人员管理分派和调整整本部门门人员及及工作，监监督和评评价下属属岗位工工作完成成情况，组组织所辖辖人员的的业务培培训和交交流。4管理制度建建设组织定期修修订人力力资源规规划、组组织机构构及招聘聘管理、薪薪酬管理理、绩效效考核、培培训管理理、劳动动合同、考考勤休假假、人员员调动、社社保管理理等相关关制度。5人员配置情情况分析析参与定期或或不定期期进行人人力资源源内外部部供給状况况分析及及员工需需求调查查，并进行预测测。6招聘管理及及费用参与审核、讨讨论年度度招聘计计划及招招聘费用用。7绩效考核及及管理协助部门经经理建立立员工素素质能力力模型；；组织公公司绩效效考核工工作。8培训开发与与管理参与建立培培训体系系，组织织培训工工作。9薪酬福利管管理审核薪酬、福福利发放放表，制制定年度度奖金分分配方案案。10劳动合同管管理审核劳动合合同首签签、续签签、合同同终止、解解除合同同等手续续。11职业生涯规规划参与中层管管理人员员的职业业生涯规规划指导导、帮助助和制定定。12保险办理及时办理员员工保险险，确保保企业和和员工合合法权益益。一三地方关系协调协助总经理理维护、完完善与当当地工商商、税务务、安检检、建设设厅、银银行及其其他相关关政府机机构及单单位关系系。14其他完成领导临临时交办办的任务务。主要职权业务类对公司人事事政策、制制度、规规定有建建议权；；对人员员配置有有建议权权；对员员工录用用有建议议权；对对部门负负责人及及以上人人员调职职、任命命、提拔拔有建议议权；试试用期员员工转正正考核有有审核权权；对人人员工资资有审核核权；对对年度招招聘、培培训计划划有建议议权。对对公司企企业资质质、营业业执照、安安全生产产许可证证等证件件的年检检、升级级工作有有建议权权，对公公司内外外部接待待标准有有建议权权。费用审批类类对招聘费用用、培训训费用预预算有建建议权；；对招聘聘费用、培培训费用用支出有有建议权权；薪酬酬福利发发放有审审核权；；部门其其他各项项费用支支出有审审核权，保保险缴费费金额有有建议权权。人事类无任职资格基本情况年龄：288－500性别：不限限外貌：五官官端正教育背景学历：本科科及以上上专业：人力力资源管管理及相相关专业业技术职称：：无专业资格证证书：国国家人力力资源管管理师关键胜任指指标行业经验：：6年以以上人力力资源工工作经验验，其中中3年以以上人力力资源部部门副经经理及以以上工作作经验知识技能：：具有有丰富的的人力资资源管理理和企业业管理专专业知识识，熟悉悉国家、行行业法律律法规和和当地保保险管理理专业知知识。素质能力：：较强的的计划性性和条理理性，具具有良好好的沟通通能力、组组织协调调能力，做做事有较较强的原原则性，具具有强烈烈的责任任心和较较好的服服务意识识，并有有良好的的分析能能力。其他特殊要要求无培训需求入职培训企业文化培培训、人人力资源源部管理理制度及及相关制制度培训训。在职培训人力资源管管理的理理论与实实务、工工程管理理相关知知识、中中层管理理者技能能、领导导力、执执行力2.2.33薪酬招招聘主管管/专员员岗位说说明书岗位名称薪酬招聘主主管薪酬招聘专专员岗级所属部门人力资源部部岗位编制1人岗位编号0203工作地点徐州市工作关系直接上级经理、副经经理直接下级内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位招聘网站、人人才中心心、劳务务派遣公公司、当当地劳动动局、社社会保险险管理中中心、建建设厅、定定点医院院等工作职责工作目的概概述：依依据国家家法律法法规，根根据公司司发展需需求，协协助经理理建立健健全薪酬酬招聘管管理制度度，设置置科学合合理的招招聘渠道道、制定定基于战战略的招招聘计划划，引进进优秀的的人才，提提高组织织效率，优优化人力力资源的的配置，完完善员工工关系管管理、以以充分调调动员工工工作积积极性，提提高工作作效率，降降低劳动动纠纷，实实现公司司绩效的的整体提提升。