项目材料管理发言稿

word文档可自由复制编辑项目材料管理发言稿篇一：项目管理工作座谈会发言材料

项目管理工作座谈会发言材料

***项目部

尊敬的各位领导、同志们：

下午好，我代表***项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。

1、文明施工

1.1炭基公司项目建设管理部根据《文件》确定文明施工标准。

1.2要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。

1.3在进行周检和月检时进行通报，按照已制定的规划、规定及措施进行考核。

正因为坚持以上方法，所以我项目部多次被集团评为文明施工样板工地。

2、“三位一体”联动管控

2.1制定“三位一体”联动管理办法，对三方管理人员进行分工，明确各方的责任和处罚力度；

2.2每周周五上午9点进行分组巡检；

2.3每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单位，并在主大门的通告栏上进行张贴；

2.4每周周五下午5点对查出的问题进行复查，复查结果在周例会进行通报。对于未解决的问题，将以五定表的形式加以记

录，下周一逐项进行复查。如若还未完成，无特殊原因则对相关负责人进行处罚。

3、2012年目标责任书

3.1安全文明施工方面：***项目部没有发生轻伤以上安全事故。

3.2进度方面：****项目比集团要求提前2个月投产；***比集团要求提前1个月；受到集团及炭基公司的好评。

3.3质量方面：按照合同要求达到合格标准，但有些工程干的较粗，今后将严格控制，争取做出精品工程。

3.4投资方面：***项目部2012年共完成投资1.2亿元，完成了集团的投资计划。

4、存在不足

4.1、业务理论知识面还不够广，有待进一步拓展。

4.2、管理工作深度还要进一步加强，以适应当前管理要求。

4.3、业务管理方法还需进一步提高改进，还要加强创新意识。

****项目部

二〇一二年十二月二十七日

篇二：物资管理材料(领导讲话)

物资管理材料（领导讲话）

严抓细管开拓创新全面提升公司物资管理精细化水平

(汪副总经理讲话）

各位领导、各位同仁、大家上午好！

一座建筑无一不是用建筑材料堆砌而成的，俗话说：“兵马未动、粮草先行”，“巧妇难为无米之炊”，如果拿这两句话来形容建筑行业物资管理的话，那么足以见之物资材料在我们建筑行业所占有的重要位置，所以物资管理工作显得尤其重要。同时随着精细化管理的深入物资管理对项目的收益空间影响重大。

近年来，在集团公司的正确领导下，我们公司认真贯彻落实集团公司各项物资管理措施和各项物资管理指示精神，积极借签兄弟单位先进管理经验，不断细化物资基础管理工作，结合公司实际情况，不断创新物资管理模式，使五公司的物资管理水平有了一定提高。

现将公司近几年的物资管理情况向各位领导汇报如下：

一、建章立制夯基础，吐故纳新强队伍

为加强公司物资管理工作，公司自2009年3月单独设立了物资管理部。物资管理部设立后就在公司范围内对物资管理实际情况进行了长达半年的深入调研，全面、细致地摸清和掌握了公司物资管理的实际情况，找准了搞好物资工作的关键点。

1、旧有规章制度不适应物资管理的要求。公司原有的物资管理制度大都是2005年前后制定的，随着企业管理模式的更新，在手施工任务的迅速增长，施工规模的急剧扩大，原本较为完善的物资管理制度与公司的管理需求不相匹配，需要完善、改进、修订。

2、物资人才队伍不适应物资管理的要求。随着施工规模不断扩张，物资人员十分匮乏，且人员素质和业务水平参差不齐成为物资管理的一个

瓶颈。据了解，社会各大院校没有专门开设工程项目物资管理专业，很难找到专业的物资管理人员，公司大多数管理人员都是“半路出家”，专业物资管理人员廖廖无己。

针对以上情况，结合公司管理需要，公司于2009年至今先后制定、修订和完善了公司物资管理制度15项（不含每年的物资管理工作要点），其中《周转材料管理办法》2010根据运行情况，重新修订过2次，《物资采购合同范本》2009年至今修订下发过4次，现公司有10大类物资采购合同范本供公司物资采购使用。

