薪酬管理2013年7月试题及答案_第1页
薪酬管理2013年7月试题及答案_第2页
薪酬管理2013年7月试题及答案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

06091薪酬管理试题及答案 2013年7月1、 最低工资:指在国家依法规定的单位劳动时间内的最低工资数额。2、 基准工作:基准工作是指在一个 行业和企业中尽人皆知的基础性工作,它们代表了整个工作结构,而且它使得大部分劳动力得以就业。3、 企业薪酬:复合岗薪制复合岗薪制即每一个职务内设若干个工资标准,但不同职务的工资标准有部分等级交叉.4、 成就工资制职工因工作有成就而从组织获得的加入固定收入中的永久性收入。5、 企业薪酬四个特征 1、薪酬是员工合法的劳动收入,国家现行的劳动法规、劳动政策、集体合同和劳动合同等是薪酬决定和薪酬分配的法律依据 2、薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式 3、薪酬是员工基本劳动和贡献所得的全部劳动报酬 4、企业员工依靠为企业所做的非直接性劳动贡献而获得的合法收入,即依靠其他要素所参与的企业分配,也具有企业薪酬的性质。6、 企业在最低工资保障中的责任有哪些?1、要使本企业员工明确了解自己所适用的最低工资标准及最低工资保障制度的有关规定2、严格执行最低工资保障制度的规定7、 薪酬结构设计原则 1、内部工作价值一致性原则 2、按个人能力付新的原则 3、按贡献付薪的原则 4、外部竞争性原则8、 薪酬问题分类有哪些? 1、薪酬政策2、薪酬水平3、薪酬结构9、 年薪制成因?1、满足现代企业制度的客观要求2、对企业家剩余索取权的价值承认3、补偿经营者的特殊劳动支出4、激励经营者承担风险的责任5、吸引和留住稀缺管理人才。10、薪酬管理的性质与热点研究?性质:1、薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容 2、薪酬管理是对人的管理3、成功的薪酬管理是企业发展的动力所在热点:1、战略性的薪酬管理包括:可变或浮动薪酬的开发与管理;绩效薪酬的开发与管理;薪酬激励项目2、特殊群体的薪酬管理包括:全球化薪酬管理;跨国公司与海外员工的薪酬管理;高科技员工的薪酬管理;团队薪酬和奖励问题3、企业与员工福利包括长期保险福利养老金或年金问题4、长期激励薪酬包括利润分享与股票期权计划;员工奖励计划;经营者年薪11、增益分享方案的适用条件?1、增益分享方案一般以经理薪酬的形式实施,比较适合在班组、小团体,以及从事间接服务的团队中推行,在这些组织中员工和个人的绩效不容易单独观察,只能考察集体绩效2、增益分享方案是一个整体的、有计划的管理过程,它的有效实施必须有企业经营着和员工素质、企业文化等方面的支持。更适合于具备以下条件的小企业:1、规模小的单位和部门,一小团队的形式比较好2、企业的财务状况良好,企业中没有大的资本投资计划3、企业产品的市场需求旺盛,惬意的产品具有稳定性4、企业生产的季节性波动不强5、员工能够控制产品的生产成本6、企业中不盛行加班加点7、生产部门的管理人员能力强,可以有效实施收益分享计划 8、员工在本企业的工龄较长,绩效标准可以根据以往情况估计,技术水平

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论