会议纪要03-生产进度推进会01g_第1页
会议纪要03-生产进度推进会01g_第2页
会议纪要03-生产进度推进会01g_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

有轨电车工程项目会议纪要编号：03时间：201924地点：会议室参加人员：项目部领导、各部门负责人及分区负责人会议主持：项目副经理会议主题：生产进度推进会会议内容：一、技术质量部进行d有轨电车技术总交底。二、d公司、q公司分别汇报生产进度。三、项目副经理通报近期项目进展情况及下步安排。（材料附后）四、项目经理进行点评并提出工作要求：1d2、进展：充分肯定本次生产推进会对项目进展的汇报情况。基本推进正常。3、问题：认识不足。各工区对有轨电车项目的重要性、复杂性、紧迫性认识不足，认为与常规d、q工程一样，重视程度不够。技术准备工作不够充分、不够深入。尤其是对有轨电车所人员对项目本身缺乏认识及认真钻研的气氛。工作统筹不足。具体表现在各区的临建、水电、后勤、各安排持观望态度。计划性不足。目前已排出整体项目进度计划，但尚未发至做好本工区的各项工作计划。4、要求：qd10810109项目部培训工作由崔总牵头进行，各工区涉及各专业的各10国庆节期间，车辆厂正常施工，其他做好值班安排。项目重大节点进度及事件要及时做好宣传汇报工作。主要经理审核后报项目经理审批方可上报，以统一宣传口径。工作执行力必须提高，各项工作计划要按要求完成，时间明，汇报材料不可使用模糊词汇。a、生产经理牵头，由工程部对各工区制定季度考核制度并监督执行。b、综合办公室针对项目部成员组织进行执行力培训。c、严格按照计划执行各项工作，项目部按月召开月工作计划会议，监理公司、各工区均参加。d、周生产例会纪要要及时整理。项目部周工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论