编号概述描述1工作规划负责制定公公司年度度招聘计计划及费费用预算算，组织织编制年年度薪酬酬预算，并并依据规规划组织织实施。2组织与流程负责组织员员工招聘聘、试用用期考核核工作，并并实施监监控。协协助经理理设计、优优化薪酬酬管理体体系，负负责组织织公司薪薪酬管理理工作。3管理制度建建设负责修订招招聘管理理制度，完完善招聘聘工作流流程；负负责修订订、完善善薪酬福福利管理理办法，落落实贯彻彻公司的的薪酬管管理制度度和相关关文件。4招聘渠道建建设负责拓展多多元化人人力资源源招聘渠渠道，形形成简历历筛选与与评估标标准，建建立经济济、有效效的招聘聘渠道组组合。5简历筛选负责及时管管理网络络招聘信信息，收收集整理理应聘简简历，并并按一定定数量比比例提供供给用人人部门。6面试评价体体系建立立负责建立公公司面试试、笔试试题库，完完善面试试评价标标准和体体系。7面试组织负责对部门门副经理理(不含含)以下下人员进进行面试试，组织织用人部部门参与与面试，探探索建立立适于各各专业人人才的面面试方法法与题库库。8试用期管理组织新员工工试用期期转正考考核工作作，负责责试用期期转正通通知发放放、收集集、报批批、上报报、存档档工作。9薪酬分析负责定期或或不定期期对企业业内、外外薪酬水水平进行行调查，并并进行分析析、预测测。10薪酬发放负责编制月月度薪酬酬、年终终奖金、社社会保险险缴费明明细及绩绩效奖金金发放表表。编制制、更新新员工工工资标准准一览表表，以便便对比分分析。11其他完成领导临临时交办办的任务务。主要职权业务类对公司人事事政策、制制度、规规定有建建议权；；试用期期员工转转正考核核有建议议权；对对公司年年度薪酬酬预算、员员工薪酬酬调整有有建议权权；对员员工绩效效考核流流程和结结果应用用有建议议权。费用审批类类招聘相关费费用支出出有提议议权，部部门各项项费用支支出有建建议权。人事类无任职资格基本情况年龄：266－400性别：无外貌：无教育背景学历：本科科及以上上专业：人力力资源管管理及相相关专业业技术职称：：无专业资格证证书：国国家人力力资源管管理师关键胜任指指标行业经验：：5年以以上人事事工作经经验，其其中1年年以上同同岗位工工作经验验知识技能：：具有有丰富的的人力资资源管理理专业知知识，熟熟悉国家家、行业业法律法法规专业业知识。素质能力：：优秀的的计划性性和条理理性，具具有良好好的沟通通能力、组组织协调调能力，敏敏锐的判判断力，诚诚实守信信、具备备较强的的亲和力力、逻辑辑思维能能力强，具具有强烈烈的责任任心和较较好的BBaoMMi意识识。其他特殊要要求无培训需求入职培训企业文化培培训、人人力资源源部管理理制度。在职培训招聘技巧、心心理学、项项目管理理基础知知识、风风电基础础知识、薪薪酬管理理知识、社社会保险险管理知知识、国国家税收收政策、执执行力2.2.44培训及及员工关关系主管管/专员员岗位说说明书岗位名称培训及员工工关系主主管/专专员岗级所属部门人力资源部部岗位编制1人岗位编号0204工作地点徐州市工作关系直接上级经理、副经经理直接下级内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位培训机构、当当地劳动动局等工作职责工作目的概概述：依依据国家家法律法法规，根根据公司司发展需需求，协协助经理理建立健健全培训训与开发发管理制制度，建建立适度度灵活的的培训激激励机制制、制定定基于战战略的培培训计划划，提升升员工素素质、技技能，提提高组织织效率，优优化人力力资源的的配置，完完善员工工关系管管理，以以充分调调动员工工积极性性，降低低劳动纠纠纷，实实现公司司绩效的的整体提提升。编号概述描述1工作规划负责制定公公司年度度培训计计划及费费用预算算。组织织编制年年度、季季度劳动动用工计计划，负负责编制制公司劳劳动用工工曲线。