5.项目技术负责人(总工)安全责任清单

考核人：被考核人：5.项目技术负责人（总工 ）安全责任清单岗位描述：在项目经理的直接领导下，负责对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、工程施工质量规范,环境、职业健康安全标准的贯彻实施。要素子要素工作标准查验方法考核考核标准分值扣分实得分1.认真执行本项目部安全生产规章制度、操作规程和生产安全1.1认真执行拟（修）订的本项目安全生产责任制1.按照企业安全生产责任体系五落实五到位规定，认真执行本项目的安全生产责任制，符合“党政同责，一岗双责，齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，做到安全生广人人后责、各负其责。查阅：（1）建立健全安全生产责任制的（会议）记录；（2）审批记录；（3）签发的安全生产责任执行责任制在针对性、符合性方面存在缺失，扣1~10分；未建立本项目安全生产责任制，扣5分；未分解落实到各岗位人员或相关责任制针对性、符合性存在缺失，扣1~5分；未建10

要素子要素工作标准查验方法考核考核标准分值扣分实得分事故应急救援2.参与建立完善项目部安全生产责任制监督、考核、奖惩的相关制度（考核办法），明确相关职能部门的职责。制；（4）本项目的安全责任清单；（5）签发的安全生产管理考核办法；（6）安全检查记录。立本项目安全生产责任制监督、考核、奖惩的相关制度，扣5分；相关制针对性、符合性存在缺失，扣1~5分；未按公司制度要求对本项目安全生产责任制组织检查、考核，扣1~5分。1.2组织编写施工组织设计和专项施工力条。1.组织编写施工组织设计和专项施力o查阅：（1）签发的施工组织设计；（2）签发的专项施工力条。执行无签发的施工组织设计力杀，扣10分；施工组织方案、专项施工方案的全面性、针对性安全性存在缺失，扣1~5分；10

要素子要素工作标准查验方法考核考核标准分值扣分实得分2.负责审核批她专项施工方案和作业指导书。1.3参与拟（修）订项目部女全技术操作规程.参与拟i」或修改更新的安全操作规程应包括项目部各专业工种。.操作规程应符合有关标准规范的要求。.经公司主管领导审议通过后发布实施。查阅：（1）审批记录；（2）签发的安全生产操作规程；（3）公司广讯通系统发布信息等。抽查：部门存档的相关资料。未参与拟止或修改施工安全技术操作规程，扣5分;在执行安全生产标准规范方面存在缺失，扣1~3分。5

要素子要素工作标准查验方法考核考核标准分值扣分实得分1.4建立健全项目部技术负责人（总工）岗位责任制1.建立健全项目部技术负责人（总工）岗位责任制查阅：（2）审批记录；（2）签发的项目部技术负责人（总工）岗位责任制抽查：部门存档的相关资料。未制定项目部技术负责人（总工）岗位责任制，扣5分51.5做到生产依法合规1.贯彻执行党和国家安全生产、职业病危害防治的方针政策、法律法规和肩关规定，参与制定公司安全生产规划，分解落实公司年度安全生产目标。查阅：（1）公司年度安全工作安排；（2）公司年度安全工无年度安全工作计划或计划无肩关法律法规宣传贯彻内容，扣5分；未贯彻落实建设项目安全设施、职10

要素子要素工作标准查验方法考核考核标准分值扣分实得分.落实建设项目安全设施、职业病防护设施“三同时”工作。.严格执行依法制定的保障安全生产的国家（行业）标准。作总结（报告）。业病防护设施“三同时工作，或经加未有效履责，扣1~10分。2.参与制定项目部安全生产教育和培训计划2.1参与制定项目部安全生产教育和培训计划1.参与制定项目部安全文化建设计划和宣传教育计划，报总经理审批后I、, \r.实施。查阅：安全文化建设计划和宣传教育计划。未参与安全文化建设计划的制定，扣5分；参与未肩效履责，扣1~10分102.2参与实施本公司安全生产故育和培训计划。1.参与执行公司安全生产故育和培训计划。查阅：（1）教育培训签到表；（2）考试试卷；⑶教育培训档案；（4）检未参与公司安全生产教育和培训扣1~10分10

要素子要素工作标准查验方法考核考核标准分值扣分实得分查记录或会议记录；（5）系统在线考试记录。抽查：个人培训效果。3.落实本项目重大危险源的安全管理措施3.1参与组织编制本项目重大危险源清单1.参与编制重大危险源清单（或修订编制计划）。查阅：相关计戈人危险源清单、防控措施。未参与制定重大危险源清单，扣5分；未指导相关部门对风险因素进行评价或未针对性制定防控措施，扣1〜10分。104.参与本项目应急救4.1参与本项目应急救援教育培训、演练演练1.参与应急救援教育培训。查阅：（1）教育培训记录；未参加教育培训，应急救援演练或无记录，扣5分；10

要素子要素工作标准查验方法考核考核标准分值扣分实得分援教育培训、演练(2)演练记录；5.安全管理工作5.1负责组织项目部的各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审、技术交底。1负责组织项目部的各专业技术人员进行施，图纸的自审、会审，将问题汇总后提交业主和设计单位。.负责组织项目部的各专业技术人员和有关人员参加业主主持的施工图纸的设计交底与图纸会审。.开工前，向项目经理、技术人员、管理人员进行技术交底。查阅：(1)交底记录(2)图纸审核意见未进行图纸交底扣10分；未进行图纸自审、会审扣1~10分10

要素子要素工作标准查验方法考核考核标准分值扣分实得分5.2组织工程验收，竣工资料的编制和归档工作。1组织对基础分部工程、主体分部工程等重要分部工程的验收和单位工程的预验收工作。2.负责组织工程竣工资料编制和归档工作。查阅：(1)工程验收合格证明