企业岗位说明书和绩效考核体系

各部门组织结构与岗位职责说明书（第三稿）目录久久组织结构总经理岗位位职责生产部岗位位描述（一）生产产部职责责（二）生产产部组织织结构（三）生产产部岗位位职责1、生产部部部长2、生产调调度3、生产统统计（四）前处处理工区区岗位描描述1、前处理理工区职职责2、前处理理工区组组织结构构3、前处理理工区各各岗位职职责（1）前处处理主管管（2）前处处理领班班（3）前处处理翻缝缝组（4）前处处理退浆浆（5）前处处理冷堆堆（6）前处处理烧毛毛（7）前处处理前刷刷毛（8）前处处理煮漂漂（9）前处处理丝光光（10）前前处理漏漏割（五）染色色工区岗岗位描述述1、工区职职责2、组织结结构3、染色工工区各岗岗位职责责（1）工区区主管（2）工艺艺员（3）领班班（4）染色色工区轧轧染机（5）染色色工区打打料（6）染色色工区试试化室（7）染色色工区冷冷堆（8）染色色工区水水洗（9）染色色工区砂砂洗（10）染染色工区区霜花（六）后整整装工区区岗位描描述1、工区职职责2、组织结结构3、后整装装工区各各岗位职职责（1）工区区主管（2）领班班（3）后整整装拉幅幅（4）后整整装刷毛毛（5）后整整装工区区预缩（6）后整整装成品品（7）工区区统计（七）设备备科1、设备科科职责2、组织结结构3、各岗位位职责（1）设备备科科长长（2）钳工工（3）电工工（4）污水水站四、经营部部岗位描描述1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）经营营副总（2）市场场部（3）储运运科（4）坯布布采购科科（5）坯布布检验科科（6）经营营部跟单单室（7）经营营部业务务科五、管理科科1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）管理理部部长长（2）管理理部人事事科（3）管理理部企管管科六、质检科科岗位描描述1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）质检检科科长长（2）领班班（3）检验验工七、财务科科1、部门职职责2、组织结结构3、岗位职职责（1）财务务科长（2）操作作岗位总经总经理经营部生产部财务科管理部质检科生产部岗位位描述（一）生产产部职责责1、根据市市场部下下达的生生产作业业计划，负负责生产产的组织织、协调调、指挥挥，确保保生产有有序均衡衡进行，以以便生产产目标的的完成。2、依据公公司制订订的成本本费用目目标，负负责生产产部有关关节能降降耗措施施的制定定及实施施，确保保完成公公司成本本费用目目标。3、建立健健全生产产管理的的各项规规章制度度，建立立和完善善质量保保证体系系，严肃肃生产和和工艺纪纪律，确确保产品品品质符符合客户户需求。4、负责有有关安全全生产措措施的落落实，确确保生产产部不发发生重大大工伤事事故及火火灾事故故。5、负责设设备改造造计划的的评审及及组织实实施，负负责对生生产部生生产设备备、检验验及测量量设备和和试验设设备的购购置计划划的申报报。同时时实施设设备的保保全保养养工作，确确保设备备完好6、依据公公司制定定的员工工培训计计划，负负责组织织和落实实一线员员工的岗岗位知识识、技能能培训教教育工作作，不断断提高员员工素质质。7、确保公公司各项项经营管管理方针针及各项项管理制制度在本本部门的的顺利实实施和完完全执行行。8、定期不不定期召召开会议议，对前前阶段的的生产及及各方面面的情况况进行总总结。9、及时与与市场部部沟通，更更好地为为客户服服务。（二）组织织结构生产部生产部前处理染色工区后整理工区设备科生产调度生产统计（三）生产产部岗位位职责1、生产部部部长部门生产部职位生产副总上级主管总经理下属部门主管（一）岗位位职责与与绩效（权权重700%）在总经理的的领导下下全面负负责生产产部日常常管理工工作（10%）制制订的生生产管理理、设备备管理、质质量管理理、成本本控制以以及员工工管理五五项计划划情况，每每月定期期进行检检查，根根据检查查结果确确定（1）完全全按照要要求来制制订计划划且具体体细致——5分；（2）只有有4项制订订的计划划，且比比较细致致—4分；（3）只有有3项制订订的计划划，且比比较细致致—3分；（4）只有有2项制订订的计划划，但不不具体——2分（5）仅制制订少量量计划，而而且不具具体—1分（10%）根根据每月月产量完完成情况况（1）完成成计划产产量的1100%%—5分；（2）完成成计划产产量的998%以以上—4分；（3）完成成计划产产量的995988%—3分；（4）完成成计划产产量的993955%—2分；（5）完成成计划产产量的993%以以下—1分2、加强对对下属员员工进行行绩效管管理和监监督管理理（10%）以以直接下下属的考考评结果果平均值值来考评评3分以下———1分3-3.55分——2分3.5-44分——3分4分-4..5分——4分4.5分以以上———5分3、作好生生产部人人员的培培训、任任用工作作（5%）每每月员工工的人均均培训时时间：24小时以以上—5分；20小时以以上—4分；16小时以以上—3分；12小时以以上—2分；8小时以下下—1分；4、尽量满满足贸易易部的品品质及交交期需求求（10%）每每月根据据交期情情况（1）全部部按时交交货———5分（2）900%以上上按时交交货———4分（3）800%以上上按时交交货———3分（4）700%以上上按时交交货———2分（5）700%以下下按时交交货———1分制生产质量量，追查查部门责责任人，查查明质量量原因，建建全质量量管理措措施，补补救质量量损失（一五%）根根据每月月质量抽抽查的均均合格率率：（1）988.5%%以上—5分；（2）988-988.5%%之间—4分；（3）977.5--98%%之间—3分；（4）977-977.5%%之间—2分；（5）966.5--97%%之间—1分控制好生产产成本，防防止浪费费现象的的发生，建建全成本本考核制制度（20%）每每月产品品的平均均成本与与年初约约定相比比（剔除除原材料料的上涨涨率）（1）成本本节约55%—5分；（2）成本本节约33%—4分；（3）与上上月相等等—3分；（4）成本本超出11%—2分；（5）成本本超出22%—1分建全安全培培训、防防范措施施、防止止工伤和和火灾事事故的产产生（10%）由由于安全全事故每每年发生生费用：：1万元—55分；3万元以下下—4分；5万元以下下—3分；7万元以下下—2分；9万元以上上—1分积极关心员员工，加加强对新新来员工工的培养养，尽量量降低员员工的流流失率（10%）以以每月员员工的流流失率为为考核标标准3%以内———5分3-5%之之间———4分5-7%之之间———3分7-9%之之间———2分9以上%———1分（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）(1)严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；(2)发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；(3)按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；(4)工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；(5)由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：懂工艺会管理有组织协调调能力有全局观念念有质量意识识等2、生产调调度部门生产部上级生产部长岗位调度下级领料员、调调度助理理、入库库员岗位职责::（岗位位内容、工工作权重重、绩效效考核评评分）1、对所有有生产订订单进行行排布，形形成合理理的翻布布计划。