2组织与流程负责组织培培训实施施、评价价工作，协协助经理理设计、优优化劳动动用工形形式，组组织员工工劳动合合同(协协议)签签订、续续订、终终止、解解除及辞辞退等工工作。3管理制度建建设负责修订培培训管理理相关制制度，包包括培训训管理办办法、讲讲师管理理办法、员员工证件件管理办办法、培培训档案案管理办办法、培培训费用用管理办办法等。负责拟稿、修订公司劳动合同(协议)管理办法、考勤管理办法、人事档案管理办法、人员异动管理办法、劳务用工管理办法等相关制度。4培训体系建建设负责建立培培训管理理体系，包包括讲师师管理体体系、培培训课程程体系、培培训评价价体系等等。5培训组织实实施负责组织培培训前各各项准备备工作((培训场场地、讲讲师、道道具、培培训资料料)，定定期盘点点培训计计划实施施情况。6培训档案建建立负责建立健健全员工工培训档档案。7培训效果评评估对各类培训训效果进进行评价价，持续续改进培培训方式式、方法法和质量量，负责责编写培培训有效效性评价价。8员工资质管管理负责组织员员工职称称报考、评评审，负负责组织织岗位资资格考试试报名、培培训、证证件复审审、注册册等的工工作。9劳动合同管管理负责员工劳劳动合同同签订、续续签、变变更及试试用期转转正管理理工作；；并参与与离职人人员沟通通，保留留好进退退场相关关手续。10员工考勤管管理负责公司全全员考勤勤统计、监监督、考考核、汇汇总，建建立员工工考勤记记录档案案。11人事档案管管理负责员工人人事正副副档案的的保存、更更新、存存档工作作，确保保档案的的完整性性、及时时性和准准确性。12人员异动调调配负责人员异异动、调调配审批批单的报报批、通通知、存存档，并并负责办办理岗位位异动相相关的工工作。一三人员离职管管理负责组织离离职沟通通、报批批离职审审批单、工工作交接接、档案案转移等等工作。14劳务用工管管理协助经理招招标劳务务派遣单单位，负负责劳务务用工申申请、报报批，对对人员资资质进行行核查等等工作。一五部门工作管管理负责部门文文件的收收发、各各种预算算的申请请、固定定资产的的管理工工作。16负责公司人人事管理理信息的的维护和和更新工工作，实实现高效效管理工工作。17其他完成领导临临时交办办的任务务。主要职权业务类对公司人事事政策、制制度、规规定有建建议权；；对培训训计划有有建议权权；对人人员取证证培训有有审核权权;对公公司年用用工计划划有建议议权；对对公司全全员考勤勤有监督督权。费用审批类类培训费用支支出有审审核权；；对劳务务管理费费标准制制定、支支付具有有建议权权，部门门其他费费用支出出有建议议权。人事类无任职资格基本情况年龄：255－400性别：无外貌：无教育背景学历：本科科及以上上专业：人力力资源管管理及相相关专业业技术职称：：无专业资格证证书：国国家人力力资源管管理师关键胜任指指标行业经验：：5年以以上人事事工作经经验，其其中1年年以上同同岗位工工作经验验知识技能：：具有有丰富的的人力资资源管理理专业知知识，熟熟悉国家家、行业业法律法法规专业业知识。素质能力：：优秀的的计划性性和条理理性，具具有良好好的沟通通能力、组组织协调调能力，良良好的应应变能力力和工作作创造力力，亲和和力强，耐耐心、细细致,做做事有较较强的原原则性；；对工作作有激情情，具有有强烈的的责任心心和较好好的服务务意识。其他特殊要要求无培训需求入职培训企业文化培培训；人人力资源源部管理理制度。在职培训培训、培训训管理知知识、项项目管理理知识、心心理学、人人力资源源管理的的理论与与实务、劳劳动法、时时间管理理、有效效沟通。2.2.55绩效主主管/专专员岗位位说明书书岗位名称绩效主管绩效专员岗级所属部门人力资源部部岗位编制1人岗位编号0205工作地点徐州市工作关系直接上级经理、副经经理直接下级内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位劳动局、社社保中心心、劳务务派遣公公司等。