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文档简介

个人收集整理 仅供参考学习企业关键人才管理【课程背景】比尔·20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无资料个人收集整理，勿做商业用途本课程从关键人才的识别入手，帮助企业管理层掌握关键人才的培育与辅导、目标管理与职责、工作调动、考核、工作动机与激励、流失与防范等方法。资料个人收集整理，勿做商业用途与防范等方法。【课程目标】掌握关键人才的识别方法；掌握关键人才的培育、职责划分方法；掌握关键人才的考核、激励、留人方法。【适用范围】部门经理等中层管理者、HR人员等【课程时间】2天【授课讲师】郑君【课程大纲】第一单元：关键人才的识别关键员工对企业的贡献90%本科生的企业也会倒闭关键员工的识别：重要性与可替代性明确关键员工的范围1/4个人收集整理 仅供参考学习关键员工的三大特点第二单元：关键员工的培育与辅导案例：浇水的奥秘关键员工培育的难点关键员工辅导的四种方法关键员工辅导要点案例分析：如何辅导关键员工？关键员工的“备胎计划”第三单元：关键人才的职责与目标管理弼马温的启示如何给关键员工确定职责？快马为何先死，宝刀为何先钝？关键员工的目标管理分权对防范关键员工管理风险第四单元：关键人才的职业发展关键员工的六种职业发展倾向关键员工职业发展的五个阶段设计员工职业发展通道技术通道与管理通道设计华为：关键岗位的人才梯队计划2/4个人收集整理 仅供参考学习分析：公司缺乏可晋升岗位怎么办？成长≠晋升≠加薪？第五单元：关键人才的考核案例分析：销售冠军为何被考核请出公司？如何为关键员工设置考核指标？考核结果的多重运用考核为何变成关键员工的“三座大ft”？面对关键员工偶尔的低业绩辅导关键员工的绩效奖金的分配第六单元：关键人才的激励关键员工的工作动机关键员工的需求与欠缺案例：联想的关键员工激励15种非物质激励手段金钱激励关键员工的利与弊员工激励的“80/20法则”第七单元：关键员工的留才技巧马云：关键员工因企业而来，因主管而去关键员工的九大离职原因和五个征兆常见的关键员工管理问题：关键员工被宠坏，经常闹情绪怎么办？缺乏加薪空间，关键员工仍以辞职相威胁怎么办？3/4个人收集整理 仅供参考学习关键员工流失中的非薪水原因案例：部分知名企业的关键留才措施关键岗位的轮岗办法关键员工职业满意度与环

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