（110%）（1）未形形成计划划书使生生产无法法展开（11分）（2）计划划有大的的错误使使生产难难以展开开（2分分）（3）计划划基本正正确能确确保生产产正常进进行（33分）（4）计划划详尽并并能考虑虑到不确确定因素素的处理理方法（44分）（5）对规规格、品品种的搭搭配合理理，降低低生产成成本（55分）2、编制生生产调度度单。（220%）（1）有漏漏排、错错排现象象出现（11分）（2）确保保交期，但但各机台台工作安安排不均均衡（22分）（3）确保保交期，同同时考虑虑各机台台的均衡衡性（33分）（4）确保保交期，同同时使各各机台的的效益最最大化（44分）（5）确保保交期，强强化了单单的速度度。（55分）3、监督确确保生产产按调度度单的计计划进行行。（225%）（1）调度度原因造造成空运运1-22次延误误（1分分）（2）交期期延误但但不造成成空运延延误（22分）（3）交期期延误订订单数的的10%%以上（33分）（4）交期期延误订订单数110%以以下（44分）（5）所有有订单交交期准时时，对内内部问题题反馈及及时（55分）4、按一单单一结制制度要求求确保订订单完成成。以未未按要求求完成的的订单个个数比例例来考核核，时间间以成品完单后后3天为为限。（一一五%）（1）200%以上上（1分分）（2）16620%%（2分分）（3）111一五%%（3分分）（4）5110%（44分）（5）5%%以内（55分）（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）严格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；发现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；按本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；工作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；（5）由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：熟悉印染工工艺流程程。高中以上文文化，助助理工程程师以上上职称。组织协调能能力强。有3年以上上前处理理或染色色领班以以上岗位位工作经经验。3、生产统统计部门生产部岗位统计员上级生产副总下级（一）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）1、到各工工区拿机机台产量量每日报报表，对对月内报报表数据据错误次次数考核核。（110%）（1）100-8次次（1分）（2）7--5次（2分）（3）4--2次（3分）（4）1次次（4分）（5）无（55分）2、各机台台产量每每日折算算表（关关系到工工资），考考核按月月不能完完成的次次数。（5%）（1）4次次（1分）（2）3次次（2分）（3）2次次（3分）（4）1次次（4分）（5）按时时完成（5分）3、把每天天称料记记录表输输入K33系统，按按正确率率考核。（一五%）（1）84480%%（1分）（2）89985%%（2分）（3）94490%%（3分）（4）99995%%（4分）（5）1000%（5分）4、染化料料及五金金仓库领领用单的的审核，准准确率考考核。（10%）（1）84480%%（1分）（2）89985%%（2分）（3）94490%%（3分）（4）99995%%（4分）（5）1000%（5分）5、准确、及及时提供供生产部部月工资资数额，按按延误次次数及出出错金额额考核。（一五%）（1）5天天、数额额8000元-10000元元（1分）（2）4天天、数额额6000元—8000元（2分）（3）3天天、数额额4000元—6000元（3分）（4）1天天、数额额2000元—4000元（4分）（5）发放放工资准准时且无无出错数数额（55分）6、月初染染化料、场场地布盘盘点统计计，按数数据出错错次数考考核。（5%）（1）6--8个（1分）（2）4--5个（2分）（3）1--3个（3分）（4）数据据无误帐帐目清晰晰（4分）（5）来源源合理清清晰（55分）7、生产部部综合消消耗日报报（生产产成本报报表），按按错误数数考核。（5%）（1）6--8个（1分）（2）4--5个（2分）（3）1--3个（3分）（4）数据据无误帐帐目清晰晰（4分）（5）来源源合理清清晰（55分）8、每月进进行工艺艺员工资资考核指指标统计计，按统统计数据据错误考考核。（5%）（1）6--8个（1分）（2）4--5个（2分）（3）1--3个（3分）（4）数据据无误帐帐目清晰晰（4分）（5）来源源合理清清晰（55分）（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）（1）严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；（2）发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；（3）按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；（4）工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；（5）由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：1、中专以以上学历历。2、懂电脑脑基本操操作及打打字速度度快。能能合理安安排工作作时间。（四）前处处理工区区岗位描描述1、工区职职责按照生产部部的计划划，负责责坯布在在前处理理车间各各道工序序中生产产的正常常进行，确确保产量量的完成成。加强强对在本本工区流流转的产产品质量量进行有有力监控控、对机机台工艺艺过程中中出现的的质量问问题及时时处理和和报告，保保证产品品质量。加加强对本本工区员员工特别别是领班班人员的的教育培培训，逐逐步提高高员工的的操作技技能和领领班人员员的管理理协调能能力。退浆车长退浆车长机动车长前车工、后车工前车工、后车工主管领班（白和夜班）翻缝组长前刷毛车长冷堆车长丝光(水洗)车长烧毛车长煮漂组长翻缝工刷毛工前车、中车、后车进布工、落布工前车、中车、后车、打料机动工漏割组长漏割、补洞、翻布、拉布3、各岗位位职责（1）前处处理主管管部门前处理职位主管上级主管生产部长下属领班、车长长（一）岗位位职责与与绩效（权权重700%）1、根据生生产部的的要求，每每月制订订相应的的生产工工作计划划；（5%）每每月由生生产部对对工作计计划进行行检查（1）1000%按按照要求求来制订订计划且且具体细细致—5分；（2）制订订的计划划90%%达到要要求，比比较细致致—4分；（3）制订订的计划划80%达到到要求，比比较细致致—3分；（4）制订订的计划划70%%达到要要求，但但不具体体—2分（5）仅制制订少量量计划，而而且不具具体—1分2、根据调调单任务务合理安安排车间间工作并并圆满完完成；（10%）根根据每月月产量完完成情况况（1）完成成计划产产量的1100%%—5分；（2）完成成计划产产量的998%以以上—4分；（3）完成成计划产产量的995988%—3分；（4）完成成计划产产量的993955%—2分；（5）完成成计划产产量的993%以以下—1分3、加强成成本管理理，严格格控制生生产成本本（20%）每月产产品的平平均成本本与