先进、有效和科学的管理源于高素质的人才和专业的管理团队，针对物资人员缺乏、人员素质和业务水平参差不齐的状况，公司物资部自2009年以来曾3次直接参与物资管理学员的招聘工作，通过直接面试，共招聘学员30多人；另外每年还充实大量学员（特别是学工程技术的学员）加入到物资管理队伍中来；同时对于不适应物资岗位的人员进行了工作调整。经过几年整合，公司物资人员队伍素质得到了增强。2010年以来，公司还先后为物资管理人员编制了两本书：《五公司物资管理手册》、《五公司物资管理保管规程及保管知识问答》，为规范物资管理流程打下了基础；公司还定制了“三本书、一汇编、一杂志、两网址”，通过网络交流平台或专门的业务培训使物资人员的学习变为常态化；并结合物资人员现状“对症用药”制定简单化、模块化、可操作性更强的物资管理操作流程，使物资管理业务操作通俗易掌握。通过各方面努力使物资人员的业务水平有了不同程度的提高。

截止目前，我公司物资管理制度相对较为完善，物资管理体系较为健全，物资管理人员基本满足当前工程项目施工规模。

二、阶段管理目标明，过程控制是关键

1、项目进场阶段

物资管理的前期策划纳入项目开篇布局工作。项目物资管理的前期策划是在物资精细化管理的基础上，对工程项目物资管理进行全过程、全方

位地科学预测和谋划，并针对物资采购供应过程中将会出现的各种不利成本因素寻求最佳对策与方法。

在物资管理前期策划阶段我们着重做好以下几方面的工作：

（1）了解项目基本情况和相关的合同文件内容。如工程概况，了解我们有哪些任务、哪些结构物、工期多长、工地附近的人文环境、地理条件、交通物流等信息；还有我们的投标文件中关于物资方面的条款，清楚掌握哪些材料是甲供（甲控）材料，哪些是自购材料。特别是对甲供（甲控）材料的供应方式、联系方法、供应数量、结算方式及单价、供应商的能力等方面要做到心中有数，这样才能对项目的物资供应工作做好合理的统筹安排。

（2）详细阅读项目对外劳务分包合同内容。主要是掌握合同中劳务队的工作内容（比如材料到场的卸车费、材料转运费等）、材料的供应方式、扣款方式及单价约定、节奖超罚约定等。要求必须清楚知道哪些材料是项目部提供给劳务队使用的，扣不扣款，不扣款的材料节超怎么考核；哪些材料是包含在劳务合同单价内的；由劳务队自行采购承担费用的，要是由项目部代购的话有没有管理费等。只有弄清楚情况，才能有效对现场物资进行管理，避免项目部承担过多的成本。

（3）有针对性地做好材料市场调查工作及供应商的选择。除甲供（甲控）材料以外的自购材料（在工程部的配合下明确各种材料的规格型号及数量），物资人员应主动邀请计划部门、财务部门、试验部门等相关部门人员一起对自购材料的市场进行考察，主要是考察材料的来源、单价、运距等情况，按照“货比三家、物美价廉”原则，掌握相关商家的信息，做好汇总。根据公司物资管理文件要求，为了降低工程材料的采购成本，增强采购透明度，具备招标采购条件的要实行招标采购（询比价采购）。

另外，对甲供（甲控）材料，物资人员也应对其供应商的综合实力进行考察，并另外备用一到两家合格供应商(如集团公司物资贸易中心可做

为甲供、甲控物资的备用供应商),防止在非常时期甲供（甲控）材料供应出现问题时乱了阵脚。

（4）协助项目做好物资材料的存放、加工场地的规划。如：炸药库、油料库、钢筋加工场、拌和站等场地布置，根据项目工程实际情况，因地制宜对料场、料棚及大堆材料存放场地进行合理布置，其中大堆材料堆放位置应靠近施工地点，遵循到场物资进出物流交通要方便的原则，尽量减少二次倒运，减少保管和搬运损耗。水泥库靠近搅拌机，油库、火工品库要单独存放，做到距施工现场及居民区有一定安全距离。火工品库位置选择及贮存数量要符合当地公安部门规定。存料现场要注意防火、防潮、防洪、防腐、防锈、防盗并采取相应措施。

