20.长松组织系统班-3第三天绩效考核_第1页
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文档简介

：1、企业制定一个愿景，量化为使命、目标2、将目标量化为年度目标5、做绩效面谈、、绩效反馈612363607EVA1、确定目标（董事会2、匹配相应岗位5、签订目标责任书（所有关键人才7、检查工作与反馈（数据搜集、考核、人力与8、做面谈，为下一考核周期工作（直接上1、规22、人力资源部，搜集约定的指标（由生产文员搜产类指标、进货类指标，均由仓管搜集；类指标，可进行面谈搜集。指标为主，基层以目标指标为主。采购及时原材料库存率保25%以上，且紧急原材料自订单下达到在月度采购次数中（由仓管统计供应商资与中国80%供应能力的厂家建立信息汇总，5细汇总入库供应商总额高于20增加供应商5（，204与不少20应商签订意向协议书，并确保每1完成1，105材料市场调10未完成，0分原材料性1员工进行原材料性能培训，时间完成，10分未完成，0采购人才按照公司进度，年度培养采购人2进程未完成，0进程完50%，10进程实现，20四：假设性问题、理论性问题、未来性问题、说谎性问题固定工固定工绩效销售利润与考勤挂与100与销售额与利润挂其中40%可与挂1%（本10010%（本月10万110*10%=1 奖金系数表考核分绩效工资系数95分以90-85-80-75-70-65-60-60分以0得分，由于本职工作所造成的除外；进行考核，没有得分的，暂停绩效工

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