年初初约定相相比（剔剔除原材材料的上上涨率）（1）成本本低于55%—5分；（2）成本本低于33%—4分；（3）相等等—3分；（4）成本本高于11%—2分；（5）成本本高于22%—1分4、做好本本工区的的现场管管理工作作；（10%）根根据生产产服务科科每月检检查罚款款次数：：（1）0次次以下——5分；（2）1次次以下——4分；（3）2次次以下——3分；（4）3次次以下——2分；（5）4次次以上——1分；5、抓好劳劳动纪律律及安全全生产；；（一五%）由由于安全全事故平平均每月月发生费费用：（1）无事事故—5分；（2）1000元以以下—4分；（3）2550元以以下—3分；（4）5000元以以下—2分；（5）5000元以以上—1分6、定时对对员工进进行技术术培训，提提高质量量意识及及操作水水平；（10%）每每月员工工的人均均培训时时间：（1）200小时以以上—5分；（2）一五五小时以以上—4分；（3）122小时以以上—3分；（4）100小时以以上—2分；（5）8小小时以下下—1分；7、严格控控制好本本工区的的生产质质量根据据每月质质量合格格率：（20%）（1）999．5%以上上—5分；（2）999-999．5%之间间—4分；（3）988-999%之间间—3分；（4）977-988%之间间—2分；（5）977%之间间—1分8、积极关关心和培培养员工工，尽量量降低员员工的流流失率以以每月员员工的流流失率为为考核标标准（110%）（1）2%%以内———5分（2）4%%以下———4分（3）6%%以下———3分（4）9%%以下———2分（5）9以以上%——1分（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）(1)严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；(2)发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；(3)按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；(4)工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；(5)由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：1、懂工艺艺2、具有一一定的管管理能力力和组织织协调能能力3、中专以以上学历历4、有全局局观念5、有质量量意识等等（五）染色色工区岗岗位描述述1、工区职职责按照生产部部的计划划，负责责坯布在在染色车车间各道道工序中中生产的的正常进进行，确确保产量量的完成成。加强强对在本本工区流流转的产产品质量量进行有有力监控控、对机机台工艺艺过程中中出现的的质量问问题及时时处理和和报告，保保证产品品质量。加加强对本本工区员员工特别别是领班班人员的的教育培培训，逐逐步提高高员工的的操作技技能和领领班人员员的管理理协调能能力。主管打样间负责人主管打样间负责人工艺员领班操作工、机动工前车工、后车工1#轧染车长打料工冷堆车长水洗车长砂洗班长烘缸车长2#轧染车长前车工、后车工、打料工前车工、中车工、后车工称料工、化料工水洗工洗布、理布、码布霜花车长霜花操作工打样员3、染色工工区各岗岗位职责责（1）工区区主管部门染色工区职位主管上级主管生产部长下属领班、车长长（一）岗位位职责与与绩效（权权重700%）1、根据生生产部的的要求，每每月制订订相应的的生产工工作计划划；（5%）每每月由生生产部对对工作计计划进行行检查（1）1000%按按照要求求来制订订计划且且具体细细致—5分；（2）制订订的计划划90%%达到要要求，比比较细致致—4分；（3）制订订的计划划80%%达到要要求，比比较细致致—3分；（4）制订订的计划划70%%达到要要求，但但不具体体—2分（5）仅制制订少量量计划，而而且不具具体—1分2、根据调调单任务务合理安安排车间间工作并并圆满完完成；（5%）根根据每月月产量完完成情况况（1）完成成计划产产量的1100%%—5分；（2）完成成计划产产量的998%以以上—4分；（3）完成成计划产产量的995988%—3分；（4）完成成计划产产量的993955%—2分；（5）完成成计划产产量的993%以以下—1分3、加强成成本管理理，严格格控制生生产成本本（20%）每月产产品的平平均成本本与年初初约定相相比（剔剔除原材材料的上上涨率）（1）成本本低于55%—5分；（2）成本本低于33%—4分；（3）相等等—3分；（4）成本本高于11%—2分；（5）成本本高于22%—1分4、做好本本工区的的现场管管理工作作；（10%）根根据生产产服务科科每月检检查罚款款次数：：（1）0次次以下——5分；（2）1次次以下——4分；（3）2次次以下——3分；（4）3次次以下——2分；（5）4次次以上——1分；5、抓好劳劳动纪律律及安全全生产；；（一五%）由由于安全全事故平平均每月月发生费费用：（1）无事事故—5分；（2）1000元以以下—4分；（3）2550元以以下—3分；（4）5000元以以下—2分；（5）5000元以以上—1分6、定时对对员工进进行技术术培训，提提高质量量意识及及操作水水平；（10%）每每月员工工的人均均培训时时间：（1）200小时以以上—5分；（2）一五五小时以以上—4分；（3）122小时以以上—3分；（4）100小时以以上—2分；（5）8小小时以下下—1分；7、严格控控制好本本工区的的生产质质量（25%）根根据每月月质量合合格率：：（1）999.5%%以上—5分；（2）999-999.5%%之间—4分；（3）988-999%之间间—3分；（4）977-988%之间间—2分；（5）977%之间间—1分8、积极关关心和培培养员工工，尽量量降低员员工的流流失率（10%）以以每月员员工的流流失率为为考核标标准（1）2%%以内———5分（2）4%%以下———4分（3）6%%以下———3分（4）9%%以下———2分（5）9以以上%——4分（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）(1)严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；(2)发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；(3)按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；(4)工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；(5)由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：1、懂工艺艺2、具有一一定的管管理能力力和组织织协调能能力3、中专以以上学历历4、有全局局观念5、有质量量意识等等（2）工艺艺员部门染色工区岗位工艺员上级染色主管下级（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。（一五%）（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）无（4分）（5）工艺档案完整（5分）负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。