6.1.2生产调度管理制度

6。1.2生产调度管理制度制度名称 生产调度管理制度第1章 总则

编号编修部门第1条 目的的及时供应，并保证生产车间保质、保量地按时交货，制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于工厂生产调度的管理工作第3条 管理职责,产经营活动进行调度。互连接的生产调度指挥系统，按程序、分层次地组织、协调、指挥生产。24每班一人。4物力，以确保生产安全、保质、保量、按时完成生产任务.5.基层组织和有关部门必须协作配合、贯彻执行.有不同意见时,可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报。第4条 生产调度工作的原则1.生产调度应以市场为导向，以“少投入、多产出、快产出”为原则,科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，以获取最佳经济效益。2。上道工序要按下道工序要求的产品的品种、质量、数量和时间组织生产.3.若上道工序出现异常,道工序的要求时,要及时调整,秩序正常。4。辅助工序要满足主生产线工序，为其提供辅助条件。第2章 生产调度的内容第5条落实生产计划1即按日历时间扣除法定休息时间确定各班组的工时,从而确定生产指标.2。落实生产指标时,要考虑上月生产实绩、本月设备情况、安全状况以及各种计划指标与标准。第6条生产数据的收集和整理,整理绩查找差距、改进工作。与此同时将生产数据上报给相关部门。第7条班组间的协调与衔接1.能源的及时供应。2作业区,了解生产、设备状况,查阅交接班记录。3作业的调整。第8条 紧急情况的处理导和主管人员进行应急处理，同时在最短的时间内到达现场协助处理。接班记录。各班组根据生产例会的决定,调整。第8条 紧急情况的处理1.领导和主管人进行应急处理。2。调度人员接到紧急生产任务时，首先应分析,了解任务的特点，然后采取相应的插单措施.3章生产调度会议管理9条生产调度会议职责,并责成有关部门和人员执行。第10条生产调度会议的内容议等，具体会议安排及内容如下.1.每月第一个工作日，由生产调度这个负责召集各车间主任及有关生产负生产活动等。215负责人召开生产部调度会议，会议由生产部经理主持。3度会议,会议由车间主任主持.会议内容主要包括上周的生产情况、针对问题提出解决意见、分配本周的生产任务以及强度生产过程中的各项注意事项.4.讨论突发事件的处理方案、听取各下属单位汇报急需解决的问题以及布置临时性、紧急性的生产任务.第11条生产调度会议的注意事项1.生产调度会议开始前,与会人员要将当前生产情况、工艺情况以及工作中的问题和注意事项整理成资料备用.2。会议召开人通知参加会议的人员，告知会议时间、地点、时长、人员安排、需要注意事项等。3.进行处罚。第12条 生产调度会议的记录1.生产调度会议召开时,应由专门的记录人员记录会议的主要内容，并于会后填写“生产调度会议记录表"。2生产部及有关职能部门和工厂领导，并与档案室存档一份。第4章 生产调度的值班与报第13条 制定调度值班表为了保证对生产进行不间断地监督，应制定调度值班制度。工厂每个车间设值班员，以便及时发现、处理生产中临时发生的问题。衔接性.第14条编制生产调度报告1.应建立生产调度报告制度，各级领导可按时收到逐级上报的调度报告,面掌握生产进