建筑工程材料管理制度

欢迎下载内容仅供参考建筑工程材料管理制度当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提考核标准要求如下：一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业道德修养；具备团队协作管理的精神。二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。7公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规的原则，每月按时结清财务手续。六、加强材料验收管理便检查核实。材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告，完善资料存档。材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名入库生效（地材除外，在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员）后追加采购手续入库。七、加强现场材料使用定消耗额管理。(1)（限额领料单一表（单位工程消耗报表，一账（材料收发明细账）制，数量真实准确，每月由材料部门、财务部门检查核实。(2）材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料，无限额领料单，材料员有权停止发料，影响施工生产进度，责任由施工员负责；材料员要按设计预算数量的90%发材料，当分包单位用料超出限额用料，及时向项目经理汇报，找出原因制定具体措施，落实经济责任制度，补发合理的材料手续。发料人员严格执行领料制度，杜绝先拿后补，少开多拿的现象。根据当日所需程进度。材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度，协助项目经理落实材料监督养、领料收手续不完善等承担相应的连带经济责任。八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理措施大型再用工具如：冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子确需购置的，先报计划到物资部，由物资部将计划报呈经理批示后购买。大型机械维护保养各项目机修人员负责，材料人员监督落实，要求机修人员定一制度。工程所用的电器及电工工具，材料人员建立发放领用台账，工程完工后回收登记，电线电缆领用台账数量回收率达80%房。项目电工对该工程所有电器材料负有保管监督责任。九、加强材料盘点与回收利用保管应严格控制材料购进与发放，及时统计库存和购进数目，及时督促各分包队伍办理退库手续，及时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称（平时随月报表反映季度做一份统计交材料部门核对落实。(324部门督促安全员行使不定期检查管理。（4）工程完毕对废旧钢筋、方木、木板实行公开处理，由材料、财务、项目经理共表必须当月报表中反映，同时建立废旧物品回收登记台账。十、周转设施料执行公司租赁合同，由经理部统一签订合同调配，统一分配部署资金。项目部主管工长报用料计划，经项目经理批准后，由现场材料报物资部按所需25则，财务部不予挂账，资金由公司按合同统一执行付款。2材料拒绝接收，实行账物分离，一人管台帐（钢化料具租赁台帐1%，扣件、U2%，管理不善奖罚措施。周转设施料合理使用，坚决杜绝私自挪为它用的现象。钢架管不能随意断截焊割，项目经理及有关职能工长安全员应切实负责，加强责任心。在内外架搭设、模板支督促实施。加强管理避免丢失、损坏、盗窃，并制订相应措施，各项目经理为第一负责人，件、U完善设施料退场措施，扣件退料时按以总数量3%--4%折算损坏率，不低于成本50物完帐死，不留尾巴。（特殊情况除外）字认可后，交公司审核检查，分析管理不足的原因，查找具体责任。（十）加强项目管理成本分析加强各项目部预算成本和实际成本分析对比，核对材料的量差价差，理解招投标中材料款项，为工程决算索赔提供必要的信息、价格、数量等原始依据；加强会计统计核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，检查每月收支和生产的状况，衡量当月产值的奖罚依据。（十一）工程材料消耗报表，验收单及财务处理的几点要求。月报表、账和其它核算资料，按主要材料顺序填报。房