（一五%）（1）1.52万米(1分)（2）1—1.5万米(2分)（3）5000—10000米(3分)（4）25005000米(4分)（5）2500米以下(5分)控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%）（1）4—5万(1分)（2）2—3万(2分)（3）1—2万(3分)（4）5000米下(4分)（5）无延误(5分)负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%）（1）1—2小时（1分）（2）3—5小时（2分）（3）6—9小时（3分）（4）10—14小时（4分）（5）一五小时以上（5分）汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。（10%）（1）延误3000—2000或质量一五002000（1分）（2）一五002000或1200—一五00（2分）（3）1000—一五00或800—1200（3分）（4）无延误（4分）（5）50米内及时汇报处理（5分）负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%）（1）2次批评（1分）（2）1次批评（2分）（3）无批评（3分）（4）表扬1次（4分）（5）2次以上表扬（5分）负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%)（1）损失2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）无损失（5分）（二）工作态度与过程考核：（权重30%）1、团队协作意识：（一五%）(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分；(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分；(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分2、严格认真程度:（一五%）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分；发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分；按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分；工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分；（5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验；2、染整专业大专以上学历。（六）后整整装工区区岗位描描述1、工区职职责按照生产部部的计划划，负责责坯布在在后整装装车间各各道工序序中的正正常进行行，确保保产量的的完成。加加强对在在本工区区流转的的产品质质量进行行有力监监控、对对机台工工艺过程程中出现现的质量量问题及及时处理理和报告告，保证证产品质质量。加加强对本本工区员员工特别别是领班班人员的的教育培培训，逐逐步提高高员工的的操作技技能和领领班人员员的管理理协调能能力。2、组织结结构主主管车间统计领班机台正副手电脑正副手接布工、打包工挑布工、机动人员后刷毛车长拉幅车长预缩车长前车工后车工前车工、后车工（七）设备备科1、设备科科职责负责生产设设备管理理、设备备维修和和设备保保养，合合理编制制机备件件采购计计划，监监督执行行设备安安全操作作规程，对对发生的的设备事事故进行行分析处处理，定定期组织织对设备备完好情情况进行行抽查，并并对设备备存在的的问题进进行整改改后的复查和验验证。2、组织结结构科科长锅炉房领班污水站站长电工领班机修领班锅炉工化验员、操作工电工机修工房屋维修工3、各岗位位职责（1）设备备科科长长部门设备科职位科长上级主管生产部长下属机修领班//电工领领班/锅炉领领班/污水站站长（一）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）1、负责制制定设备备维修管管理规章章制度和和维修考考核制度度，保证证良好执执行。((5%))（1）制度度简单无无实施（1分）（2）制度度简单初初步实施施（2分）（3）制度度不完善善初步实实施（33分）（4）制度度完善基基本落实实（4分）（5）制度度完善全全部落实实（5分）2、负责组组织编制制设备安安全操作作规程，并并负责培培训，以以培训量量为考核核依据。(5%)（1）200人次小小时(11分)（2）288人次小小时(22分)（3）366小时人人次(33分)（4）422小时人人次(44分)（5）522小时人人次(55分)3、全面监监控设备备各环节节的运作作，发现现设备安安全事故故及时处处理，所所有机台台停台时时间不超超过1000小时时/月。(55%)（1）停台台时间11001110小小时（11分）（2）停台台时间9901000小时时（2分）（3）停台台时间9901000小时时（3分）（4）停台台时间不不足900小时（44分）（5）停台台时间不不足900小时，记记录详细细（5分）4、建立维维修质量量、工作作要求执执行等方方面的管管理，做做到合理理分配工工资。((5%))（1）体系系不完善善（1分）（2）体系系基本合合理分配配不合理理（2分）（3）体系系合理分分配一般般（3分）（4）体系系合理分分配公平平（4分）（5）体系系合理分分配有激激励效益益（5分）5、监督设设备使用用状况，定定期组织织设备保保养，保保证生产产正常运运转，对对月保养养次数和和大修次次数进行行考核。(5%)（1）1次次保养，1次大修（1分）（2）2次次保养22次大修修（2分）（3）3次次保养22次大修修（3分）（4）4次次保养22次大修修（4分）；；（5）5次次保养22次大修修（5分）6、负责对对设备完完好率进进行抽查查，对设设备存在在问题复复查和验验证，按按设备完完好率考考核。((5%))（1）955%（1分）（2）966-977%（2分）（3）988%（3分）（4）98899%%（4分）（5）999%以上上（5分）7、制定合合理机备备件采购购计划，并并对购进进机配件件的选题题进行把把关。((5%))（1）计划划不全无无把关（1分）（2）计划划不全简简单把关关（2分）（3）计划划全面简简单把关关（3分）（4）计划划不全严严格把关关（4分）（5）计划划全面严严格把关关（5分）8、建立维维修成本本考核制制度，维维修成本本合乎标标准（11米3分制）。(5%)（1）维修修简单成成本超标标（1分）（2）维修修简单成成本合乎乎标准（2分）（3）维修修良好成成本超标标（2分）（4）维修修好成本本合乎标标准（44分）（5）维修修好成本本低于标标准（55分）9、做好固固定资产产的登记记、建帐帐、建卡卡工作。(5%)（1）帐目目不全（1分）（2）帐实实不相符符（2分）（3）帐目目模糊（3分）（4）帐实实相符，不不清晰（4分）（5）清晰晰齐全（5分）10、对设设备的新新增、借借调和报报废按规规定办理理上报审审批手续续，做好好待安装装设备和和停用设设备的保管工作作。(55%)（1）无督督促2次以上上（1分）（2）无督督促1次（2分）（3）督促促不及时时2次以上上（3分）（4）督促促不及时时1次以上上（4分）（5）上报报审批及及时，督督促效果果良好（5分）11、做好好图纸、资资料、设设备档案案和设备备维修原原始资料料的档案案管理工工作。