工作职责工作目的概概述：依依据国家家法律法法规，根根据公司司发展需需求，协协助经理理建立健健全人力力资源管管理制度度、完善善绩效管管理办法法、以充充分调动动员工工工作积极极性，使使提高工工作效率率，有效效提升部部门整体体绩效。编号概述描述1工作规划协助经理制制定公司司年度工工作目标标。2组织与流程协助经理设设计、优优化年度度绩效奖奖金分配配方案，完完成年终终奖金的的分配工工作；组组织内部部竞聘工工作。4管理制度建建设负责修订公公司绩效效管理办办法、内内部竞聘聘上岗管管理办法法、人才才梯队建建设管理理办法等等相关制制度。5指标分解组织职能部部门分解解部门年年度指标标，并定定期对指指标完成成情况进进行汇总总，年终终进行考考核。6月度任务考考核负责汇总月月工作计计划，组组织季度度(月度度)任务务考核和和年度能能力态度度考核工工作。7建立绩效档档案负责统计各各类考核核成绩，并并建立部部门、员员工绩效效档案。8竞聘上岗负责组织公公司内部部各岗位位的竞聘聘上岗工工作，并并组织对对考核期期内员工工进行考考核。9人才梯队建建设负责建立公公司三级级人才梯梯队，完完善人才才梯队人人员档案案。10考核指标制制定协助经理建建立员工工素质能能力模型型；负责责建立各各项考核核指标的的分解、讨讨论、审审批等工工作。11绩效考核负责组织公公司各项项考核工工作，并并对考核核及时性性、准确确性、合合理性进进行分析析、总结结、改进进，保证证考核工工作的顺顺利完成成。12绩效沟通负责组织绩绩效沟通通工作，确确认被考考核者考考核目标标，对考考核结果果达成一一致的意意见，确确保考核核工作的的公平、公公正、公公开。一三绩效结果应应用根据管理制制度及时时应用考考核结果果，确保保结果应应用的及及时性、准准确性。14其他完成领导临临时交办办的任务务。主要职权业务类对公司人事事政策、制制度、规规定有建建议权；；对公司司内部竞竞聘工作作有建议议权；对对人才梯梯队建设设和管理理有建议议权。费用审批类类部门各项费费用支出出有建议议权。人事类无任职资格基本情况年龄：255－400性别：无外貌：无教育背景学历：本科科及以上上专业：人力力资源管管理及相相关专业业技术职称：：无专业资格证证书：国国家人力力资源助助理师关键胜任指指标行业经验：：5年及及以上人人力资源源管理工工作经验验，1年年以上同同岗位工工作经验验知识技能：：熟悉悉人力资资源管理理专业知知识，了了解国家家、行业业法律法法规专业业知识。素质能力：：具有良良好的沟沟通能力力、组织织协调能能力，做做事有原原则性，公公正，有有较强的的推动力力，具有有强烈的的责任心心和较好好的服务务意识。其他特殊要要求无培训需求入职培训企业文化、价价值观及及相关规规章制度度；人力力资源部部管理制制度。在职培训人力资源管管理的理理论与实实务、考考勤管理理、劳动动关系培培训。2.2.66资质主主管/专专员岗位位说明书书岗位名称资质主管资质专员岗级所属部门人力资源部部岗位编制1人岗位编号0206工作地点徐州市工作关系直接上级经理、副经经理直接下级内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位工商、税务务、安监监、建设设等政府府职能部部门工作职责工作目的概概述：据据公司发发展需求求，通过过贯彻执执行公司司管理体体系的方方针和目目标，完完善地方方关系的的协调，提提升企业业资质，为为公司整整体绩效效的提升升提供保保障。编号概述描述1工作规划负责编制营营业执照照、企业业资质、安安全生产产许可证证等企业业证件的的提升、年年检工作作计划，并并组织实实施。