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欢迎下载内容仅供参考文件名称：供应商评鉴管文件编号： 008版本号： A生效日期：页 数拟制拟制/日期（Preparedby/Date）审核/日期（Reviewedby/Date）批准/日期（ApprovedRevisionHistory修订摘要Rev.（Revisiondescription）

修订人 修订日期（Revised（Date）1.0目的为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。2.0范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。3.0职责物流部负责主导供应商评鉴工作。品质部负责品质评鉴和服务评鉴的相关工作。供应商评鉴内容：评鉴项目供应商交货实际之评鉴项目及分数比例如下（100：交期评鉴：35品质评鉴：35服务评鉴：15价格评鉴：10其他评鉴：5评分办法品质评鉴由品质部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。（1）计算：进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%评分：得分=35×进料批次合格率交期评鉴由物流部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：351~253~4105~61570该月的交期评鉴得分。价格评鉴由物流部对供应商价格水准评分，方式如下：价格公平合理，报价迅速：10价格尚属公平，报价缓慢：8价格稍微偏高，报价迅速：5价格稍微偏高，报价缓慢：3价格不合理或报价十分低效：0服务评鉴抱怨处理评分由品质部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下：诚意改善：15尚能诚意改善：10改善诚意不足：5置之不理：04．2.4.2退货交换行动评分由物流部对不良退货交换行动评分：：15偶尔拖延：10经常拖延：5置之不理：0服务评鉴得分计算：品质得分+物流部得分进行加权平均算法，得出总分。其他评鉴由物流部汇总生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满分5分。评鉴办法供应商之评鉴每月进行一次。/评鉴等级划分供应商评鉴等级划分如下：90.1~100A80.1~90B70.1~80C60.1~70D60E评鉴处理（1）A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。（2）B等厂商为良好厂商，由物流部提请厂商改善不足。（3）C等厂商为合格厂商，由品管、采购、工程等部门予以必要之辅导。（4）DC以上予以淘汰。（5）E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。被淘汰之供应商如欲

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