((5%))（1）档案案丢失11套（1分）（2）档案案全，没没有分类类（2分）（3）档案案全，330%没没有分类类（3分）（4）档案案全，110%没没有分类类（4分）（5）档案案全，分分类清楚楚（5分）12、配合合有关部部门做好好进口设设备的技技术消化化工作和和零部件件的国产产代用工工作，按按投诉次次数考核。（55%）（1）投诉诉2次（1分）（2）投诉诉1次（2分）（3）无投投诉（33分）（4）表扬扬1次（4分）（5）表扬扬2次以上上（5分）一三、负责责本科室室的现场场管理，每每月4次检查查。（55%）（1）被公公开批评评3次（1分）（2）被公公开批评评2次（2分）（3）被公公开批评评1次（3分）（4）无批批评（44分）（5）被公公开表扬扬1次以上上（5分）14、负责责科室维维修安全全和人员员安全管管理，按按事故次次数和损损失价值值考核。（5%）（1）20000550000元一次次（1分）（2）20000元元以下11次（2分）（3）10000元元以下22次（3分）（4）5000元以以下3次（4分）（5）无损损失（55分）（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）(1)严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；(2)发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；(3)按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；(4)工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；(5)由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：1、大专以以上学历历2、具有55年以上上印染企企业技术术和管理理岗位工工作经验验3、具有较较强的组组织协调调能力四、经营部部岗位描描述1、部门职职责根据公司的的经营目目标和工工作计划划，制订订部门详详细的实实施方案案，确保保经营目目标的实实现。负负责经营营合同的的审批，重重大合同同的洽谈谈和合同同评审工工作。负负责市场场的拓展展工作，保保证生产产定单满满足生产产需求。作作好市场场产品的的价格、坯坯布价格格，新产产品动向向和市场场信息的的收集工工作。负负责对客客户投诉诉意见的的反馈和和调研工工作，协协调公司司和客户户关系。建建立公司司客户管管理制度度，定期期回访客客户。负负责公司司仓储工工作，保保证货物物按时交交货；制制订安全全消防等等管理制制度，工工作检查查，确保保公司财财产安全全。计划科科长、秘书市场部成品统计（发货）、仓库统计（保管）、理布工计划科科长、秘书市场部成品统计（发货）、仓库统计（保管）、理布工经营副总储运科坯布采购科坯布检验科跟单室业务科科长、仓库统计（保管）、搬运工科长、采购员负责人、检验员跟单员业务员3、岗位职职责（1）经营营副总部门经营部岗位经营副总直接上级总经理直接下级储运科长、业业务、跟跟单、计计划（一）岗位位职责与与绩效（权权重700%）根据总经理理下达的的经营目目标，制制定年度度和季度度工作计计划及预预算目标标；((100%)每季度对工工作计划划进行检检查，根根据检查查的结果果考核（1）制订订详细工工作计划划和销售售目标，将将销售目目标进行行月度和和责任人人分解，确确定相应应措施——5分（2）制订订了详细细的计划划和目标标，对目目标进行行分解，但但未确定定相应具具体的措措施———4分（3）制订订了详细细的计划划和目标标，但未未对销售售目标进进行分解解和确定定相应的的措施———3分分（4）制订订了工作作计划和和销售目目标，但但计划和和目标不不明确———2分分（5）仅制制订非常常简单的的销售目目标———1分2、加强对对下属员员工进行行绩效管管理和监监督管理理（100%）以直接下属属的考评评结果平平均值来来考评（1）3分分以下———1分（2）3--3.55分——2分（3）3..5-44分——3分（4）4分分-4..5分——4分（5）4..5分以以上———5分3、加强对对员工的的培训，提提高员工工的素质质，按每每月员工工的人均均培训时时间考核核：（55%）（1）244小时以以上—5分；；（2）200小时以以上—4分；；（3）166小时以以上—3分；；（4）122小时以以上—2分；；（5）8小小时以下下—1分；；4、负责客客户及定定单的管管理根据据每季度度计划接接单的完完成情况况（200%）（1）完成成1100%以上上——5分分（2）完成成10551100%———4分（3）完成成1000-1005%———3分分（4）完成成90--1000%———2分（5）完成成90%%以上———1分分5、负责应应收帐款款的及时时催促和和回笼；；（一五五%）根据每季度度应收款款的平均均回收期期情况（出出口所占占的比例例×出口应应收款的的平均回回收期++内贸比比例×内贸应应收款的的平均回回收期）（1）300天以内内——5分分（2）300-344天之间间——4分分（3）355-388天之间间——3分分（4）388-400天之间间——2分分（5）411-455天以上上——1分分6、协调生生产，满满足客户户交期、质质量等要要求；每每月根据据交期情情况考核核（100%）（1）全部部按时交交货———5分（2）900%以上上按时交交货———4分（3）800%以上上按时交交货———3分（4）700%以上上按时交交货———2分（5）700%以下下按时交交货———1分（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）(1)严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；(2)发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；(3)按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；(4)工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；(5)由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：1、大专以以上学历历；2、5年以以上纺织织营销工工作管理理经验；；3、协调能能力强、敬敬业；4、有很好好的客户户渠道，客客源充足足；（2）市场场部部门成品仓库岗位会计（记帐帐员）上级储运科长下级（一）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）根据成品入入库情况况，审核核数量、规规格等办办理入库库登记手手续，按按入库失失误次数数考核。(10%)（1）6次次（1分）（2）4--5次（2分）（3）2--3次（3分）（4）1次次（4分）（5）无（55分）根据入库登登记情况况，建立立帐册，及及时录入入K3系统统，按操操作失误误次数考考核。（10%）（1）6次次（1分）（2）4--5次（2分）（3）2--3次（3分）（4）1次次（4分）（5）无（55分）审核成品布布的出库库单，办办理出库库手续；；（100%）（1）没有有审核（1分）（2）入库库情况和和实际不不符（22分）（3）入库库手续完完整（33分）（4）手续续完整及及时（44分）（5）审核核严格手手续完整整及时（5分）根据出库单单登记帐帐册，及及时录入入K3系统统，按失失误次数数考核。（10%）（1）6次次（1分）（2）4--5次（2分）（3）2--3次（3分）（4）1次次（4分）（5）无（55分）随时掌握成成品入库库情况，及及时通知知业务人人员。