（5）结合项目实际情况，协同制定项目物资管理办法、拌和站独立核算办法等规章制度。以公司（局指）的相关物资管理规定为依据，项目部的管理制度中应明确规定项目部物资管理部门职责、人员岗位职责,并对劳务队的材料供应模式、物资计划上报时间及程序、现场物资的验收、发放要求、内业资料统计等方面进行严格约束。要对劳务队领用的材料发生节超时，我们的奖罚考核该如何约定，出现材料被盗、丢失，甚至劳务队私自倒卖材料的情况，应该如何来处理等方面制定出管理办法，只有建立比较完善的规章制度，并在管理过程中时刻以制度来约束，才能保证物资管理工作做到有章可循、有章可依。

2、施工过程阶段

我们从以下几个环节抓物资管理的过程控制：物资需求计划、采购计划的编制，物资招标采购，物资采购合同签订，合理供应，运输组织，收发料，库存保管，回收，物资消耗核算等等。每一个环节的管理都至关重要。每一个环节的工作都包含了很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节，都可以对降低物资管理成本起到很大作用。

根据公司做法，主要是以下几方面的工作：

（1）物资管理部门在日常管理中必须保证和项目其它部门有效沟通和交流。如：工程部、试验室、计划部、财务部等，特别是工程部、计划部和财务部对物资管理可以起到过程监督作用，如计划部在与外施队签定劳务分包合同时合同里必须明确材料超耗使用的处罚处理条约，由劳务队伍自身管理造成的材料超耗应在计价时按照超耗部分的100%扣回材料款。有的项目各部门沟通不畅，劳务队材料消耗终端核算不及时、核算数据不准确，导致对劳务队伍完工或过程计价时扯皮现象时有发生，因此这部分的材料超耗成本大多也只能由项目自身买单。与工程部门的紧密沟通和配合主要体现在：一是物资需求计划的提供；二是物资消耗节超分析核算时已完工程设计应耗量的提供；三是优化施工组织设计对材料的耗用与运输影响的交底。总之，与技术部门沟通流畅了，那么物资消耗核算才会数据真实可参考。

（2）做好物资采购合同的管理工作，合同签订应严格审批流程。项目的物资管理人员应着重做好物资招标采购、合同谈判、上报审批、签订、履行、结算等工作内容。合同管理是物资采购管理工作的一项重要内容。公司制定了严格的合同管理制度。对合同的审批、签订、履行等做出了严格的规定。物资管理部设置专人对合同档案进行集中统一保管。我们还对物资采购合同的格式进行统一规范，加强了对合同签订和履行时效的管理和风险防范，保证了合同的严肃性。公司物资采购合同审批流程自2009年建立以来，至今已全面推行。通过逐级审核审批，一是把住了合同条款漏洞，最大限度规避了法律风险；二是把住了价格漏洞，由事后“验尸”，变成事先控制；三是项目物资采购合同签订由上级物资部门和分管领导审批监督，为项目的全面预控管理迈出了坚实一步。

（3）做好项目物资采购价格控制。控制物资采购成本的一个重要方面就是控制物资采购价格。我公司采取的方法是：一是做好前期的市场调查；二是做好合同审批，三是做好价格公示。市场调查是基础，市场调查的范围要广，要横向到边、纵向到底，要分片区，分区域，分地方，要分

篇三：材料员发言稿MicrosoftWord文档

发言稿

姓名：陈成文所在项目部：临朐中央商务区

一对材料管理的认识

1材料对土建工程成本的影响。

在工民建行业材料成本占整个行业成本的20%——70%。由此可见材料在整个工程中地位的重要性。那么材料管理的重要性也就不言而喻了。一个优秀的工程、一个高利润的工程离不开良好的材料管理。试想在临朐中央商务区项目中材料成本占到总工程造价的65%左右，如果说这65%的材料成本管理不善则工程的利润空间就被压缩到相当低的水平了，甚至说材料管理不善那么我们在这个项目上盈利都是相当困难的。在技术水平短时间内难以提升、人工成本不断提高的条件下材料管理无疑会是我们的第三利润源。