2监管平台负责公司建建设系统统监管平平台、电电力申报报平台的的维护3统计负责配合建建设局统统计工作作，及时时维护统统计平台台，上报报企业统统计信息息4公司证照负责公司营营业执照照、税务务登记证证、组织织结构代代码证等等年检换换证工作作5公司资质根据公司规规划制定定公司资资质规划划，组织织公司资资质的申申报、年年检、换换证，制制定公司司资质管管理规定定6员工资质规规划根据公司申申报资质质要求制制定员工工职称、从从业资格格、特种种作业等等相关证证件的需需求计划划，并配配合培训训主管完完成取证证工作7资质信息负责关注建建筑系统统下发的的相关通通知和文文件，随随时掌握握资质办办理、年年检动向向。8注册证件维维护负责公司建建造师、结结构师等等注册证证件的注注册、延延续注册册、继续续教育，确确保注册册证件状状态正常常。9维护负责公司项项目部组组建所需需人员的的转档、备备案工作作。10地方关系协调参与维护、完完善与当当地工商商、税务务、质检检、建设设厅、银银行及其其他相关关政府机机构及单单位关系系。11接待工作负责公司对对资质现现场、审审查的接接待工作作。12其他完成公司领领导临时时交办的的任务。主要职权业务类对公司企业业资质、营营业执照照、安全全生产许许可证等等证件的的年检、升升级工作作有建议议权，对对公司内内外部接接待标准准有建议议权。费用审批类类保险缴费金金额有审审核权。人事类无任职资格基本情况年龄：300-500性别：无无外貌：无无教育背景学历：本科科及以上上学历。专业：企业业管理、行行政文秘秘或相关关专业技术职称：：专业资格证证书：关键胜任指指标行业经验：：3年以上上公司资资质申报报、管理理工作。知识技能：：具有丰丰富的施施工企业业资质管管理经验验。素质能力：：具有优优秀的沟沟通协调调能力，并并有良好好的分析析能力做做事有较较强的原原则性和和责任心心。其他特殊要要求三、财务部部3.1部门门职责说说明书部门名称财务部部门编号03部门负责人人岗位名称经理直接上级岗位名称财务总监岗位编制5人部门组织结构图经理经理主管会计会计出纳成本会计部门职责目的概述依据国家法法律法规规，制定定并颁发发财务相相关制度度，认真真执行各各项财经经纪律、方方针、政政策、制制度和各各项开支支标准，对对违反制制度的业业务事项项有权拒拒付，并并向领导导汇报。编编制财务务计划，及及时编报报各种财财务报表表，向上上级领导导汇报工工作。主要工作职责及内容简述描述制度建设建立健全公司财务管理制度及本部门各项管理制度。计划编制根据工程回款及工程进度及公司业务、经营需要，编报资金使用计划指导工作对项目部的财务人员及物资保管员进行岗位培训，对相关人员进行业务指导。合同管理对经济类合同进行专人管理，建立台帐总包工程结算负责开具总包工程发票，缴纳税款。会计核算审查原始凭证，拒绝不合规的原始凭证，根据合规凭证开展会计工作。客户管理与客户核对往来款项，确保准确、及时。税务筹划根据法律法规提出可行的纳税方案和合理避税建议。财务审计对内、外审计组人员提供相关资料，保证审计工作的正常进行。财产盘点组织对固定资产及材料的清点工作，保证帐簿与实物款项相符。资料归档对财务相关资料进行整理、建档。印鉴管理对财务印鉴进行管理与合理使用。资金支付审核负责对已报批的各项用款进行审核，统计。其他完成公司领导临时交办的任务3.2岗位位职责说说明书3.2.11经理岗岗位说明明书岗位名称经理岗级所属部门财务部岗位编制1人岗位编号0301工作地点徐州市工作关系直接上级财务总监直接下级主管会计、成成本会计计、会计计、出纳纳内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位业主方、总总包方、分分包方、供供应商、税税务、会会计师事事务所等等相关单单位工作职责工作目的概概述：负负责财务务部的全全面管理理工作，提提高资金金使用效效率，有有效控制制各项费费用支出出，降低低工程成成本，实实现公司司利润的的最大化化。编号概述描述1工作规划负责拟定财财务部年年度工作作计划，并并按计划划组织实实施。