（5%）（1）库存存情况有有但不清清（1分）（2）库存存情况掌掌握良好好没有报报告（22分）（3）库存存良好报报告良好好（3分）（4）库存存情况掌掌握报告告及时（4分）（5）数据据掌握准准确报告告及时（5分）进行月度盘盘点，保保证帐证证相符，向向上级报报告详实实数据和和报表，按按盘点错错误考核核。（110%）（1）100次（1分）（2）6--9次（2分）（3）4--5次（3分）（4）1--3次（4分）（5）无（55分）将仓库存放放的物品品按同一一合约号号整齐、分分类存放放，按月月检查为为准考核核。（55%）（1）批评评2次（1分）（2）1次次（2分）（3）无（33分）（4）表扬扬1次（4分）（5）表扬扬2次以上上（5分）保持仓库整整洁、通通风、物物料的安安全完整整，按财财产损失失金额考考核。（10%）（1）20000--50000元一一次（11分）（2）20000元元以下一一次（22分）（3）10000元元以下22次（3分）（4）5000元以以下3次（4分）（5）无（55分）（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）严格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；发现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；按本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；工作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；（5）由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：11、初中中以上学学历。2、熟悉电电脑基本本操作3、仓库保保管一年年以上工工作经验验。4、能吃苦苦耐劳，记记忆好。（3）储运运科部门储运科职位科长上级主管经营副总下属仓库保管员员、搬运运工（一）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）1、负责货货物的出出库、货货物运输输联系，货货物不及及时次数数为考核核依据。（10%）（1）3次次（1分）（2）2次次（2分）（3）1次次（3分）（4）无（44分）（5）手续续齐全及及时（55分）2、负责成成品的入入库、出出库和帐帐目管理理。数据据出错的的次数为为考核依依据。（一五%）（1）数据据错误33次（1分）（2）错误误2次（2分）（3）数据据错误11次（3分）（4）无错错误（44分）（5）帐目目清楚无无误（55分）3、负责坯坯布仓库库坯布进进出工作作和帐目目管理工工作。（10%）（1）数据据不符44次（1分）（2）数据据错误33次（2分）（3）2次次失误（3分）（4）1次次失误（4分）（5）帐目目与库存存吻合物物品定置置好（55分）4、负责五五金仓库库货物进进出和帐帐目管理理。（110%）（1）数据据错误44次（1分）（2）数据据错误33次（2分）（3）数据据错误22次（3分）（4）数据据错误11次（4分）（5）帐目目库存吻吻合物品品定置好好（5分）5、定期对对疵布、铜铜、铁、飞飞花等废废品卖出出，联系系人员收收购人员员，并负负责对卖卖出的物品进帐，根根据帐目目情况考考核。（5%）（1）无成成型帐目目（1分）（2）帐目目不全（2分）（3）有不不清晰记记录（33分）（4）记录录清晰（4分）（5）帐目目符合财财务要求求（5分）6、负责做做好五金金仓库日日常管理理工作，做做到摆放放有序；；（200%）（1）仓库库物品经经常摆放放无序，危危险物品品放置不不当—1分（2）仓库库物品有有时摆放放无序，危危险品的的摆放有有时不当当—2分；；（3）仓库库物品一一般摆放放合理，危危险品分分放得当当—3分；；（4）经常常摆放整整齐，危危险品分分放得当当—4分；；（5）每天天都摆放放有序，危危险品分分放得当当—5分（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）（1）严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；（2）发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；（3）按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；（4）工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；（5）由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：1、中专以以上学历历。2、具有33年以上上仓库管管理和财财务工作作经验。3、敬业，能能吃苦；；4、工作协协调性好好。（6）经营营部跟单单室部门经营部上级经营部部长长岗位跟单下级无（一）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）负责和客户户联系，反反馈我公公司加工工单、经经销单、双双经销各各种规格格的报价价；（110%）（1）基本本完成工工作（11分）（2）报价价及时联联系及时时（2分分）（3）迅速速掌握信信息（33分）（4）客户户要求样样品（44分）（5）接单单（5分分）根据货单性性质办理理手续，寄寄样品、确确认颜色色、生产产数量、物物理指标标等；按按工作失失误次数数考核；；加工：安排排打客户户确认样样客户确确认安排排坯布入入库合约约审批交交计划（110%）（1）6次次（1分分）（2）4--5次（22分）（3）3次次（3分分）（4）2--1次（44分）（5）无（55分）经销：寄样样品安排排确认样样办理定定金确认认客户生生产情况况（颜色色、数量量、物理理指标、品品质等）签定合同坯布申请合同评审交计划科（10%）（1）6次次（1分分）（2）4--5次（22分）（3）3次次（3分分）（4）2--1次（44分）（5）无（55分）C、双经销销：咨询询坯布、成成品价格格副总审审核确认认颜色及及其他签签定合同同—合同评评审—计划（110%）（1）6次次（1分分）（2）4--5次（22分）（3）3次次（3分分）（4）2--1次（44分）（5）无（55分）负责合约单单在生产产的进度度跟踪，及及时反映映给客户户和本单单业务人人员；（110%）（1）跟踪踪不详细细反馈不不准确（11分）（2）跟踪踪较好不不反馈（22分）（3）跟踪踪较好反反馈良好好（3分分）（4）跟踪踪及时反反馈详细细（4分分）（5）有计计划跟踪踪有记录录（5分分）及时反馈给给加工和和双经销销客户单单在生产产中存在在的坯布布问题，及及时协调调；（55%）（1）跟踪踪不详细细反馈不不准确（11分）（2）跟踪踪较好不不反馈（22分）（3）跟踪踪较好反反馈良好好（3分分）（4）跟踪踪及时反反馈详细细（4分分）（5）有计计划跟踪踪有记录录（5分分）负责与客户户协调的的结果，用用文本交交客户确确认后交交生产；；按不及及时协调调联系造造成失误误次数考考核；（55%）（1）6次次（1分分）（2）4--5次（22分）（3）3次次（3分分）（4）2--1次（44分）（5）无（55分）负责跟单合合约的发发货、资资金回收收手续办办理；按按发货失失误考核核；（55%）（1）6次次（1分分）（2）4--5次（22分）（3）3次次（3分分）（4）2--1次（44分）（5）无（55分）负责将客户户投诉问问题及时时反映给给经营部部长，根根据指示示处理和和