承建工程统计报表管理规定

承建工程统计报表管理规定一、要求各分（子）公司每月及时上报《建筑业企业承建工程情况报表》，统计人员每月25日前将用于企业申报荣誉和反映企业真实情况的两份统计报表发至经营合约部邮箱，其中一份反映企业真实情况的统计报表还需各分（子）公司负责人进行文字分析并签字后于次月5日前寄至经营合约部，进行分析汇总报集团高层并存档。二、统计报表必须使用经营合约部编制的统一格式，内容须填写完整，工程竣工后需在实际竣工日期栏里填写竣工日期，但该竣工工程仍需保存在表格中，至本年结束次年报表中方可删除。三、相关审批流程（一）工程信息跟踪审批流程1、工程跟踪单位获得工程信息，有意向参加招投标的，必须先行填写工程信息跟踪表，填写完毕后报分公司审核，审核完由分公司录入通达0A系统，发起工程信息跟踪审批流程。流程发起后，经分公司经营负责人、分公司经理、区域总经理签署完意见，报集团公司总部流程审批。备注：（1）工程跟踪表必须由工程跟踪单位填写，报分公司审核后上集团公司信息平台。（2）同一个工程，有两支以上队伍跟踪时，原那么上以先上报者优先。2、集团公司总部收到工程信息跟踪表后，由集团公司经营合约部、集团公司主管经营系统副总裁、集团公司主管工程系统副总裁、集团公司常务副总裁审批。审批结束后，系统将审批结果反应分公司。备注：工程信息跟踪表经集团公司审核，如认为该工程不宜跟踪或认为该跟踪人不宜跟踪如此重大工程，那么集团公司有权建议分公司予以否决或进行统一调配。（二）标前评审流程1、分公司收到招标文件后，分（子）公司经营负责人组织对招标文件进行评审，集体研究是否参加投标。决定参加投标的，必须要求工程承包人按集团公司要求填写标前承诺书。2、由分公司经营人员在0A系统中如实、详细地填写集团公司标前评审表，并在附件中上传招标文件或相关文件（合同）及承包人标前承诺书等文字材料，发起标前评审流程。3、流程发起后，由分公司经营负责人、财务负责人、分公司经理、区域总裁详细签署评审意见后，系统上传集团公司总部评审。备注：（1）须附招标文件或相关文件（合同）及承包人标前承诺书等文字材料。（标前承诺书由集团公司提供统一格式，后附）（2）无工程信息跟踪表，不得参与标前评审，在填写标前评审内容时须将工程信息跟踪表编号填上。（3）无标前评审表，不得投标，不得签订合同。（4）已经通过评审的主合同需签订补充协议的，或100万元以内的零星工程，可免去工程信息跟踪、标前评审流程，但必须办理合同评审流程。4、集团公司收到分公司发起的评审流程后，经经营合约部、财务部、法务部评审通过之后，报公司主管经营系统副总裁、主管工程系统副总裁、常务副总裁、总裁审批。各分（子）公司须提前5日发起招投标文件评审流程。集团公司对分（子）公司报送的材料原那么上3个工作日内完成评审、审批手续,特殊情况实行特事特办。（三）合同评审流程1、合同评审由分公司经营人员发起评审流程，并提供合同文本、会议纪要、内部承包协议、工程部主要管理人员情况一览表、工程部主要管理人员的个人身份证、上岗证扫描件及社保情况等材料作为附件。联包合同、专业分包、工程劳务、安装、装修及总包合同等均需报集团公司评审。对材料采购合同、租赁合同、与分包队伍签订的专业（劳务）分包合同等暂时无须上平台，由分公司自行把关。分（子）公司经营人员对合同材料进行整理，检查材料是否齐全,程序是否合法，审核工程承包人的资历、实力等情况，根据合同内容在0A系统中填写合同评审表，发起评审流程。在合同评审流程中，需提供该工程信息跟踪表编号和标前评审编号（“六十二条”中规定可免去工程信息跟踪、标前评审流程的工程除外）。流程发起后由分公司经营负责人、财务负责人、分公司经理、区域总经理审批。备注：（1）分（子）公司负责人签署合同评审结论性意见时须附详细的合同条款评审意见。（2）凡分（子）公司承接建筑面积3万平方米以上或工程造价2000万元以上的垫资工程，必须同时提交“工程调研报告”、“资金评估报告”。2、分公司及区域公司评审结束后，上传至集团公司施工平安部、人力资源部、经营合约部、财务部、法律事务部等部门评审后，报公司主管经营系统副总裁、主管工程