2组织与流程设计、优化化本部门门业务流流程、组组织架构构、岗位位设置及及职责。3人员管理分派和调整整本部门门人员及及工作，监监督和评评价下属属岗位工工作完成成情况，组组织所辖辖人员的的业务培培训和交交流。4组织、协调调、服务务积极组织并并协调各各职能部部门关系系，做好好联络、沟沟通及服服务工作作。5成本控制、监监督管理理对总经理((或常务务副总经经理授权权范围内内)批复复的用款款申请单单及费用用报销单单交与相相关人员员进行管管理及付付款。6管理制度建设依据《企业业会计准准则》和和公司财财务管理理实际，制制定公司司各项会会计核算算办法及及管理制制度。7发现问题及时发现公公司会计计核算方方面存在在的问题题，提出出纠正方方法并改改进、8检查指导工工作对项目部财财务工作作进行指指导和监监督。9对外联络、沟沟通负责公司外外部财务务相关事事宜的联联络沟通通工作。10其他完成领导交交办的其其他工作作。主要职权业务类对责任范围围内事项项的决定定权；对对下属人人员工作作有分配配权、调调整权；；对下属属人员的的工作争争议有裁裁决权；；对下属属员工和和各项业业务工作作有管理理权；对对项目部部财务及及相关人人员工作作的指导导及监督督权。费用审批类类对材料、分分包费用用、固定定资产、办办公用品品、资料料等已批批复单据据进行审审核人事类对本部门应应聘人员员有考核核权任职资格基本情况年龄：330-550性别：不不限外貌：教育背景学历：本本科及以以上专业：会会计相关关专业技术职称：：中级级及以上上专业资格证证书：注注册会计计师关键胜任指指标行业经验：：10年年以上建建筑施工工企业工工作经验验，具有有近3年年以上相相同岗位位工作经经验。知识技能：：熟悉悉会计学学、管理理学等方方面的知知识，对对财会专专业知识识掌握全全面。素质能力：：有较较强的沟沟通能力力和洞察察力，思思维敏捷捷，具备备解决突突发事件件的能力力，有较较强的时时间管理理能力，有有较强的的责任心心和服务务意识。其他特殊要要求3.2.22主管会会计岗位位说明书书岗位名称主管会计岗级所属部门财务部岗位编制1人岗位编号0302工作地点徐州市工作关系直接上级经理直接下级成本会计、会会计内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位业主方、总总包方、分分包方、供供应商、税税务、会会计师事事务所等等相关单单位工作职责工作目的概概述：负负责公司司的会计计核算及及管理工工作，配配合财务务经理完完成其他他财务工工作。编号概述描述1编制报表负责公司财财务报表表的编制制及上报报工作。2业务指导对公司的会会计核算算工作进进行指导导。3业务管理在财务经理理出差期期间，代代管财务务全面工工作。4进度款审核核对总经理((或常务务副总经经理授权权范围内内)批复复的分包包合同及及材料款款付款单单，核实实进度支支付款的的真实性性合理性性，将审审核后的的付款审审批单交交与出纳纳付款。5差旅费审核核审核出差申申请单及及旅费报报销的合合理性，确确保报销销费用的的真实性性6凭证审核审核会计凭凭证，保保证会计计资料的的真实和和完整，审审核入帐帐会计科科目的合合规性。7其他完成领导交交办的其其他工作作主要职权业务类对不合规的的报销及及付款有有权拒绝绝受理，对对会计科科目的合合理使用用予以监监督。费用审批类类对合理的报报批费用用安排付付款人事类参与普通财财务应聘聘人员的的资格审审查及定定岗任职资格基本情况年龄：288-500岁性别：无无外貌：无无教育背景学历：本本科专业：财财会专业业技术职称：：中级级专业资格证证书：注注册会计计师关键胜任指指标行业经验：：8年以以上财务务管理工工作经验验，其中中3年以以上同岗岗位工作作经验。知识技能：：熟练练掌握财财务管理理的相关关知识。素质能力：：有较较强的沟沟通能力力和协调调能力，有有极强的的责任心心。