包装车间班长工作计划模板汇总

Word———！包装车间班长工作计划模板汇总包装车间班长工作总结。

为了更快的实现工作目标和任务，我们要早早为自己的工作方案做准备了。工作方案，将下一阶段的工作内容逐条列出，描述详细、量化，提前做好工作方案可以让我们有条不紊的进行工作。可供我们参考的工作方案模板是什么样的？我特地为您收集整理“最新！包装车间班长工作方案模板汇总”，但愿对您的学习工作带来关心。

包装车间班长工作方案(篇1)

XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工连续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

2、做为生产管理领导，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理领导必需做好以下几点：

1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、20xx年工作措施及方法：

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失；

2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度打算一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有乐观的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利；

3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有方案的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率

的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中确定能交给公司一份满足的答卷；

4）、质量掌握方面：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作乐观性和稳定性；

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等），技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

g、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果；

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

4）、平安方面：落实规章制度，严格平安管理；

"平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"平安生产是每个公司常抓不懈的工作。

a、要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项；

b、定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

c、将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处；

成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，

圆满完成公司交给我们的各项任务。

新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当绽开，制定此工作方案:

一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个生产车间的运转状况，了解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

二、制定完善各项规章制（20xx学前班工作方案）度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。

三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。

四、实现全年平安生产：

1、人员平安：平安生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的平安生产培训；2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。

五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

六、生产成本掌握：1、节省人员成本：乐观响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：乐观响应社会号召，提倡节省，反对铺张，节省水、汽、电等能源，在员工中宣扬，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。

七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建和新厂建设做好了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分预备。

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，掌握各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下方案：

1、落实规章制度，严格平安管理

"平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。。

2、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要准时赐予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。

3、保证设备修理质量，提高运转率

为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。

4、降低生产成本，节省消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

5、稳定产品质量，提高合格率

"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今日的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施准时调整，努力提高产品合格率。

6、制定工资安排方案，发挥工作乐观性

今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作乐观性和主动性，挖掘员工潜能。

7、保证产品的平安库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等缘由，导致供求在时间和空间上消失不平衡。为了稳定生产和销售，必需预备肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。

8、掌握员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，掌握员工流失也将是今年工作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过争论分析了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的乐观性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

包装车间班长工作方案(篇2)

一、确立车间XX年奋斗目标：

1、奋斗目标：

平安环保无事故，创先争优向前进。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99%，设备事故为零;平安环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”；改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。

3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业；

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。

二、坚持“三抓”提升车间管理水平

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导培育成为管理精、力量强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓平安重教育确保达标。一是加强hse理念教育。进一步提高职工的hse理念，在生产作业中防止h2s中毒事故发生，确保平安、环保和健康；二是强化责任意识。仔细抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是平安员、人人都是平安生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工乐观参加车间日常平安生产操作、施工现场平安检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法；每月召开一次班组长以上领导的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的乐观性，确保车间各项目标的实现。

三、科学精细化管理，提升指标创佳绩

1、ⅰ套硫磺成型包装装置连续加强管理、乐观争取改造，实现车间科学进展。重点做好：一是抓好技改项目“ⅰ套硫磺成型包装c2302机头造粒系统”和“ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”；二是“硫磺包装机新增自动码垛器（即机械抓手）”；三是做好ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用；四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率；五是优化生产合理支配，ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节省防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节省用电。

2、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

3、优化操作，科学管理。一是优化操作生产合理支配，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。加强巡检准时把握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，马上转变原操作方案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间；同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺；二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计托付工作，进一步降低次品量；做好优化操作，在液硫处理量较大的状况下，尽可能不停造粒机交班；三是落实科学立体交叉巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现交叉巡检，确保1小时一次。对设备发生特别状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置平稳运行。

包装车间班长工作方案(篇3)

一、人员管理

1、工作中对待不同表现人员处理方法：

工作力量强，表现好的员工，应当多鼓舞表扬，并赐予上进，提拔的机会。工作力量强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正过来。工作力量一般，但表现好的员工应多进行教育培训，使其感受到学问的淋浴与盼望的开阔。工作力量弱，表现差的员工要有方案地解除其合作关系。

2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟识，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。

措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应当做好人员岗前培训和跟踪状况，同时设定目标看大家完成状况，不达标班长要找出缘由进行关心新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。

3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，方案将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。

措施：帮定方案还是从四个人员开头培育重点筛选高学历，工作态度稳重的男生做为培育对向，同时冲筋方案从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶假如加三人后要对工资结构要进行调准假如二个人的话，现在现实状况和条件很难实现800K/天，由于存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，

4、定期关注员工思想动态、工作态度。

措施：引导工作力量强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不听从支配和行为恶劣加以严峻制止和欠退。做到下级无条件听从上级工作支配、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。

5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的力量，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作安排明确，根据多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、乐观性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的力量。

二、生产方案管理

1、20xx年工作重点还是根据20xx方案实施，自动车间每个岗位多配备一个人的状况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是根据这个思路走下去。