为什么要提材料对工程成本的影响呢，我想在座的的每个材料管理人员都有一个心理：认为材料管理这一职位没出息，不如技术工重要、提升的快，甚至都没人把小小的材料员当回事。我很理解你们的这种心理，其实有时候我自己也有这种心理。但是通过对材料成本占工程总造价的分析我想对大家说我们的材料管理工作是至关重要的，是不可或缺的。试想一个占到总工程造价65%份额的工作不重要么？一个可以掌握工程利润甚至工程生死的工作不重要么？我不夸张的说我们平时发出去的是材料但是那却是一捆捆钞票买来的材料，我们可以间接的说我们发出的是一摞摞钞票，这样的比喻虽然不恰当但是却能很好的表现材料管理的重要性。因此我们每个材料员应该摆正思想，正确、合理的对自己所从事的工作进行定位。自己给自己信心，自己给自己理想和希望，挺胸抬头、大大方方做材料管理工作，拿出

我们的成绩来获得我们的荣誉，三百六十行行行出状元，那么材料管理工作也必须有我们自己的状元。

2材料对工程质量的影响。

材料是构建工程的直接物质，可以说工程就是各种材料组合而成的。那么料质量的好坏直接关系到整个工程的质量。质量是一个工程的灵魂，没有了质量的工程毫无意义，也更无利润可谈，甚至会制约整个公司战略的发展。那么材料的合格与不合格就显得额外重要了。对此我想说没有良好的材料管理工作就会给不合格的材料进入工程项目有了可乘之机。那么这样对工程项目与公司的影响都是致命的。如果说因为材料的不合格我们的楼建成了”楼倒倒”那么不但我们现在的努力白费了就连我们锦绣前程也给断送了。就是轻微的质量问题我们需要返工同样也增加了我们整个工程的成本，就是说材料工作牵一发而动全身。材料会直接影响成本，材料会通过质量又间接影响成本。由此可见我们的材料管理工作更是不可或缺的。我们干好工作的意义也是重大的。

2材料对工程效率的影响。

通俗的来讲工人们的劳动就是把各种材料像摆积木一样组合起来组成各样不同功能的建筑。巧妇难为无米之炊，没有材料工人就无法施工，工人施工慢自然而然的就会影响工程进度。在工程建设中时间就是金钱，工期延误所带来的损失是惨重的也是无法弥补的。如果因工期的延误让我们兵败滑铁卢，那么这样的错误是低级的是不可饶恕的。要想不延误工期的第一个条件就是充足的材料供应以及良好的材

料管理团队。材料供应的不及时会因此影响工期，工期的延误会造成租赁成本的增加，反过来又增加工程成本削减利润的空间。由此可见材料对工程效率的影响也是巨大的并且通过效率间接的影响成本。以上三条都是在一根主线上那就是材料这根主线，成本、质量、效率环环相扣，相互制约。所以说材料管理的好坏对于整个工程的成败有着不可或缺责任。

二现在材料管理中存在的问题。

领导对我们临朐中央商务区的材料管理工作的评价是乱。乱字当头，那么我就应该具体找出乱在哪里，对症下药从根原上解决材料管理混乱的现象。

1材料验收的乱。

材料验收中供应商繁多，乱而杂，同时材料的采购与验收的脱节。新同志们的经验欠缺，对材料认识的不到位、对材料管理工作的

不够重视，以上这些都造成了材料验收过程中的混乱。材料检验的不仔细，漏验、错验，这些现象都是实实在在发生在我们身边的。比如说外加工钢筋的验收是按卷尺计算则存在着漏数根数的情况，商混的不能做到车车过地磅则存在着亏方的现象，GBF管检验不仔细则存