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薪酬管理心得领悟范文管理学家对激励的定义是所有内心要争取的条件、希望、梦想、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。在企业的管理活动中，对职工激励的目的是为了调动职工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出职工的创立力和执行力，从而提高企业的劳动生产率和工作效率。要达到激励的目的，建立企业的激励体系是最主要的管理方法。而激励的核心就是人的满足感。人的满足感有物质和精神二个方面的要求。人的满足感，表现为一种内心需求的获得;而在实质中间，每一个人内心的需求是不同样的。有的人侧重于物质奖励的获得，而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。对于所有的这些激励，必定是建立在真实的、公正的和科学的评估系统之中。若是议论系统不科学、不公正和不真实，那么这种结果的效应是负面的，激励就会变成对职工的伤害。一、薪酬激励是所有企业对职工最主要和最宽泛的激励手段和方法。目前好多企业在分配制度上都十分滞后和不科学，主若是对按劳分配绩效评估系统的缺失或失真。大多数企业没有效绩评估系统和核查制度，也许有制度无法执行或不执行。由于薪酬系统的改革可能直接导至企业人工成本的变化，大多数企业管理层其实不热衷于各样改革和改进。从整体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要环节，特别是在企业最基层的职工，薪酬的激励作用对于他们可以说是工作热情本源的最大动力，也是企业工作效率提高的最大动力。二、建立科学的人才培养和选拨制度企业职工是不是满意，除了薪酬外，最主要的就是升职时机了。现在好多企业都没有一套完满的人才培养和选拔体系，对人才的培养也没有系统的计划，不愿投入相应的资源。在选拔人才或升职时都是依照管理者个人的喜好来决定。这种没有经过长远核查和培养的人才，很难可以成为高素质的适用之才。由于没有明确的用人体系，从而使得企业中好多有能力或潜力的人也没有了奋斗的目标。三、荣誉感的恩赐企业应该随时恩赐那些在工作中表现突出的职工相适应的荣誉。表场和评先的体系应该是系统性和永久性的。在企业管理中作为一项制度来建立和执行。同时，奖励制度应该和企业的处罚制度一起来执行，拘束体系是奖励体系不可以切割的部分，这样才能更有效地表现出先进和落后的分别。四、人性化管理是建立友善的企业文化的要点好多管理者崇尚强势管理模式，强势管理，其实不是不好，有时还特别需要这样的人才。但是，现在的一些企业中间，对强势管理的理解已经变样了，特别是一些国有企业或国有改制企业，有的管理者在管理上，已经超出了管理的范围，走到了对人身进行报复和恶意打击的程度。使得好多职工产生出黑色的心理状态，企业文化已达到扭曲也许是丑陋的程度。所以，企业应该崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立友善的企业文化的要点。组织应该创立出一个优异的管理环境和工作环境，这是所有职工最希望的事情。组织管理者应依照人的性格和文化素质进行管理，各处表现出关心职工，关心手下;职工同样关心上级，关心企业，表现出人性的友善，以充分调动

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