办理相相关手续续（5%%）（1）不及及时办理理（1分分）（2）及时时办理（22分）（3）及时时办理质质量较好好（3分分）（4）及时时办理质质量好（44分）（5）及时时办理并并整理档档案（55分）（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）（1）严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；（2）发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；（3）按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；（4）工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；（5）由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：1、中中专以上上学历；；2、思路清清晰3、能吃苦苦耐劳；；（7）经营营部业务务科业务员岗位位说明部门经营部上级经营部长岗位业务员下级无（一）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）收集客户信信息，保保持联络络，知晓晓对方产产品需求求；（110%）（1）缺乏乏基本的的客户信信息记录录（1分）（2）有部部分客户户信息（2分）（3）有较较多客户户信息（3分）（4）有详详细全面面的客户户信息记记录（44分）（5）对客客户信息息作出经经常性的的需求分分析（55分）积极和客户户沟通，向向客户展展示公司司常规产产品、质质量和报报价等信信息，以以客户所所反映出出的信息息了解程程度考核核。（55%）（1）简单单（1分）（2）一般般（2分）（3）较好好（3分）（4）良好好（4）（5）好（55分）向客户提供供产品样样品(大货样样、推销销样等))，办理理手续；；（5%%）（1）办理理不及时时（1分）（2）及时时简单办办理（22分）（3）手续续办理及及时齐全全（3分）；；（4）服务务积极主主动（44分）（5）客户户反映良良好（55分）联系客户争争取定单单，拟订订合同草草本，根根据合同同拟订评评审单（10%）（1）简单单（1分）（2）一般般（2分）（3）较好好（3分）（4）良好好（4）（5）好（55分）了解每个单单子的进进度、状状态，在在生产中中存在的的问题及及时协调调和解决决（100%）（1）简单单（1分）（2）一般般（2分）（3）较好好（3分）（4）良好好（4）（5）好（55分）给客户汇报报生产进进度（110%）（1）简单单（1分）（2）一般般（2分）（3）较好好（3分）（4）良好好（4）（5）好（55分）负责货单的的发货、收收款（55%）（1）简单单（1分）（2）一般般（2分）（3）基本本无欠款款（3分）（4）无欠欠款良好好（4）（5）无欠欠款（55分）负责应收帐帐款的催催促和回回收（110%）（1）简单单（1分）（2）一般般（2分）（3）基本本无欠款款（3分）（4）无欠欠款良好好（4）（5）无欠欠款（55分）负责客户资资料的完完整，开开发新客客户（55%）（1）简单单（1分）（2）一般般（2分）（3）较好好（3分）（4）良好好（4）（5）好（55分）（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）（1）严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；（2）发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；（3）按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；（4）工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；（5）由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：11、外语语四级水水平以上上，口语语良好能能交流；；沟通能能力较好好；2、大大专以上上学历；；（8）经营营部计划划科部门经营部职位计划科长上级主管经营副总下属计划秘书（一）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）1、合理安安排定单单的交期期计划，并并负责执执行；（一五%）（1）计划划简单无无实施（1分）（2）计划划简单初初步实施施（2分）（3）计划划一般初初步实施施（3分）（4）计划划一般基基本落实实（4分）（5）计划划良好全全部落实实（5分）2、掌握坯坯布库存存的流动动状况及及坯布规规格、数数量，以以坯布库库存不足足造成及及时补充充次数考考核。（一五%）（1）4次次（1分）（2）3次次（2分）（3）2次次（3分）（4）1次次（4分）（5）无（55分）3、发现和和督促各各生产环环节的进进度，确确保各单单及时交交货。按按照不及及时协调调和改变变计划造造成失误误考核。（一五%）（1）2次次(1分)（2）1次次（2分）（3）无（33分）（4）及时时（4分）（5）及时时发现提提出有成成效（55分）4、坯布转转让，外外发加工工。以规规格、数数量、合合约等外外发错误误考核。（一五%）（1）4次次（1分）（2）3次次（2分）（3）2次次（3分）（4）1次次（4分）（5）无（55分）6、对每周周经营、生生产状况况进行总总结，及及时反映映问题，提提供总结结报告。（10%）（1）只有有不成型型记录（1分）（2）有成成型报告告（2分）（3）报告告内容全全面（33分）（4）报告告全面准准确（44分）（5）有准准确、全全面的报报告并提提出相关关建议（5分）（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）（1）严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；（2）发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；（3）按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；（4）工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；（5）由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：1、大专以以上学历历；2、有3年年以上工工作管理理经验；；3、协调能能力强、敬敬业。五、管理科科1、部门职职责1、根据公公司长远远发展规规划和公公司年度度方针目目标，结结合公司司实际情情况制定定本部门门的企管管、人力力资源和和总务的的年度工工作计划划，并逐逐步进行行落实，应应尽可能能具体、详详细、具具有可操操作性。2、制定各各部门内内部工作作流程、工工作程序序，并使使之逐步步完善。3、对公司司规章制制度的制制定、修修订，并并对实施施情况进进行监督督、检查查。4、负责公公司人员员招聘、培培训，保保证公司司所需人人才及时时到位。5、建立公公司内部部的薪酬酬体系、考考核体系系，正确确处理公公司和员员工之间间的关系系，了解解员工的的思想动动态，作作好员工工工作。6、负责食食堂、宿宿舍、浴浴室等后后勤服务务部门的的管理工工作，保保证各分分管部门门的服务务质量，合合理控制制管理成成本，降降低各种种费用。