其他特殊要要求3.2.33会计岗岗位说明明书岗位名称会计岗级所属部门财务部岗位编制1人岗位编号0303工作地点徐州市工作关系直接上级经理、主管管会计直接下级内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位总包方、分分包方、材材料供应应商工作职责工作目的概概述：负负责会计计凭证的的制做及及装订以以及财务务档案的的整理、归归档。编号概述描述1审核票据审核上报的的原始单单据是否否合法，对对不不确确、不完完整的原原始凭证证，退回回更正补补充，对对不合法法的原始始凭证坚坚决拒绝绝受理，并并向直接接上级人人员汇报报。2付款审批单单管理将每日接收收的付款款申请单单进行分分类登记记台帐并并汇总，调调阅相关关合同，检检查有无无重复付付款或提提前付款款现象。并并将台帐帐交与主主管会计计审核3税收筹划研究各项税税费政策策，结合合实际提提出可行行的纳税税方案。经经常与税税务部门门保持密密切联系系，及时时计提、申申报和缴缴纳各项项税款。对对税务部部门下发发的文件件，交与与财务部部门认真真学习，时时实掌握握税收动动态。4制做凭证根据合法的的原始凭凭证，制制做相应应的会计计凭证，合合理计入入相应的的会计科科目。5粘贴凭证将审核制单单后的记记帐凭证证按财务务要求粘粘贴整齐齐。6装订凭证对上月已结结帐凭证证进行装装订及归归档。7其他完成领导交交办的其其他工作作主要职权业务类对不合法的的会计的的原始凭凭证拒绝绝受理费用审批类类无人事类无任职资格基本情况年龄：244-500性别：无无外貌：无无教育背景学历：本科科及以上上专业：财务务及相关关专业技术职称：：中级或或其他专业资格证证书：会会计从业业资格证证关键胜任指指标行业经验：：3年以以上财务务会计工工作经验验。知识技能：：熟练练掌握财财务相关关知识。素质能力：：有较较强的沟沟通能力力和服务务意识，有有较强的的责任心心。其他特殊要要求3.2.44成本会会计岗位位说明书书岗位名称成本会计岗级所属部门财务部岗位编制1人岗位编号0304工作地点徐州市工作关系直接上级经理、主管管会计直接下级内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位总包方、分分包方、材材料供应应商工作职责工作目的概概述：负负责项目目部成本本的管理理及发票票的开具具。编号概述描述1分包合同管管理根据分包合合同，按按项目部部登记台台帐，掌掌握进度度付款及及结算情情况。催催缴分包包方发票票。2采购合同管管理根据采购合合同，按按项目部部登记台台帐，掌掌握进度度付款及及材料入入库验收收状况，催催缴发票票。3对外沟通与项目部所所在地税税务部门门联系相相关涉税税事宜，掌掌握地方方税务的的税收动动态。4开具发票根据已完工工结算的的总包工工程结算算单及合合同，去去项目部部所在地地开具发发票，缴缴纳税款款，并将将发票及及税票复复印件交交与甲方方。5稽核材料定期到项目目部稽核核材料，检检查材料料的使用用及存放放状况，保保证材料料成本的的真实可可靠性。6制做凭证根据分包结结算单及及材料发发票制做做会计凭凭证，及及时统计计成本并并上报财财务经理理和主管管会计。7指导工作对项目部库库管员进进行业务务指导。8其他完成领导临临时交办办的任务务。主要职权业务类对不合法的的会计的的原始凭凭证拒绝绝受理费用审批类类无人事类无任职资格基本情况年龄：244-500性别：无无外貌：无无教育背景学历：专专科以上上专业：会计计或相关关专业技术职称：：初级专业资格证证书：会会计从业业资格证证关键胜任指指标行业经验：：3年以以上财务务会计工工作经验验。知识技能：：了解解会计法法及相关关知识素质能力：：做事事认真负负责，对对工作热热情，积积极主动动，有较较强的服服务意识识和责任任心，具具有一定定的沟通通能力和和表达能能力。