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文档简介

提升学历主要吗？没有敲门砖，你凭什么支撑生活

提升学历重要吗第1页“千秋大业人为本”。企业竞争归根结底是企业人才竞争。学历已经成为单位及工作中“身份证”和通行证，没有学历就没有好工作，更不会有提升机会。任何组织都依赖人才去创造和发挥，又为人才施展才华提供了辽阔空间和发展舞台，而当前竞争加剧形势和社会发展要求对人才也提出了更新、更高要求。所以推进企业人才战略建设，是推进企业发展和增强企业关键竞争力重大战略决议和主要举措。任何经济组织迫切需要构建一个有利于提升企业源动力人才战略模式。提升学历重要吗第2页学历教育目标1、帮助企业稳定骨干组员，使骨干组员有继续深造平台。使员工在工作之余能够开展学习，使企业成为学习工作两位一体平台，使员工有归属感。2、使企业组员养成学习习惯，从而改进企业文化，增强企业综合人员素质。

3、使得员工知识、技能、工作方法、工作态度以及工作价值观得到改进和提升，从而发挥出最大潜力提升个人和组织业绩，推进组织和个人不停进步，实现组织和个人双重发展。5、员工学历分成是建立优异组织文化杠杆，能够强化企业共同价值观。4、个人学历提升是企业连续发展力量源泉，它能确保企业在日益激烈人才争夺中不至于败下阵来。提升学历重要吗第3页

学历较低造成企业危机因为企业人力资源发展，基层招聘与上层招聘选择群体不一样。招聘人员结构也不一样。基层往往面对学历比较低人群，上层以高学历为主。因为教育程度造成上层高学历会与基层低学历存在偏见，比如从心里存在不好沟通，有代沟，极难打成一片，融入一体，造成组织存在分歧，不利于企业人力资源结构优化。不符合企业人才成长要求，很多工作经验丰富、能力优异人才因为学历低门槛极难进升。从而对企业丧失信心，离职或怠工。造成企业人才建设受损。

提升学历重要吗第4页很多基层员工认为个人学历教低，破罐破摔，形成应付、消极工作价值。不利于企业优胜劣汰生存模式。很多高层员工在学历方面存在优越感，没有危机感，安逸现实状况，造成企业上层极难组织优化。很多企业已经形成招聘普工去劳动市场，招聘上层管理去高等学校人才规划理念。因为层次人员学历较低造成企业一些上层策划企业文化，下层极难了解，支持，行为组织执行短路。学历提升方式各种多样高中起点到本科，走专本套读，能够省两年时间，所以，看大家

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