措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料方面去找缘由。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应当分类产品分类电镀，削减客户投诉不良率，同时做好明年的ERP建立完善工作，ERP建设中要留意几个问题：

A：固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进行对比，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。

B：帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不同种单号尾数不能混料。

C：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要留意，同时出炉要留意收料和外发电镀区分，确保无误和混料。

D：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求根据型号和单号冲筋。每盘数量要根据单走。

E：排测和外观检验，切脚，每次做的都要根据数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部根据流程分开走。

F：分光领料也是根据同种批号和单号领检好的料，在此环节中要留意分光对每批单号分开测试，打包也要根据分开的产品分单号打包。标实入库，重点要留意环节的是分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计精确性，使生产流程达到规范化，各相关人员能精确把握生产动态状况，精确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产状况进行科学分析，以充分发挥企业资源方案效益。

2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明年的双色灯，我们首要的是掌握固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的掌握在1/4㎡，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记精确。不能过于随便。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机娴熟度要像常规型号一样娴熟。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员仔细对待此工作。

3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进度，通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，增加团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与协作。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训方案和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深化的技能培训和产品制成重点管控学问培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。

4、推动“5S”管理工作每周一组织班长对车间5S检查假如发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止，加强危急品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，削减人力铺张，提高工作饱和度，削减能源损耗，材料铺张，提高大家节省意识。《围绕万州光电节能降耗推行方法》执行。

5、落实方案中提到提高产品形象，LED车间质量问题如：碎晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等，应当做为20xx年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。

三、明年对各工序的方案支配

固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深化的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以下工作要求，因今年有许多事没有根据要求去执行。同时其它要求见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》要求去做，固晶方案人员：3人，但假如现产量没有起来的状况下还是走2人的目标，假如产量各工序达到800K/天就支配3人，工资到时候再和领导商议。

帮定工序：要求要方案达到每天在800K/天，对每人每天要下任务目标完成状况跟踪，不达标要有缘由下步实行的措施。同时要求培育李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量要达到目标800K/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局根据人员管理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点掌握问题根据《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。

封装工序：明年方案800K/天，这个任务在7个人开机的条件下是可以完成的，其他人员调配见我和罗汉辉20xx年12月31号左右商定去做，三号机临时不开，只开1—2号，如需要开3号明年再方案。换模条和外发电镀产品明年过1K一包发，开头是装模条杜小成完成，假如后面太多忙不过来那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要饱满不能因二人工

作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发，全部产品用1K每包，包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量精确性、胶色不正常、披风和是不是严格根据配胶、固化、老化要求去做的。其它见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为3天，假如超时没有回来要立刻汇报，同时做好外发的数量核对。

冲筋工序：要求达到每天800K/天，现在两位同事才能完成400K左右一天的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对做得好的同事，班长谈下了解状况，同时明年来了后也要下任务，未完成要交待状况，假如不行我们只能实行适当的淘汰补充新人，人员方案也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准，其它要求见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。

排测工序：明年补充到3人，重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性，假如消失客户投诉有不分光死灯肯定追究责任人，班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外，同时要掌握计时不合理的地方。其它见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》去做。

外观检验：明年补充到3人，重点管控检验标准内容20xx年外观检验有许多人员对检验内容没有根据标准去走，在这个问题上加玉旭、宁东海，由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上，不能有漏检内容如：封反、披风、少胶、气泡，杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准，要求作业员根据内容执行如有消失以上提到5点内容要追究责任人。其它要求见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》去做，外观检验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理。

分光工序：分光方案配3人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参加分光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包，根据0。1元去计算，如有问题根据情景来订，切脚、分光同时也要规定产量，产量由班长看个人力量定，后往上加。分光工序明年主要抓的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员自己对调机的娴熟，产品封口不良，等问题。班长对分光简洁的调机娴熟程度要加强不能再有消失问题几个月没有搞定它。同时要传受阅历到作业员如何调机。不能依靠性过强。其它要求见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》去做，分光要做为加班长、宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处理。

切脚工序：方案2人都为女性，做简洁的切脚和分光切脚打包，人员有一名和分光组合试生产，但是要求作业员要听从该项工作的安排，如何去计算见分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任务没有完成要有缘由，多次未达到要有处理措施和方法。

包装车间班长工作方案(篇4)

一、人员管理

1、工作中对待不同表现人员处理方法：

工作力量强，表现好的员工，应当多鼓舞表扬，并赐予上进，提拔的机会。工作力量强，表现差的员工，应进行管制，使其观念改正过来。工作力量一般，但表现好的员工应多进行教育培训，使其感受到学问的淋浴与盼望的开阔。工作力量弱，表现差的员工要有方案地解除其合作关系。

2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟识，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。

措施：

对像固晶、帮定、冲筋：

我们应当做好人员岗前培训和跟踪状况，同时设定目标看大家完成状况，不达标班长要找出缘由进行关心新员工解决，不能放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当一面，成为本岗位全面能手。

3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，方案将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20xx年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。