其他特殊要要求3.2.55出纳岗岗位说明明书岗位名称出纳岗级所属部门财务部岗位编制1人岗位编号0305工作地点徐州市工作关系直接上级经理直接下级内部联系部部门公司各部门门、各项项目部外部联系单单位银行及相关关单位工作职责工作目的概概述：负负责对审审核后的的付款业业务进行行付款，保保管财务务印鉴。编号概述描述1提现根据审核后后的小额额付款单单提取现现金。2保管库存现现金对当天结余余的现金金进行盘盘点，超超库存限限额的现现金及时时送存银银行。3支付款项根据审核后后的付款款单据，进进行现金金或银行行付款业业务。4索取银行票票据定期到银行行指定窗窗口索取取银行收收付款回回单，核核对后交交与公司司会计人人员制单单。5印监保管保管并合理理使用财财务印鉴鉴。6核对帐务每天核对财财务付款款金额，对对退票的的付款业业务及时时处理7其他领导临时交交办的工工作任务务。主要职权业务类对应当转帐帐付款的的业务，不不予以支支付现金金费用审批类类无人事类无任职资格基本情况年龄：244-400性别：无无外貌：无无教育背景学历：大大专及以以上专业：会会计或相相关专业业技术职称：：专业资格证证书：会会计从业业资格证证关键胜任指指标行业经验：：1年以以上财务务出纳及及相关岗岗位工作作经验知识技能：：熟练练掌握财财务会计计的相关关知识素质能力：：有较较强的沟沟通能力力和服务务意识，有有极强的的责任心心其他特殊要要求四、工程管管理部4.1部门门职责说说明书部门名称工程管理部部部门编号04部门负责人人岗位名称经理直接上级岗位名称(常务)副副总经理理、总工工程师岗位编制6人部门组织结构图经理经理副经理土建工程师机务工程师电气工程师部门职责目的概述根据公司发发展需求求，通过过贯彻执执行公司司管理体体系的方方针和目目标，组组织编制制施工组组织设计计和图纸纸会审，并并对项目目部提供供技术支支持，确确保工程程安全、质质量，提提升项目目部工程程管理和和资料管管理水平平，推广广新技术术方案和和措施，实实现公司司绩效的的整体提提升。主要工作职职责及内内容简述描述工作规划负责编制公公司年度度施工计计划，经经审定后后组织贯贯彻实施施，并负负责编制制公司长长期、中中期及短短期的技技术管理理、技术术进步规规划，并并组织实实施。施工组织设计负责编制施施工组织织设计、施施工作业业指导书书模板，并并组织编编制重大大施工技技术方案案和重大大方案的的联合交交底，指导项项目部编编制相关关方案及及措施施工图纸会审组织相关人人员参加加施工图图会审工工作。施工方案编制组织施工现现场调查查，并提提出现场场调查报报告及施施工方案案构想；；施工技术支持负责指导工工程施工工过程中中的技术术管理工工作，经经常深入入施工现现场，解解决施工工中遇到到的技术术问题，掌掌握工程程进展情情况。安全措施编制参与编制安安全、职职业健康康、环境境管理和和文明施施工相关关技术方方案、措措施。质量保证措施编制配合质量安安全部，协协助开展展质量保保证和体体系管理理工作，及及时发现现质量缺缺陷和不不符合工工艺标准准，立即即整改并并提出技技术方案案、措施施。工作指导监督指导项项目部做做好设计计变更、工工程施工工验收、有有关工程程移交文文件和资资料的编编制，提提供业务务指导、培培训，确确保项目目部工程程管理工工作顺利利进行。试运工作管理负责审核项项目部试试运工作作流程及及管理办办法，配配合项目目部做好好工程的的启动试试运行、竣竣工验收收及移交交工作。施工技术方方案监督检查负责监督检检查对施施工中严严重违反反已批准准的《施施工组织织设计》和和《施工工技术措措施》中中的基本本原则，并并可能造造成安全全、质量量严重后后果的，可可立即责责令停工工。新技术推广广搜集制行业业内外部部施工技技术发展展趋势，组组织编制制、论证证新的技技术方案案和措施施，并负负责推广广新技术术。技术资料管理负责公司技技术资料料整理、归归档，指指导项目目部技术术资料整整理。其他完成公司领领导临时时交办的的任务4.2岗位