7、全面监监控企业业各环节节的运作作，及时时把发现现的问题题上报给给总经理理，针对对各种隐隐患提前前采取对对策，做做好参谋谋工作。8、负责各各种文印印和接待待工作;;及时办办理总经经理交办办的其他他事项..保安队队长管理部部长人事保安队队长管理部部长人事科后勤服务企管科总台采购保安员食堂管理员清洁队队长厨师清洁工3、岗位职职责（1）管理理部部长长部门管理部职位部长上级主管总经理下属企管科、人人事科（一）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）制订公司组组织结构构图，划划分部门门职责及及岗位描描述。按按描述效效果考核核：（55%）（1）简单单(1分)（2）一般般(2分)（3）较好好(3分)（4）良好好(4分)（5）好((5分)根据总经理理要求下下达各部部门季度度生产经经营任务务。（55%）（1）简单单预算没没有计划划(1分)（2）预算算一般计计划一般般(2分)（3）预算算与计划划都比较较好(33分)（4）预算算与计划划很好并并初步落落实(44分)（5）预算算与计划划很好并并有效落落实(55分)负责公司制制度、工工作程序序及规范范的建立立，并进进行修订订和监督督执行。（5%）（1）未能能完整地地制定相相关内容容（1分）（2）制定定完整的的内容但但不及时时（2分）（3）及时时完整地地制定内内容但缺缺乏落实实的相关关安排（3分）（4）及时时提交完完整内容容，形成成制度落落实的组组织和日日程安排排（4分）（5）及时时提交完完整内容容并有效效落实，并并保持对对执行情情况提供供动态监监督信息息（5分）负责公司财财产安全全，建立立消防安安全制度度，每季季度组织织安全消消防检查查及训练练。（55%）（1）1次次（1分）（2）2次次（2分）（3）3次次（3分）（4）4次次（4分）（5）5次次以上（5分）提交月度总总结报告告，指出出本期工工作不足足，分配配下期任任务。（5%）（1）未及及时提交交报告((1分)（2）及时时提交报报告但内内容不全全(2分)、（3）及时时提交内内容全面面的报告告(3分)（4）报告告重点明明确且有有简单数数据分析析(4分)、（5）以详详尽的数数据对月月度工作作做出重重点明确确的分析析（5分）负责公司员员工的劳劳动纪律律和现场场管理监监督状况况，以月月度检查查记录为为考核依依据（55%）（1）一三三次（1分）（2）4——6次（2分）（3）7——8次（3分）（4）9——10次次（4分）（5）111以上（55分）制公司年度度人员需需求分析析和计划划报告（55%）（1）未明明确描述述公司人人力资源源状况（11分）（2）对人人力资源源状况做做出基本本分析（22分）（3）对人人力资源源情况做做出基本本分析并并提出存存在的问问题（33分）（4）针对对人员问问题提出出大致的的解决方方法（44分）（5）针对对人员问问题制定定相关计计划报告告（5分分）为公司提供供充裕合合适的人人力资源源，引进进人才，以以季度引引进领班班以上人人才数量量为考核核。（55%）（1）0人人（1分分）（2）1人人（2分分）（3）2人人（3分分）（4）3人人（4分分）（5）3人人以上（55分）负责建立培培训定岗岗体系，对对员工进进行制度度、安全全消防等等培训，以以季度培培训量考考核。（55%）（1）900—1200人次小小时（11分）（2）1221一五五0人次次小时（22分）（3）一五五1—一八00人次小小时（33分）（4）一八八1—2000人次小小时（44分）（5）2000人次次小时以以上（55分）10、结合合本公司司具体情情况进行行绩效考考核，以以考核的的错误次次数考核核。（55%）（1）2次次失误（11分）（2）1次次失误（22分）（3）没有有失误（33分）（4）无失失误延误误一天（44分）（5）无失失误准时时提交考考核结果果（5分分）11、负责责建立员员工档案案，办理理人员内内部调动动，晋升升、录用用、离职职等工作作。（55%）（1）简单单进行（11分）（2）一般般（2分分）（3）程序序较好（33分）（4）规范范良好、程程序有效效（4分分）（5）各种种规范好好、能有有效执行行（5分分）12、负责责办理员员工福利利保险，签签定劳动动合同，协协调工伤伤劳资关关系，提提供公司司人员资资料等相相关事务务。按劳劳动合同同及培训训台帐制制作情况况考核。（55%）（1）6--9人情情况出错错（1分分）（2）3——5人情情况出错错（2分分）（3）执行行较好（33分）（4）办理理良好有有完整资资料（44分）（5）办理理情况好好且资料料更新及及时（55分）一三、负负责公司司印鉴的的管理和和使用登登记（55%）（1）管管理有随随意性（11分）（2）有基基本规章章（2分分）（3）规范范良好（33分）（4）能能守原则则（4分分）（5）制度度化管理理落实好好（5分分）14、负责责公司文文件、通通知等一一般行政政事务工工作（55%）（11）简单单完成工工作（11分）（2）工作作完成较较好（22分）（3）有信信息反馈馈及处理理机制（33分）（4）全面面及时的的完成（44分）（5）完成成情况及及企业接接待形象象较好（55分）（二）工作作态度与与过程考考核：（权权重300%）1、团队协协作意识识：（一一五%）(1)能主主动地积积极协助助同事的的工作，主主动关心心并帮助助同事实实现工作作目标——5分；；(2)能配配合同事事的工作作，并在在同事要要求时给给予帮助助—4分；；(3)能够够认真听听取同事事们的意意见，修修正个人人的工作作设想——3分；；(4)告知知同事们们自己的的设想，但但并不响响应同事事们提出出的建议议或要求求，固执执己见——2分(5)不与与同事沟沟通，完完全按照照个人设设想工作作—1分2、严格认认真程度度:（一一五%）（1）严格格认真地地履行岗岗位职责责，发现现隐患，并并预先采采取措施施避免问问题发生生—5分；；（2）发现现他人的的工作疏疏漏，告告知对方方并协助助其补救救—4分；；（3）按本本岗位要要求做，未未发现工工作疏漏漏—3分；；（4）工作作出现问问题，但但能积极极补救，不不推卸责责任—2分；；（5）由于于不严格格、认真真，导致致工作出出现疏漏漏，并没没有及时时补救——1分任职资格要要求：1、本科以以上学历历；2、具有33年以上上大型企企业内部部管理经经验；3、协调能能力强、敬敬业。六、质检科科岗位描描述1、部门职职责质检科主要要负责坯坯布检验验、成品品抽验、产产品的内内在质量量的监控控和检测测物试抽物试抽验匹条整理客检样品间商检领班科长3、岗位职职责（1）质检检科科长长部门生产部质检检科职位科长上级主管生产副总下属领班（一）岗位位职责与与业绩考考核：（权权重700%）加强对产品品内外部部质量监监督力度度，对出出厂产品品质量负负责；按按投诉的的确认率率考核；；（一五五%）（1）200—300次（1分）（2）一五五—200次（2分）（3）100—一五五次（3分）（4）5——10次次（4分）（5）低于于5次内（55分）负责制样及及供样时时间的及及时、数数据可靠靠；按取取样、制制样延误误总数考考核；（10%）（1）延误误4次（1分）（2）延误误3次（2分）（3）延误误2次（3分）（4）延误误1次（4分）（5）无（55分）负责本科室室的现场场管理；；月4次检查查季度112次；；（5%%）（1）被公公开批评评2次（1分）（2）被公公开批评评1次（2分）（3）未被被公开批批评（33分）（4）被公公开表扬扬1次（4分）（5）被公公开表扬扬2次上（55分）4、负责科科室人员员的培训训工作、技技术指导导；按培培训人次次/小时计计算考核核；（55%）（1）200人次小小时(11分)（2）288人次小小时(22分)（3）366小时人人次(33分)（4）422小