措施：

帮定方案还是从四个人员开头培育重点筛选高学历，工作态度稳重的男生做为培育对向，同时冲筋方案从男生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和固晶假如加三人后要对工资结构要进行调准假如二个人的话，现在现实状况和条件很难实现800K/天，由于存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准，

4、定期关注员工思想动态、工作态度。

措施：

引导工作力量强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不听从支配和行为恶劣加以严峻制止和欠退。做到下级无条件听从上级工作支配、和调动。如有争议可以向上级的领导反映或通过行政部反馈，协商改决，杜绝以武力解决问题的方式。

5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。措施：

部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的力量，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作安排明确，根据多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、乐观性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的力量。

二、生产方案管理

1、20xx年工作重点还是根据20xx方案实施，自动车间每个岗位多配备一个人的状况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是根据这个思路走下去。

措施：

对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料方面去找缘由。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应当分类产品分类电镀，削减客户投诉不良率，同时做好明年的ERP建立完善工作，ERP建设中要留意几个问题：

A：

固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进行对比，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。B：

帮定做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不

同种单号尾数不能混料。C：

封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要留意，同时出炉要留意收料和外发电镀区分，确保无误和混料。D：

冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求根据型号和单号冲筋。每盘数量要根据单走。E：

排测和外观检验，切脚，每次做的都要根据数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部根据流程分开走。F：

分光领料也是根据同种批号和单号领检好的料，在此环节中要留意分光对每批单号分开测试，打包也要根据分开的产品分单号打包。标实入库，重点要留意环节的是分开测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计精确性，使生产流程达到规范化，各相关人员能精确把握生产动态状况，精确核算作业员的效绩工资，并利用历史资料对生产状况进行科学分析，以充分发挥企业资源方案效益。

2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明年的双色灯，我们首要的是掌握固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的掌握在1/4㎡，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量要记精确。不能过于随便。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机娴熟度要像常规型号一样娴熟。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验人员仔细对待此工作。

3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进度，通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，增加团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、协调与协作。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训方案和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深化的技能培训和产品制成重点管控学问培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。

4、推动“5S”管理工作每周一组织班长对车间5S检查假如发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行教育和制止，加强危急品的管制工作，将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，削减人力铺张，提高工作饱和度，削减能源损耗，材料铺张，提高大家节省意识。《围绕万州光电节能降耗推行方法》执行。

5、落实方案中提到提高产品形象，LED车间质量问题如：

碎晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等，应当做为20xx年工作重点抓的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。

三、明年对各工序的方案支配

固晶工序：

基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深化的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以下工作要求，因今年有许多事没有根据要求去执行。同时其它要求见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》要求去做，固晶方案人员：

3人，但假如现产量没有起来的状况下还是走2人的目标，假如产量各工序达到800K/天就支配3人，工资到时候再和领导商议。

帮定工序：

要求要方案达到每天在800K/天，对每人每天要下任务目标完成状况跟踪，不达标要有缘由下步实行的措施。同时要求培育李杰技能和李杰传受技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量要达到目标800K/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局根据人员管理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点掌握问题根据《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》要求去做。帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。

封装工序：

明年方案800K/天，这个任务在7个人开机的条件下是可以完成的，其他人员调配见我和罗汉辉20xx年12月31号左右商定去做，三号机临时不开，只开1-2号，如需要开3号明年再方案。换模条和外发电镀产品明年过1K一包发，开头是装模条杜小成完成，假如后面太多忙不过来那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要饱满不能因二人工

作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着发，全部产品用1K每包，包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量精确性、胶色不正常、披风和是不是严格根据配胶、固化、老化要求去做的。其它见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为3天，假如超时没有回来要立刻汇报，同时做好外发的数量核对。

冲筋工序：

要求达到每天800K/天，现在两位同事才能完成400K左右一天的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对做得好的同事，班长谈下了解状况，同时明年来了后也要下任务，未完成要交待状况，假如不行我们只能实行适当的淘汰补充新人，人员方案也是走四人但是最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准，其它要求见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。

排测工序：

明年补充到3人，重点管控我们排测人员对不分光的产量测试严谨性，假如消失客户投诉有不分光死灯肯定追究责任人，班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外，同时要掌握计时不合理的地方。其它见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》去做。

外观检验：

明年补充到3人，重点管控检验标准内容20xx年外观检验有许多人员对检验内容没有根据标准去走，在这个问题上加玉旭、宁东海，由其是宁东海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上，不能有漏检内容如：

封反、披风、少胶、气泡，杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前的检验内容和标准，要求作业员根据内容执行如有消失以上提到5点内容要追究责任人。其它要求见《生产方案管理中ERP建设中要留意的问题》去做，外观检验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理。

分光工序：

分光方案配3人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参加分光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切脚人员自己打包，根据0.1元去计算，如有问题根据情景来订，切脚、分光同时也要规定产量，产量由班长看个人力量定，后往上加。分光工序明年主要抓的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员自己对调机的娴熟，产品封口不良，