中船重工研究所一00工厂副厂长岗位说明书

副厂长岗位说明书岗位名称一OO工厂厂副厂长长岗位编号710-55-01-033所在部门一OO工厂厂岗位定员直接上级厂长工资等级直接下级生产工艺科科、检验验科、一一、二、三三车间薪酬类型所辖人员科长2名；；主任33名；副副科长11名；副副主任22名；员员工955人岗位分析日日期本职：负责责生产任任务的承承接、组组织、策策划全过过程管理理工作以以及工艺艺技术管管理、质质量管理理工作职责与工作作任务::职责一职责表述：：组织生生产任务务合同签签订、生生产策划划，并贯贯彻实施施工作时间百百分比：：20%工作任务组织生产合合同的签签订，生生产计划划的制定定，生产产任务的的布置频次：2次次/日生产节奏的的控制，人人员的合合理调配配和使用用频次：1次次/日职责二职责表述：：协调内内部生产产工作关关系，检检查生产产节点完完成情况况工作时间百百分比：：20%工作任务沟通和协调调生产过过程中各各部门之之间的矛矛盾频次：1次次/日检查每日的的生产任任务完成成情况和和调整日日生产重重点部位位频次：1次次/日督促各部门门的生产产节奏和和安排项项目的加加班人员员范围频次：1次次/日职责三职责表述：：组织工工艺设计计工作，工工时管理理和生产产调度会会工作时间百百分比：：15%工作任务组织和审批批各产品品零、部部、组件件的工艺艺方案及及评审频次：1次次/项产产品工艺方案的的确定，工工艺过程程卡片的的审定及及材料定定额的审审定频次：2次次/日审定合同产产品，零零星加工工工时数数额合理理性及分分布频次：2次次/日监督检查工工艺文件件的执行行情况和和合理性性、运用用性频次：1次次/日召开生产调调度会，布布置检查查生产任任务执行行情况，解解决生产产问题频次：1次次/周职责四职责表述：：组织织编制产产品加工工预算表表，并贯贯彻实施施工作时间百百分比：：10%工作任务按项目组织织编制产产品加工工预算表表，并审审定频次：1次次/项产产品审批每日生生产所需需采购计计划频次：1次次/日组织监督检检查预算算执行情情况频次：1次次/日职责五职责表述：：贯彻彻厂质量量方针，保保证厂质质量体系系有效运运行工作时间百百分比：：25%工作任务严格按程序序文件保保证产品品生产过过程的有有效运行行频次：1次次/日组织本厂人人员参加加质量及及可靠性性教育培培训频次：2次次/人..年组织厂级产产品设计计评审、工工艺评审审、产品品质量评评审频次：1次次/项产产品监督首件三三检执行行和不合合格品管管理工作作频次：2次次/日组织内部质质量自查查，组织织纠正措措施的落落实，开开展QCC小组活活动频次：2次次/年职责六职责表述：：其他日日常工作作工作时间百百分比：：10%工作任务协调所职能能管理部部门和研研究室的的工作关关系频次：1次次/日各类生产进进度、军军品完成成情况、下下步计划划的上报报材料频次：1次次/月所属分管部部门人员员的工作作指导、教教育频次：1次次/日提供工种设设计，人人、物资资源配置置计划和和发展思思路频次：1次次/月指导所管部部门的工工作和信信息沟通通，协管管安全工工作频次：1次次/日职责七职责表述：：完成领领导交办办的其他他事项权力：权限一：对对所负责责部门及及人员各各项业务务工作的的监督指指导权权限二：对对产品预预算的执执行的监监控权权限三：关关于人员员发展、经经营方略略、生产产手段及及质量举举措等向向厂长的的建议权权权限四：对对各类工工艺文件件、产品品预算、工工时、主主、辅材材、生产产计划、调调度计划划、外协协计划可可行性审审定权限五：对对所管部部门及员员工的考考评权权限六：下下级发生生争议的的裁决权权权限七：对对刀具计计划、工工量具计计划、工工时、工工艺更改改、3000元以以下的生生产开支支的审批批权权限八：对对产品项项目的完完成所采采取的特特殊加工工方式及及生产、技技术规章章的制定定及解释释权权限九：对对上级下下达的质质量不符符合项的的督办权权权限十：对对质量不不符合项项及越规规范事项项的整改改权工作协作关关系：内部协调关关系生产工艺科科、检验验科、一一、二、三三车间外部协调关关系各外协厂家家、生产产处、科科技处、质质量技安安处、二二、三、四四、七、九九研究室室所需记录文文档：任职资格：：教育水平大学专科专业机电一体化化、管理理学、机机械制造造、电子子技术应应用、CCAD与与CAMM技术经验2年以上的的车间主主任及22年以上上的生产产工艺科科科长经经验知识熟知生产管管理知识识、掌握握机械与与电子技技术、所所内各专专业产品品特点、生生产成本本管理技能技巧管理技能、CCAD与与CAMM运用、办办公软件件的应用用培训经历管理知识和和技能、安安全培训训、质量量培训工作条件及及其它使用工具设设备