系统集成部目标责任书

...wd......wd......wd...上海必特软件系统集成部绩效考核暂行规定系统集成部目标责任书Bitsoft上海必特软件上海必特软件ShanghaiBitsoftCo.,LTDHttp：//：〔021〕50800788：〔021〕50801339邮政编码：201203地址：上海市张江高科技园区〔浦东软件园〕郭守敬路498号3号楼3层上海必特软件系统集成部绩效考核暂行规定〔2003年度〕总则1.1指导思想本规定旨在调动系统集成部全部员工的工作积极性，增强员工的凝聚力，不断扩大系统集成的市场规模。通过“三定〞〔定签单额、定毛利额、定资金到位率〕使员工明确自身的职责和目标，以激发员工的市场意识，实现系统集成部业绩与效益跨越式开展。1.2实用范用本规定适用于本公司系统集成部经理、成员及本公司其他有系统集成业绩的员工。1.3实施时间本规定有效期：2003年1月1日—2003年12月31日。考核细则2.1考核时间每月底由系统集成部经理将本部门的业绩汇总，经财务部核准后，报主管副总经理批准。2.2考核内容：签单额、毛利额、资金到位率。〔当月的业绩不顺延到下一个月〕每月底由系统集成部经理填写本部门，完成的“签单额〞、“毛利额〞、“资金到位率〞报主管副总经理批准，财务部核准。绩效考核表一式两份，一份交财务部，一份交人事部留底备案。财务部对照目标责任书的分成比例，依据绩效考核表提供的数据计算出实际奖金数。2.3系统集成部各类相关员的奖金的分配比例和数量由部门经理确定。部门经理在处理奖金分配时要增加透明度，作到公平、公正。2.4对不合理甚至不正当的奖金分配方案，相关人员可以直接向公司投诉，由公司出面协调纠正。奖惩制度3.1正常情况下，系统集成部全体员工只领取基本工资。3.2考核不及格，系统集成部全体员工领取90％的基本工资。3.3假设当年完成“三定〞目标的两倍或两倍以上，那么一次性奖励两万元，部门内相关人员分配比例由部门经理确定。3.4以上各款奖惩由主管副总经理根据财务部提供确实切数据提请公司办公会议讨论通过才能生效。3.5系统集成部人员原那么上不享受加班调休〔除主管副总经理特殊安排外〕、不享受出差补贴。本规定的生效与实施步骤4.1本规定须经董事会讨论通过，总经理公布实施。4.2本规定自公布之日起立即生效。4.3自本规定公布之日起，本公司以往公布的任何同类规定或口头承诺立即作废。4.4系统集成部在本规定公布10天内，与公司签定目标责任书。上海必特软件2002年12月6日上海必特软件系统集成部目标责任书甲方：上海必特软件乙方：上海必特软件系统集成部甲、乙双方就若何调动系统集成部全体员工的工作积极性、大面积提高系统集成部的签单额、在保证公司总体效益的前提下、实现公司效益和个人收益同步增长取得共识，并一致同意签定本目标责任书。责任人乙方经理是本责任书的责任人，全权负责责任期内本责任书的实施、落实。责任期2003年1月1日至2003年12月31日监视与检查3.1乙方有义务每月末向甲方报告责任目标的实施情况，承受甲方的监视与检查。3.2甲方可根据业务需要，在任何时间、任何地点要求乙方作临时性或阶段性汇报，乙方不得拒绝或推辞。业绩考核4.1总则实行“三定〞，即“定签单总额〞、“定毛利额〞、“定资金到位额〞。扩大部门自主权，对超“三定〞局部，按比例与公司分成。人员编制固定，编制外人员由部门自行消化、负担。4.2每半年考核一次，时间分别为当年的6月底和12月底。4.3考核内容：签单额、毛利额、资金到位率。4.4考核不及格，本部门全体人员只领取90％的基本工资，正常情况下本部门全体人员领取基本工资。4.5本年度本部门固定编制3人。4.6甲方可视具体情况，在任何时间、任何地点可对责任目标书进展临时性或阶段性检查，乙不得推辞或拒绝。乙方责任期目标5.1责任期内完成签单额500万元〔半年250万元〕。5.2资金到位率80％。5.3责任期内实现毛利50万元〔半年25万元〕。奖励制度6.1在资金到位率到达80％的前提下，签单定额内毛利超额局部的70％由部门自主支配。〔成本也按此比例分摊〕6.2签单超额局部，在资金到位率到达80％的前提下，毛利的40％由部门自主支配〔成本也按此比例分摊〕承诺乙方承诺本部门坚持实事求是，增加签单的透明度，不允许打“暗包〞或其他违规行为，决不弄虚作假，如有发现，愿承受取半年乃至当年考核奖励之处分。本责任书一式两份，具有同等效力，甲、乙双方各